2022团队荣誉演讲稿.docx
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1、2022团队荣誉演讲稿团队荣誉演讲稿范文5篇团队荣誉演讲稿范文1有多少教科书就有多少种关于团队的说明,1994年,管理学家斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依靠的个体,为了特定目标而根据肯定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为:由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。还有人说:团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面,我们来找寻这些概念的交集目标、协作、个体、共同体,合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念:有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。
2、1.关于目标:首先,团队应当有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标,你须要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年安排,五年安排,还有你的一年安排。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” ,这些你须要花一些人力、精力和时间来协助达成。关于目标管理有这样一个寓言故事:唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好挚友。贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取经。17年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它的挚友驴子。老马谈起这次旅途的经验:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炙热的火山、奇幻的波澜神话般的境界,让驴
3、子听了大为惊异。驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。” 老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,始终如一的根据目标方向前行,所以我们走进了一个广袤的世界。而你被蒙住了眼睛,始终围着磨盘打转,所以恒久也走不出狭隘的天地”马和驴子最大的差别就在于目标的不同,最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们:无论个人或是团队都应当有明确的目标,同时,企业或团队有目标不等于有好目标。好目标肯定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得德鲁克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非吩咐,而是承诺。目
4、标并不确定将来,而是动员企业的资源与能源以便塑造将来的那种手段。”如何在日常工作中订立“聪慧”的目标,我们必需通过科学的制度和程序,来明目标、立责任,通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必需跟组织的目标一样,此外还可以把大目标分成小目标详细分到各个团队成员身上,大家合力实现。同时,目标还应当有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标, 激励全部的人为这个目标去共同前进。2.关于协作团队还应当是一个团结协作、奋勉向上的共同体。“单个的人是懦弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成很多事业。”团结协作是一切事业胜利的基础,个人和集体只有依靠团结的力气,才能把个人的愿望
5、和团队的目标结合起来,产生惊人的效果。同心山成玉,协力土变金。胜利,不仅须要克难攻坚的精神,更须要团结协作的合力。一个单位,假如组织涣散、人心浮动,人人自行其是、集体一盘散沙,何来朝气与活力?只有懂得团结协作的人,才会把团结协作当成自己应尽的责任,才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。每一个团队都是一个整体,五音要调,才能步调一样;五味要和,才有美味醇香。3.关于共同体团队作为每个个体组成的一样行动的共同体,如何实现集体价值最大化呢?这里,我想套用北京精神的影响力,诠释一下我心中应有的团队精神。假如说全部生活在北京这个城市的我们是个大团体,北京精神给予我们每个个人的是“爱国 创
6、新 包涵 厚德”,那么对于每一个工作、生活中的小团体,团队精神给予我们的又是什么呢?我想,它会是“酷爱团队之家、力争创新团队、包涵你我、厚德载物” 爱团队:团队应当是每个个体的归属感所在,爱团体才能有共同为实现整个团队目标所共同奋进的原动力。酷爱我们赖以生存的集体,把团队利益放在首位,你才会有团队的骄傲感、荣誉感、责任感、华蜜感。在中海阳,我们每一个部门中每一个小小的团体其实都在一齐为中海阳这个大的共同体增加光热,只有对每个小团队足够的爱与希望,凝合成对这个大家庭最真实的爱,心甘情愿的奉献我们个人的每一分力气,才能同心同德的为它的发展壮大添砖加瓦。团队创新:创新之于民族,它是一个民族的灵魂,一
