2022员工职业规划精品.docx

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1、2022员工职业规划员工职业规划汇编五篇时间消逝得如此之快，就算追也追不到，我们的工作又迈入新的台阶，为了今后在工作中取得更大的进步，请一起努力，写一份职业规划吧。那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？以下是我为大家整理的员工职业规划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。员工职业规划 篇1职业发展通道是:柜员理财师资深理财规划师第三方理财公司-成立理财工作室详细行动安排：第一步，立足现有岗位，利用空闲时间学习理财学问，进一步明确职业目标。其次步，学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。第三步，积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培训

2、课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。第四步，用2-3年的时间，积累工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。第五步，将来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经起先细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。第六步，积累了丰富的理财工作阅历后，假如条件允许，有剧烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满意自由工作的愿望。员工职业规划 篇2通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业

3、生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位起先做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，起先换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与发展是银行员工不得不面对的重要问题。既然职业生涯规划与发展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业安排，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业安排，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都须要清晰地驾驭自己应当做出什么样的确定？什么时候才是做出变更的最佳时

4、刻？职业角色转换的确定在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个确定越快，越实际、越正确，职业生涯发展就越顺当。当变更职业角色的机会来临的时候，或者说当通过自己的努力打开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工实力的事情。因此，每一个职业生涯的确定都须要行员们慎重考虑，主动对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的确定之前最好能够细致地对自己目前所处的状况、将来发展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业确定前要对自己职业生涯发展的可能性、有效性、战略和战术方案等进行详细、深化、细致的论证和评价，以求确定一个在总体支配上合

5、理、方法上合适、经济上合算的优化方案，选择在发展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯发展取得预期的效果。当然，职业生涯的确定不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准机会之后做出的，任何盲目的确定都不利于个人职业生涯的发展，个人职业生涯的确定是个连续的过程，要在职业生涯发展过程中不断地分析总结后分段确定，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同发展须要渐次推动。案例对比：让自己驾驭主动，对职业发展更有利某行有一位老员工，一起先进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想

6、离开柜台，而是因为领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和主动寻求通往另一扇门的机会，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的机会，而她也未争取换岗和晋升的机会，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。另外一位银行的新员工则不同，从一加入该银行以后，便主动努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销服务都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向希望能转岗理财经理，

7、于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注服务和营销客户，并常常带领新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。在上面两个案例中，老员工没有充分相识自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯发展方向的机会，所以才会出现与另一位新员工迥然不同的职业发展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位起先工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的实力，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯发展

8、的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。看透自己基层行员（包括柜员）在做出职业生涯确定时首先要看透自己，对自己的素养和实力有一个基本的了解和把握，对自己的素养和实力来确定自己的将来发展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和实力在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯发展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯发展付出的过程和所取得的成果。同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯发展状况是由组织和领导确定的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场

9、中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯发展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的支配。因为只有自己才是是职业生涯发展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你创建相宜于个人发展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯发展的真正主宰。现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯发展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己

10、的职业生涯发展的进程。看透自己才简单实现个人素养实力与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯发展的须要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养实力与自己的发展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养实力与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养实力上的不足，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的发展。看清环境经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯发展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在发展时应当做什么

11、样的调整，以保持职业生涯发展状态与外在环境尽可能统一。员工职业规划 篇3近年来银行管理学的学科发展日新月异，新的管理手段和管理技术层出不穷。刚刚阅读完金融道，描述的是广东发展银行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力发展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成果的事实印证了这样一句话：“金融之道，经常在金融之外。”这本书给我的触动很大，它告知我想要做在金融业做出一番成果，单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问，较强的分析与综合实力、超群的沟通技巧与应变实力、专业的服务意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭老师课堂上讲过的银行客户经理为客

12、户母亲想方设法买来所需中药还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。谈到职业规划，我的职业志向是一名理财师，并且希望终有一天能有一个自己的理财师事务所，特地为客户做规划，就像今日遍布各地的律师事务所那样。在毕业前考取证券从业资格证等基本证书，提高自己的外语实力，夯实自己的专业基础。毕业后三年内在金融业（首选是银行私人银行部门）打下基础，争取三至五年拿下cfp等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够创建多大价值。假如只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将毫无意义。但是我更情愿将其证书的取得看成是事业的发展的分水岭。人说“三十而立”，我想那时应

