企业集团如何做好融资过程的财务管理工作.docx
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1、金融视线 Finance 企业集团如何做好融资过程的财务管理工作 广东梵大集团有限公司 刘小林 摘 要 :出于对产品规模化和市场质量化的考虑,企业集团需要投入大量的资金支持,为此,企业集团要采取合理的融资路径来提高资金 的充足性,选择科学的财务管理方式方法,为企业集团的有效融资提供保障。 关键词 :企业集团 融资过程 财务管理工作 问题 对策 中图分类号 : F275 文献标识码 : A 文章编号 : 2096-0298(2018)03(c)-027-02 通过融资有助于企业集团拓展规模和市场竞争实力的提升, 由于企业集团需要大量的融资,为了确保融资过程高效顺利,应加 强融资过程的财务管理工作
2、,这样,企业集团才能实现具体的融资 需求。 1 企业集团融资过程中做好财务管理工作的重要性 (1)有助于应对融资需求。企业集团每年都会估算该年所需的 资金额 数,通 过掌 握了解资金需 求量有助于企 业集团优化调整自 身的利润 分配、留存 收益等各 个环 节过程。企 业集团应以真实的 财务管理数据为重要依据,以此掌握一定的融资范围,并在外部资 金中尽可能少的使用融资成本,从而节约企业经营成本费用,推动 企业稳定运营。 (2)有助于增强融资决策效率。企业集团融资过程中做好财务 管理工作能够对融资范围和融资数量进行全方位掌 握,并加强控 制融资 过程,防止由于融资范围估 算失误而引起资金紧缺或者资
3、 金数额过多的局面,进而影响企业持续性运营。 (3)有助于降 低 融资成 本,保证资金有 效使用。企 业集团融资 过 程中做 好 财务 管 理工作 有助 于企 业更充分了解 外部 滚动融 资 成 本,准确 估 算出实际需要 融资的 数量 和范围,确 立对成本要求 较少 的理想融 资方案,保证 企业长期健康 运营。由于 财务人员对 企 业集团的资本 结 构一目了然,所以一旦 融资市场出现波动其 能 够及时有效性 对,确立 适应于企业实际情况的融资策略。 (4)有助于防控融资风险。当前,中小企业融资受到了国家的高 度重视,并加大了政策支持,有 效解 决了中小企 业 融资难问题,但 是企业集团实际担
4、负的社会责任更多,需要加强财务管 理才能实 现透明化的决策活动,保证融资有效使用,从而规避项目投入的随 意性,有效防控投资风险。 2 企业集团融资过程中的财务管理问题 (1)财务 部门无法实 行独 立决策。企 业集团融资 过程中,应要 求投资部门和财务管 理部门配合协作科学开展决策活动,对融资 次数、融资规模、融资途径及实践 进行深入细致的探讨,以此确立 能够 满足企业集团实际需求的融资方案。同时企业集团管 理者应 定期做 好相关商议,明确 具体的方案,从而实现优化完善的结果。 但是在诸多因素对企业集团融资 过程的影响下,使得财务 部门无 法独立作出决策,简单举例,企业集团领导和本地区政府都想
5、进一 步拓展自身的经营面积,所以随意提高融资成本,进而导致最终决 策不够科学合理。 (2)融资管理不够细致。企业集团的融资范围较广,对资金使用 量较高,但是由于融资管理过程不够细致和规范,直接影响了资金 的有效使用,最终导致企业集团达不到预期的资金效益目标。 (3)财务管理理念不够科学。第一,成本与效益统筹理念不足。 有的企业集团缺乏规范化执行,忽视了对融资成本正确核算,也没 有加强融资成本的定额管理,直接影响了经营效益的全面增强。第 二,内部 控制力度不够。在企业集团融资 过程的财务管 理工作中, 内部控制的地位显著,直接关乎到企业集团未来发展态势。第三, 融资会计信息披露不及时。多数企业集
6、团领导对会计信息的利用 程度不高,甚至是完全忽略,而导致该现象的具体原因是因为会计 信息披露不及时、不全面,实践 价值未得到充分发挥,导致 企业集 团领导层无法获得真实精准的会计信息。 3 企业集团做好融资过程的财务管理工作的对策 (1)提高财务部门的决策独 立性,有 效 控制资金使用过程。财 务部门只有具备独立决策的能力,才能保证企业集团进行科学化、 规范化的融资。财务部门在确立融资范围过程中,不仅要了解国内 外各种经济因素,还必须认真分析国家实施的各种政策因素,以此 降 低持 续变动的经济环 境 和政 策对企 业集团融资 过程 带来的不 良影响,确保企业集团资金链正常运行。同时财务部门还应
7、充分考 虑企业集团内部资本结构,及时发现资本结构中的缺陷,准确判断 企业集团未来发展方向,明确 符合企业集团特点的融资范围及手 段。这样一来,企业集团财务 部门就能在独 立状 态下进行决策,合 理节约融资成本。企业集团在控制融资使用过程中,要重视四方面 的原则:第一,责权 利融合原则。安 排专门的人员负责落实融资使 用,并担负一定的职责权利,一旦资金使用中发生浪费情况,必须立 即追究相关人员的责任,给 予相应的惩处。第二,技术 和经济融合 原则。在融资管理过程中特别强调经济分析与技术比较两项工作, 所以加强技术和经济融合至关重要。第三,全面控制原则。企业集 团应将费用控制理念全面融入到融资使用
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- 关 键 词:
- 企业集团 如何 做好 融资 过程 财务 管理工作
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