2022在公司的个人述职报告例文.docx

《2022在公司的个人述职报告例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022在公司的个人述职报告例文.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022在公司的个人述职报告在公司的个人述职报告范文合集8篇 在人们越来越注意自身素养的今日，我们都不行避开地要接触到报告，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我整理的在公司的个人述职报告8篇，欢迎大家共享。 在公司的个人述职报告 篇1特别感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担当公司经理。自我担当公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司1700名职工的期盼。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司能够摆脱逆境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环

2、境的残酷和自已实力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱逆境。我上任后，首先是理顺关系，找寻突破口。一方面是理顺职公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作起先渐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。20xx年公司在公司的正确领导和支持下，我们公司领导和全体职工同心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是公司机关全体同志，立足岗位做实事，

3、发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的状况下，大家毫无怨言，赐予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成果稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身实力等因素，有很多工作还亟待解决：项目管理有待加强；平安生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当惊慌，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成果进行了简洁的总结，也就是今年工作的体会。一、经营成果稳步提升：要搞好经营就必需占据市

4、场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，市场是改变的，所以要求我们观念必需随之改变也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成果做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，削减了内部无谓的竞争，也就是说削减了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成果的实破。2、培育了经营队伍：我们突出了经营位置，充溢了经营力气，加大了经营力度，培育了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的主动性，我们明

5、确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应市场：公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的改变。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念依旧守旧，那更是死路一条。我们在根

6、据公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司项目管理方法的基础上敏捷运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商议。现在的招投标，机制更敏捷，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就驾驭着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件实惠、服务看法好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。二、质量水平有所提高今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，

7、房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，平安是企业效益。我们始终把质量平安当作了关系到企业生死攸关的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，特殊是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，驾驭工程的详细状况，关注项目的质量平安状况。三、管理有所加强1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度惊慌的状况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮番值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。2、财务管理：加强了资金

8、管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特殊是对项目的资金管理，吸取了以前阅历教训，基本上做到了专款专用和宏观限制。四、稳定工作从来不放松：稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们实行一方面多承接施工任务，尽量多的支配职工上岗；另一方面多了解职工生活工作状况，与职工拉近距离，多沟通，相互沟通理解，职工来找我是信任我，信任我；从不带厌烦心情。特殊是一些特困户，主动上门探望，赐予单位的暖和。“人贵有自知之明”，我都醒悟地相识到，我的实力和水平非常有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。

9、既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的冲突和问题。但我信任，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为公司早日摆脱逆境而努力。在公司的个人述职报告 篇2各位领导、各位同事：现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。一、履行职责状况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓

10、展状况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目管理状况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项

11、目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教化，激励奋勉向上。为提高公司全面管理工程的水准、协作我们集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只

12、要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，

13、力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。2、努力学习，提高素养，提高工作实力今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正

14、办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。在公司的个人述职报告 篇3我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育

15、。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。

16、今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理

17、站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润6万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预料利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分1

18、0万元；电脑部分5万元，人员工资1520万元，能够完成的利润指标，利润90万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体，

19、如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市尝打印机修理市场等。四、创建学习的机会不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。职工培训工作是人力资

20、源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育主子翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去，参与培训或参观沟通活动。培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业供应员工积累。我们是一个

21、团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工

22、对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。感谢大家！在公司的个人述职报告 篇4各位领导：依据上级要求，现就本人一年来的工作状况、学习、履廉状况，向在座的各位领导和同

23、仁简要汇报如下：一、不断争先创优，工作在高起点上健康运行。*年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和主动协作下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，主动开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。一是注意理论学习，思想力转化行动力。*年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，擅长通过仔细的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力，通过召开会议、开展探讨、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展改变了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进一步的了解和相识。面对国际油价持

24、续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”，企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习，为我自身素养的提高供应了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的基础。二、是注意过程监管，创建力激发限制力。到*年*月中旬，总计选购金额约*万人民币，较去年的*亿下降*%；共收到各单位安排总数*份，物资*项，较*年的*项下降 %；完成选购工作量 亿元，自主选购价格与上年同比下降10%，全年节约选购成本近*万元。针对工作任

