2022团队精神演讲稿范文.docx
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1、2022团队精神演讲稿有关团队精神演讲稿模板锦集五篇演讲稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,演讲人围围着主题讲话的文稿。在生活中,演讲稿对我们的作用越来越大,那要怎么写好演讲稿呢?下面是我细心整理的团队精神演讲稿5篇,欢迎大家共享。团队精神演讲稿 篇1敬重的各位领导:团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可
2、以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!团队精神的作用 1.目标导向功能 团队精神的培育,使店内员工同心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。2.凝合功能 任何组织群体都须要一种凝合力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培育,通过员工在长期的实践
3、中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来渐渐强化团队精神,产生一种强大的凝合力。3.激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的敬重。4.限制功能 员工的个体行为须要限制,群体行为也须要协调。团队精神所产生的限制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响,去约束规范,限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气,而是由硬性限制向软性内化限制;由限制职工行为,转
4、向限制职工的意识;由限制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的限制。因此,这种限制更为长久有意义,而且简单深化人心。打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行,其管理者特殊放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了很多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟一般员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个一般雇员站起来都能望见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时,除了
5、正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种平安感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。2、看法并不能确定一切 刘备是个特别注意看法的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最终却是一个失败者。曹操不管看法,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠看法,更要依靠才能。那些重视看法的管理者一般都是权威感特别重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒适。所以,认为看
6、法确定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人看法,在评估一个人的实力时,是不是仅仅考虑了自己的情感须要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。3、在组织内慎用惩处 从心理学的角度,假如要变更一个人的行为,有两种手段:惩处和激励。惩处导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩处。激励是主动的、主动的,能持续提高效率。适度的惩处有主动意义,过度惩处是无效的,滥用惩处的企业确定不能许久。惩处是对雇员的否定,一个常常被否定的雇员,有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而
7、雇员也会否定企业。4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你特别精彩,之前的做法都是为了熬炼你,我就要提拔你了,我还要嘉奖你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何安静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受损害。”团队精神演讲稿 篇2敬重的各位领导,各位同事:大家好!感谢大家给我一个机会让我站在这里为大家做演讲,不知道大家听没听过付笛生的众人划桨开大船,这首歌曲传达的就是同心协力、团结互助的精神。众所周知,1+1是等于2的。那么,我
8、们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充溢团队精神的1,假如一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充溢团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就肯定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成果。这莫非不是1+1大于2吗?所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同担当集体责任,同心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力气,成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必需付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密协作、相互支撑,才能形成一股强大的力气,势不行挡,战胜对方。那么
9、,怎样才能形成这种非常珍贵的团队精神呢?就我们街道而言,作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关,要形成这种珍贵的团队精神。我认为要做到:相互信任,相互包涵,相互补台,相互谦让。第一,要相互信任。在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力气拧成一股绳,形成合力,信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任,说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的故事:刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人,安肯反也?”不信任小舅子的话。猛张飞在旁边说
10、:可能赵子龙贪图富贵,去倒戈曹操。刘备说:“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说:“子龙必有缘由。再说子龙反者,斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌多数,救出了刘备的儿子,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。这就是信任的力气!假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。其次,相互包涵。包涵才有和谐,敬重才能包涵。相互包涵,和谐共事,才能干事。俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候,这就须要我们有一种相互体
11、谅、相互包涵的胸怀。特殊是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话:“天下事,何时了;有些事,不了了;肯定了,不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。第三,相互补台。相互补台,说起来简单做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情,一花独放不是春,万紫千红春满园。每一个同志只有坚固树立全局观念,
12、以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力气并汇聚他人的力气;才能在同事出现工作失误或不到位的状况下,刚好堵漏,主动补台。机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但肯定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于担当责任。有的单位出现过这样的状况:一个科室出现了问题,科长往往会找客观缘由,或者找下属的缘由,推卸责任。但是,聪慧的科长,即使在下属犯错误的时候,也会责怪自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。科长勇于、敢于、擅长担当责任,是能刚好消退因下属错误而产生的不良后果,快速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导假如能自觉做到这些,何谈产生不了凝合力,何谈产生不了
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