迪庆制鞋项目可行性研究报告参考模板.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《迪庆制鞋项目可行性研究报告参考模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《迪庆制鞋项目可行性研究报告参考模板.docx(131页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询/迪庆制鞋项目可行性研究报告迪庆制鞋项目可行性研究报告xx集团有限公司目录第一章 项目背景及必要性9一、 全球鞋履消费市场规模9二、 运动鞋履行业发展特点与趋势11三、 坚持统筹谋划,推动城乡一体化发展18第二章 项目承办单位基本情况20一、 公司基本信息20二、 公司简介20三、 公司竞争优势21四、 公司主要财务数据22公司合并资产负债表主要数据22公司合并利润表主要数据23五、 核心人员介绍23六、 经营宗旨25七、 公司发展规划25第三章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 编制原则27三、 编制依据28四、 编制范围及内容28五、 项目建设背景28六、 结论分析2
2、9主要经济指标一览表31第四章 行业发展分析34一、 产业政策34二、 行业利润水平的变动趋势及变动原因37第五章 产品方案44一、 建设规模及主要建设内容44二、 产品规划方案及生产纲领44产品规划方案一览表45第六章 建筑工程方案分析46一、 项目工程设计总体要求46二、 建设方案47三、 建筑工程建设指标48建筑工程投资一览表48第七章 运营管理模式50一、 公司经营宗旨50二、 公司的目标、主要职责50三、 各部门职责及权限51四、 财务会计制度54第八章 SWOT分析说明61一、 优势分析(S)61二、 劣势分析(W)62三、 机会分析(O)63四、 威胁分析(T)63第九章 原辅材
3、料供应71一、 项目建设期原辅材料供应情况71二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理71第十章 项目实施进度计划73一、 项目进度安排73项目实施进度计划一览表73二、 项目实施保障措施74第十一章 环境保护方案75一、 编制依据75二、 环境影响合理性分析76三、 建设期大气环境影响分析78四、 建设期水环境影响分析79五、 建设期固体废弃物环境影响分析79六、 建设期声环境影响分析80七、 建设期生态环境影响分析81八、 清洁生产81九、 环境管理分析83十、 环境影响结论86十一、 环境影响建议86第十二章 工艺技术说明88一、 企业技术研发分析88二、 项目技术工艺分析90三、 质量管
4、理91四、 设备选型方案92主要设备购置一览表93第十三章 投资方案分析94一、 投资估算的依据和说明94二、 建设投资估算95建设投资估算表97三、 建设期利息97建设期利息估算表97四、 流动资金99流动资金估算表99五、 总投资100总投资及构成一览表100六、 资金筹措与投资计划101项目投资计划与资金筹措一览表102第十四章 经济收益分析103一、 经济评价财务测算103营业收入、税金及附加和增值税估算表103综合总成本费用估算表104固定资产折旧费估算表105无形资产和其他资产摊销估算表106利润及利润分配表108二、 项目盈利能力分析108项目投资现金流量表110三、 偿债能力分
5、析111借款还本付息计划表112第十五章 项目风险评估114一、 项目风险分析114二、 项目风险对策116第十六章 项目总结分析118第十七章 附表120建设投资估算表120建设期利息估算表120固定资产投资估算表121流动资金估算表122总投资及构成一览表123项目投资计划与资金筹措一览表124营业收入、税金及附加和增值税估算表125综合总成本费用估算表126固定资产折旧费估算表127无形资产和其他资产摊销估算表128利润及利润分配表128项目投资现金流量表129报告说明运动鞋是根据人们参加运动特点设计制造的鞋子,运动鞋注重功能,强调缓冲、减震、防滑、高弹、力量推动等,同时,运动鞋融入大量