25、务不饱满、经营压力大的实际，主动实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。主动完善国际工程公司物资选购管理方法等相关配套制度，使得选购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行选购，全部物资谈判都是密封上会，公正、公允、公开，最大限度的降低了选购成本。转换一个模式。变更“只采不管、照单选购”模式，实行ABC管理，共更新*条物资价格；建立、维护和更新了三大数据库，有效降低物资选购风险和选购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资安排三级平库。与西油分公司物资总公司达成一样，签订最终托付协议，保证了全部物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“

26、勤俭节约、挖潜增效” ，进一步优化资源，狠降成本，推行扁平化选购，削减选购级次，提倡长线安排，杜绝急料安排，切实把好物资选购价格关。突出一个调研。9月份，针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研，并清理库存物资，理顺环节，规范口径。通过核对，入库账面总金额比实际选购总金额高出*万人民币，高出比例%；查清B区积压、无动态、不能运用物资及南约洛坦项目多余物资来源，还原库存实际。注意一个质量。不断强化对安排审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控，确保了*亿物资质量合格率达到100%。建立物资选购监督约束机制，仔细接受各级监督检查。对川庆公司前三季度物资质量进行

27、严格抽查，发觉问题马上书面传真两厂家，提出整改方案，并对经办人员和问题厂家实施惩罚。三、是注意贯标管理，关注力催生凝合力。始终牢记工作职责，仔细开展健康、平安和环境“三合一”贯标工作，取得显著成效。1、重相识，平安理念深化化。今年以来，以“担心全不生产”为原则，以“四不损害”为目标，以“零事故、零损害、零污染”的为追求，全面强化物、人、环境和生产过程四个受控，确定了“全面推动HSE体系建设”等九项工作内容。年内，公司主动组织HSE综合大检查共*次。组织“*”事故学习探讨会。下发一般问题整改通知单*份，发觉和整改隐患*项，查究违章*人次，对*人次进行了经济惩罚。设置了总经理*专项嘉奖基金，副科级

28、以上干部*人结合各自岗位平安职责，编制了个人平安行动安排。仔细履行“七个带头”要求，共收集*个有价值的平安阅历共享素材并定期下发基层。2、强管理，平安考核绩效化。强化直线管理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订HSE责任书，层层传递压力。推行属地管理。巴基斯坦分公司接着严格落实安保属地管理原则，机关及钻井队人员进出单位及出境，严格遵守属地安保管理。强化绩效管理。年内举办培训师、出国人员HSE和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。同时，加强了对行为平安规范手册的学习宣贯，宣贯率达100%。注意钻井管理。通过15个管理程序在海外现场的应用，从源头上限制风险。厄瓜多尔分公司作业队推

29、行平安信息看板、“平安曝光台”、无事故天数记录牌。今年以来，公司海外项目开作业许可证*份，加强应急管理，从容应对海外自然灾难，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27队因山洪爆发导致井场设备及营房全部被淹。灾情发生后，公司主要领导率相关部门人员亲赴巴基斯坦，分公司主动组织钻井队正常生产作业，圆满完成甲方支配的生产任务。截止目前，各海外基层队共组织各类应急演练154次。3、抓载体，贯标工作长效化。加强防恐平安管理。巴基斯坦、厄瓜多尔等经及攻击、洪水、骚乱后，我们刚好发布多次平安形势预警，发放中国公民海外平安常识20xx版、中国公民出国提示20xx版等平安学问文件。加强工作出国组团平安教化，签订责任书

30、，确保旅行平安。年内，共组织各项目单位海外人员进行防恐平安培训32期，其中管理人员17期，参培人员137人。加速交通平安进程。主动举办“和谐交通、平安出行”专项活动，同时组织员工参与交通平安学问竞赛。土库曼斯坦分公司制订生产指挥车辆运行管理条例，实现了全天候、全过程平安管理。加快平安文化建设。主动引导员工“勤勉敬业一股劲、优质服务一团火、严于律己一面旗”，结合自身岗位技能须要，全力完善学问结构。每月开立廉政教化课，提升员工道德修养。先后组织开展“岗位无违章，现场无隐患，身边无事故”流淌红旗竞赛、“人人讲平安、个个查隐患”、“三八妇女节”平安寄语、“质量月”、“平安活动月”、“应急演练周”、“节

