2022团队建设心得体会范文.docx

《2022团队建设心得体会范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022团队建设心得体会范文.docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022团队建设心得体会团队建设心得体会当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培育我们思索的习惯。那么心得体会究竟应当怎么写呢？下面是我为大家收集的团队建设心得体会，希望对大家有所帮助。团队建设心得体会1拓展训练，对我而言是一个耳熟能详的词语。因为从事干部教化工作的原因，平常注意从书籍、网络和电视等媒介中关注这方面的信息，也经常听领导、同事和培训班学员说起拓展训练的情景，所以我可以想象热火朝天、你追我赶的激烈竞争场面，但无法感受同甘共苦、不离不弃的团队精神。之前，虽有机会参加拓展训练，但因种种缘由，未能成行，抱憾在心。道听途说不深刻，纸上得来终觉

2、浅，我内心始终期盼着有一个可以参与拓展训练的机会。部机关细心组织的这次团体建设拓展训练，让我第一次亲身体验了拓展训练的魅力，可谓是一场“刚好雨”，滋润了我的身心。为期三天的以“凝合团队力气，创建过硬队伍”主题的拓展训练虽然已经结束，但思索不停步，感悟不停滞，只有这样，才能达到磨炼意志、完善人格、激励工作和熔炼团队的目的。5月25晚，在xx拓展训练基地的教室里，我仔细倾听了专业教练对拓展训练科学、系统地解说，才知道拓展训练是一项挑战极限的训练活动，起源于二战期间的海上生存训练，在战后渐渐演化成为一种面对现代社会的训练方式。实行准军事化的训练模式，严格谨慎，强调纪律，旨在激励人的斗志，激发人的潜在

3、实力，创建性地开发团队战斗实力。接下来的两天，在翠华山如画风光里，我先后参加了破冰、流程管理、疯狂市场、高空钢索、高空断桥、老师说、信息传递、拼七巧板和飞渡金沙江共9个拓展项目。每一个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和实力完成的，它是每个队员相互信任，相互团结，相互帮助的结果。在拓展的过程中，我发觉每个队员关切的都是如何组织、协调及协作好本队甚至是团体人员，而不是只要做好自己就无所事事、冷眼旁观队友，从而说明队员对团队的关注已远远超过了其自身，团队合作精神得到淋漓尽致得发挥，充分诠释了“世界上没有完备的个人，只有完备的团队”这个道理。在经过了一系列的拓展项目、共享总结，一系列的竞赛

4、胜利、失败，一系列的欢乐、泪水之后，拓展训练结束了。对比之前，我战胜了心魔，由内心的极大恐惊到无所畏惧，经验了心理与生理的考验，真正实现了相识自我、挑战自我、超越自我的目标。更大的收获是，始终以为，参与拓展训练可以找寻到解决团队运作过程中一些恰当的方式方法，现在来看，参与拓展训练更多的是让你学会如何去发觉在团队运作及个人工作中存在的一些问题。在这一次拓展训练中，我深化思索的是两个问题：一、用什么样的看法来面对困难？在整个拓展训练过程当中，每一个项目都充溢了难度与挑战，例如高空钢索看似高不行攀、高空断桥看似不行逾越、疯狂市场看似无章可循，传递信息看似无计可施，但最最终一一我们被挑战胜利。面对困难

5、，我认为解决过程中有几个要素是至关重要的。第一是必需设定共同目标。在拓展训练的过程中，面对一个个艰苦卓绝的任务，队员要有大局意识，求同存异，形成共识，明确团队目标。在这样清楚的目标引领之下，个人英雄主义被抛弃，团队精神被激发，整个团队同心同德，才能达到“大河有水小河满”的和谐共赢局面。其次是必需依靠团队力气。在这些拓展项目当中，任何的个人实力都显得微乎其微，只有队员之间的精诚合作，同心协力才有获胜的可能。困难是团队的困难、力气是团队的力气、方法是团队的方法。第三是必需树立创意意识。在许多项目当中，会出现许多混淆视线的条件、现象及工具，假如禁锢思维，没有解除干扰，会奢侈团队时间和精力，甚至导致失