6、生活化、休闲化、时尚化的设计元素,使运动鞋履产品不仅适用于特定的运动,也适合在日常生活中穿着,运动鞋很好地承载了消费者对功能性、时尚性、舒适性及健康生活方式的追求。根据谨慎财务估算,项目总投资25204.52万元,其中:建设投资19307.09万元,占项目总投资的76.60%;建设期利息254.99万元,占项目总投资的1.01%;流动资金5642.44万元,占项目总投资的22.39%。项目正常运营每年营业收入55200.00万元,综合总成本费用44006.20万元,净利润8193.48万元,财务内部收益率24.99%,财务净现值16528.42万元,全部投资回收期5.27年。本期项目具有较强的
7、财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。该项目工艺技术方案先进合理,原材料国内市场供应充足,生产规模适宜,产品质量可靠,产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著,抗风险能力强,盈利能力强。综上所述,本项目是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目背景及必要性一、 全球鞋履消费市场规模作为民生消费必需品,全球鞋履行业市场规模巨大且维持稳定增长。根据Statista数据统计,2019年全球鞋履市场销售规模达4,351.39亿美元,
8、预计到2023年,全球鞋履市场销售规模将增至5,127.36亿美元,年均增长率预计为4.2%。(二)全球运动鞋履市场规模快速增长随着健康意识增强及运动风气盛行,运动人群和体育产业规模明显上升,消费者对运动鞋履的需求持续提升,运动鞋履市场需求快速增长。根据GrandViewResearch数据显示,2018年全球运动鞋履市场规模已达到1,465亿美元,近十年来,运动鞋履市场规模增速有所提升,2010-2015年,增速约为6%-10%,自2016年以来,运动鞋履市场规模复合增长率超过13%。运动鞋服品牌的市场集中度较高,2018年全球排名前十的运动鞋服品牌企业的市场占有率合计为43%,排名前五的合
9、计市场占有率为35.6%。(三)全球运动鞋服消费分布情况目前全球运动鞋服产品主要消费市场集中在美国。据Euromonitor资料表明,2018年全球前七名运动鞋服类消费大国分别为:美国、中国、日本、英国、德国、法国、韩国,其中美国占全球市场份额的35%,是全球最大的市场,中国占全球市场份额的12%,欧盟也有较大市场规模。(四)全球鞋履制造发展历程及供给情况1、世界制鞋产业转移过程及现状制鞋业是劳动力密集型产业,其发展和转移受到劳动力资源、原材料配套供应、政策环境以及销售市场等多方面因素的影响和制约,其中劳动力资源是最重要的因素之一,产业不断向劳动力资源丰富的国家和地区转移,目前制鞋产业正向越南
10、、印度、印尼、缅甸等东南亚和南亚国家转移。根据葡萄牙制鞋业协会发布的TheWorldFootwear2019Yearbook显示,2018年全球鞋履产量达到242亿双。就其地理分布而言,生产主要集中在亚洲,2018年,亚洲鞋履产量占比为86%;其次是南美洲,占比为5%;非洲占比4%位列第三。2、鞋履生产供给情况根据中国制鞋工业信息中心、葡萄牙制鞋业协会的资料显示,从最近几年的趋势看,全球鞋履产量保持平稳增长,2018年,全球鞋履产量达到242亿双。3、东南亚制鞋业崛起根据葡萄牙制鞋业协会资料显示,2018年,中国、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履产量的全
11、球前十,全球十大产鞋国中有6个来自亚洲,其中东南亚国家越南、印尼分列第3和第4位,而其他东南亚国家泰国和柬埔寨两国也分列第11位和第15位,从鞋类出口看,上述这四个东南亚国家的出口额在全球的占比达到19.1%。以越南为代表的东南亚国家,在成本优势及政策红利驱动下,制鞋业快速发展。以越南为例,首先具备较好的外贸环境,越南积极签署自由贸易协议,出口到美国、欧洲等地区的关税为零或处于较低水平,其次具备较低生产成本,越南人均工资、租金水平较低,在所得税政策等方面也给予了较大优惠;再次,中国大陆有全球最完善的鞋履原材料配套供应,越南毗邻中国大陆,在原材料采购方面运输成本较低且能保证供应的及时性。二、 运
