2022土建工程师个人述职.docx
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1、2022土建工程师个人述职土建工程师个人述职土建工程师个人述职1本人于20xx年7月加入xx公司,回顾过去的一年半,虽没有轰轰烈烈的战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年,领导和同志们对我都特别支持与关爱,在此我向大家表示诚心的感谢,正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手,较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,老醇厚实做人,勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述:一、新的岗位,
2、新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目,来到田厦国际中心项目的第一天,给我最大的感受就是项目的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现,从起先的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高,真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长,企业员工个人的成长。二、规范自己的言行,做合格的中建人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特别广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下
3、层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成企业的主子。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在实际工作中,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季
4、、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚
5、相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也相识到自己的不足之处,理论学问水平还比较低,公关办公实力还不强。今后,我肯定仔细克服缺点,发扬成果,自觉的刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的工程施工管理人员。总的来说,一年来,我较好地履行了自己的工作职责,主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标,更要加紧学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,要着眼于全局,着眼于今后的发展,我也会向其他同事学习,取长补短,相互沟通工作阅历,共同
6、进步,争取取得更好的工作成果。土建工程师个人述职220xx年度员工绩效述职表 公司部门(项目部)名称:姓名:岗位: 进入公司时间:个人述职要求:1、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工作,取得了哪些成果,存在哪些不足;在新的一年里,你准备从哪些方面改进工作?2、你对公司,部门,项目部的管理工作,在新的一年里有哪些方面需完善改进,并提出好的建议。3、针对上述要求,结合“考评表”中的内容照实评分。个人述职 岁月如刀,不知不觉中已在公司工作十五年有余,追忆过去,工作占了我回忆的绝大部分,酸甜苦辣,高兴忧愁。思索总结过去的一年也是感慨良多。从开年到九月中旬,公司支配我为生物产业基地项目的带班。在此
7、工作中,我根据公司规章制度工作,派工合理,记工明晰,促进工作,严格管理,保质保量的完成了项目上安排的工作。九月中旬,由于项目人员变动及须要,项目领导调整我担当项目质检员,主抓f1、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间,f1、f2号楼两位年轻施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答,帮助解决,将自己了解的学问、阅历倾囊相授,为整个项目着想,共同完成生产任务。细致总结,我在今年工作中也存在着各种各样的不足,如在与项目同事沟通过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些心情上的冲突。但我认为,这完全不影响现场工作和项目部的管理,反而会有特别好的促进作用。每个人的工作经验不同,发觉的问题也会不一样,有自己
8、的观点看法就应当坚决提出,假如项目部只存在一个声音那对工作是特别不利的。在几年前的工作事故当中,我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中,我努力克服种种困难,用己所长,虽说不上身残志坚,但完全不影响我的正常工作,甚至比一些身体健康者做的更多、更好。所以,希望公司领导在对我以后的工作支配中,不要因为我的身体受到影响,把我支配在合适的岗位上,我还能为公司奉献的更多。 岁月匆忙,公司蓬勃发展,我们职员也受益颇多,在接下来的时间里,我也将付出我更多的艰辛汗水,兢兢业业,为公司的发展尽自己的绵薄之力,并祝公司越来越好!xxx土建工程师个人述职3姓名:职位:土建工程师于公司工作年限:年半部门名称:遂宁项目工程
9、部一、本人所负责业务与工作领域描述:、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。、作为公司老员工,作好榜样带头作用,带领新员工一起成长。、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责35条:1、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工,施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估,参与相关招投标工作(读图纪要形成、招标
10、技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参加对施工单位的综合管理交底和合同交底,参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理,参加工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行安排并上报上级审批,按公司工程管理制度要求编制责任区域招标安排与进场安排。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会,主持各重要分项工程样板点评验。收工作,不定期主持招开各类专题质量技术会,参加各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各
11、类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。XX、 依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周月安排,若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施,审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容,请肯定要仔细思索,从公司的高度和个人的角度细致分析,希望能倾听到您内心最真实的想法,最珍贵的建议,感谢!(一)请结合公司20xx年发展指标(代建面积;产值;工程交付;股改工作;外部合作;内部管理;整训及内部整训;学习成长等等),以及您所在岗位发挥的作用回答下列:1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成状况?(结合本职工作) 、按公司安排要求顺当完成
12、施工管理任务,并顺当完成别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本限制都表现的特别精彩,顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收,零整改通过质监竣工验收,施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司安排要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高,平安文明施工状况较差,总包单位协作状况不够良好的状态。、起好了肯定的老员工榜样带头作用,把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递,带出了一批像等一批新员工,他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20xx年公司发展指标完成状况与公司的
13、原有目标有哪些差距并如何提高?(以公司业务工作阐述)1)与公司指标实际完成的差距表现1:部分节点安排未按期达成。行动安排1:A、合理制定工期节点。B、加强安排督导管理。C、特别实际状况造成工期节点安排延期,必需即时申请变更工期节点安排。2)与公司目标的差距表现2:工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动安排2:A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查,验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。3、请结合您在20xx年度的工作实践,将取得的成果提取12条珍贵看法,以供大家?
