2022二级建造师《二级建造师建设工程施工管理2022》考试考前冲刺卷（5）.docx

《2022二级建造师《二级建造师建设工程施工管理2022》考试考前冲刺卷（5）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022二级建造师《二级建造师建设工程施工管理2022》考试考前冲刺卷（5）.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022二级建造师二级建造师建设工程施工管理2022考试考前冲刺卷（5）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是。A：自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B：项目策划的主要任务是项目定义C：费用目标对业主而言就是成本目标D：项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现E：后置埋井现场拉拔试验 2.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而

2、进行不同类型的项目管理，但核心是方的项目管理。A：设计B：总承包C：监理D：业主E：后置埋井现场拉拔试验 3.工程项目管理的核心任务是项目的。A：策划B：设计C：施工D：目标控制E：后置埋井现场拉拔试验 4.下列建设工程承包模式中，除以外都属于施工方项目管理范畴。A：施工总承包B：设计、施工综合承包C：施工总承包管理D：施工分包E：后置埋井现场拉拔试验 5.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是。A：编制项目建议书B：编制项目可行性研究报告C：编制项目总成本计划D：编制设计任务书E：后置埋井现场拉拔试验 6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的。A：动用前准备阶段B

3、：决策阶段C：设计阶段D：实施阶段E：后置埋井现场拉拔试验 7.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的。A：立项时间目标B：竣工时间目标C：启用时间目标D：运营时间目标E：后置埋井现场拉拔试验 8.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于。A：材料供应方的利益B：项目施工方的利益C：项目的整体利益D：工程监理方的利益E：后置埋井现场拉拔试验 9.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是。A：施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B：施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C：施工方项目管理主要服务

4、于本身的利益D：施工总承包方一般不承担具体的施工任务E：后置埋井现场拉拔试验 10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是。A：甲企业只负责完成自己承担的施工任务B：丙企业只听从业主的指令C：丙企业可指挥乙企业的施工D：甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工E：后置埋井现场拉拔试验 11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担的总责任。A：施工任务发包B：施工任务执行C：施工任务组织D：施工任务承包E：后置埋井现场拉拔试验 12.某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方

5、式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作。A：D+B承包模式B：DBB承包模式C：EPC承包模式D：B0T承包模式E：后置埋井现场拉拔试验 13.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用。A：固定总价合同B：变动总价合同C：固定单价合同D：变动单价合同E：后置埋井现场拉拔试验 14.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中的项目管理是管理的核心。A：业主方B：施工方C：供货方D：设计方E：后置埋井现场拉拔试验 15.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建

6、设项目的阶段。A：决策B：设计准备C：施工D：动用前准备E：后置埋井现场拉拔试验 16.项目管理最基本的方法论是项目目标的。A：循环控制原理B：动态控制原理C：过程控制原理D：弹性控制原理E：后置埋井现场拉拔试验 17.建设工程项目的全寿命周期不包括。A：决策阶段B：实施阶段C：控制阶段D：使用阶段E：后置埋井现场拉拔试验 18.下列选项中，属于项目管理核心地位的是。A：设计方的项目管理B：施工方的项目管理C：建设项目总承包方的项目管理D：业主方的项目管理E：后置埋井现场拉拔试验 19.某建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于。A：材料供应方的利益B：建筑公司的利益C：项目的整体

7、利益D：工程监理方的利益E：后置埋井现场拉拔试验 20.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列。A：施工组织设计工作B：计划和协调工作C：组织和管理工作D：筹划和准备工作E：后置埋井现场拉拔试验 21.某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量：这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系。A：矛盾B：关联C：统一D：协调E：后置埋井现场拉拔试验 22.反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是。A：工作流程图B：工作任务分工表C：项目结构图D：组织结构图E：后置埋井现场拉拔

8、试验 23.矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向()和横向()两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是。A：从和处接受指令B：只接受的指令C：只接受的指令D：从m处接受指令E：后置埋井现场拉拔试验 24.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是。A：合同结构图B：组织结构图C：项目结构图D：任务分工表E：后置埋井现场拉拔试验 25.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的

