20220611-德勤-在消费行业推动负责任的可持续发展治理正在成为环境进步的意外催化剂.pdf

《20220611-德勤-在消费行业推动负责任的可持续发展治理正在成为环境进步的意外催化剂.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20220611-德勤-在消费行业推动负责任的可持续发展治理正在成为环境进步的意外催化剂.pdf（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、德勤消费产业中心报告德勤消费产业中心报告在消费行业推动负责任的可持续发展在消费行业推动负责任的可持续发展治理正在成为环境进步的意外催化剂更多投研资料 公众号：mtachn德勤的可持续发展、气候和股权服务在帮助企业整合方面处于领先地位气候和 ESG 与核心业务。离散的 ESG 主题会广泛影响公司的能力潜在地创造或损害企业价值并最终影响社会和环境。我们通过“整个德勤”提供端到端的能力和经验能够过渡到可持续未来的方法。我们帮助设定转型优化业务和投资组合的议程，获得端到端的支持可持续发展之旅；将可持续性纳入企业风险管理框架，提高组织弹性，并帮助为气候和地缘政治事件做好准备；计划对税收的影响，包括对可持

2、续转型的潜在抵免和激励措施，和;就 ESG 治理报告框架提供建议，以指导利益相关者的影响通信，受保证。我们了解对企业的财务影响，并可以聘请主题专家来帮助提高弹性、适应性、战略决策和披露。我们的专家正在积极与利益相关者和政策制定者，这意味着我们的客户将及时了解 ESG 对其业务相关会计决策的影响。要了解更多关于我们的实践，请访问 D。关于德勤消费产业中心关于德勤消费产业中心德勤消费者行业中心基于对消费品行业面临的最普遍的问题，以帮助我们的客户有效运行并实现卓越的经营成果。该中心是您值得信赖的领先趋势和研究信息来源，这些信息将德勤四大消费领域的见解、问题和解决方案联系起来：汽车；消费产品;零售、批

3、发和分销；以及交通、招待和服务。更多投研资料 公众号：mtachn内容内容可持续性10更多投研资料 公众号：mtachn2C在消费行业推动负责任的可持续发展介绍介绍悬而未决消费品行业如何实现环境可持续性。这不仅仅是如何公司认为从良好的企业公民转变为了解可持续性是一项关键的商业风险，对某些人来说，甚至是一个机会。但他们取得进展的方式也发生了明显的变化，尽管方式有点违反直觉。这种变化发生在一个非常好的时机。在科学界对气候变化和其他生态危机发出越来越紧急的警告之际，1 消费品公司正面临利益相关者要求的汇合。他们如何应对的例子包括消费品制造商、酒店集团、汽车制造商和零售商，他们寻求减少包装和浪费，建造

4、 LEED 认证建筑，推出新的电动汽车，以及销售升级再造的商品。“追求可持续发展就是创造和保持条件人与自然可以存在于生产中和谐支持现在和后人。”环境保护署（EPA）此外，见证另一家消费者公司定期宣布消除或抵消排放的长期承诺。截至去年，福布斯全球 2000 强企业中有 21% 做出了此类承诺。2到 2040 年实现净零碳排放的气候承诺签署方中，超过 25% 是消费者行业公司。3但来自各方的要求做更多事情的压力继续增加。客户需求：客户需求：近十分之六的消费者已经改变了他们的行为以帮助应对气候变化。 3 月份，52% 的消费者报告说在过去 4 周内进行了基于可持续性的购买。其中 34% 的人支付的费

5、用远高于另一种选择。4员工要求：员工要求：随着消费行业的人才争夺战愈演愈烈，四分之一的员工表示，他们考虑过换工作为一家更具可持续性的公司工作。5特殊兴趣小组：特殊兴趣小组：许多激进组织和非政府组织 (NGO) 都在关注公司绩效，包括承诺与实际成就之间的任何脱节。更多投研资料 公众号：mtachn3治理正在成为环境进步的意外催化剂获得资金：获得资金：到 2024 年，与环境、社会和治理 (ESG) 目标相关的基金可能占全球所有专业管理资产的一半。6那是 80 万亿美元的管理资产。像拉里芬克这样有影响力的声音，7和激进投资者，例如一号引擎，8直接推动变革和更大的利益相关者资本主义，将可持续性风险视