14、 A、我们团队建立建全督导制度,包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。B、我个人在施工过程中坚持过程限制,包括事前限制、事中限制与事后限制。4、请您描述在自己的工作领域,有哪些对公司业绩达成,长期发展至关重要的挑战,必需直面面对并有力解决。1)挑战阐述1:如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么?没有一支稳定的、高效率、高标准的团队,仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战:A、想尽一切方法稳定团队人员,尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识,树立标杆,建立奖惩机
15、制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程,提升效率。土建工程师个人述职4敬重的公司领导:自从20xx年进入公司,转瞬间三年多已经过去,也从起先的xxx项目,转战到了xxx项目,回首这一年时间内心不禁感慨万千,能在公司这么大的项目上工作学习,不由得感到自己的幸运!特别感谢相关领导给我这个成长的平台!因此自己也特别珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步,快速的提升自身的专业素养与技能,在公司的大环境里使我懂得了许多,学习到了许多,使自己专业实力有了很大突破,领导和同事赐予了我许多的支持与帮助,为我学习工作中点破了许多迷津!现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下:生产任务完
16、成状况:进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工,按合同工期总进度目标正常进行,春节为止5#楼主体顺当封顶;6#楼主体顺当封顶,二次结构完成95%,装饰施工进场排头;8#楼结构做到一层板面;在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大,对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘,也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好,因此我们必需切实落实我们项目的工程质量,工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的好坏,干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后,我就先进行熟识图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程
17、、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录,给领导提出来,得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题刚好向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的,以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜,在整个工程中我尽自已
18、最大努力把工程做好把质量做好!同时也深知这样做的必需性。以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结,当然工作中还有许多不足,我会更加接着努力争取做的更好!土建工程师个人述职5回眸即将过去的20xx年,进入xx公司已经有将近一年的时间,静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下,在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年度工作状况作如下总结:一、图纸规范是管理的根本每每听到图纸会审时施工单位
19、所说的风凉话,希望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种讪笑与不屑,已深深烙在我的脑海里,我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经验过诸多项目,开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促,所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来,而施工时就会发觉这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题。全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图,全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,全部的工程成本限制都离不开施工蓝图,可见图纸会审的重要性,惋惜很多项目都还没相识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点,不说别人一碗水,你要有一桶水,总之你没有水是没法与施工单位较量的。怎样做到
20、手中有粮,心里不慌。二、企业要有核心文化企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见,以及由此产生的组织行为。企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子,就必需普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创建的
21、具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。三、建设凝合力团队、学习型团队说到团队建设不得不说凝合力,说到凝合力不得不说正能量。正能量指的是一种健康乐观、主动向上的动力和情感。当下,中国人为全部主动的、健康的、催人奋进的、给人力气的、充溢希望的人和事,贴上正能量标签。它已经上升成为一个充溢象征意义的符号,与我们的情感深深相系,表达着我们的渴望,我们的期盼。正能量是一种主动向上的看法,正能量是一种可传递的能量,让我们心态更加主动,更加阳光。记得看过一句话:装了一半水的杯子,乐观的人看到的是半杯水,悲
22、观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看,那个杯子都是装了一半的水,不以你的意志为转移,那还不如让自己满意一点、欢乐一点好了。除非你有足够的意志力,否则不要和负能量的人交挚友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习,它是学习型组织进行学习的基本组成单位,便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相互启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标实力的过程。岁月是我们最大的敌人,只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择,也是双赢的结果。团队建设好了是个团队,建设不好就是个团伙。团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!四、合
23、理化建议1、现代化管理。工地会议室配备投影仪,工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来,对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习,直至思想转变。2、工程应当有自己的细部做法。20xx年,对于我来说是探究、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,主动主动的思索。在这样的一年中,我通过自己的劳动充溢了自己,通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事宜,管理力度还不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。土建工程师个人述职6自参与工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规
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