31、能周”及“六五环境日” 、12.23警示日、应急平安学问和交通平安学问竞赛等系列活动。参与了川庆公司学问竞赛总决赛。我办付世龙与企管部2位同志组成的公司法律学问竞赛小组，在川庆“12.4普法学问竞赛”中发挥精彩，勇夺冠军。由于齐抓共管，公司平安工作目标达到了“四个杜绝”、“两个不超”和“两个确保”；环境爱护工作完成了“一个杜绝”和“三个达标”；职业健康工作目标实现了“一个杜绝”、“两个限制”，使公司各项工作在高起点上健康运行。四、正确检视自己，得失在高标尺上充分显现。今年以来，尽管我在公司的正确领导下，做了大量工作，但是，也还存在一些不足，详细表现在：（一）是市场波动造成HSE管理部分缺位。由

32、于受到国外钻井市场波动影响，今年公司海外钻井工作量呈部分萎缩态势，且人员削减、签证难办等困难始终困扰着基层HSE管理， 管理人员专业水平显得不足。（二）是HSE体系在部分项目进展迟缓。合同关系、现场保障、社会平安等造成了海外部分项目推动工作迟缓，发展不均衡。（三）是HSE培训难度加大。公司组织HSE培训较其他国内单位相比存在较大困难 ，海外项目远离总部基地，加之员工工作时间长，休假时间短，居住地分散，以致于不能刚好有效的接受各类国内HSE培训，导致专业化到普遍化的推动速度变慢。（四）是坚持学习不够，理论联系实际仍有差距。面对保持较快发展的巨大压力，自觉不自觉地把主要精力用于业务工作，偏重于事业

33、开展，在政治理论的学习上存有肯定的好用主义心态，在真学真用上下的功夫还不够，相识不足。不能把理论有效运用到实践。五、强化廉洁自律，素养在高平台上快速提升。俗话说“公生明、廉生威”，在工作中，我始终恪守原则底线，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。对每一笔支出，都坚持过程的阳光、手续的完备，避开个人在票据报销上动歪心思，确保严格、严谨、肃穆。比照廉政准则8个方面“禁止”和52个“不准”的要求，严于律己。没有利用职权为自己谋取一己之私，没有从事营利性活动，没有违反禁止违反公共财物管理和运用的规定，没有假公济私、化公为私行为，没有违反规定选拔任用干部行为，没有利用职

34、权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益，没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张奢侈行为、没有脱离实际、弄虚作假、明确整改措施，目标在高压力上不断清楚。结合工作实际，比照存在不足，我要进一步明确整改措施，进一步提升自身综合素养。（一）是要进一步加强学习。强化政治理论学习，要先人一步、快人一拍。在学习上做表率，在行动上做示范，始终牢记党的宗旨，时时到处严格自律，以身作则，领先垂范。坚持原则，敢于管理，切实加快事业发展。（二）是要进一步解放思想。作为一名领导干部，决不能固步自封，满意现状，必需开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟、解放思想、与时俱进。今后，我要进一步解放思想、真抓实干，擅长吸纳先进的管理方

35、法和制度，不断深化企业改革，全力推动各项事业又快又好发展。（三）是要进一步转变作风。坚持说实话，办实事，求实效。 仔细处理好改革、发展、稳定的关系，切实转变工作作风，始终坚持实事求是原则，求真务实。在工作中做到重实际、说实话、办实事、求实效，脚踏实地、真抓实干。（四）是要进一步廉洁自律。树立良好形象，切实抓好党风廉政责任制的落实，建立和健全规章制度，强化各项监督措施，扎实推动廉政建设，以一流的政治素养来推动自身工作不断取得新成果，创建新辉煌。在公司的个人述职报告 篇5各位领导、各位同事:大家好!首先，我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向一年来关切、支