6、败。胜利没有真正意义上的捷径，但是肯定有更好的方法，所以我们要突破思维定势，主动思索，大胆创新，只要教练不禁止、不反对、他人没有用过的方式方法都是可以实行的。二、用什么样的看法来面对失败？本次拓展训练过中，我们进行的疯狂市场和拼七巧板项目遭受失败，无异于给每个人头上浇了一盆冷水。在这个时候，我们应当怎么样去面对这些失败呢？懊丧？推脱责任？埋怨他人？都于事无补，甚至影响后面项目的进行。通过三天的训练，我认为在面对团队失败或某个队员失误的时候，应持有的看法不是埋怨指责，而是思索总结。人们常说失败是胜利之母，失败并不行怕，可怕的是我们麻木不仁，不总结阅历教训，只有冷静思索、深刻剖析、仔细总结，才能避

7、开犯同样的错误，防止摔倒在同一个地方。值得欣慰的是，每当我们遭受失败，都会以分队为单位，围成一圈，席地而坐，每个人都反思、都发言，通过思索和沟通，找准了问题，同时也找到了对策，为后面的项目进行打下了良好的基础。5月27日中午，带着难忘和不舍，我们依依挥别翠华山，随着岁月的流失，翠华山的美景可能会在脑海中逐步淡化，但拓展训练中激发和呈现出来的团结协作、互帮互助、坚韧拼搏、勇于超越的精神将永故意中。我将常怀感恩之心，不断完善自我，坚固树立团队意识，努力工作，力争做一名合格的组工干部。团队建设心得体会2XX年12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,

8、通过仔细惊慌的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、

9、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会

10、和误会，统一相识，目标一样。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关切员工，了解员工的想法与困难，在力所能

11、及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。四、敏锐视察，头脑醒悟高绩效团队，视察是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的视察力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题起先的，一个领导者能否精确刚好的发觉问题，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此，一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策，必需具有良好的视察力，必需勤于视察、擅长视察、敏锐视察。一个适应时

12、代发展的领导，必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐视察、醒悟头脑是很重要的。五、聚精会神，善抓关键。高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的主要冲突，主

13、动、适时转移对象，制定相应的安排措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导限制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是须要保存的，以便运用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习实力和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必

14、备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建设，团结关切下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展不遗余力。建设一个高绩效的团队，必需有激励机制，作到奖罚分明。对待员工依据不怜悯况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、嘉奖，通过这次

15、培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、激励等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。八，角色互补，互帮互助高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并紧密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。通过此次惊慌的培训，使我学到了很多好用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实

16、际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为公司的美妙将来作出自己的贡献。团队建设心得体会3期盼已久的户外拓展之行在不经意间已静静来临，并且在我还没打算好的状况下匆忙结束了。第一次参与拓展，既兴奋又期盼，脑海中不断出现出多种画面，而当导师问到团队建设跟那些活动相像时，我第一时间想到的是中学的夏令营和高校的义教。中学的夏令营领袖训练营围绕的也是团队建设，而义教让我体现得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力气。于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发觉现实跟想象中的有着肯定的区分，心里难免会有

17、落差。但不管怎么说，两天的熬炼还是让我学到许多。一个好的团队，必需要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好安排，合理配置资源，以最低的成本完成最高的目标。以下是我这两天的主要心得体会。一、齐眉棍，同心杆这是拓绽开始前的热身小嬉戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很惊奇，导师放开竹竿后，竹竿就始终向上升，参与嬉戏的同事似乎也不知道为什么竹竿始终向上。后来见到他们都在探讨，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在多次尝试后最终完成了任务。感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，探讨，尝试。每一次的失败大家都立刻进行总结，跟同伴们

