2022外科护理年终工作总结例文.docx
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1、2022外科护理年终工作总结外科护理年终工作总结7篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以促使我们思索,因此,让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是我帮大家整理的外科护理年终工作总结,欢迎阅读与保藏。外科护理年终工作总结1能够成为一名外科护士,我感到特别幸运,学习到许多新的东西,挑战了许多不曾遇到过的困难,现将我20xx年工作总结如下:一、思想政治作为一名中共党员,我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下,仔细学习各种先进思想,开阔自己的视野,在科室主任和护士长的领导下,努力提高自己的思想觉悟和业务水平,仔细开展
2、并组织业务学习,用学问把自己武装起来,像一名优秀的外科护士迈进。同时,我也主动地响应医院各部门的号召,踊跃参与医院组织的各项活动,不断提升自己,熬炼自己,丰富自己业余生活的同时,开阔了眼界,增长了见识,促进自己全面发展。二、业务技术外科手术病人相对较多,也就学到了术前术后的相关学问。术前打算有心理疏导和肠道打算、饮食指导。术后生命体征监测、切口视察、视察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症视察和护理等等。在日常工作中,就要求我们更耐性地去与病人及家属沟通与沟通,只有这样,才能更好地提高护理质量,让病人信任我们工作。由于外科的节奏比较快工作比较忙,比较琐碎。记得
3、刚到外科时我还不适应,为了搞好工作,听从领导支配,我不怕麻烦,向老师请教,向同事学习,自己摸索,在短时间内便比较熟识了外科的工作。了解了各班的职责,明确了目标。三、自我管理我还很留意护士职业形象,在平常工作中留意文明礼貌服务,坚持文明用语,工作时仪表端庄、着装整齐、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法亲善、语言规范。仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规,主动参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动,丰富了法律学问,增加了平安爱护意识。在护士长主动仔细指导下,我在许多方面都有了长足的进步和提高,平常坚持参与科室的业务学习,护理人员三基训练,能始终坚持爱岗敬业,贯彻以病人为中心,
4、以质量为核心的服务理念,提高了自身素养及应急实力。四、缺点和不足当然,我身上还存在一些不足有待改进。比如,在学习上,有时仍有浮躁的心情,感觉要学的东西太多,心浮气躁,尤其是在遇到挫折时,不能冷静处理。在工作上,有时存在着标准不高的现象,虽然基本上能履行自己的职责和义务,但是在主动性方面还有待于进一步提高,这都是我今后须要改进和提高的地方。在即将过去的一年里,要再次感谢院领导、护士长和带教老师赐予的教化、指导、指责和帮助,感谢同事们赐予的关切和支持。回顾过去,有很多进步和提高,同时也存在一些不足;展望将来,应当发扬自身的优点与特长,克服不足。在即将迎来的xx年,我会接着发扬在过去的一年中的精神,
5、做好我自己的工作,急病人之所急,为病人负责,肯定不要发生因为我的缘由而使病人的病情恶化,我对自己的工作要做到肯定负责,这才是一名救死扶伤的好护士应当做的最至少的工作。外科护理年终工作总结2我科遵循医院所提倡的“以病人为中心,以提高医疗服务质量”主题的服务宗旨,仔细执行本年度护理工作安排,按医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则,完善各项护理规章制度,改进服务流程,改善住院环境,加强护理质量限制,持护理质量持续改进。现将20xx年上半年我科工作总结如下:一、落实护理人才培育安排,提高护理人员业务素养1.对各级护理人员进行三基培训,每月组织理论考试和技术操作考核。2.每日晨间提问,内容为
6、基础理论学问、院内感染学问和专科学问。3.组织全科护士学习了护理紧急风险预案并进行了考核。4.组织全科护士学习医院护理核心制度,并进行了考核。5.每个护士都能试练驾驭各项护理操作技能,并进行了考核,合格率97%。6.各级护理人员参与科内、医院组织的理论考试、技术操作考试,参与率100%,并取得优异的成果。二、改善服务流程。提高服务质量加强了“优质护理服务”,规范接待新入院病人服务流程,推行服务过程中的规范用语,加强基础护理,为病人供应各种生活上的便利,对出院病人半月内制动询问病人的康复状况并记录访问内容,广泛听取病人及陪护对护理服务的看法,对存在的问题查找缘由,提出整改措施,不断提高服务质量。