6、为真正的商业风险。监管要求：监管要求：2022 年 3 月 21 日，美国证券交易委员会 (US SEC) 提议要求所有上市公司披露重大可持续性数据。9如果最终确定，还可能需要披露：公司供应商产生的物质排放实现公共减排承诺的详细计划对偏移量的依赖对优质数据的渴望对优质数据的渴望管理利益相关者并推动实现切实的环境成果需要数据。与利益相关者就财务数据进行互动的标准和系统非常健全，并且已经实施了数十年。10 可持续性数据并非如此。尽管有几个有用的报告标准、方法和管理系统（例如，ISO 14001），11许多公司仍然缺乏提供一致、经过验证和可靠的可持续性数据的能力。如今，只有 3% 的消费品公司表示他

7、们生成的可持续性数据与其财务数据一样准确且可验证（参见“调查方法”）。消费行业在这方面并不是独一无二的。在一项跨行业的单独研究中，超过一半的高管表示，数据可用性和数据质量仍然是他们面临的最大披露挑战。几乎所有人 (92%) 都担心没有足够的技术来促进 ESG 披露要求。12如如今今，只只有有 3% 的的消消费费品品公公司司表表示示他他们们生生成成的的可可持持续续性性数数据据与与准确和可验证的财务数据。准确和可验证的财务数据。消费品公司知道他们必须改变。接受调查的高管中有十分之七的人同意，可持续性需要与财务报告一样严格。但他们如何才能做到这一点，从最接近实现数据平价的公司那里可以学到什么？ 调查

8、方法调查方法2022 年 4 月，德勤对消费行业公司的 150 名高管进行了调查，涵盖汽车、消费品、零售和运输、酒店和服务业。所有接受调查的公司的年收入均超过 5 亿美元，所有受访者都参与了公司的环境可持续发展计划。更多投研资料 公众号：mtachn4W22%49%29%在消费行业推动负责任的可持续发展通过通过 G 到达到达 E海做汽车有刹车吗？停下来，是的。但刹车也有助于在蜿蜒的道路上行驶，同时保持动力向前。它们为驾驶员提供维持控制所需的东西，以便他们可以安全地踩下油门。鉴于上述压力的汇合，消费者公司压倒性地关注其环境目标也就不足为奇了（图 1）。就像汽车刹车一样，更加关注治理是否可以通过创

9、建指导它所需的质量数据来实现更快的环境进步？它是否也有助于与利益相关者建立信任、吸引资本甚至增加收入？良好的治理可以创建改善问责制并最终加速环境进步所需的质量数据。通过专注于“G”而在“E”方面取得更大进展的 ESG 旅程中的公司正在实践德勤所谓的责任可持续发展。负责任的可持续性负责任的可持续性是一种治理使公司能够透明地传达环境信息的主导方法可验证的目标和后续行动方式，同时通过报告一致、可比较和可衡量的进展在利益相关者之间建立信任。 图1公公司司最最关关注注 ESG 承承诺诺的的地地方方二分之一的公司最关注他们的环境目标环境社会治理注：N = 150。资料来源：德勤可持续发展责任调查，2022

10、 年 4 月。每 3 家接受调查的公司中就有 1 家表示，他们的可持续发展数据中很容易发现错误，因此迈向负责任的可持续发展的步伐不会太快。有证据表明正在发生转变。许多消费品行业的高管表示，他们的公司开始采用良好治理的要素，以便在可持续性方面对利益相关者更加负责。那些这样做的人正在看到好的结果。这一信号在“先锋”中尤其强烈那些最接近财务和可持续数据平价的公司。我们稍后将详细介绍这些公司的与众不同之处但让我们首先关注良好治理的要素。更多投研资料 公众号：mtachn5乙治理正在成为环境进步的意外催化剂寻求治理寻求治理高管被问及评估他们公司目前在可持续发展治理方面的地位。结果表明拥抱促成问责的因素事

11、实上，这种拥抱比最初预期的要强烈得多。负责任的领导：负责任的领导：在接受调查的 10 家消费品公司中，几乎有 7 家表示其董事会经常参与可持续发展讨论。近十分之六的人表示，可持续性已融入管理角色和职责。其中一半将高管薪酬与可持续发展绩效直接挂钩。治理基础设施：治理基础设施：消费者公司表示他们正在对基础设施进行必要的投资。近十分之四的人表示他们的公司正在进行重大或非常重大的投资。这些投资的最大份额是技术（39%）和流程（38%），其次是人力（22%）。虽然这种投资是好的，但十分之四的受访者表示，他们还需要对他们的文化进行重大改变，以便在对可持续发展更加负责方面取得进展。战略整合：战略整合：该行业