18、共享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至胜利。这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。二、队名、队歌、队徽、口号队名，是通过一个小嬉戏来选定的。每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。因为我出错的频率较高，于是大家都给了我许多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且快速做出反应。听到这些时心里有点不好受，但又非常清晰别人给看法也只是为了团队好，我不应当跟自己团队貌合神离，我应当庆幸别人情愿给我看法，并快速融入到团队中去。一个好的团队必需建立在信任的基础上，要学会信任自己，信任别人。并且要了解

19、队友的性格特点，赐予支持和激励。作为领导的更应留意下属的心情，刚好做出反应，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的凝合力。尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依旧会跟着大伙的步伐走。在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便起先打算我队的队徽、队歌、口号。而我则负责帮忙用积木设计我队的LOGO，经过也许20分钟之后，我队的全部标记性东西最终尘埃落定。LOGO是一只会飞的羊（小飞羊），意味着我们小肥羊队必会解除万难，一飞冲天。队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加我队的凝合力。同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标

20、上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种凝合力和向心力，并且激励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗。三、牵手这个项目干脆一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一起先我便当了盲人，还清楚的记得在黑漆漆的世界里，突然有只手快速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐怖！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不胆怯了，她给人一种平安感，让我可以完全信任，后来在走的过程她也是无微不至地照看着我，遇到落差大的地方还抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契。不过在走的过程中我还是改不了多话的特性，一

21、边走一边说，遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要当心。在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那个人，我发觉自己不太会当带路人，很想照看同伴，可是又不知道应当如何改善，因为这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过相同的路，应当有底了，他能应付的，而且他没说什么，所以我都不知道怎样才能更好地带路了。这个活动充分地体现出队员之间的信任，盲人要英勇地信任同伴，跟着他走，而带路的人更加要思索怎样才能取得别人的信任，尤其是一个盲人。在工作中我们更要信任自己的同事，进而信任自己的团队，只有信任，才能更好地融入。此外，团队内部还要沟通好，不能总是想当然，有问题就要说出来跟大家探讨，有

22、想法更要跟大家共享，要不别人不知道你须要什么，更不知道怎么去帮助你。四、天梯我对这个高空项目的印象最深，两个人（一男一女）的协作，从地面徒手登上最高的那根圆木。眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去。两人平安爬上第五根的圆木是我们的目标。一起先真的觉得有恐高症的我不行能这个任务，这考验的不只是志气，还有帮助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一项目的，不过上到第四根圆木时还是出现了一个惊险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最终在队友的帮助以及其他队友的激励下，我还是顺当地完成了项目。那时我真实地体会

23、到团队的力气，有团队的支持我可以克服恐惊，充溢力气不断向上。我恒久会记得是你们的鼓舞和支持，让我有志气挑战极限，让我顺当登上天梯。假如没有队友的帮助，我不行能自己一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的，后来才知道那时你自己也胆怯，但是怕我更胆怯，所以始终都撑着。这就是我的队友！这就是我们的团队！五、挑战150在150秒内完成7项任务，一起先就觉得不行能，但最终合理安排及安排后我们还提前完成了。体会：在这个项目中主要要做好安排，合理配置资源，发挥个人的特长。在我们的实际工作也是那样，首先是安排好完成每个项目的先后依次，充分利用时间；同时还要发挥每个人的专长，各司其职，以提高整个团队的工作效率。

24、在我们实际的工作过程中，许多工作，特殊是在处理突发性事务时，我们都要立刻建立一套处理问题的方案和流程，不能因为时间紧、任务急就乱了阵脚。只有合理组织支配工作，才可能有高效率的工作效果。团队建设心得体会45月13日下午，物业总公司培训部组织了一次项目经理参与的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲如何抓好团队建设的培训，使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人，如何抓好团队建设，通过这次学习自己有了新的相识。作为一名项目经理，是实现项目目标的责任人，也是团队的领头人。在工作中必需找到自己的精确位置，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个项目负责人，肯定要以

