2022土建工程师述职报告优质.docx
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1、2022土建工程师述职报告土建工程师述职报告合集5篇 在人们素养不断提高的今日,报告与我们愈发关系亲密,通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象中那么难,以下是我收集整理的土建工程师述职报告5篇,希望能够帮助到大家。 土建工程师述职报告 篇1敬重的公司领导好:首先,感谢公司领导给我这个珍贵的机会,让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期(康诗丹郡)项目工作。同时,我也诚心的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的20xx年里,通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中,现工作总结如下:本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程
2、师一职,在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下,主动开展工作。此时1、2#楼尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成,安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中,发觉存在以下一些现象:a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。b、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等状况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出。c、项目现场,安装各参加单位协作协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善。d、施工单位技术力气薄弱,技术交底工作未到位,人
3、员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。进度:进度目前基本正常,随土建工程进度进行。平安;a、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。综上所述,我认为造成以上缘由及问题,主要存在以下几点缘由:a、施工单位技术负责人,质量意识淡薄,对相关规范深度理解不够,b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟识,现场施工阅历不够丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。d、施工单位管理人员责任心较差,责随
4、意识不强。f、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题,本人到岗之后,经与x经理汇报沟通,为达到能有效限制工程质量、进度效果目的,实行了一下几点措施:a、主动与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。b、刚好了解施工现场进度状况,同时与各班组相关技术负责人主动沟通,提出指导性及整改看法;负责监督跟踪整改状况,并一一落实到位;同时也尽快熟识了设计图纸,充分理解设计意图,了解相关规范及施工工艺要求,支配好安装工程各专业工艺流程的施工依次;监督施工单位现场施工动态状况,做到心里有数,掌控有度;依据图纸要求、相关规范及合同约定,要求全部进场材料
5、均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。在实行以上措施以后,现场状况均有所改观:各班组线盒均弹线敷设,线盒水平、凹凸基本一样,以提高成型质量;各班组协调协作实力有所加强,相互推诿现象有所变更;加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通,理解了大家的工作思路,规范了施工工艺与流程,尽量避开后期一些返工状况发生。在做好现场管理工作的同时,在20xx年内,帮助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作;帮助蒋经理完成燃气报建手续工作;帮助蒋经理完成雨污水报建手续工作;完成了气象局报建资料送交工作;完成了20xx年项目竣工进度安排中水
6、电安装工程进度安排的编排;完成了领导交代的其它工作任务。同时,与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽,后续工作正在持续跟进中。依据20xx年进度安排支配节点,在本年内,本项目须达到竣工交房要求,后期工作量大任重,时间紧迫。在接下来的20xx年中,本人除了做好施工现场质量、进度及平安管理等工作的同时,肯定会仔细会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作;近一步加强专业学问的学习,探讨新型材料的替代运用,尽量限制工程造价成本;仔细审核各项工程签证,保证签证资料的真实有效;主动做好各总包、分包单位的协作协调工作,力保各单位施工顺畅,为达到竣工交房节
7、点,做好本职服务工作。我信任,在集团公司及分公司领导们的大力支持下,有各位同事的协作帮助下,20xx年“康诗丹郡”项目的交房安排,肯定会按质按量的如期完成的,为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。此致敬礼总结人:xxx20xx年x月x日土建工程师述职报告 篇220xx年6月份加入xxx公司,入职后在昆山xxx国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管标段现场工程进度质量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资限制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工
8、单位和相关单位,确保安排顺当实施负责施工过程中的平安文明施工,并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的打算工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付看法。在公司各项制度下,严格根据合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。20xx年6月份加入xxx公司,入职后在昆山xxx国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管标段现场工程进度质量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执
9、行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资限制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保安排顺当实施负责施工过程中的平安文明施工,并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的打算工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付看法。在公司各项制度下,严格根据合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入xxx的新人,最重要的就是要
10、在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色,做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定特地的专业导师和生活导师,而让我这样一名新人干脆主管一个标段、十几万平方米的工程,就是要让我通过实战熬炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些相识,从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自己的工作技能更加“professional”。正所谓,干到老,学到老。竞争在加剧,学习不但是一种心态,更应当是自己的一种生活方式,上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我希望通过学
11、习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。下面就这两个月的工作状况和自己的感想作个简要述职报告:一、新的岗位,新的挑战来到xxx的第一天,给我最大的感受就是xxx的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现,从起先的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高,真正体会到xxx的成长其实也就是xxx文化的成长,xxx人的成长。二、规范自己的言行,做合格的xxx人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特别广泛,我始终牢记自己是xxx的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的
12、合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成xxx的主子。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在
13、公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有
14、什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作得到了公司的认可,并赐予我个人通报书面表扬一次,这是我团结奋斗、共同努力的结果。最终,我想说的是,xxx给我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我学到的东西和我做的事情一样多,与其说是在为xxx做事,其实也是在为自己做事,而且,xxx给每个人的机会都是一样的,只要是你做的事情每个人都能够看得到,我须要做到的就是成为
15、一个合格的xxx人。土建工程师述职报告 篇3本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我希望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。二、规
16、范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司
17、的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量
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