36、持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的状况作如下述职，请予以评议：回顾既惊慌而又充溢的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需驾驭肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的基本素养和实力，至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务学问、管理制度等，有压力才有动力，惊慌而又充溢的工作氛围赐予我主动向上的工作动力，每当工作

37、中遇到麻烦的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短。我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理供应真实、牢靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末刚好收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，仔

38、细完成自己份内的事情，此外帮助各个项目部尽我所能去做工作，不仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作看法来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了肯定的成果，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务实力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，仔细履行本职工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年实现自己工作和生活中的美妙志向。感谢大家！在公司的个人述职报告 篇6在这个收获的季节里，我将自x月份入职公司到x月份工作

39、分以下几个方面作总结：首先，对于我们刚出入社会的毕业生要应对的就是主角转型。在学校，应对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学习大于主动学习的主角;出入社会，要应对的不仅仅是单纯的理论学问，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活跃、踏实肯干的新人主角。结合三个月的工作经验，觉得自我在这个转型的主角变换中做的还不够好，准确的说是还坚持着一个学生的风貌，没有胜利迈出社会的第一步。就拿在工作环境内和同事相处相融度来说，自我没能很好的融入这个大家庭。这点上要给自我敲醒警钟赐予自嘲，结合现实和幻想之间的差距异同修正自我的不足。给自我定下几条原则或者说

40、转型实践方向：主动学习、踏实肯干、夯实专业基础(相关专业理论学问、熟识和把握行业动态以及公司相关固井外加剂产品)扮演好转型之后的新主角。有方向、有目的的改良自我性格上的缺陷(变内向为外向、开朗、活跃、沉稳)信任这样能为工作添色不少也能够为自我的人生多填充上一份精彩。各拟制一份短期的人生(工作、生活)拓展安排和一份长期人生(工作、生活)拓展安排。消退自我在将来工作、生活上的迷茫和不知所措。其次，古语云，在其位，谋其政。身处技术员岗位，必需要有扎实的相关专业基础学问和开拓技术创新的思维观念。入职的三个月期间，从起初的公司各项基本管理制度培训、固井基础理论学问接触、试验设备仪器操作与维护、公司固井外

41、加剂产品认知到前线的固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具、公司业务范围和合作商等等一系列的固井相关事宜，自我正在从一张“固井白纸”渐渐的在誊写成为一张“固井技术牛皮卷，也坚信在必需的工作周期范围内自我能够让这张“固井技术牛皮卷”愈演愈厚。结合自我在工作中的得与失、不足与优势，自我还应在工作中不断加深对公司固井外加剂产品的应用范围、固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具等一系列的板块理解与学习驾驭并能娴熟应对实际固井事宜中的一切困难问题。有规划、有方向、结合理论与实践制定长短期的学习安排：多学多问、不懂就问、把握好一个新人的学习姿态。

42、扎实固井相关专业的理论学问以及将理论运用到实际生产中的方式方法。端正工作看法，实现完备转型。仅有实干、多干方能打好坚实的基础。最终，工作范围内接触的业务与一个新人身份对公司管理发展的提议。三个月的时间，说长不长说短不短，在公司西北区域接触的井次有TK862、TH12355、TK953H，有了对固井流程的简洁了解，从接到试验任务单、小样试验摸索与试验要求参数的契合并撰写小样试验报告、井场配灰、半大样试验并与试验要求参数契合及半大样试验报告、井场配水、大样试验并与试验要求参数契合及大样试验报告、井场固井施工并记录相关施工参数并签收施工费用单、施工结束后期的负责人工作总结并发予分管领导批阅、井次试验

43、记录归档、等待固井队固井质量验收并时刻与接洽人坚持联系、公司相关领导针对固井质量结果赐予负责人考核相关事宜。作为一个新人，针对公司的各项管理制度和公司发展建设的相关提议，本着新人该有的姿态和新人认知上的局限性，在一些原则上的错误提议还请公司领导海涵。公司针对新人在固井基础理论以及实际生产中的系统性培训培育机制有所欠缺，对于一个新人渴望快速成长的期盼，无异于奢望。西南西北区域是否也应当像总公司一样，超出正常上班时间的时间份额记为加班。感恩是一个永恒的主题。来到公司这个大家庭，是公司把我们这一堆烂泥渐渐扶上墙去的，真诚的感谢公司领导对我们这群新进员工的栽培和殷切关爱，信任公司在任何确定上都有公司自