13、当正是我为之奋斗促成事业腾飞之时。XX年，因三家中资商业银行中国银行、中信银行、招商银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的主要商业银行，如中国工商银行、交通银行等，也接连开展了这一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一个重点。privatebanking的发展已有400余年的历史，它通过客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭供应以财宝管理为核心的、高质量、专业化金融及相关服务获得收入。由于国内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际接轨时日不久，精通银行业的本土专业人士的储备还处在积累阶段，外籍银行专业人才

14、在本地化中面临着漫长的磨合期，专业人才的匮乏是当前我国私人银行业务发展的重要障碍。近年来随着中国经济持续高速增长，居民的私人财宝不断积累，一个稳定的高收入富有人群己经形成，我国银行业开展私人银行业务己具备肯定的市场条件。XX年爆发全球金融危机，对我国的金融业确定有很大的影响，尤其我们这些看似“生不逢时”的金融学生。但是我想这其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优秀的人才更简单脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努力，软硬件都达到肯定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢？由此，我的将来职业发展前景既有机遇又充溢了挑战。理财是一种生活方式，它来源于生活同时也服务于生活，理财师的价值

15、是在实践中体现的。一个称职的理财师应当能够在实践中为客户创建出最大价值，帮客户做好合理的财务支配才能够得到客户的认可。理财是一项终身学习的事业，只有在实践中不断学习，理财师的称号才有价值。首先我要把学问基础夯实。理财是一个宽口径的专业，涉猎学问广博，不仅要有经济、金融等基本学问，还要了解理财行业以及保藏、房产等相关的学问。特殊留意对这些学问和信息的积累，运用联系的、发展的眼光辩证地看待，因为学问膨胀、信息爆炸，某个时间点上正确的信息长期来看或许就是谬误了。其次是丰富我的社会阅历，学习一点心理学，懂待人接物、“察言观色”的方法，学会挖掘客户内心的真实需求，如何与人沟通。客户的真实需求往往和语言表

16、露出来的并不一样，如何识别客户的真正的风险取向，是从书本上学不来的。人要树立正确的职业志向，首先必需全面地相识自己。要通过科学认知的方法和手段，正确全面地相识自己的过去、现在、将来。我特意做了一份专业的职业性格测试，分析表明我的性格属“教育型”，情愿帮助别人解决问题、了解自己、并且与他人共享自己的价值观，比较相宜在询问业或教化界发展。报告还指出某些既要求懂技术，又要有很强的交际、沟通实力的复合型工作是我须要考虑的。其中重点举荐的岗位就有财务询问顾问。报告中指出的“不够坚持”“简单松懈”等工作劣势是我现在就应当努力克服的缺点。俄国的托尔斯泰曾说过“志向是指路的明灯，没有志向就没有坚决的方向，就没

17、有生活”。每个人的人生目标是通过职业志向来确立，并最终通过职业志向来实现。我的人格属enfj型（mbti理论），我有很强的“利他主义”情感，我也特别认同经济学家茅于轼先生晚年悟出的“享受生活，并且帮助被人享受生活”的人生意义。我情愿把“享受生活，并且帮助被人享受生活”当做我的人生追求。我想“理财师”的职业就可以帮助我实现这一追求。员工职业规划 篇4一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝合力，留住有价值的员工，而且要能使员工相识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展安排，更好地发挥自己的学问

18、和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展改变。其要达到的详细目标是：1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经验的新聘请人员，塑造成为基本符合本企业须要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。2.协调企业与员工的关系任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员

19、工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是承认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人实力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的激励作用并使企业目标和员工目标达到统一的重要途径。3.供应员工发展机会人力资源是一种能动性的资源，发挥其实力和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业管理的理念。在企业正常发展的状况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业发展机会，也

20、是企业发挥员工工作能动性的重要手段。4.促进企业目标的实现企业实行职业生涯规划与管理的根本目的，当然是要促进企业的发展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与管理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的管理者，通过职业生涯规划，各层次的管理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人实力发展的机会，因而他们会以特别负责任的看法和创建性的热忱去从事管理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与管理，有

21、利于一般员工主子翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与管理，还有利于提高员工的综合素养，创建学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境改变的应变实力。二、企业员工职业生涯规划与管理的基本原则1.员工发展与企业发展相结合原则个人的发展和自我价值实现既须要自身条件，也须要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯发展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业实力的发展和应用都离不开组织；员工必需接受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的须要和发展上，否则，员工

