2022如何改善工厂生产管理.docx

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1、2022如何改善工厂生产管理如何改善工厂生产管理改善工厂生产管理须要有目标，为满意顾客须要，我们自身要明确QCDPSM(品质、成本、交期、效率、平安、人力士气)六大目标的管理。一、品质管理高层管理对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。要提升品质须要付出代价，不提升品质代价更高。明确品质是生产出来的，而不是检验出来的!检验只不过是保证品质的一种手段!没有品质就没有产量。1.组织健全的品质检验与品质管理的部门和职能。品质须要全员参加、团队合作：推行TQM、变更工作习惯、员工自检互检、做好7S/QCC/TPM等活动。重视教化训练，提高品质谛视审美标准，强化主动正确的工作看法。2.做好产前培训产前

2、培训是产前打算工作中最为重要的一个部分，是指在大货生产前4天之内由组长和技术指导工组织,运用大货的裁片、辅料、工具、设备对员工进行培训新款的过程。产前培训意义：1).提高员工的技能度和娴熟度;2)员工熟识新款的布料和做工3)员工熟知品质标准并且懂得自检的方法;4)找寻试样过程没有发觉的问题,并解决5)通过培训检验前期产前打算工作是否有缺失，如有要在大货前刚好的跟进解决6)通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡。3.建立标准作业的管理体系：管理及工作方法制度化、标准化。建立检验的标准作业和流程。1)按标准作业方法培训作业;2)员工作业自检互检;3)品质"三不"政策;

3、4)只要有品质问题，主动停线.4.运用品质管理方法和工具：1)不良品展示台;2)标准作业书和标准样版;3)QC品质抽查记录表;4)员工品质记录表;5)QC七大手法5.建立流程制度化、工作标准化、作业简洁化、工具愚巧化的防错体系改善。二、成本管理降低成本利润才会提升。重点是制造成本、管理成本和资源成本。值得留意的八大奢侈：等待的奢侈、搬运的奢侈、不良品的奢侈、动作的奢侈、加工的奢侈、库存的奢侈、制造过多(过早)的奢侈、管理的奢侈。工作的重心：运用IE原理和方法进行改善;改善生产流程;改善生产工厂布局;7S管理活动等三、交期管理缺乏安排的工作，不是人在推动工作，是工作在推动人。1.建立IGTM工艺

4、分科机制，对每个款式做出IGTM 工艺分科表，运用IGTM时间(标准工时)来评估生产实力和生产货期，从而做出合理的货期支配和安排。2.生产安排和生产货期的公开化目视管理，有利于团队信息的快速沟通和协调，从而削减因信息不协调和等待造成的货期延长。3.生产目标的细化管理，保证细化货期的实现。一小时生产多少件;一天生产多少件。运用每日生产进度看板管理和生产效率管理看板进行管理。生产电子看板、生产日报表、进度跟催单等工具。4.建立流线化生产，改善生产流程，缩短制程时间和距离，从而缩短交期。通过流程改善一般能缩短原先1/5的交期时间。5.急单、插单、变更单的处理;进度落后与交期延误的处理。四、效率管理效

5、率是反映生产价值的重要指标。提高生产效率是生产管理的重要组成部分。1.实施目标管理：明确生产任务、责任单位与完成时间期限。做好事前的打算工作。项目 08-12-30现状 09-12-30目标 改善差值比整体生产效率 82% +30%FPY3(一次良品率) 75% +20%安排月产量/年产量 70000件/月(*12) 100000件/月(*12) +42.8%实际月产量/年产量 60000件/月(*12) 100000件/月(*12) +66.7%生产空间面积 削减40%的生产空间 -40%生产周期缩短 生产周期缩短25% -25%生产切换时间 30分钟 -人员数量节约 80人 70人 -10

6、%设备可动率 90% +20%2.建立绩效管理制度：通过绩效考核方式评价管理和生产的效率。3.运用合理的激励管理制度：让效率与经济收入、人事提升、职业发展挂钩。4.推动目视化管理：提高作业便利、快捷、快速。5.建立流线化生产(生产流程再造)：依制程加工依次编排生产工艺流程，依工艺流程进行线外产前培训，依制程加工依次布置“U”形生产线，各个制程紧密连接，缩短制程距离和时间，削减在制品数量，确立节奏生产，平衡工序，单件流作业。五、加强“7S”管理推动实践确保人身平安：A. 强调平安守则，必要时可强制执行;B. 必要时请专家会诊，提出改善方案;C. 定期检查各种平安防护措施有无失效;D. 万一发生事

7、故，第一时间内组织挽救，并向上司报告;E. 照明、温湿、噪音、气味符合要求;建立平安管理体制，自护制度的推行，平安规则/基准的制定，平安教化训练，设备/机械/环境之平安问题改善，定期循环确认标准书的执行与修正状况，培育每位成员自主危急预知的实力。六、人才育成支柱为企业培育高素养、多技能人才，内部育成是以低成本的方法为企业的稳定发展供应人才保障。全员整体实力提升才能改善企业整体体质!推动精益求精理念教化，培育改善型人才。以基层班组为对象，提升班组长实力为起先，带动全员的技能提高。用环境影响人，用教化变更人，用职业道德规范人，用活动团结人，用改善成就人!1)定期举办培训教化，沟通活动。学习、教化、

8、沟通改善理念及技能学问。(对象包括：中高层管理人，基层管理人员，优秀员工)2)多能工培训体系和安排的执行，激励员工自学实践自身提高。做多能工多技能的引导，为以后“一人多能，少人化生产”做打算。3)开展生产现场(现时、现物、现地)的改善活动指导，开展生动教化4)“五分钟”晨会制。利用晨会传递给员工：生产状况，工作目标，生产要求，思想理念，方式方法，健康沟通提高士气：A. 制定显明的奖惩制度，激励提合理化建议;B. 以身作则，领先示范，发挥领导效应;C. 关切部署身心健康，维系良好的人际关系;D. 激励部署自修求进，相互学习，并适时嘉奖;E. 不遗余力推动7S活动;本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页