12、动鞋履行业发展特点与趋势1、专业化分工趋势明显,品牌运营与制造分离模式成为行业主流模式在社会化大生产过程中,市场专业化分工是发展的必然趋势。目前运动鞋履各大品牌,特别是全球领先的运动品牌,均重点着力于品牌价值的塑造、产品设计及营销体系的建设,将鞋履生产制造委托专业制造商完成。全球主要运动品牌集团Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此类专业化分工模式。在专业化分工的大趋势中,运动鞋履制造商和运动鞋履品牌运营商相互依存,一款新产品的上市需要品牌运营商和制造商共同完成。品牌运营企业的市场规模与发展直接影响对应生产制造商的市场规模与
13、发展,而鞋履制造商积累的制鞋技术和经验,对于新鞋型的开发、新材料和新工艺的运用有着重要的作用,为鞋履品牌运营商的新产品及时上市、提高市场占有率提供有力保障。品牌运营与制造一体化、品牌运营与制造分离模式并存的安踏体育、特步等企业也逐步降低了自产比例,外包比重有持续扩大的趋势,根据其公告的年报显示,安踏体育鞋履20199年度外包率67.80%,相对于20188年度增长11.1个百分点,特步鞋履20199年度外包率66.00%,相对于20188年度增长212个百分点。2、知名品牌运营商更倾向于与大型运动鞋履制造商合作知名鞋履运动品牌企业自身盈利能力强,其选择供应商除了考察制造成本外,还包括开发设计能
14、力、产品质量及交付及时性,只有大型的运动鞋履制造企业全方面满足知名品牌运营企业的综合需求,为了降低供应商管理难度,聚焦于品牌塑造、运营效率、产品设计及市场营销,品牌运营商更倾向于与大型运动鞋履专业制造商合作。3、运动鞋履制造向劳动力资源丰富的国家和地区迁移运动鞋履制造行业属于劳动力密集型产业,从全球产能转移趋势来看,全球制鞋业的中心不断向劳动力资源丰富的国家和地区进行迁移,目前制鞋业呈现向越南、印尼、缅甸、印度等东南亚、南亚国家转移的趋势。4、运动鞋履产品更强调功能、时尚、环保随着人们收入水平、生活质量提高,消费观念也逐渐发生改变。功能、时尚、环保成了消费者选购运动鞋履的重要因素。随着消费升级
15、,人们更加重视运动鞋履的功能。运动鞋履需考虑保护身体部位、优化运动体验,综合对抗性、弹跳、急停、急转等需求,对缓震、抗扭、抓地力、防侧翻、鞋面支撑、鞋面包裹、透气性、重量、耐久度等多方面的要求进行全面考量,使得运动鞋履功能更加丰富。比如:使用减震气垫增强步伐的稳定性,减缓膝盖的负担;采用超软橡胶制作鞋底,既防滑耐磨,又大幅减轻鞋底重量;在鞋底中加入芯片,检测运动数据;使用防水透气材料,适应复杂多变的户外环境等。消费者的喜好与市场潮流快速转变,在选择运动鞋履时不仅考虑专业性的功能需求,还对设计美感和时尚元素也愈加重视,各大运动品牌除了持续强化运动鞋履的功能性,也不断向时尚、潮流靠拢或转型。功能性
16、与时尚潮流的融合,使得运动鞋履的着装场景更加丰富多样。随着消费者对鞋履产品健康及环保的重视,绿色环保和可持续发展要求运动鞋履制造商采取相应的环保措施,包括选择、开发符合环保要求的鞋材,改善或开发新工艺技术等,比如改善粘合、喷涂工艺等。5、运动鞋履生产自动化程度提升运动鞋履生产工艺复杂,主要鞋型工序上百道,各部位存在着不同的弧度、高度、长度和宽度,主要的原材料布料、皮料、橡胶等材质柔软、有弹性,故多依赖于人工操作,自动化难度较大。然而,随着劳动力成本持续上涨,工业自动化的迅速发展,制鞋产业自动化程度也在不断提升。在运动鞋履制造过程中,对于一些使用劳动力较多的工序,如能大量运用自动化设备,将使产品
17、品质更稳定、生产效率更高,同时亦将降低制造成本。在全球化竞争日益激烈的今天,运动鞋履制造企业需有效提升自动化水平,以提高企业的竞争力。(二)行业进入壁垒1、客户资源壁垒全球知名运动鞋履品牌企业在选择合作的制造商时很谨慎,考量的因素众多,制造商需同时满足客户对开发设计实力、快速响应能力、批量生产能力、产品质量性能及准时交付能力等全方位要求。(1)对首次合作的运动鞋履制造商进行严格甄选品牌运营企业在选择新的制造商时,一般会进行1年左右的考察和验厂,重点考察合作生产商的开发能力、生产能力、质量管理、交货期、劳工保护、环保与社会责任等情况。富的行业经验、良好的市场口碑与卓越的开发设计能力是运动鞋履制造
