2022商场月工作总结例文.docx
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1、2022商场月工作总结商场月工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,因此,让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是我为大家整理的商场月工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。商场月工作总结1回顾刚刚过去的一个月,各项工作都取得了较大的进步。不管是招商调整状况、现场管理状况、欠费收缴状况还是环境卫生形象方面,都取得了较大的改善。但在现场管理工作中仍旧存在肯定的不足,须要在以后的工作中进一步改进。就上个月的工作总结如下:一、开关门问题。商场开关门状况整体来说比较正常,在工作人员的共同监督下,加大现场巡场力度,
2、商场正常开关门状况有明显好转。但仍有个别经营户还存在未按时开关门的状况,在工作人员的监督下,大部分经营户都能意识到,不正常开关门影响自身生意和商场整体形象。故开关门现象有明显好转。二、消防平安问题。商场消防栓、灭火器遮挡现象有较大改善。但也有个别经营户把其物品遮挡消防栓灭火器的现象,对于这种状况工作人员刚好处理,并警告经营户下次再有类似状况,公司将予以惩罚。整个商场的平安是至关重要的,同时消防通道也要随时保持畅通,将各种平安隐患杜绝在萌芽状态,给消费者一个平安舒适的购物环境。三、占道问题。月初我们对楼层占道现象进行全面整改。对于这样不遵守商场管理规定的经营户,我们实行相关的惩罚措施,监督其根据
3、商场管理规定要求执行。月底时商场现场占道状况有明显好转。四、环境卫生问题。前期商场的环境卫生刚起先的时候相对较差,后期由于加强了现场管理力度,加强环境卫生监督力度,现整个商场的整体购物环境有较好的改善。主通道环境卫生相对较好,但还有个别经营户乱扔杂物,影响了整个商场的环境形象。卫生道具摆放也仍有不规范的状况,我们将接着督促其根据规定摆放。彻底改进商场的整体卫生状况。综上所述,商场的日常管理工作都在惊慌而有序的进行着,在工作人员的共同努力下,商场现场管理工作,会有一个较大提升。商场的品牌形象会得到消费者的认可,将会以一个崭新的姿态迎接市场竞争。商场月工作总结22月的日子一晃而过,现在又到了我们该
4、做些月工作总结的时候。回顾2月的工作历程,满是艰辛和劳苦,但是看到了月终的成果,我又觉得一切都是值得的。付出不肯定能够得到回报,但是不付出,我就恒久也不会迎来收获的时候。2月份的工作主要是组织开展了两次促销活动。两次促销活动的主题,一个是关于情人节的,一个是关于新品上市的。由于这两场活动,我们做了许多的打算和预热,所以得到的反响和效果都挺不错的。情人节的促销活动,我们从2月初就起先在策划和打算。因为门店的位置在商场的偏僻角落,所以为了吸引到更多人的到来,让更多人知道我们这个活动的举办。我们加大了比其他门店要多一倍的宣扬力度。在情人节到来的前一个星期里,我都有支配两个工作人员在商场的正门口,派发
5、我们的情人节宣扬单,在我们门店的前面也拉了一个很大的横幅,为了让他能够更加的惹眼,我还特意在旁边放了一个音响协作宣扬。在微博和微信公众号里,也都公布了我们情人节的活动信息,并且还组织了一场线上的情人节抽奖活动。由于这次奖品的吸引力度够大,所以参加到活动里的人数有许多。同时也扩大了我们此次活动的宣扬效果。所以情人节当天来到我们门店购买商品的顾客特别之多,生意也是特别之火爆,盈利状态也是特别的可观。虽然为了打算此次活动,我们店里面的员工有几天几夜没有睡过一个好觉,我吃过一顿好饭了。但是看到这样子的业绩,我们门店的全体工作人员都感到很兴奋。也对来年的工作充溢了信念和期盼。有了第1次活动的铺垫,我们第
6、2次活动的打算就轻松了不少。再加上新品的款式和以往的有所不同,性价比也比以往都高出了不少。所以这不仅满意了我们老客户的期盼,还吸引到了不少新客户的到来。活动的效果也是可想而知。虽然没有前一次好,但是总体来说还是很不错。这两个活动的开展,不仅给我们店里增加了不少盈利,还带来了不少粉丝的关注。所以这个月的辛苦工作,是值得被确定和表扬的。商场月工作总结3不知不觉间,四月的也已经走到了尾声。在从前的这几个月来,我们商场的收益遭遇了莫大的打击!商品的销售额几乎全部都被粮油以及家居用品占去,这让我们其他区域的销售人员境况异样艰难。但是,随着四月的到来,我们的工作最终起先出现了转机。而我们也起先通过自己的努
7、力争取在四月的时候变更我们的状况。在四月里,最初的起先,我们就迎来了愚人节和清明节。而在商场的活动支持下,我们更好的通过销售活动取得了不错的成果!以下,是我对这个月的工作总结:一、平安的保证尽管四月的状况已经转好,但是危机并没有完全结束。商场照旧保持着量体温、戴口罩的基本要求。而我们作为销售员,在这个特别的期间,除了给顾客们介绍商品以外,也担当着平安监视员的责任。对待在商场中如:摘口罩、人群聚集等等状况,我们都必需刚好阻挡,并时刻打算好消毒水等用具进行卫生处理。尽管这对我们来说是额外的工作,但是我们全部的同事都特别乐于在这个特别的时期执行这项任务。这不仅仅是我们的任务,更是我们的责任!二、四月
8、的节日活动四月一日的愚人节活动我们仅仅只有部分区域进行的活动很简洁,也仅仅只有部分销售区参加了活动。但这并不是真正的目的,前期的实惠活动仅仅是为了后面的清明节活动炒热气氛。当短暂的愚人节活动结束后,我们立马起先着手打算清明节的活动。从商场的基本装饰到实惠的价格调整,一切都在有条不许的进行着。而在在此期间,我们的宣扬工作也在不断的进行,不仅提前发出了活动实惠券,还主动的宣扬了赠品和部分特价热销品。这大大的刺激了消费者的购物心理,并给这次的活动带来了热潮。此次的活动中,我们严格的把控了活动时间,并努力限制了入场的顾客聚集状况,防止出现平安方面的问题。同时作为销售者,我也主动向客户们宣扬自己负责的商
9、品,在活动期间取得了不错的成果。三、个人感受随着大家活动的回复,商场的人流也更加的增加。我们在工作上也慢慢找回了感觉。尽管比起过去的工作状况还是有不少的限制,但是如今的我们就像度过了寒冬一样,正在渐渐的回暖。信任在将来,我们很亏就能复原成长的工作状况,商场也一样会回到往日的喧闹!商场月工作总结4今年四月是一个不太简单销售商品的月份,因为新型冠状病毒肺炎疫情的影响,这个月商场的客流量几乎降到了谷底,也就更别提这个月商场的销售量了。对此,我具体总结了一下本月的工作:一、提升客流量可以说,在疫情期间要保证商场客流量以及销售量,这是一个特别冲突的命题。对此,本人联合商场的安保部门,做好了全部的防护与检