22、的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的发展与自身的发展相结合，可以以此帮助员工更好的处理其职业发展和企业发展的关系，使员工能结合企业发展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来忽视了员工自我发展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的发展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与管理的基点。2.公允竞争原则公允竞争原则是人格价值与人人同等的体现，是维护员工整体主动性的重要保证。企业在开展职业生涯发展工作中，例如供应岗位信息、教化培训机会和任职机会时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的

23、机会接受组织的职业生涯发展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。3.互信协作原则协作进行原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的基础上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与管理战略起先前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与管理，不能根据自己的愿望规划职业发展，这将挫伤员工主动性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。

24、三、企业员工职业生涯规划与管理的要点企业要在科学发展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。1.聘请专业的询问师进行员工评估由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯管理科学，优秀的职业顾问还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源管理阅历。因此，他们的询问服务以及看法和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比较客观地评价与员工的职业状况和走势。另外，组织应依据不同的职业发展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业顾问，从他们那可以得到合理

25、的建议，不能盲目做一两个测试，而没有细致的分析评估报告和跟踪改进措施。2.合理设计双重的职业发展通道科学合理地设置职位结构，建立适合员工成长的职业发展通道，是企业开展员工职业生涯管理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为管理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计发展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的发展通道，不仅有利于充分调动员工的主动性和主动性，而且为员工拓宽职业发展空间，有助于自我价值的实现。3.引入导师制轮岗制度员工轮岗是实现其内职业发展、拓宽职业发展通道的重要途径。职

26、位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路途越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经验可以积累丰富的阅历，得到对职业生涯发展更有帮助的培训机会。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的簇新感和挑战性等，都成为激励和保留人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要刚好给其支配一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作支配。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练机会。员工职业规划 篇5

27、一、确认职业生涯规划当人们进入社会初期，对职业的选择，有很大的成分是受四周的环境以及所学专业影响的，他缺乏左右四周环境的实力，所以在此期间，员工工作的选择不能算是职业规划的一部分。因为，职业生涯规划书应当是由员工自己确定，或者是由员工的自身职业特质确定的(职业方向定位测评，帮你了解自身特质)。这段时间应当是为职业生涯规划的设计积累素材阶段，即发觉自身特质的阶段。职业生涯规划在这段时间内，还没有真正起先，也没有方法起先。因为在职业生职业生涯规划范文中起确定作用的员工自身的爱好和特长，是他们正确的职业方向，这时的员工还不能确定或者根本不知道他的爱好与特长，还没有明确自己的职业方向。在员工发觉了自己

28、的爱好以及特长，明确了职业方向后，职业生涯规划才算真正起先。职业生涯规划，应当充分发挥体现员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证，否则，职业生涯规划就失去了意义。职业生涯规划是须要实践检验和不断完善的。随着人的不断成熟，其爱好爱好也更加精确，同时也有可能出现改变，技能特长也得到更加完善而趋于精细，职业生涯目标也就由此可能发生转移和改变。二、企业在员工职业生涯规划中的主动地位企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和确定员工职业生涯的两大因素。企业应当主动地帮助员工，

29、与其共同发觉他们自己的爱好和特长，而不能简洁地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励，因为在众多条件具备的状况下，爱好爱好以及身体特质对员工的工作效率起着确定性的作用。北京的某个酒店，为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业生涯发展方向，其中：员工的方向是领班;领班的方向是主管;主管的方向是部门经理等等。而酒店的管理者们没有考虑到员工的感受和需求，只是一味地凭借自己对员工的相识来为员工设计他们的职业生涯，忽视了员工的不同特点。企业为员工设计职业生涯规划的做法，许多企业都在运用，员工一入职，干脆领导就直言不讳地告知他，其岗位就是该员工在这个企业的发展方向。孤立的物质和精神激励，当然

30、能够起到肯定的作用，但是企业还应当以发觉员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。在发觉和确定员工特质方面，可以采纳与员工正式和非正式沟通的形式，予以了解，同时也可以留意从员工在工作中处理不同工作内容的看法、工作结果中发觉，最主要的还是要诱导员工主动主动地发觉自己爱好爱好和生理心理特长。三、员工职业发展培训与任职发展方向培训我们已充分相识到，企业培训的第一目的是为企业经营发展须要而实施的，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展须要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担当更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有实力水平与将来岗位的任职需求差异供应培训，即员工在企业中任职发展方向培训，简称任