12、的另一个优势领域十分之六的受访者表示，他们的可持续发展战略与他们的业务战略完全结合。同样的数字声称他们的可持续性风险战略已完全融入企业风险管理框架。透明度和参与度：透明度和参与度：十分之六的人表示，他们的可持续发展披露是使用领先标准编制的。在一个单独的问题上，国际可持续发展标准委员会（包括目前正在整合的组件前体）在回答集中最常被提及。十分之六的人表示，可持续性是他们整体投资者参与的常规部分。超过一半的人声称在其正式文件（如代理，10-k）中包含可持续性披露。美国证券交易委员会可能要求所有上市公司都这样做，因此这个数字可能很快就会增加。独立：独立：几乎十分之七的公司每年都会进行内部审计，以审查其

13、可持续发展治理、流程、控制和数据。超过十分之六的受访者表示，他们的公司使用外部审计师来获得对其可持续性披露的保证。更多投研资料 公众号：mtachn6吨在消费行业推动负责任的可持续发展最最好好的的与与其其他他的的他显然拥抱治理的核心是环境。然而，该行业还有很长的路要走，以满足净零排放和其他环境可持续性目标，最好以怀疑的态度处理这一发现。自我评估可能依赖于不同的定义、标准和进步的印象，尤其是在一个正在经历压力变化的领域。所以，我们挖得更深了。为了对调查结果进行压力测试，包括数据和治理的作用，以及了解是什么让最负责任的公司与众不同，我们研究了最接近可持续发展数据与财务数据相提并论的公司子集。我们调

14、查的 93 家公司表示，他们将在未来 18 个月内实现可持续发展数据平价。我们将这些归类为“先锋”，将其余的标记为“追随者”。领导力、基础设施、集成、透明度和独立性正如预期的那样，先锋比他们的追随者体现了更多的良好治理和问责制要素，后者在数据平价方面落后得多。他们的董事会更频繁地参与，高管们更直接地受到激励。他们更有可能认识到治理基础设施的重要性，可持续性发挥着重要作用在他们的投资者参与中发挥更大的作用，并且他们部署了更多的监督。一个例外领域是整合风险和管理角色先锋在相对基础上表现不佳。然而，该结果的部分原因可能是整个调查中的绝大多数公司声称已经实现了高水平的整合（76%），使其差异化因素较少

15、（参见“不断发展的动机和方法”） .但先锋队在其他重要方面与众不同。更快地实现目标：更快地实现目标：77% 正式承诺在 2050 年之前实现净零排放（比追随者高 30 个百分点）。投入更多资源：投入更多资源：43% 的人正在为提高责任感进行重大或非常重大的投资（高出 17 个百分点）。技术专业：技术专业：虽然追随者将更多资源用于处理，但 43% 的先锋专注于技术投资（高出 11 个百分点）。获得外部帮助：获得外部帮助：55% 的人使用第三方来保证他们的可持续发展报告过程和/或结果（比追随者高 11 个百分点）。更多投研资料 公众号：mtachn7治理正在成为环境进步的意外催化剂不断发展的动机和

16、方法不断发展的动机和方法在过去五年中，消费品公司追求环保的原因发生了转变可持续性以及他们如何处理它。管理业务/运营风险现在被列为可持续发展努力的首要动力。这个意味着许多公司开始将可持续性视为不合规问题，而是核心来管理他们的业务。超过 70% 的人表示它们要么与绩效相关，要么具有长期价值推动他们追求更高的可持续性。设定目标和计划与执行以实现结果之间的平衡已经发生变化戏剧性地向后者倾斜。五年前，消费品公司表示，它们在两者之间的分配相对平均。与传统部门整合并远离管理的类似转变正在发生可持续性（而不是将其视为“副业”，见图 2）。图 2分配、领导力和执行力的五年演变分配、领导力和执行力的五年演变消费品