25、身作则，严于自律。现在我担当市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中如何做一名合格的项目经理，我谈谈自己的相识：石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，服务意识淡薄。面对这种状况，我项目处以物业总公司为榜样，注意员工培训、素养教化，从学习观念着手，科学管理、规范操作、优质服务、不断改进：我把员工思想教化作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、酷爱本职、团结同事、相互协作。随着物业品牌的提升和外接小区的拓展，自己深感责任重大，公司给了自己一个发展的平台，肯定要珍惜。作为一名管理者，假如跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作，必需在学习中成长。因此，作为物业经理，肯定要拓宽思路，有创新意

26、识，做到以下几点：1.在工作中，有剧烈的责任感，仔细负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，不断创新，为业主供应满足的服务。增加服务意识，热忱服务，虚心谨慎，文明礼貌，忠诚牢靠，做事公道，工作中勤奋主动，实事求是。2.在与业主沟通问题上，作为管理者，必需学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出看法，刚好发觉管理与服务中的不足，促进管理服务质量的不断提高，使业主感到满足。3.要主动参与公司举办的各种培训班，加强专业学问补充，争取把所学到的学问用到工作实践中，发挥自身的职业优势，找准自己的位置，去实现人生的价值。4.加强自己思想建设，增加全局意识，增加责任感，增加团队意

27、识，主动主动的把工作做到点上，落到实处。5.提高个人修养，提高沟通实力。敬重领导，虚心接受员工看法和建议，搞好上下级关系，相互敬重。6.利用业余时间学习有关物业管理方面学问，向有阅历领导和同事学习，多沟通沟通。从实践中摸索物业管理技巧，发挥特长。7.依据各项目特点，还探究物业服务新内涵，注意服务创新，为业主供应多样化服务，突出品牌的优势。8.以高度的责任心为业主服务，提升物业服务质量，创建优秀物业服务品牌。团队建设心得体会5前不久，我有幸参与了*集团第一批素能提升培训班。本次培训涵盖范围广，内容多，特别切合实际，对我们全部学员来说都是一次非比寻常的学习。在短暂的培训过程中，我深深的感觉到自己所

28、学的学问还有许多许多，让我真正领悟到学无止境的含义。对于此次培训我工作中也受益匪浅，让我更有信念干好自己的工作。平安始终是我们化工企业时时刻刻都在强调的问题，本次培训老师通过分析我国的平安形势和平安事故造成的影响来为我们深化讲解了平安的重要性。近十年来，我国每年造成70多万人伤残，几百万人可能成为社会的弱势群体，这是多么震撼的数据。我想平安对我厂职工来说会更加深刻，因为发生在我们身边的“7.12”事故对我们*全体员工就是一次特别惨痛的教训！人走了，那就是恒久的走了，前几天在我们召开全厂大会的时候，厂领导多次强调平安生产，提出了宁慢一分，不抢一秒的管理理念，这也与培训老师讲到的精细化平安管理不约

29、而同。接下来的课程中，老师为我们讲了卓越团队建设，质量管理，传统文化，绩效考核等课程，都让我学到了许多，让我在今后的工作也有了目标。所谓众人拾柴火焰高，始终卓越团队的力气是巨大的。在日常工作中，总有一些工作无从下手，一些同事不知道该怎办么相处，甚至有时候会感到很茫然。培训的老师说过这么一句话：没有完备的个人，只有完备的团队，一支卓越的团队，肯定是集思索力，学习力，凝合力，执行力和创新力与一体的组织。我们知道有些事情单靠个人的力气是不行能完成的，像西游记里的孙悟空无论多么有本领，也不行能到西天取到真经，所以要懂得去融入团队，让每一个人都能发挥出各自的作用和特长来战胜突如其来的困难和挑战，只有这样

30、才能顺当扬起生命风帆，达到胜利的彼岸。在*集团担当了很长时间的班长，以前我还总傲慢的认为我自己的班组很优秀，但是通过这次学习，我发觉我做的还远远不够。人非生而知之，虽然我现在的学问理论还很差，但我有信念用不断地学习来提升自己，带领自己的小团队来为企业的发展添砖加瓦。团队建设心得体会6如今，这个社会许多有很多地方工作须要团队合作精神。团队是由队员和管理层组成的一个共同体，为了共同的目标和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能，协同工作相互信任并担当责任解决问题，以期实现共同的目标。在这里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量