31、职发展培训。假如企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所须要的培训相吻合，企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。要想实施好员工的任职发展方向培训，前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，同时要对企业内不同的岗位制定出一个较为具体科学的任职要求，这样才能通过比较发觉员工现技能水平与某一工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但小型企业不宜搞得太细，只要选择出在满意企业文化和岗位任职要求较为重要的项目来，进行考评、比较、培训即可。如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业服务，要从根本上相识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符

32、合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，才能使企业和员工达到共同发展。电信员工职业生涯规一、职业生涯规划的必要性综观近几年电信运营商的发展，业内人士普遍认为，假如原中国电信早点开展员工职业生涯规划，那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。从这个意义上说，原中国电信的确是中国电信行业的“黄埔军校”，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么，电信运营商中的员工流失主要是什么缘由导致的?电信运营商的薪酬水平在当地是肯定有吸引力和竞争力的，这说明电信业的员工投奔其它运营商的缘由不是嫌自己的薪酬低那么简洁。人往高处走，

33、事实上，一个人更看重的是自己的发展空间。电信行业不同于其他行业的一点是：行业内的企业就那么几家，竞争更为激烈和明显。也就是说，一旦高价值人才流失，那么很可能流失到最干脆的竞争对手那里。因此，人才流失对电信运营商来说，后果更为严峻。吸引和保留优秀人才的一个关键问题在于帮助员工进行职业生涯规划。职业生涯规划是指一个人对自己的职业目标、职业发展道路和将要进行的打算工作进行设计的过程。员工在主管人员和企业的帮助下，通过对自身价值观、特性、实力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和详细的工作岗位。经过职业生涯规划后进行的工作选择，能够让

34、员工的工作满足度大大提高，可以增加企业对人才的吸引力，削减优秀员工的流失。制定职业生涯规划的主要责任在于个人，但绝不仅仅是员工个人的事。电信企业必需在员工的职业生涯规划中供应大量支持，因此，明确个人、主管人员和企业三方在职业生涯规划中的角色定位特别重要。二、职业生涯规划中的角色定位职业生涯规划是一项全员参加式的管理活动，只有充分调动员工本人、管理者、公司等各个方面的主动主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面担当的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不行。1.员工职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。因此，没有本人参加其中的职业生涯设

35、计是不行想象的。那么，电信运营商在开展员工职业生涯规划的过程中，应当让员工担当哪些责任?或者说让员工扮演什么样的角色呢?应初步了解职业生涯规划方面的理论学问，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。这一步应当是员工所扮演的角色中的重中之重。应当呈现出良好的工作绩效。这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清晰地相识到自己在工作中的优势及不足。应当确定自己将来的职业发展方向。将来的职业发展方向只有员工本人才能确定，别人是难以强加的。应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估，员

36、工确定了自己须要的学问技能，这时就须要主动收集公司内相关的教化培训信息。应当跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。与来自公司内外不同的群体进行接触，例如一些专业协会、项目小组等等。一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的实力。2.管理者管理者扮演的角色是相当重要的。在大多数状况下，员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。在职业生涯的不同阶段，电信运营商的管理者要担当起教练、评估者、顾问和举荐人这些角色。教练，是指管理者要在工作中刚好发觉员工出现的问题，比如，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的心情等。发觉这些问题后，管理者应与员工进行细致的面谈，倾

37、听员工的相识、见解;然后依据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以具体的界定。评估者，是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反馈。职业生涯规划的目标就在于激励员工提高绩效，因此，管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。顾问，是指管理者应当能够向员工供应不同的职业生涯选择，帮助员工设定自己的职业生涯目标，供应理论和实践方面的建议等等。举荐人，是指管理者要向员工举荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司的培训、业务研讨会等;还要向员工反馈有关职业生涯规划状况，适时向员工举荐不同的学习和提升机会。3.公司开展员工职业生涯规