7、半年中病人及家属无投诉,科内发放护理服务质量调查表20份,病人满足率100%,提名表扬服务看法。三、完善各项护理规章制度及操作流程。杜绝护理差错事故发生每周护士会进行平安意识教化,查找工作中担心全因素提出整改措施,消退差错事故隐患,仔细落实各项护理规章制度及操作流程,发挥科内质控小组作用,定期和不定期检查各项护理制度的执行状况,护理差错事故发生率为零。四、护理文书书写。力求做到精确、客观及连续护理文书即法律文书,是判定医疗纠纷的客观依据,书写过程中要仔细斟酌的,能客观、真实、精确、刚好、完整的放映病人的病情改变,不断强化护理文书正规书写的重要意义,使每个护士能端正书写看法,同时加强监督检查力度
8、,每班检查上一班记录有无纰漏,质控小组定期检查,护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查,发觉问题刚好订正,每月进行护理文书质量分析,对存在问题提出整改措施,并接着监控。五、规范病房管理。建立以人为本的住院环境,使病人达到接受治疗的最佳身心状态。病房每日定时通风,保持室内宁静、整齐、空气簇新,对意识障碍病人供应平安有效的防护措施,落实岗位责任制,按责任制护理标准护理病人,落实健康教化,加强基础护理及为重病人的护理,满意病人及家属的合理需求,上半年护理住院病人、各级别护理病人合格率100%,无护理并发症。六、急救物品完好率达到100%。急救物品进行“四定”管理,每周专管人员进行全面检查一次,
9、护士长每周检查,随时抽查,保证了急救物品始终处于应急状态。七、按医院内感染管理标准。重点加强了医疗废物管理,完善了医疗废物管理制度,组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程,并进行了专项考核,使院感监控指标达到治疗标准。外科护理年终工作总结320xx年在院部的关切与支持下,在全体医护人员的共同努力下,针对年初制定的目标安排,狠抓落实,仔细实施,圆满地完成了各项任务,现将全年的护理工作总结如下:基本状况1、人员结构:全科护理人员共22人,其中主管护师1人,护师5人,护士16人。2、工作量统计:普外科全年共收治住院病人2400余例,手术1650例,全年无院内感染及护理事故发生。一.优质护理方面1.接
10、着实行分组责任包干制,包床到护,责任到人。要求责任护士8小时在岗,24小时负责。护士实行分层级管理,接着实行APN排班模式,同时实行中长期排班模式,每月排班,同时兼顾个人需求,体现人性化为原则。每日弹性排班,依据病人数、危重病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班,人人分管病人,体现分层及扁平化管理,能级对应。2.设立入院一角,责任护士对患者进行初次评估,自我介绍,测量生命体征,拉近护患距离,减轻患者生疏感和恐惊感。3.加强健康教化,要求责任护士在不同的时间段:入院时、手术前、手术后、出院时进行健康教化,其内容丰富,多采纳图文并茂的方式,浅显易懂。4.夯实基础护理,供应感动服务,对生活不
11、能自理的患者,责任护士刚好满意患者需求,如帮助更衣、更换被服、床上洗头等,得到患者及家属一样的好评。5.设立护理工作日志,记录工作量,护士长依据工作数量、质量、技术难度、岗位、患者满足度等来核算绩效考核,提高患者满足度。 今年优质护理示范病区A类病房评估及检查中,受到了市专家的一样好评,尤其APN排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面,同时护理工作日志已被借鉴。二.科室质量和平安管理方面:科室在总结以往工作阅历的基础上,对护理台帐重新规划,组织全科护士仔细学习护理质量标准和临床护理工作流程,科内质控分为三个层面,护士长-质控小组-护理组长质控,护士长每日落实五查房,建立护士长巡查日志,刚
12、好将护理质量好坏填写在巡查日志上,以便护士刚好翻阅,并纳入绩效考核。质控小组质控:每周护士长带一名质控护士进行质控,每月质控小组全体成员在护士长带领下共同进行一次质控,根据护士长的质控安排,选取两项内容进行检查,检查结果向当面对责任人反馈,探讨分析发生问题的缘由,提出改进措施,必要时复查,直至问题改进。同时,质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控:责任组长不仅保证自己分管病人护理质量,每天对组内的工作进行质控,对年资低的护士,责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估,制定特性化护理安排单,指导组员刚好实施护理,每天上下班进行检查,达到质量持续改进。严