9、业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是。A：指令关系B：项目结构关系C：工作任务关系D：合同关系E：后置埋井现场拉拔试验 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有。A：进度目标指的是项目动用的时间目标B：费用目标指的是总投资目标C：质量目标指的是施工质量目标D：策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E：项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期 2.建设工程设计单位项目管理的目标应包括。A：设计的成本目标B：设计的进度目标C：设计的质量目标

10、D：设计的出图方式E：项目的投资目标 3.下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有。A：质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B：满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C：质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D：质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E：质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求 4.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有。A：负责整个工程的施工安全B：控制施工的成本C：为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D：负责整个工程的投资控制E：负责施工资源的供应组织 5.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有。A：施工总承包管理方

11、主要进行施工的总体管理和协调B：施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C：业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D：施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E：由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 6.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是。A：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B：一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C：施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D：施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E：由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 7.在建设项目的组织

12、系统中，常用的组织结构模式有。A：项目结构B：矩阵组织结构C：线性组织结构D：项目合同结构E：职能组织结构 8.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有。A：项目结构图B：组织结构图C：工作任务分工表D：管理职能分工表E：工作流程图 9.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有。A：以横向指令为主B：让两类部门自己解决矛盾C：由工作人员自己解决D：以纵向指令为主E：由最高管理人员亲自管理 10.

13、项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于。A：制定工作流程B：项目目标控制C：项目任务的实施D：绘制组织结构图E：项目任务的发包 11.下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有。A：B2接受A的直接指挥B：A可以直接向C21下达指令C：A必须通过B2向C22下达指令D：B2对C21有直接指挥权E：B1有权向C23下达指令 12.工程流程组织包括组织。A：管理工作流程B：信息处理工作流程C：物质流程D：工作任务分工E：管理职能分工 13.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组

14、成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有。A：明确加快进度的多种可能方案B：明确安全生产管理由谁负责C：发现实际成本项目超出了预算D：执行进度控制计划E：从多种方案中选定一个拟执行的方案 14.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有。A：工作流程组织B：组织结构模式C：管理职能分工表D：工作任务分工表E：物资流程组织 15.富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有。A：各项工作任务由谁负责B：各项工作任务由谁决策

15、C：各项工作任务由谁配合D：各项工作任务由谁参与E：各项工作任务由谁筹划 16.在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程：其中善于管理工作流程的有。A：成本控制流程B：采购工作流程C：施工作业流程D：质量控制流程E：工程变更工作流程 17.鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有。A：管理措施B：技术措施C：组织措施D：经济措施E：结构措施 18.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有。A：管理职能

16、分工B：工作任务分工C：作业流程组织D：项目结构编码E：项目结构图 19.工作任务分工表应明确的内容有。A：各项工作任务由谁负责B：各项工作任务由谁决策C：各项工作任务由谁配合D：各项工作任务由谁参与E：各项工作任务由谁筹划 20.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考原则进行。A：考虑项目进展的总体部署B：考虑项目的组成C：有利于项目目标的控制D：结合项目管理的组织结构等E：考虑项目的编码 21.业主方和项目参与各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有。A：明确加快进度的多种可能方案B：明

17、确安全生产管理由谁负责C：发现项目实际成本超出了预算D：执行进度控制计划E：从多种方案中选定一个拟执行的方案 22.施工单位编制的单位工程施工组织设计是的编制依据。A：施工组织总设计B：项目季度施工计划C：项目月季度施工计划D：项目施工旬计划E：分部(分项)工程施工组织设计 23.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有。A：地产公司开发的别墅小区B：新建机场工程C：新建跳水馆钢屋架工程D：定向爆破工程E：标志性超高层建筑结构工程 24.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括。A：合理安排施工顺序B：对可能的施工方案进行评价并决策C：确定主要施工方法D：绘制施工平面图E：编制资源需求计划 25.在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有。A：安居工程住宅小区B：高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C：某工厂新建烟囱工程D：定向爆破工程E：大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页