38、划，电信运营商是策划者和监督者，除了做好询问帮助和信息支持等以外，还应从组织和制度上赐予保证。(1)要设立相应的部门完成相关的职能和工作。这是实施员工职业生涯规划的基础。一般来讲，有两种组织模式。一、是设立特地的机构，担当员工职业生涯规划的系统设计工作。比如，AT&T在1987年成立了公司员工职业生涯系统部，由15人组成，特地负责员工职业生涯开发工作，组织员工职业生涯开发顾问委员会(由来自各业务单位的中层人力资源管理人员组成)完成员工职业生涯规划的各项详细工作，并且向各级员工供应职业生涯规划相应的询问。(2)电信运营商的员工职业生涯规划，不是面临竞争的权宜之计，而是应当长期推行的工作之一，因此

39、须要建立完善的制度体系以保证员工职业生涯规划工作的效率和效果。主要包括基础制度和监管制度。基础制度保证我国电信商实现员工职业生涯规划中策划者的角色，是进行职业生涯规划工作的基础。基础制度主要有以下几个方面。a职业信息系统和数据库制度：建立刚好供应企业内部空缺职位的信息系统及企业内部各职位的任职资格要求数据库。例如AT&T向员工供应个人职业生涯参考指南，使全部员工都清晰各个业务单位的工作内容，并供应两份询问性表格，一份是按业务领域分类的业务单位清单，另一份是按技能分类的业务领域。b员工自我测评系统和数据库制度：构建完善的测评系统，供应多种测评工具，并针对每个员工的测评结果建立个人档案，记录每个员

40、工的成长过程和职业发展阶段。c规范科学的职业发展培训体系制度：建立对主管人员、员工以及人力资源人员和内部培训人员的多方位培训体系。例如，AT&T不仅对各级主管和员工，制定了开展职业生涯开发探讨活动的指导原则;还对培训教员举办培训，辅导各业务单位的人力资源负责人驾驭员工职业生涯开发系统及其各项工具，使他们可以对本部门的人力资源代表进行培训。d多重职业发展路途以及岗位轮换制度：明确员工职业发展的多种路径，保证员工有多种选择，并且保证企业内部的员工岗位轮换，使员工享受自由选择职业发展的乐趣，提高员工的满足度和忠诚度。e职业生涯设计程序制度：依据企业实际，确定职业生涯规划的详细执行程序。一般来讲包括员

41、工的自我评估、实际检验、目标设置、确定职业生涯路途、制订行动安排、评估与反馈和行动安排等步骤。许多企业都将这些程序与员工的绩效管理工作程序结合在一起，实现职业生涯开发与绩效改进之间的互动发展。当然这种程序制度必需是依据企业经营的实际须要来设定。员工职业生涯规划的监管制度，主要是对各部门、各级管理人员以及员工在职业生涯规划过程中安排的权利、担当的责任和义务进行相应的管理和监督。主要体现为将基础制度落实到各个部门和各级管理人员，明确企业、主管人员和员工三个层面的责任、权利和义务，有序开展员工职业生涯规划工作，并且监督该项工作的进展和执行状况。三、设计多重职业生涯发展路途在员工开展职业生涯规划的过程

42、中，设计多重职业生涯发展路途尤其重要。传统上的职业生涯路途往往是单线条的。例如技术人员的职业生涯路途往往是：助理工程师-工程师-中级工程师-高级工程师-总工程师，而管理人员的职业生涯路途往往是：助理-主办-主管-项目经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理。自不待言，技术人员的发展机会要相对少一些。对于专业人员占主导地位的电信运营商来说，让关键员工感觉到自己受到公司重视这一点尤为重要。而单线条式的职业生涯路途会使得专业人员在地位、薪酬、发展机会等诸多方面均不如管理人员。最终，高价值的专业人员可能会离开公司。解决的方法就是为员工供应一个多重的职业生涯路途。多重职业生涯发展路途的体

43、系可以让员工自行确定其职业发展的方向，向他们供应了一种“选择的乐趣”。在图1中，技术人员有机会进入三种不同的职业生涯路途，分别是一种科研生涯路途和两种管理生涯路途。这三种不同的发展路径的薪酬水平接近，发展机会也较相像，有利于员工选择一种最符合自己爱好和技能的发展道路。一般来讲，电信运营商在设计针对技术人员的多重职业生涯发展路途要坚持以下两点。保证技术人员所获得的薪酬、福利、地位和嘉奖等都不低于管理人员，这一条是进行职业生涯发展路途设计时首要关注的一点。当然，技术人员和管理人员工作的性质、内容不同，基本工资可以不同，技术人员的基本工资可以低于管理人员，但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有机会提