31、，就须要加长短板。所以这个合作精神特殊重要，同样在学习中我们也会遇到，比如到高三的时候班主任每次换座位为了帮助学生们一-起进步都会结合学生们的学习成果和个人喜好来调换座位，让学生的一门学习成果好的去帮助那一门中别的学生成果不好的人，这样取长补短让学生们一起进步共同努力，都取得优异的成果。这次培训也是，每个同学在各自的部门做自己该有的工作从而为了共同的目的共同努力，为了熬炼我们的语言表达实力，我们会先预演一遍，然后在正式讲解自己做的PPT，在讲完以后同学们各自都发表自己的看法让每个同学都从中吸取阅历，所以团队精神在我们的生活中特殊重要。团队建设心得体会7“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”

32、，一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行力的强弱干脆确定团队战斗力的凹凸，因此，增加团队凝合力、向心力至关重要。可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。那么，怎样培育

33、员工的自主性、思索性与协作性呢?余老师也给出了建议：在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动、主动关切的习惯。凡是支配手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先依次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进看法，同时找出自己工作的缺点，有安排地列表逐个改掉

34、。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的看法不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要激励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过视察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己相识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现

35、象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的规则，甚至公务车来宾、主子、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级指责我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人;不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的羞愧”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会探讨之前先个别沟通，可以避开冲突;有不同的想法或看法阿以交互发送参考，交叉询问，可以避开冲突;经理人要培育自己的人格

36、魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先找寻可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要激励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调探讨，此时你留意视察他们不够团结的地方，对协作不力、支援不主动的部门名个人，轻者指责，重者记过，再重调职或下岗议处。总之，打造高效执行力团队，必需先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，奇妙

37、足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“看法确定一切”，其实，我觉得，看法确定一切未免太片面了，但是看法的确能提高个人的执行实力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，看法也是职业化团队的凝合力，只有在每个成员都抱着百分百正确看法，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确看法，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢?其实，假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一个主动乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难

38、的事。特别有幸参与公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔珍贵的财宝，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发觉队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，始终到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，全力以赴的做到极致。通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要马上执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才

39、去努力。也就是我们所说的胜利者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员剧烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝合力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅须要精英还须要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我相识到：要创建优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必需分工明确、沟通协作、相互协作。优秀的企业应当用共同的目标，我们应追求双赢，

40、将团队利益放在第一位，激励支持其他成员，通过沟通，刚好解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、敬重、沟通、我们的团队才能走的更远!团队建设心得体会820xx年9月10日14日，我们参与了东安社区卫生服务中心承办的20xx年度社区家庭医生签约团队建设及重点人群公共卫生服务实力培训班。我们三十几位同仁与东安中心的老师们汇聚一堂，特别荣幸。此次学习形式新奇，以团队为单位，以实践活动为重点，突破自身角色，打破常规思维，大家集思广益、同心同德，不仅实现了个人实力的全面提升，也必将在今后的工作中带动团队为集体贡献才智和力气。学习之初，我们每一个来学习的人都各有目的、各有任务。比如我就是想来面对面的学习

41、东安中心先进的管理阅历，感受卓越团队究竟卓越在哪？通过一周的学习与体会，最终找到了答案。一个优秀的集体肯定是由每一名优秀的个体组成。从姜主任、于主任、护士长、团队长到年轻护士张馨心等等，每一个人都那么的优秀，团队自上而下团结、互助、蓬勃、自信。因此也感受到了本次培训应用行动学习法，把大家都分成团队学习的良苦专心。说实话，这种形式的学习首先充分暴露了我们在以往工作中存在的问题。因为从起先我们就根据既定的思维方式去做，没有做到充分的沟通沟通，导致目标没有得到彻底的执行或者更好的实现。后续的学习中，大家都明确了我们共同的目标，然后围围着这个目标，去调动现有资源，分工协调，有效沟通，并以比较完备的执行