17、行业在可持续发展方面的时间和资源分配消费品行业在可持续发展方面的时间和资源分配5年前年前今天今天主要是设定目标主要是设定目标/计划计划中间某个地方中间某个地方主要是执行以取得成果主要是执行以取得成果消费品行业领导和执行可持续发展计划的方法消费品行业领导和执行可持续发展计划的方法大多独立，大多独立，从从.分离分离传统部门传统部门/操作操作在某处在某处之间之间主要通过传统部门主要通过传统部门/运营运营5年前年前今天今天注：N = 150。资料来源：德勤可持续发展责任调查，2022 年 4 月。76%16%8%52%27%21%73%18%9%42%28%30%更多投研资料 公众号：mtachn8五

18、在消费行业推动负责任的可持续发展的潜在好处更大的责任感的潜在好处更大的责任感守护者和追随者都说他们看到了问责制的优势。当被问及如何变得更加负责时可持续发展的利益相关者将使他们的公司受益，高管们给出了一系列与可持续发展直接相关的理由。例如，大约十分之六的人认为，加强问责制将有助于他们获得税收优惠或其他激励措施，评估收购目标的可持续性风险，或推出具有强烈可持续性主张的新产品或服务。超过一半的人认为这将帮助他们从 ESG 授权基金中赢得投资者，抵御潜在的“洗绿”指控，优化他们的业务组合以应对可持续性风险，或者更好地量化他们从可持续性投资中获得的投资回报 (ROI)。然而，开始转向负责任的可持续发展的

19、公司也是出于与可持续发展间接相关的原因。跨企业整合、提高将非财务数据纳入决策的能力以及增强的责任可持续发展治理基础设施可以产生广泛的溢出效益，这是有道理的。例如，高管们的最大好处是提高了他们公司的整体创新能力（66%）。还有十分之六的人认为，如果他们能够变得更加负责，他们将能够更好地与合作伙伴和供应商进行协调和规划，并且能够接受全新的思维和工作方式。一半的人表示，变得更加负责将帮助他们打破业务各个方面的孤岛（有关部门细分，请参见图 3）。图 3按行业划分的责任可持续发展的两大优势按行业划分的责任可持续发展的两大优势是的是的产品与计划与创新获得注：*62% 的消费品行业受访者也选择“避免和防御绿

20、色清洗”作为好处； N = 150。资料来源：德勤可持续发展责任调查，2022 年 4 月。自动自动米过米过ive消费产品消费产品零售零售旅行、招待和服务旅行、招待和服务76%税收优惠/激励措施70%拥抱新的思维和工作方式74%税收优惠/激励措施76%建立消费者和品牌忠诚度70%推出新品62%协调和74%改善76%评估能力强有力的可持续性主张伙伴*一般的基于可持续性的目标更多投研资料 公众号：mtachn9乙治理正在成为环境进步的意外催化剂什么会妨碍？什么会妨碍？变得更负责任将会对一些消费公司来说很难。大约 30% 的人认为，与其他行业相比，该行业将面临独特的挑战。受访者指出了许多类型的公司都

21、面临的供应链复杂性，但也提到了特定行业的挑战，例如最终消费者的角色（图 4）。对于后者，公司发现他们销售的产品在报废时产生的可持续性影响是最难衡量的。13追随者公司可能正在努力应对阻碍他们更快行动的挑战。一方面，他们似乎在人员方面面临更多问题。 58% 的追随者公司表示，他们需要先解决自己的文化问题，然后才能对利益相关者更加负责（比先锋公司高 20 个百分点）。同样，51% 的人需要解决员工的技能和能力（高出 15 个百分点）。他们也比 Vanguards 更有可能说他们需要在他们的系统和流程上工作（49%，这是高 11 个百分点）。图 4对于消费行业而言，变革将特别困难的对于消费行业而言，变

22、革将特别困难的 5 大原因大原因复杂的全球供应链复杂的全球供应链 40% 最终消费者的行为难以解释和最终消费者的行为难以解释和/或控制或控制 37% 无法获得合适的替代投入无法获得合适的替代投入 35% 更高的输入多样性更高的输入多样性 34% 已经进行了大规模的资本已经进行了大规模的资本/设施投资设施投资 34% 注：N = 150。资料来源：德勤可持续发展责任调查，2022 年 4 月。更多投研资料 公众号：mtachn10乙在消费行业推动负责任的可持续发展过渡到负责任的可持续性过渡到负责任的可持续性呼吁更好的治理至环境可持续性可能是一个复杂的过程。公司很早就他们旅程的阶段应该评估不作为的