44、高总体收入。要为技术人员供应选择其职业生涯路途的机会。这一点不单单指电信运营商设计不同的晋升路途，向员工展示不同的发展路径，还指的是电信运营商应当为其供应有关的测评手段等职业生涯规划资源。通过测评信息，技术人员会明白自身的爱好、价值观和强项技能是与技术职位相适应、还是与管理职位相适应。针对技术人员设计的多重职业生涯路径并不就意味着全部的技术人员都能走上管理生涯上来。只有那些的确有卓越管理才能的技术人员才能够根据自己的爱好选择是否成为管理人员。要留意多重职业生涯路径的设计决不是为了纵容那些缺乏管理才能的员工。对于无法进入管理层的员工，电信运营商可以在薪酬体系的设计中重点考虑对他们的酬劳激励。对于

45、这部分员工的薪酬要以学问水平为基础，而不仅仅是基于目前工作的要求而定。重点通过薪酬体系的制定，促使员工拓宽自身的技能，减小管理职位和非管理职位之间酬劳率的差别。银行员工职业生涯规划：金融行业是21世纪的热门行业，顺应社会的发展，做社会的有用人才，我选择了自己所喜爱的金融专业。并且在毕业后我始终为自己的志向而努力奋斗着。为此，我做出了以下金融专业高校生职业生涯规划范文，我会朝着我所规划的目标进行。一、金融专业毕业生就业去向从近几年就业状况来看，金融学专业毕业通常有这样几种将趋向：1、商业银行，包括四大行和股份制商行、城市商业银行、外资银行驻国内分支机构。2、证券公司，含基金管理公司;上交所、深交

46、所、期交所。3、信托投资公司、金融投资控股公司、投资询问顾问公司、大型企业财务公司。4、金融控股集团、四大资产管理公司、金融租赁、担保公司。5、保险公司、保险经纪公司。6、中心(人民)银行、银行业监督管理委员会、证券业监督管理委员会、保险业监督管理委员会，这是金融业监督管理机构。7、国家开发银行、中国农业发展银行等政策性银行。8、社保基金管理中心或社保局，通常为保险方向。9、国家公务员序列的政府行政机构如财政、审计、海关部门等;高等院校金融财政专业老师;探讨机构研咳嗽10、上市(欲上市)股份公司证券部、财务部、证券事务代表、董事会秘书处等二、金融业相关的热点岗位1、银行客户经理岗位要求：有金融

47、专业背景、市场营销阅历，具较强市场分析和市场开拓实力，应变力与亲和力强，精通外语员工个人职业规划员工个人职业规划。入行门槛：本科学历证书、英语等级证书，如有“金融专业英语证书”(FECT)更好。薪酬水平：弹性较大，和揽存业绩紧密挂钩，少则和一般银行员工持平，多则月入数万元。职业前景：外资银行虎视眈眈，保险、证券、信托等金融机构也分走了居民手中的一部分货币，中资银行如何开发并稳定储户便显得非常关键。在此状况下，客户经理的重要性渐渐显露出来，不少国有商业银行动辄便聘请50、上百个人。假如做得好，可享受行长待遇，工资系数与行长相同2、银行国际业务员岗位要求：熟识国家金融、外汇管理政策和制度，了解银行业务及其职能，驾驭银行国际业务和信贷业务的管理规定、相关国际规则和操作流程，熟识国际结算系统。清正廉洁，能保守隐私。入行门槛：本科学历，英语六级以上。薪酬水平：年薪610万元。职业前景：各大银行的国际业务发展快速，对此类人才的需求随之加大。具有国际业务和海外相关工作阅历，又熟识中国市场的“海归”国际业务员，年薪最高可达25万元。3、银行风险管理主管岗位要求：较强的逻辑实力和数据分析实力，熟识授信政策，有5年以上证券、保险、信托等从业阅历。入行门槛：本科以上学历，英语六级以上薪酬水平：年薪10万元左右职业前景：风险管理是银行经营管理的核心，是建立在丰富的业务数据、科学的管理模型之上的风险