2021湖南企业管理咨询师考试真题卷（8）.docx

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1、2021湖南企业管理咨询师考试真题卷（8）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为_。A差别成本B沉没成本C付现成本D边际成本 2._使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构 3.人力资源规划一般指_年内企业对人力资源的需求目标，计划指_年内的需求目标。A25、1B35、1C45、1

2、D35、2 4.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取_。A差别化战略和小批量定制战略B大规模定制战略和集中战略C大规模定制战略和成本领先战略D小批量定制战略和成本领先战略 5.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是_。A在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理C技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本1520%D与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支

3、出 6.分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是_。A基数加成法B效益系数法C目标导向法D因素分析法 7._是管理咨询生命力和活力的源泉。A合作性B有效性C创新性D科学性 8.在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为_。A知识技能自我概念特质动机B技能知识自我概念特质动机C知识自我概念技能特质动机D知识特质技能自我概念动机 9.运用数理的工具和方法，把历史数据放入坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是_。A相关分析法B模型分析法C比例分析法D趋势分析法 10.许多企业在岗位责任方面有比较健全的文

4、本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是_。A工作写实法B资料分析法C主管上级分析法D现场观察法 11.企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制定出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是_价格策略。A档次价格策略B尾数价格策略C整数价格策略D声望价格策略 12.北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于_。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化 13.企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对

5、企业的资源、结构、流程、政策和制度等作出的一系列安排是_。A战略规划B战略决策C战略控制D战略保障 14.在诊断过程中，问卷调查一般采用_。A重点调查B全面调查C典型调查D抽样调查 15.企业只向市场推出单一产品，运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是_模式。A集中市场营销B单一市场营销C差异市场营销D无差异市场营销 16._是财务管理行动的基础。A投资管理B利润管理C会计管理D融资管理 17.指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是_。A常规战略调整B有限的战略调整C彻底的战略调整D企业转向 18.在综合系数分析中，企业综合能力较好的

6、数值情况是_。A大于等于50分B小于50分C小于100分D大于等于100分 19.咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是_。A确定实验过程明确实验方法进行实验实验结果分析B明确实验方法进行实验确定实验过程实验结果分析C明确实验方法确定实验过程进行实验实验结果分析D明确实验方法确定实验过程实验结果分析进行实验 20.对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范，通过预算考评，促进预算的执行是_。A预算分析管理办法B预算执行控制办法C预算考评管理办法D预算编制方法 21.A公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。A公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800

7、万盒。A公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为_。A100%B120%C135%D150% 22.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务，具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是_。A确保实现交货期B减少或消除工件和设备的等待时间C工件在车间的流程时间最短D车间在制品的数量最大 23.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质

8、的企业或组织类型是_。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 24.下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是_。A培训管理现状调查培训需求分析培训资源分析培训课程体系建立培训课程设计培训评估体系建立培训方案与平台的建立B培训管理现状调查培训需求分析培训课程体系建立培训课程设计培训评估体系建立培训资源分析培训方案与平台的建立C培训管理现状调查培训需求分析培训评估体系建立培训课程体系建立培训课程设计培训资源分析培训方案与平台的建立D培训管理现状调查培训课程体系建立培训需求分析培训课程设计培训评估体系建立培训资源分析培训方案与平台的建立 25.下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是_

9、。A调查现有人力资源状况人力资源规划供需匹配人力资源需求预测人力资源规划评估人力资源规划执行和监控B调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测人力资源规划评估人力资源规划供需匹配人力资源规划执行和监控C调查现有人力资源状况人力资源需求预测人力资源规划供需匹配人力资源规划执行和监控人力资源规划评估D调查现有人力资源状况人力资源需求预测人力资源规划供需匹配人力资源规划评估人力资源规划执行和监控 26.根据波士顿矩阵分析模型(BCG)，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为_。A问题型业务B明星型业务C瘦狗型业务D现金牛业务 27.总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的

10、教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快，究其内在共同原因就是_。A过度造名B品牌延伸不当发C策划不周，自毁招牌D忽视无形资产的培育 28.依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是_。A模型分析法B相关分析法C趋势分析法D比例分析法 29.下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是_。A西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区B长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区C东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区D长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区 30._是管理咨询存在的基础和前提。A合作性B有效性C创新性D科学性

11、 31.财务管理目标是_。A企业产品质量提高B企业员工工资水平提高C企业筹资能力提高D企业价值最大化 32.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限_A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限 33.按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额_人民币以下的企业。A2亿元B3亿元C5亿元D4亿元 34.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是_。A医生B教练员C传教士D幕僚 35.下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是_。A战略假

12、设的梳理战略综合分析和战略匹配战略规划备选方案的拟定战略规划备选方案的研讨战略规划方案的确定战略咨询报告的提交和发表B战略综合分析和战略匹配战略假设的梳理战略规划备选方案的拟定战略规划备选方案的研讨战略规划方案的确定战略咨询报告的提交和发表C战略综合分析和战略匹配战略规划备选方案的拟定战略假设的梳理战略规划备选方案的研讨战略规划方案的确定战略咨询报告的提交和发表D战略综合分析和战略匹配战略假设的梳理战略规划备选方案的研讨战略规划备选方案的拟定战略规划方案的确定战略咨询报告的提交和发表 36.处在这个领域中的是一些投机生产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下

13、哪种业务类型_A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 37.最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其他各项指标都是围绕这一核心展开的是_。A总资本净利润率B销售净利润率C净资产收益率D自有资金利润率 38._指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。A集权与分权结合制B分权制C集权制D分部制 39.某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期

14、内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取_。A稳定性战略B增长战略C组合战略D收缩战略 40.内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”，它采用的是_市场定位方式。A迎强定位B避强定位C攀龙附凤D甘居“第二” 41.5W1H1C也是一种分析方法，5W1H1C中1H是指_。A应该由谁来做这件事B应该在什么时候做这件事C应该怎样做这件事D应该在哪里做这件事 42.1926年_麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A英国B德国C法国D美国 43.通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线

15、内侧时，企业类型属于_。A均衡缩小型B积极扩大型C积极安全型D活动型 44.在标准成本法中，可以成为评价实际成本依据的是_。A理想标准成本B正常标准成本C现行标准成本D过去标准成本 45.实现资本增值是出资人财务管理的目标。以下哪项不是出资人关注的主要问题_A投资收益问题B信息对称问题C激励与约束问题D人员管理 46.某企业只生产一种产品，单位变动成为为100元，固定成本为600000元，销售单位为250元，销量为100000台，则根据本量利模型，该企业的利润为_。A70万元B80万元C90万元D100万元 47.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法

16、，其主要指标是_。A自有资金利润率B销售利润率C资产负债率D总资产增长率 48.以下关于全面预算管理的说法，正确的是_。A编制全面预算的出发点是生产预算B全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核 49.现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环的终结形态。其中，投资性现金流动是指_。A同企业产品的生产、销售、服务提供的相关交易形成的现金流入与流出B与企业日常及管理活动相关的现金流入与流出C同企业

17、固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出D同企业股东权益、长期债务筹资、短期债务融资相关的交易形成的现金流入与流出 50.甲企业聘请咨询人员为其设定目标成本，已知甲企业下一年度预期销售收入为300万元，企业所处行业的平均销售利润率为12%，则该企业的目标成本应为_。A250万元B264万元C278万元D243万元第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页