44、我的立场和生存利益的竞争，再次献上我对公司的深深谢意，预祝我们这个大家庭的明天会更好。在公司的个人述职报告 篇7敬重的各位领导：本人于20xx年八月份加入重庆xx建设（集团）有限公司湖北分公司，入职后在办公司负责文员工作。我是一名刚刚加入公司的新成员，在各位领导的悉心提携和办公室其他同事的帮助下我逐步了解了公司的运作流程，娴熟了作为公司文员的各项工作。虽然进公司的时间不算长，我依旧在这个大家庭中学到了不少东西，积累了肯定的工作阅历，并且在定期的自我省查中发觉了自身存在的些许不足，以下就是我在这几个月工作中的一些感想和自我总结：新的起点，新的挑战来到公司，我最大的感受就是公司规范化的管理，在各部

45、门分工之下，做到了安排有跟踪有落实，盯紧合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每个详细的时间点；在信息管理上做到了规范、系统、统一、有条理。各个动作干净利落，一目了然。作为一名加入公司的新人，我面对的是一个全新的环境。脱离了校内，真正踏入社会，一切都必需依靠自己，亲力亲为。角色的转换，自我的定位都必需靠自己来把握。虽然在最初的工作之中间或会找不到头绪，也会因为怕出错而过于谨慎，但是在领导的细心关怀和同事们的热心帮助下我一点点成熟起来，也充溢了斗志。机遇和挑战一直都是对立统一的，正因因为有对新环境的不熟识，有对未知的担忧才让我更努力的探求和学习。三人行，必有我师进入公司之后

46、，除了对自身的工作有了相关相识之外，我也从各位同事的身上，从开展工作的过程中学到了不少东西。像是如何察言观色，与人相处，如何举止得体，见机行事以及怎样能够抓住机遇让公司的利益得到最大的发挥空间虽然因为资格尚浅没有一一的身体力行，但是在伴同工作中（因为须要投标，整理资料时常跟领导到各个乡镇实地工作）也获得了较大收益。在不到一年的时间里湖北分公司即在冉总和吴总的带领下，在公司员工的分工协配下取得了7000多万员的业绩，这个数字除了代表在这大半年的时间内全体员工的辛勤工作之外，也寓示了在这个集体之中有藏龙卧虎之人，又或者说是公司中的每一个人都有各自的一把“剪刀”。每个人的优点在此进行优化整合，从而使

47、得这个团队更有了向心力和战斗力。虽然我只是一个小小的文员，但我很兴奋能够加入到这个集体之中，向各位领导和同事学习，努力发挥自身价值，为公司创建效益。工作的环境，市场的发展时刻在提示我要自信但不能自傲，要自谦而不能自卑，所以虚心谨慎，务实而不失敏捷变通的工作原则是我一心遵循和恪守的。因为进公司时日尚短，所以在许多事情上还不能完全自如的应付，在这方面幸有几位领导的点拨，才能够让我既娴熟了自己的工作又明白了自身存在的不足，从而刚好改正，积累阅历。我是一特性格直爽，喜爱结交挚友的人，这样让我有了较好的人际关系，能够和领导、同事和谐相处。但是有时候过于潇洒也让我会在言语上令人产生不快，而在公司的学习中让我不断约束自我，学会了在清楚表达自我看法的同时也能够比较宛转不让他人感到犯难。其实工作的过程也是学习的过程，古有云：“三人行，必有我师焉”，冉总的细心务实和吴总的亲和大气相得益彰，同事们虽然也都年轻但是各有各的优点。以人为镜可以明得失，在大家的身上我找到了自己身上的不足，并且努力学习他们的优点，克服不足。事无巨细，四平八稳作为一名文员，我的工作一般是整理资料，招标文件，资格预审都是些看似简洁，琐碎，但是实际工作却并不简单的事情。就像文员谁