2022团队精神读后感.docx

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1、2022团队精神读后感团队精神读后感当品读完一部作品后，信任大家的收获确定不少，何不静下心来写写读后感呢？想必很多人都在为如何写好读后感而苦恼吧，下面是我整理的团队精神读后感，欢迎阅读与保藏。团队精神读后感1在清华的培训班上了一天的课，受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的团队精神这本书。一周的时间内读完了团队精神，感觉时间有点不够，感觉了解的其中的精髓还不够。应当再好好的细致读一次这本书。读完这本书后，并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了肯定现代意义上的团队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会，这正如书

2、所说的“沟通、沟通？再沟通主动沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持团队精神与凝合力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、常见的信息沟通，有事就刚好的沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。公司的目标已经制定出来了：三年之内销售额达到三千万，五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了，就须要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和团队目标一样的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，凝合力才能更深刻地体现出来。所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对

3、团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，乐意主动担当团队的任务，工作氛围处于最佳状态团队合作对公司的最终胜利起着举足轻重的作用，只有我们成为一个高效团队，并且有团队的真正核心团队精神。一个人假如没有团队精神将难成大事，一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创建辉煌，才能完成我们共同的目标。书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力气克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝合力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展，但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不

4、快则慢，慢就等于在停止，停则退，我们要加快我们的发展步伐，快速的跑起来。回想我们公司发展的经验，也有很好的团队精神，比如说在20xx年的时候，公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单，送货任务急，我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务，这不是我们公司的团队精神吗？假如说我们这次任务没有完成，还会有以后的合作机会吗？我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参加国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！这种例子与我们有些工作性质是比较相像的，假如换成我们来做也是一种

5、不行能完成了的的任务，因为大家在还没有努力之前就已经放弃了，已经认为是不行能做的事情。其实假如我们以后在这种“不行能”的事情上力争，尽最大的努力，发挥最大的才能，将这种不行能变成可能或许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道，团体的合作精神有如此大的力气，所以在今的后工作中，大家肯定要有这种意识，特殊是公司现在已经渐渐大规模化，新工作人员越来越多，而且也应当有一套完善的管理制度，公司领导应当支配一些有关的培训，这样不仅仅对我们工作帮助，而且也能提高每位职员的自身素养。团队精神读后感2蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击，蚁王在卫士的爱护下来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力的拍打峭壁

6、上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。正值蚂蚁王无计可施时军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上四周的大树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转瞬间巨蟒已经被蚂蚁裹住变成了一条黑蟒，它不停地摇摆身子，试图逃跑，但很快动作就缓慢下来，因为数亿只蚂蚁在嘶咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终因失血过多而死亡。这则小故事就是团队精神这本书里的一个小例子，小蚂蚁让人叫绝的团体协作精神和不折不扣的执行力值得我们学习。小蚂蚁是敬业精神和团队协作的典范！读过团队精神这本书之后，使我更加深刻地领悟到了小蚂蚁珍贵的团队精神。在团队精神一书中，作者明确地指出了团队与群体是不一样的，群体可以因为某一

7、件事而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种精神。如今是一个追求个人价值的时代，这更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力时，其中的个人才能不断得到熬炼和提升。这正是一盘散沙变成一串珍宝的漂亮过程，而这不行或缺的主线就是团队精神。这不禁让我想起去年我们学校英语组的老师辅导学生朗诵创下了包览新北全部一等奖的好成果，好的成果来自于他们团队的合作。的确，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去了，合作已经变得越来越重要。例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占3分之2，在诺贝尔奖设立的前25年合作奖占百分之41，而现在

8、则跃居百分之80。在竞争激烈的经济领域合作很重要，那么学校里更须要合作精神，其实我们已经在重视这个合作精神了，比如说有老师上公开课了那么整个备课组的老师都来写教案，都来听课、评课，通过这样的合作使上课的老师能吸取精华，把课上的尽量完备，这样的合作还有许多许多，让我感受最深的就是这次办公室的评比。说实在话我们办公室最大也就最难整理，但也有一个优势就是人最多，俗话说人多力气大，一点不假，假如这么多人能够团结协作那就更不成问题了，回想起那几天我们为了布置办公室的点点滴滴我的内心充溢了兴奋、充溢了感谢。我们每位老师都是自觉行为，有的老师用铲子把翘起来的墙面铲的平平的，弄的自己满脸是灰，其余的老师用纸贴

9、的贴，裁的裁，有的老师主动把没有用的东西清扫出门，还有的老师把全部的窗户、窗帘盖、空调等擦了一遍又一遍，还有的老师把家的盆景奉献给办公室，等等全部的老师都很主动，还有让我感动的就是，有不好的地方我们就说出来，全部的老师都能接受并刚好整改。有力的出力，有办法的出谋划策，有操作实力的就亲自动手，在大家的协作下我们办公室面貌一新并取得了第一的好成果。这就是团队精神的魅力。我想我们每位老师只要拥有团队精神，奉献我们每个人的力气，我们就没有办不成的事，没有办不好的事。最终我想用团结就是力气这首歌来结束我今日的发言。团队精神读后感3古人云：人心齐，泰山移，我们也常说：“团结就是力气”，在向市场经济转轨和参

10、加国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织，一个企业仍旧具有极其重要的好处。要建立一个有效的团队是非常难的，要使团队中的每一个成员真正达成一样，同心协力地向同一个目标奋斗就更加困难。毋庸置疑，大部分人工作都是为了物质生活，因此保证员工的物质愿望得到满意是基础，而在此基础上，对员工心态的引导也是极为重要的，这也就是团队精神的培育，群体：在英文中为group；团队：在英文中为team，团队不一样于群体，群体可能就是一群乌合之众，并不具备高度的战斗潜力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，务必有“团队精神”。丹佛高校的学者所作的一项探讨证明，他所探讨的46家公司之所以应对互联网带来的商业

