2022商场的年度工作计划,商场年度工作计划.docx
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1、2022商场的年度工作计划,商场年度工作计划商场的年度工作安排,商场年度工作安排范文 商场的年度工作安排如下,快随我一起来了解下。 商场的年度工作安排转瞬已到年底,20xx已近在眼前,回顾07年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很自不待言的;新年将即,针对本职工作的特别性质及特点,结合自身素养和实力,对下一年度工作进行展望和规划.职务分析企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即依据市场环境特点及改变,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路途,企业形象包装、广告公关策划等;而依据我们商场本身性质及特定要求,短暂性企划的职权主要表现在
2、广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。一、活动策划思想阐述就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言,活动,毋庸置疑是肯定要做,但是无何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创建更多价值,第一是要驾驭市场改变,在招数上稀奇,以奇制胜;其次要时刻把握消费心理,攻心为上;其三就是制造广告效应,限制好宣扬这步棋,以声夺人(酒香就怕箱子深、再好的东西、再新奇的构思、再多的让利,消费者不知道,也
3、于事无补)。所以以上这三点,将是在08年活动策划中重点体现的。首先,对于一年当中几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等),将进行重点分析论证,这就须要花大量时间做好各方面的调研工作,依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。其次,商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡以至星利城家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为星利城家族的一分子、一部分,应是08年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中详细体现和运用起
4、来。其三,活动虽然是提升商场销售的一个重要手段,但也不能盲目的做,更不能一个活动刚结束另一个又接起来,这样一来将失去活动自身的本质意义,也更简单使消费者感到乏味,对于我们的活动也就感觉参与不参与无所谓了(反正每天都一样,都有“活动”)。我们商场以后的发展方向或给人的感觉应当是朝高档次进发,这就注定活动要做就必需要以精为主,而不是以多为主。因此,次年除各大节日活动外,每月最多应限制在一个活动,且时间不宜过长,尽量把握在一周至十天左右,让消费者对我们的活动产生饥渴感,达到只要我们一有活动,就能有明显绩效的目的和效果。重点工作规划1、在活动方案制定时间方面,保证大型活动方案(如重大节日等)提前153
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