23、成本，识别新出现的风险，并将自己与行业同行进行比较。他们还应该建立一套明确的可持续发展选择和初始目标，并确保它们与公司的整体优先事项和战略保持一致。一些必须解决潜在的文化和技能问题以建立正确的基础。幸运的是，许多公司已经拥有这些基本构建块。他们可以通过采取跨越领导力、基础设施、整合、透明度和独立性的行动，将注意力转向提升 ESG 成熟度（图 5）。更多投研资料 公众号：mtachn11治理正在成为环境进步的意外催化剂图 5德勤德勤 ESG 成熟度模型成熟度模型向完全整合的 ESG 迈进融合的融合的增强增强响应式响应式合规驱动有限的董事会监督ESG 责任不在既定的管理体系中未将 ESG 考虑纳入

24、业务；监管和合规驱动没有参考标准的有限 ESG 报告没有保证低的低的性能驱动董事会和高管收到最新消息成立跨职能 ESG 委员会独立的可持续发展战略；寻求低成本、短期的胜利正式的 ESG 重要性确定流程；考虑与企业风险保持一致符合公认标准或受公认标准指导的 ESG 报告某些披露领域可能存在流程、控制和文档，但并非全部内部审计临时审查 ESG 治理、流程、控制和数据获得有限保证与投资者和评估者的特别接触ESG 成熟度等级成熟度等级增值板（包括特定网络委员会）参与定期 ESG 讨论ESG 融入管理角色和职责；与 ESG 绩效挂钩的高管薪酬战略不是独立的ESG 与业务战略相结合ESG风险完全融入企业风

25、险管理框架，与其他业务风险类似根据领先标准编制并纳入 ESG 披露文件（代理，10-K）内部审计计划包括对 ESG 治理、流程、控制和数据的年度审查获得合理保证来自外部金融报表审计员ESG 融入投资者和评估者参与高的高的资料来源：Kristen Sullivan、Maureen Bujno 和 Kimia Clemente，2022 年及以后的 ESG 之旅，德勤，2022 年。更多投研资料 公众号：mtachn12在消费行业推动负责任的可持续发展培养负责任的领导力培养负责任的领导力治理始于董事会。负责任的可持续发展意味着董事会，包括特定委员会，定期参与可持续发展讨论。可持续性也应纳入管理角色

26、和职责，并与薪酬挂钩。这些领导者推动的变革应该是迭代的，旨在在可以满足公司承诺的时间表内实现稳步改进。改进的流程和控制措施可能并不明显或简单，因此应根据指示哪些有效和哪些无效的数据进行改进。这意味着对有效性、成本效益和其他影响。投资治理基础设施投资治理基础设施治理基于数据。反过来，这需要用于数据治理的基础设施。基础设施应涵盖必要的人员、流程和技术，以运行所有治理系统，包括聚合和报告平台。请注意，即使是 Vanguard 公司仍将大部分投资用于技术。一些公司正在创建中央“控制塔”，帮助协调、整合和汇总来自公司内部和外部的相关 ESG 数据。此类系统可以增加自动化并帮助执行规则，以提高 ESG 数

27、据的准确性和可信度。他们还可以结合人工智能来帮助理解数据并揭示真正重要的内容。追求战略整合追求战略整合可持续发展不能孤立无援。将可持续发展治理与现有的核心公司治理流程相结合，通过借鉴完善的财务治理流程和系统来提高问责制。例如，公司可以将可持续性战略与业务战略和可持续性风险与其他业务风险一起整合到企业风险管理框架中。提供透明度和参与度提供透明度和参与度加强问责制依赖于向利益相关者报告并与利益相关者互动。报告以及为其提供动力的数据应该是一致的和可比的，需要披露标准。这也意味着以简洁易懂的方式向利益相关者展示进展和支持数据。透明度要求让利益相关者知道真正发生了什么而不是通过将事情淹没在事实中来掩盖事

28、情。为了管理进度，内部也需要透明度和嵌入式 ESG 指标。14建立独立性建立独立性公司如何才能最好地向其利益相关者保证所报告的数据是可信且可验证的？作为良好治理的关键原则和工具，负责任的可持续发展通过独立监督得到改善这是一个信任问题。对可持续发展报告和/或对可持续发展治理、流程、控制和数据的定期审查的有限或合理保证应来自独立审计师。这是著名投资者、会计和 ESG 团体推荐的领先做法，如前所述，这是调查中先锋公司最常遵循的做法。15更多投研资料 公众号：mtachn13结论结论治理正在成为环境进步的意外催化剂UST作为如果没有强有力的治理和报告，公司将很难改善其财务状况的任何方面模型，可持续发展

