建筑企业财务风险与防范.docx
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1、网络出版时间: 2018-03-29 15:11:12 网络出版地址: ttp:/ 财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 建筑企业财务风险与防范 文 / 朱义琼 摘要:随着社会的不断发展,建筑施 工企业竞争越来越激烈。进一步加强建筑 施工企业财务管理工作非常关键,其能够 进一步降低财务风险,更好地促进企业发 展,因此需要引起高度重视。在实际应用 中施工企业需要根据自身情况加强风险防 范意识,不断的完善相关财务管风险管理 体系,最大程度发挥财务管理作用,同时 还需要不断加强工作人员的风险培训,从 而能够进一步促进企业发展。基于此本文 分析了建筑企业财务风险与防范。 关键词:建筑企业
2、;财务风险;防范 一、建筑企业财务风险的特点 ( 一 ) 风险构成复杂 就目前的情况来看,企业的财务风险 主要是融资风险以及销售风险,而建筑企 业财务风险除了融资风险还包括投资风 险、 资金回笼风险以及收益分配风险等 方面。 ( 二 ) 项目风险 建筑企业通过承接各个项目进行公司 的经营,在项目立项的时候就已经存在着 财务风险,其贯穿于整个过程,在进行实 际工作中资金的安全使用是确保项目风险 的重要基础。 ( 三 ) 风险产生与损失程度的不确 定性 建筑企业在发展的过程中很容易受到 国家宏观经济调控的影响,包括物价的变 化、人员的变化等都会直接影响到企业的 发展。建筑施工企业的财务风险具有一定
3、 的特点,主要是不确定性,包括财务规 模、发生情况以及损失程度等方面,其都 是不能够直接进行预测的,从而埋下了很 大的风险。 二、建筑企业财务风险 ( 一 ) 宏观经济调控导致的风险 在我国社会经济发展中非常重要的部 分是建筑行业,其已经成为了国民经济发 展的基础。经济政策是一种宏观调控的方 法,其在很大程度上促进了建筑企业的发 展,缩短了与发达国家建筑行业的距离。 对于宏观经济调控也存在着很大的风险, 主要是会出现经济泡沫的情况,不能够有 效地确保施工资金,使建筑企业应收账款 率增加,埋下很大的财务风险。 36 ( 二 ) 环境导致的风险 就目前的情况来看,环境主要分为了 自然环境、社会环境
4、以及竞争环境等,而 对于建筑施工企业财务风险影响最大的是 自然环境,例如施工中气候、天气以及温 度等方面,其都会直接影响到工程造价, 引发财务风险,而目前将环境所引发的财 务风险称之为环境风险。 ( 三 ) 市场导致的风险 社会的快速发展,建筑施工企业竞争 越来越激烈,财务风险也越来越大,其主 要体现于以下方面:一是目前我国建筑行 业发展具有可塑性,但是因为在发展过程 中还没有完全的实现规范化,很多机制也 还存在问题,从而使得建筑施工企业之间 出现恶性竞争,一些企业为了降低工程造 价,出现拖欠工程款的情况,从而大大增 加了施工企业的财务风险。二是市场经济 不断地朝向国际化发展,很多建筑施工企
5、业不仅需要面对国内市场竞争,同时还需 要面对国外市场竞争,从而使得拖欠工程 款的情况越来越多,进一步增加了企业财 务风险。 三、建筑企业财务风险防范 ( 一 ) 强化风险管理认识,构建风险 管理体系 就目前的情况来看,建筑施工企业财 务风险的原因是因为企业财务风险管理意 识不足,同时相关体系不健全造成的。对 此在实际应用中施工企业需要提高风险管 理意识,建立健全相关财务管理制度,从 而能够确保财务管理工作的开展。整个应 用过程中还需要使用先进的技术以及信息 化手段进行风险控制,并加强全过程财务 管理监督体系控制。完善相关企业制度, 设置相应的机构,对各个责任进行有效分 配,从而能够更好地确保风
6、险管理工作的 开展。 ( 二 ) 提高财务管理人员的素质 在实际应用过程中,施工企业需要不 断地加强财务管理人员的专业培训,有效 地结合市场发展趋势,多参加学术交流 会,从而能够进一步提高财务人员的整体 素质。施工企业在进行财务人员选拔的时 候需要从多个方面进行考虑,包括自身素 质以及专业素质,从而才能够更好地确保 财务管理工作的开展,降低财务风险。 ( 三 ) 建立健全建筑施工企业内部的 风险预警机制 为了有效地控制建筑施工企业的财务 风险,需要建立和完善相关的预警机制, 管理人员需要结合企业的具体发展情况, 对企业的运营状 态、 素质状 态、 发展能 力、资金的应用等方面进行科学评估,并
7、针对财务风险情况制定相应的财务风险预 警机制,从而能够及时的发现财务风险, 控制财务风险,更好地促进企业的发展。 ( 四 ) 加强建筑施工企业的成本管理 建筑施工企业成本管理能够进一步提 高企业的经济效益,同时也能够有效地规 避财务风险。建筑施工企业在施工之前就 需要做好成本控制,从而能够有效地控制 浪费情况。在施工之前成本控制主要是针 对施工企业在进行投标过程中做好成本的 预算工作,同时还要协商好管理人员、技 术人员、财务人员等方面工作,优化整体 施工方案,签订相应的合同,并严格按照 相关管理制度进行操作,从而能够有效地 控制成本。在施工期间还需要做好各个工 作费用编制和预算,从而能够有效地
8、控制 资金损耗情况,对于企业的发展有非常重 要的作用。 ( 五 ) 强化项目管理,控制项目实施 在项目管理过程中领导是非常重要 的,为了能够进一步提高整体管理水平, 需要重点进行领导者的选聘,同时加强整 个队伍的建设,对此需要将该项工作纳入 到企业人事管理中。项目的开展过程中需 要跟进审核,采取有效的措施控制潜在风 险。同时还需要不断加强资金建设,在进 行资金使用的时候需要通过申请、审批流 程。在项目开展的时候需要重点加强成本 核算,不能够自行进行大型设备的购买, 必须要在公司中采取调剂和租 借, 降低 成本的支出。最后还需要加强结算控制, 尤其是资金的回笼情 况, 从而能够控制 成本。 (
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