11、机会行动迟慢，最重要的两个缘由就是：沟通的匮乏和行政上的混乱。要使沟通成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且要让每个员工都明白公司重视沟通，为员工带给同管理层交谈的机会，建立信任的氛围。这是优秀的团队要到达有效沟通协调的至关重要的条件。由此可见，沟通是如此的重要。部门的沟通，上下级的沟通，而沟通不畅则是导致工作延缓最重要的缘由，但是这种沟通不仅仅仅是外在制度上的，也有心灵的因素，这就是一种信任的氛围。就好比华盛顿小时候顽皮地砍断了樱桃树，但当他主动向父亲承认错误后并没有遭到父亲的斥责，而是表扬了他敢于主动承认错误，虽然只是一个教化小孩子的故事，但就企业的管理而言未尝没有相通之处。团队精神并不

12、是一句空话，它是须要大家实实在在地投入到一种事业中去，实实在在地从个体中解脱出来去服务于群众。但这种精神肯定不仅仅仅是吩咐与要求，而是相互的理解与信任，员工得到关怀与激励，并由此得到一个相互沟通的良性氛围。人与人之间因为这种理解与信任而造就在沟通时的专心心态，人与人之间因为这种专心心态而勇于承认错误并担当职责。从这个角度来说，一个暖和健康的团队氛围是至关重要的，在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，须要每一个方面，每一个环节都做得好，才能保证团队的力气；相反，假如团队建设中的任何一件小事，任何一个细微环节做不到位，都会影响团队成员的专心性，进而影响团队整体的威力。所

13、以，汪中求先生强调“细微环节确定成败”的理念，是非常有道理的。有人说管理重在制度，公司管理制度是人去制订的；有人说管理重在执行，制度要靠人去执行；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？一切在人。建设强有力的核心团队是企业管理者的第一要务。时代须要英雄，但更须要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就出高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。我们公司是一个大家庭，大家庭观念假如建立在价值观，愿景目标和个人特质等方面深层次的沟通和理解上，我们就会有剧烈的整体感和团队职责感，这种感觉对于企业每一个员工

14、建立无私奉献和拼搏精神都非常重要。要成为一名优秀员工，务必充分相识自我所肩负的职责，增加职责感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创建出一流的业绩。团队精神读后感4古人云：人心齐，泰山移，我们也常说：“团结就是力气”，在向市场经济转轨和参加国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织，一个企业仍旧具有极其重要的意义。要建立一个有效的团队是特别难的，要使团队中的每一个成员真正达成一样，同心协力地向同一个目标奋斗就更加困难。毋庸置疑，大部分人工作都是为了物质生活，因此保证员工的物质愿望得到满意是基础，而在此基础上，对员工心态的引导也是极为重要的，这也就是团队精神的培育，群体：在

15、英文中为group；团队：在英文中为team，团队不同于群体，群体可能就是一群乌合之众，并不具备高度的战斗实力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必需有“团队精神”。丹佛高校的学者所作的一项探讨表明，他所探讨的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟慢，最重要的两个缘由就是：沟通的匮乏和行政上的混乱。要使沟通成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且要让每个员工都知道公司重视沟通，为员工供应同管理层交谈的机会，建立信任的氛围。这是优秀的团队要达到有效沟通协调的至关重要的条件。由此可见，沟通是如此的重要。部门的沟通，上下级的沟通，而沟通不畅则是导致工作延缓最重要的缘由，但是这种沟通不仅仅是外

16、在制度上的，也有心灵的因素，这就是一种信任的氛围。就好比华盛顿小时候顽皮地砍断了樱桃树，但当他主动向父亲承认错误后并没有遭到父亲的斥责，而是表扬了他敢于主动承认错误，虽然只是一个教化小孩子的故事，但就企业的管理而言未尝没有相通之处。团队精神并不是一句空话，它是须要大家实实在在地投入到一种事业中去，实实在在地从个体中解脱出来去服务于集体。但这种精神肯定不仅仅是吩咐与要求，而是相互的理解与信任，员工得到关怀与激励，并由此得到一个相互沟通的良性氛围。人与人之间因为这种理解与信任而造就在沟通时的主动心态，人与人之间因为这种主动心态而勇于承认错误并担当责任。从这个角度来说，一个暖和健康的团队氛围是至关重

17、要的，在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素特别之多。一个团队要建设好，须要每一个方面，每一个环节都做得好，才能保证团队的力气；相反，假如团队建设中的任何一件小事，任何一个细微环节做不到位，都会影响团队成员的主动性，进而影响团队整体的威力。所以，汪中求先生强调“细微环节确定成败”的理念，是特别有道理的。有人说管理重在制度，公司管理制度是人去制订的；有人说管理重在执行，制度要靠人去执行；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？一切在人。建设强有力的核心团队是企业管理者的第一要务。时代须要英雄，但更须要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就出高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结

18、、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。我们公司是一个大家庭，大家庭观念假如建立在价值观，愿景目标和个人特质等方面深层次的沟通和理解上，我们就会有剧烈的整体感和团队责任感，这种感觉对于企业每一个员工建立无私奉献和拼搏精神都特别重要。要成为一名优秀员工，必需充分相识自己所肩负的责任，增加责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创建出一流的业绩。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页