2022员工自我鉴定范文4.docx
《2022员工自我鉴定范文4.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022员工自我鉴定范文4.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022员工自我鉴定员工自我鉴定合集六篇正常来讲,自我鉴定即为自我总结,自我鉴定就可以促使我们思索,让我们抽出时间写写自我鉴定吧。那么如何把自我鉴定写出新花样呢?以下是我帮大家整理的员工自我鉴定6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。员工自我鉴定 篇1今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在上级行的正确领导和关切支持下,我行制定了周密的工作安排和工作措施,坚决贯彻年初工作会议所制定的的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。一、主要业务经营指标完成情景跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,呈
2、现出超常规的发展态势。(1)各项存款快速增长。到年末,全行各项人民币存款余额_亿元,比年初增加_亿,同比增加_万元,增长了_%。其中,人民币对公存款增加_亿元、人民币储蓄增加_亿元、人民币同业存款增加_亿元;外汇存款增加_万美元。全年日均比去年日均增_亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加,存款增长速度创历史新高。(2)贷款规模增加,结构不断优化。年末,各项贷款余额_亿元,比年初增加_亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如_、_、_、_、_等大项目;信贷资产总体上仍坚持较高质量,不良贷款占比低于_%,尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款
3、余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预料达100%以上,综合收息率预料达97%,收息水平居全辖前列。(3)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位,已靠近第一位。全年完成国际结算量_亿美元、结售汇约_亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预料可达_万,相当于我利润的_%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。(4)经营利润成倍增加。xxxx年,我行实现利润总额达_亿元(含结售汇收入),其中人民币利润约为_万,外汇利润约为_万美元,结售汇手续费收入约为_万元。人均利润达_万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行
4、的利润水平实现了跨跃式的发展。二、主要工作措施和胜利阅历(一)细分市场,精确定位,抓住重点,进取营销批发业务。xxxx年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创建性地开展工作,全方位拓展市场。详细做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将职责主体提升到业务部,1000万美元以上的项目干脆由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关本领较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不一样特点的企业选择相宜的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵
5、攻坚。突出竞争优势,抓住我行深化推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户供应一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月探望一次,重视改善和提高银企关系。经过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了飞腾、珍宝湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务快速发展打下了坚实的基础。(二)坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资
6、金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户供应标准化的服务;二是加大汲取理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地汲取理财资金。三是对_炒股大户进行摸底,动态跟踪,汲取股市回流资金。四是推出了私人业务vip服务方案,开设vip优先通道,建立vip客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户供应一揽子理财服务方案;五是加大宣扬力度,借农网改造东风,开展“走进千家万户活动”,历时一个月,各网点进取参加,以农电改造缴费一卡
7、通为宣扬重点,以电影下乡和业务宣扬为媒介,全行总动员,走进城乡的每一个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣扬了我行的业务,提高了我行的社会知名度。经过一系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为_亿元,约比年初增加_亿元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的水平。(三)加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增加长期发展潜力,我们从年初起先就非常重视加快贷款营销工作,进取争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销,针对_、_、_、_、_、_等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销,如飞腾、珍宝湾项目。三是加大了按揭贷款和个人
8、消费贷款等低风险贷款的投放力度。经过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款余额超过_亿元,比年初增加_亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达_%以上。(四)努力提高资金营运
9、水平,争取限度地实现利润。从年初起先,我行就加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的方法;办公室在行政后勤保障上也非常强调整俭费用开支,加强了费用限制,制订了一系列有效的方法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的限制,加强对业务款待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。针对海沧外资客户较多,以及我行国际业务从业人员综合素养较高的特点,我行非常重视抓住机遇发展国际业务。今年来,我行经过加强客户经理培训,进一步提高从业人员的素养和水平;在服务
10、上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效;同时,以国际结算为龙头,进取拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好pta的开证业务,确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实此刻德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行的国际结算量预料到达_亿美元,结售汇达_亿美元,国际业务手续费收入达_万元人民币,外汇利润_万美元,两项合计_万元人民币,约占总利润的_%。同时,狠抓清收工作。一是严格把关,不贴合条件的不良贷款不盘;另一方面只要贴合盘活规定三原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申一要仔细审批严格把
11、关。二是贴合分行盘活原则的企业,要有负职责的看法大胆盘;假如客户经理在这个问题上消极对待,支行将肃穆处理;三是明确各阶段的重点清非目标,一户一策,加大进度的落实,每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显;五是进取清收大户欠息和表外应收未收利息。经过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预料使年末数比年初增_多万元。综合收息率预料将到达_%,完成分行下达的目标。(五)深化改革,强化管理,提升服务品质和竞争力。今年,我行首先进行了更深化的三项制度改革。在人事用工改
12、革方面,全面推行中层干部竞聘制,经过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提中学层管理人员素养。实施全员竞争上岗,实行内部流淌摘牌,一年一选择,半年一微调,优化劳动组合。在收入安排改革方面,制定了综合考核方法,对各网点全面推行内部模拟计价,依据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不一样岗位,综合探讨难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素,科学制定岗位系数,向关键岗位倾斜,推行客户经理等级制,真正调动员工的进取性。在组织机构上,推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。经过进取推动三项制度改革,逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制。设立助理岗位熬炼了年轻干部。调整岗位系数,进行双
13、向选择摘牌。其次,探究严格管理和科学管理相结合的新路子,促进管理上台阶。在内部管理方面,今年我行接着健全规章制度建设,完善执行、监督、检查机制。严格执行_行员工手册,使全行养成遵章守纪的好习惯;加大监督检查力度。行领导每月至少应对基层网点检查一次,主管部门每月至少对基层网点全面检查二次,加强社会监督员的社会督查力度,把内部管理水平与效益工资相挂钩。建立警示制度,对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层管理者进行书面警示,直至免去职务。加强财务核算管理工作,推行职责会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的方法,以利润贡献确定收入安排和业务发展费用
14、,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标选购,限制管理成本,削减费用支出。引入iso9000质量管理体系。在行领导的进取提倡下,经过行长办公会的团体慎重探讨和探讨,我行于_月启动iso工程,塑造服务品牌。经过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审,顾客鉴定程序、文件资料限制程序、不合格品限制、订正预防和改善程序等一系列全新的管理和服务措施,力争经过一段时期的实践,逐步塑造一流服务的品牌银行形象。第三,开展“创一流服务,树农行品牌”活动,追求服务上档次。我行非常重视加强和改善服务工作,多次探讨和部署改善服务的有效措施,经过形式多样的活动,加强了全行礼貌优质服务的
15、观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。一是坚持了去年“一流服务现象会”鉴定出来的一些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深化开展服务技能练兵和竞赛、规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣扬等行之有效的礼貌优质服务主题活动。尤其是开展“红五月礼貌优质服务月”活动,着力在服务的广度和深度上做文章。此项活动,使我行的业务成果逐步攀升。下半年,我行又开展了以宣扬农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”,经过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣扬了农行的形象;三是服务创新
16、。今年以来,支行营业部经过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成果,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务vip服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开拓了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。四是培育和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教化、感召了四周的广阔员工,使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务变更了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。第四,着力推动“成才安排”,提高员工综合素养。今年以来,我行坚持“人才兴行,以人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 员工 自我鉴定 范文
限制150内