7、种民族精神。创新之于团队,它是一个团队的精髓,一种团队生命力。随着科学技术日益更新,无论是科研领域还是生产部门,每一项新成果的诞生,都是集体才智的结晶,都体现着创建者的灵魂和精神。创新分为两个阶段:创意的产生和创意的实施。最初的创意往往来源于个人,却是在团队的实施行为中将其实现。所以说,创新源于团队,完备于团队。创新须要每个成员充分发挥个人潜力,激励创新、允许冲突、充分民主、极大限度的发挥自我,使团队渐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围。在培育团队成员个人创新性的同时极大的培育团队整体创新精神,才能使我们的团队渐渐形成有效的战斗力。所以,从现在起先,1、激励并给团队成员充分的空间发挥自
8、己的专长特长,渐渐建立技能互补、各有所长的团队。2、打造良好的团队工作氛围,形成主动向上的团队愿景、团队文化。3、建立一套适合自己团队的管理制度,在有约束的同时显示着充分的自主性,给予团队成员适度的自由发挥空间,尽情展示其风采。包涵:我们的团队协作精神,要充分信任同事和工作团队中的每一个人,信任别人本身就是一种美德。在与同事相处的时候,肯定要赐予充分的信任,共事者的一句话,有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗,从而使问题迎刃而解。同时,和四周的人共事,自己要多一点虚心、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。人性化的管理模式,主动宽松的工作环境,有助于员工的个人成长和团队建设,在相互沟通中协
9、调问题,在共同探讨中提高相识,把工作的主动性与前瞻性结合起来,把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围,也有利于提高工作效率。同事之间、上下级之间应当多一些理解和宽容:在日常工作中既要有团结协作的意识,也要有克己容人的处世看法。你是情愿对他人一味地求全责怪、让越来越多人对你敬而远之、没有人情愿和你共事,还是情愿让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里,使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任呢?想想,您的团队凝合力在哪种情境下才能得以增加。厚德载物: 厚德是北京人传统精神、首善精神之魂,是用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物。我们提倡团队的团结协作精神和互补
10、精神,就是要在目标一样的前提下团结起来,同心同德,取长补短,同心同德,创一流的企业团队。同时,我们要避开恶性竞争,消退同门相害,力戒猜疑嫉妒和相互拆台,这就是厚德载物。汉高祖刘邦平定天下以后,设宴款待群臣时说:“运筹帷幄,决胜千里之外,朕不如张良。治国、爱民和用兵,朕不及萧何。统帅百万大军,百战百胜,朕不及韩信。但是,朕懂得与这三位天下人杰合作,所以朕能得到天下。反观项羽,对唯一的贤臣范增反而不加以信任和团结,这才是他失败的缘由。”团队共事中,牢记企业团队宗旨,心往一处想,劲往一处使,每个人都能发挥特长、发挥优势,尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人;甚至团结那些与自己有不同看法的人
11、,承载你我,包涵丑恶及一切繁琐杂碎之事,共同把事情办好,特殊是在工作中遇到挫折时,更要相互理解和谅解而不是相互推诿,能够同舟共济,共渡难关,而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力气的局限性,发挥集体的通力协作作用,产生1+12的效果。团队荣誉演讲稿范文2曾经有这样一个故事,一位智者和他的徒弟正闲逛于河边,智者问徒弟:“怎样才能使一滴水永不干枯?”徒弟大惑,然后曰:“将它托入掌心。”师父笑曰:“非也、非也!将它投入大海之中。”?是啊!一滴水只有在大海中才不会干枯。我宝岛眼镜不正是这一片汪洋大海,而在宝岛眼镜工作的每一位同事不正是大海中的一滴滴水珠吗?一个人只有在集体中才能发挥自己,
12、一个集体也正因有了我们才生发光线。众所周知而今随着网络的发展,学问爆炸,科学技术进展神速,学术思辨争辩不休,经济化大潮席卷世界,全球平安形势惊慌。人类又一次站在了历史的拐点。我们年轻人也正迷茫的看着这个世界,没有目标,没有方向,没有前途。但是我们还有东西不应当且没有也绝不会放下,那就是对国家的“责任”,民族的“荣誉”。 那么下面我们就来浅谈下荣誉吧!当然是思想进步的表现。人生活的社会中,工作和生活,都离不开大大小小的集体。但人们小的时候,不知道什么是集体荣誉感。随着年龄的增长,到了少年时期,人们的集体荣誉感普遍地起先产生了。 产生了集体荣誉感,也产生了新的问题,其主要的有:如何处理好自己的个人
13、荣誉与集体荣誉之间的关系;如何处理好大集体与小集体荣誉的关系呢?1955年4月18日,20世纪的科学巨匠爱因斯坦离开了人世。他因创立了相对论而名扬四海,各种荣誉也从四广告八方倾泻而来。他的照片被登上画报和广告;市场上还出现了相对论雪茄香烟;他一上街就被大群的广告师和广告记者以及要求签名的人包围;在他住的公寓里,每天都有成筐的信件给他送来;他讲演时,人们为抢到他用过的粉笔头而争吵不休。对此,爱因斯坦特别厌烦。但是伟人爱因斯坦并没有被这种苦恼阻碍他在科学道路上前进的步伐。 谈到集体荣誉,首先应搞清晰一个问题,那就是每个人都生活在集体之中。谈到个人荣誉和集体荣誉,也应搞清晰一个问题。这问题非常简洁,
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