18、企业取得客户信任的关键因素。行业内的优势企业,可以根据客户的品牌内涵、产品定位、设计思路等,为客户提供从款式建议、材料选择、工艺运用、成本及质量控制等高效的产品开发服务和量产服务。拥有丰富行业经验的企业能够迅速响应市场最新变化,提升从产品开发到产品上市的运营效率,这些能力均是品牌运营商选择合作制造商时重要的考量因素,运动鞋履制造商只有依靠长期的成功经验积累才能获得品牌运营企业的信任,新进入者没有成功经验积累在短时间内难以获取这类优质客户资源。(2)对运动鞋履制造商进行长期动态考核决定是否纳入核心供应商运动鞋履制造商在成为合格供应商后,初期一般只能获取少量订单,品牌运营企业对合作的制造商的生产技
19、术水平和产品质量控制标准实行严格管控,比如在生产过程中派驻检验人员驻厂对生产流程全过程进行监控。品牌运营企业定期对制造商就开发设计能力交付能力、产品品质等方面进行评审考核并划分为不同的等级,客户根据综合评审结果考虑是否加大订单量,经过长时间的合作考察后,才可能成为客户的核心供应商。双方合作需经历互相磨合、逐渐熟悉的过程。制造商深度参与品牌客户的产品开发,客户黏性比较强。因此,为保证产品质量可靠以及降低经营成本,知名品牌往往倾向于与大型的制造商合作,并形成长期稳定的合作关系,从而对新进入者形成客户资源壁垒。2、技术壁垒由于运动鞋履产品有很强的时效性,若产品开发设计或量产环节出现延误,将严重影响新
20、品上市时间,给客户造成重大损失。世界知名品牌在选择产品制造商时,要求制造商具有相应的开发设计能力和量产供货能力,能够利用其自身积累的专业经验和技术优势,配合客户快速、高效完成产品开发设计过程,并实现产品量产上市。(1)开发技术根据图纸到呈现样品的过程,运动鞋履制造商需要充分考虑品牌运营商对产品的定位和品牌内涵,与品牌运营商多次反复讨论款式设计、材料选择、成本控制、模具的设计、生产工艺及量产实现性等,一款新鞋从初始设计到上市周期一般为12-18个月左右,需鞋履制造企业深度参与完成产品上市。(2)生产工艺与材料技术运动鞋履强调功能性,各品牌、各产品系列的功能特点有所侧重且性能指标不断提升,要求材料
21、供应商、运动鞋履制造商不断研发、开发新材料、新工艺和新技术,以适应品牌企业对产品功能的需求。积累了大量的核心技术和行业经验的运动鞋履制造企业,在新材料的运用和新工艺、新技术的开发上有较强的优势,才能满足品牌企业的需求。因此,制鞋业具有较高的技术壁垒。3、人才壁垒进入行业的人才壁垒主要包括技术人才壁垒和管理人才壁垒。制鞋开发设计人员需要掌握设计、材料、生产工艺等相关专业知识,还需要对品牌内涵、时尚、流行元素有深度地把握,此类人才必须经过多年的行业积累和实践。制鞋业是典型的劳动力密集型企业,需聘用大量的生产工人,对他们的生产技能培训、企业文化宣贯、劳动管理等均需要投入较大的财力、物力,管理人员需要
22、具备丰富的管理经验和技巧,同时对运动鞋履行业非常熟悉,针对该类大型专业用工企业的优秀管理人才较少,往往都是基于企业内部长期的培养,此类人才培养需要长时间的积累,因此,行业形成较高的人才壁垒。4、资金壁垒制鞋业属于资金密集型行业,生产过程中需要购置(或租赁)大量厂房和设备,同时,为提升产品品质,化解人工成本不断上升的不利影响,制鞋企业需对设备更新改造实现技术升级,对固定资产投资较大。此外,鞋履制造企业在生产经营过程中需运用大量流动资金采购原材料以及支付人员工资,因此行业新进入者必须具备较强的资金实力。5、规模壁垒大规模制鞋厂家具备大订单的快速响应能力,能使产品快速进入市场并形成规模影响力,这是大
23、型品牌运营客户选择供应商的核心考虑因素,然而,制鞋企业实现大规模生产经营需要在人力、设备、厂房和资金等方面大量投入以及进行良好匹配,新进入者较难在短期内在成本、规模等方面形成比较优势,从而对新进入者构成较高的规模壁垒。三、 坚持统筹谋划,推动城乡一体化发展遵循城乡发展规律,统筹规划、建设、管理三个环节,推进以人为核心的新型城镇化,加快构建城市、乡镇、村庄三级融合发展新局面。实施城市更新行动,推进城镇生态修复、功能完善工程,稳步推进德钦县城搬迁避让工程和高海拔地区供氧工程,不断提升城镇品质。巩固拓展脱贫攻坚成果,全面实施乡村建设行动,着力补齐农村基础设施、特色产业等短板,不断增强自我发展能力。加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 迪庆 制鞋 项目 可行性研究 报告 参考 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内