10、疫工作,并在保证客流错开高峰的同时,对商场的商品进行促销活动,以此来保证的商场客流量以及销售量。然而,很缺憾,这些提升客流量的方法,最终还是在疫情的影响下,失败了。大多数须要购买商品的人们,最终还是在疫情期间选择了在线选购商品,虽然我们商场也有在线商城,但终归在线商城的销售量也就不能算在我们这些商场销售的工作成果上了。二、增加商品质量由于今年四月商品销售量的巨幅下降,本人为了提高商品销售量,也进行了一系列增加商品质量的活动。关于商品质量,这本不是归我们商场销售管的事情,但因为这个月的特别,我们商场销售也参加到了增加商品质量的会议当中,从各个方面对商场商品选购部门提出我们的一系列看法。商场的商品
11、选购部门也针对我们的看法去各大厂家卖家去选择更加优质的商场商品,以保证那寥寥几个来商场购物的顾客,也能够买到比在线上选购的商品更加放心的商品。不过这一提高商场销售量的措施,最终还是在疫情的影响下,失败了。三、疫情接着的准备在四月里,我们商场销售人员为了能够提高商场客流量与商品的销售量做了很多没有得到收益的事情,然而我以为这些事情也不见得就是无用功,至少我们商场销售明白疫情期间要想顾客来商场里进行购物,这实在是不太简单的事情了。鉴于这个缘由,本人准备下月的销售工作,将开拓线上选购渠道,以保证那些以往的客户,可以在收到我们的广告推送时,通过我们供应的线上选购方式进行商品的选购,这样我们商场销售的销
12、售业绩,应当会得到一些改善吧!而且这样做还可以为商场节约一些防护与检疫的成本,甚至于店面的租金,何乐而不为呢!商场月工作总结5时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结 如下:一、工作中取得的收获主要有:1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟识商场物业管理基本学问。努力为商场开业做前期工作。2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生状况。进行考核与监督。3、在上级领导的指导下,负责跟进商场
13、开业后每个活动工作。令活动顺当完成。4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5、依据上级领导赐予策划工作,努力完成上级领导的安排内容二、工作中存在的不足当然我还有许多不足:处理问题的阅历方面有待提高,团队协作实力也须要进一步增加,须要不断接着学习以提高自己各项实力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足:1、缺乏基本的办公室工作学问,在开展详细工作中,经常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解,从而影响到相关工作的进行3、对管理商场物业还不够成熟,这干脆影响工作效果4、工作细心度不够,常常在小问题上出现错漏5、办事效率不够快,对领导的意图领悟不够到位等
14、三、坚持管理、服务与效能相统一原则:营运部不断健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。为了能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题,在走动中去找寻问题。通过刚好的现场视察,去驾驭工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到刚好向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正,避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平。1、针对商场新开业,新员工大批增加的状况,为保证服务质量:2、对员工强化进行服务规范教化,从营业员的站姿站规,
15、树立良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象3、弘扬传统,助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境明年工作安排:20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,做好上级领导赐予属下的每个工作支配,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,争取在各方面取得更大的进步,肯定能在XX年做出更好的工作成果。商场月工作总结62月全体紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战
16、略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1XX个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出特性化的营销
17、活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然2月狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识 ”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改,使卖场形象面貌一新。三、“执行”观念深化人心,人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了剧烈的反响。商场月工作总结7四月份的工作已经结束,做销售工作两年的,我这一个月来也尝试着去完成一些新的东西,销售是一门技术活,也是须
18、要付出时间跟精力的,我本着端正的看法,友好无限在放大自己的优点,给自己一个成长的机会,给自己的工作实力更进一步,同时也是希望在销售工作当中自己能够表现的更加优异,保持一个好的状态,迎接今后的每一天,在商场工作,让我感觉到特别的充溢,就四月份的销售工作总结一下。做销售工作本身就是保持的好的心态,我始终都信任我能够做到更好,不是说没有什么东西能够犯难自己,而是说要在工作当中做到更好,须要付出足够的时间跟精力,这一月来,我仔细细致努力的做好了本职工作,销售工作须要付出足够的时间跟耐性,让自己在工作当中有一个好的状态,在商场做销售更加如此,这一个月来,我依据自己身上的一些优点,发挥自己的特长,我知道有
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