13、格执行查对制度,仔细落实身份识别制度,至少用两种方法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者,危重患者必需带腕带,腕带必需双人核对。制定高危患者入院评估表,削减平安隐患。建立冰箱及特别药品管理制度,保证用药平安。仔细学习输血管理制度,配血必需双人核对双人签字,血袋保持24小时。加强重点环节、重点病人的管理:实行弹性排班,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时留意培育年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对危重、手术病人的护理,交接时对病人现存的和潜在的风险进行评估,达成共识,引起各班 重视。三、人员管理和培训方面20xx年普外科新近护士5人,对新入科护士进行了有安排,规范的岗前培训,实行一对一带教,全部的
14、新护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化,科室制订了具体的人员分层培训安排并仔细落实,通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基学问和专科技能。支持和激励护士的接着学习,史琼外出进修学习3月,有6名护士进行本科学历的接着教化。外科护理年终工作总结4在护理部的指导下,在科室主任的带领及科室医生的帮助下,护理同仁的共同努力下,针对年初制定的目标安排,狠抓落实,仔细实施,基本圆满地完成了各项任务,现将半年的护理工作总结如下:一、优质护理方面随着优质护理服务的深化开展,我科除了按常规做好基础护理和专科护理外,还加强了护患沟通和健康宣教,更加强了护士的责任心,我们从内心
15、真正相识到优质服务的重要意义,把优质服务作为护士的天职和本分,变被动服务为主动服务,深化到病房中去,了解病人的需求,改善护患关系,科室满足度95%以上。我们正在进行护理随访登记,下一步将下大力做这项工作,预想通过这项工作提高患者对科室的满足度,从而提高经济效益。二、科室质量和平安管理方面质量和平安管理是医院及科室永恒不变的主题,定期进行检查考核,是提高护理质量的保证。为了增高护理质量,科室在总结以往工作阅历的基础上,在基础管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用,结合科室实际,做到月有安排,周有支配,日有重点。在基础护理质量管理上,严格执行护理操作规范,加强检查,确保落实。科室坚持
16、每周2-3次护理质量检查,对检查中存在的不足之处进行详细地缘由分析,并通过深化细致的思想教化,强化护理人员的服务意识、质量意识、平安意识,并制定切实可行的改进措施。(一)修订了科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进行了培训学习。(二)全面提升职业素养、优化护理服务依据医院护理部对护士的分级,针对级别标准要求,加强组织基础理论学问及专科学问、护理专业技术操作的培训,提高各层级护士的实际工作实力,培育责任护士,提高护理人员综合素养及专业实力。科室护理人员上半年各层级考核成果均达到合格标准,并有两名同志在相应层级中取得前三的好成果。(三)严格落实责任制整体护理(1)全面实行APN排班方法,弹性排班
17、。(2)全面落实护士职责。整合专业照看、病情视察、帮助治疗、协调沟通、健康促进、心理护理六位于一体,为患者供应全面、全程、连续的护理服务。亲密视察患者病情,刚好与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教化和康复指导,供应心理护理。(3)深化护士分层运用,依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士,危重患者由年资高、实力强的护士负责,体现能级对应。(四)加强患者健康教化由责任护士做每天不少于1次的健康宣教,依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食向病人做具体的讲解。(五)加强管理,确爱护理平安(1)加强病人重点环节的管理、危重病人的管理,完善护理流程及管理评价程序。(2)加强护理平安管理,各质控
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