42、力最终完成目标。集体才智的火花特别的漂亮。姜老师还利用一个个简洁而又好玩的嬉戏为我们讲解并描述了许很多多有理有力的人生哲理，给了我们很多观念上的启迪。也教会了我们通过这些哲理怎么样正确对待生活和工作中所遇到的问题。在一周的学习时间里，我们渐渐走出了自己，一心一意的投入到这个新的集体，一天比一天来的早，一天比一天沟通的深化广泛。在这样的学习气氛里，我们共同夯实了原有的工作基础，创新了许多管理方法与路径，大胆提出了许多服务设想，这些过程很惊慌、很刺激、很烧脑，却特别有意义。培训虽然结束了，留下的是终身受益的感悟：常怀感恩、相互扶持，讲究方法、众志成城。最终感恩姜老师带病为大家奉献了珍贵的课程和心灵

43、的引领，感恩东安中心的各位老师在培训期间为大家供应了暖心的服务和帮助，感恩二、三、四、五、六团队的全部同仁与我们一路同行，相互关照，感恩我们朝阳团队五天里全部的队员，感谢你们的信任，感谢你们的陪伴。祝福我们的社区卫生服务事业蓬勃发展，祝福大家工作顺当，生活开心！团队建设心得体会9六月二十五号，山东省科学院生物探讨所邀请山东省桑乐太阳能有限公司总经理、山东省科学院能源所书记高靖平同志作关于加强团队建设促进创新发展报告会。会上高书记结合桑乐太阳能多年来的发展历程以及切身管理阅历对如何打造一支高效型、学习型、创新型团队发表了深刻见解;其中高书记有这样一句话，“桑乐品牌的核心优势就是我们拥有一支高效、

44、学习、创新的团队。在多年的发展历程中，桑乐公司在行业内相比最让我感到欣慰的还是我们拥有这样的一支队伍。” 通过这次学习，关于团队建设主要有以下体会：1、什么是团队团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作和奋斗;并在胜利和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式;在彼此宽容和提示当中呈现出群体优势，最终赢得社会的敬重和认可。2、如何进行团队建设(1)共同的目标 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成成员对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队胜利的基石，而目标也使得团队具有存在

45、的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入什么探讨领域，达到什么样的探讨水同等等，使全体成员在目标的认同上凝合在一起，形成坚毅的团队，团结协作，为实现目标奋斗。(2)团队的精神 团队精神是一个胜利团队建设的血脉。团队精神有凝合团队成员的作用，团队的目标和志向把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的实力，而且能激励团队中的其他人，激励团队中的全部成员发挥潜力、探究和创新。对于创建学习型团队来说，团队精神的影响力是深远的。(3)良好的沟通 沟通主要是通过信息和思想上的沟通达到熟识上的一样，是形成团队的必要条件。良好沟通与团队精神之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的

46、基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要主动地向别人表达自己的主见，仔细地倾听别人所提出的与自己不同的看法和主见，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。(4)不断的学习 一个创新型的团队就须要制定明确清楚的培训安排，通过不断的学习帮助成员树立终身学习的观念。只有不断学习，才能有适应社会发展的新思路，只有思路不断创新，才会有工作上的不断突破和创新。(5)有效的激励 激励是许久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地推断团队成员的利益需求，赐予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队实行的奖酬系统不但要公允、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝合力为目的。总的来说，建立一支高效团队

47、，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队成员相互间热心、诚信、负责、真心的交挚友，就可以充分调动团队每一个人主动参加团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效、创新的团队。团队建设心得体会10通过公司组织的企业文化及公司制度学习沟通活动我神深有感受。从中学到了许多以往不知道的学问。下面我从三个方面说说自己这次学习的心得体会。第一点：通过学习沟通我对公司文化的感受相识众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人假如没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦给予灵魂，则会泽泽生

48、辉。这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力气。通过这次学习，对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的相识： 企业文化具有导向功能 一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行订正并将其引导到企业的价值观和规范标准。 通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新学问、创建新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情安逸地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。其次点：对学习公司制度的相识我们都知道“没有规则不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是自不待言的。一