29、目标也是如此。通过负责任的可持续发展，公司可以实现更高水平的可持续发展指标的信任。许多消费品公司正朝着正确的方向前进。一些人已经认识到加强问责制的潜在好处，并开始实施良好治理的多个方面。最终，它们应该达到这样的程度，即领导力、基础设施、集成、透明度和独立性被接受并作为一个完整的治理系统发挥作用一个与公司宗旨、业务战略、管理和运营交织在一起的系统。并且不要忘记最终目标：为每个人提高环境的可持续性。变得更加负责是要发挥真正的作用，消费者公司会尽自己的一份力量。另一个好处：建立强有力的治理来推动环境进步无疑也可以应用于实现真正的社会进步，更好地实现更广泛的 ESG 目标。更多投研资料 公众号：mta

30、chn14在消费行业推动负责任的可持续发展尾注尾注1.Valrie Masson-Delmotte 等人，2021 年气候变化：物理科学基础（英国剑桥和纽约：剑桥大学出版社，2021 年），第 3-32 页。2.理查德布莱克等人，盘点：净零目标的全球评估，能源与气候情报部门和牛津净零，2021。3.德勤对上市公司的分析，于 2022 年 5 月 3 日访问。4.2022 年 3 月的可持续发展模块数据来自：“德勤全球消费者追踪状况”；N = 23,000 名消费者。5.同上。6.坦尼娅林恩泰勒和肖恩柯林斯，在 ESG 投资的下一个时代根深蒂固的可持续性，德勤洞察，2022 年 4 月 5 日。

31、7.拉里芬克，“拉里芬克 2022 年致 CEO 的信：资本主义的力量”，黑石,8.Derek Brower 和 Ortenca Aliaj，“一号引擎，杀戮巨头的对冲基金，有着宏伟的计划，”金融时报，2021 年 6 月 3 日。9.美国证券交易委员会 (SEC)，“SEC 提出规则以加强和标准化与气候相关的投资者披露，”新闻稿，2022 年 3 月 21 日。10.美国证券交易委员会，“管理证券业的法律，” Investor.gov，2022 年 5 月 24 日访问。11.ISO.org，“ISO 14001:2015：环境管理体系使用指南的要求”，2022 年 5 月 11 日访问。1

32、2.乔恩拉斐尔和克里斯汀沙利文，ESG 高管调查：为高质量披露做准备, 德勤,2022 年 3 月。13.同上。14.Punit Renjen，“嵌入 ESG 指标：企业站起来并被重视的时刻”，世界经济论坛，2022 年 5 月 23 日。15.Kevin Dancey 和 Susan Coffey，“可持续发展保证的现状：基准全球实践”，国际会计师联合会 (IFAC)，2021 年 6 月；由 56 个组织签署的致 SEC 的信函，参见：Americans for Financial Reform 等人，“致 SEC 的信”，2021 年 6 月 14 日。致谢致谢作者要感谢山山姆姆洛洛瑞瑞

33、, 艾艾琳琳克克劳劳利利, 迈迈克克达达赫赫, 查尔斯查尔斯卡灵顿卡灵顿,纳巴伦森古普塔纳巴伦森古普塔,米歇尔米歇尔巴希尔巴希尔,吉池凉吉池凉,玛丽莎海特玛丽莎海特,斯蒂芬斯蒂芬罗杰斯罗杰斯,德里克德里克潘克拉茨潘克拉茨,大卫大卫诺瓦克诺瓦克,丽莎纽曼丽莎纽曼-怀斯怀斯,萨曼莎萨曼莎特伦佐特伦佐,拉吉夫拉吉夫辛格尔辛格尔,贾加迪什贾加迪什乌帕迪亚亚乌帕迪亚亚,吉坦贾利奇塔吉坦贾利奇塔,马诺尼亚马马诺尼亚马蒂蒂， 和桑杰桑杰马利克马利克感谢他们对本文的贡献。更多投研资料 公众号：mtachn15治理正在成为环境进步的意外催化剂关关于于作作者者詹姆斯詹姆斯卡斯科内卡斯科内 | Deloitte &

34、 Touche LLP 的合伙人 James Cascone 是全球信托领导者和美国可持续发展部，德勤风险与财务咨询消费品行业气候与股权领导者。 Cascone 拥有超过 27 年的专业经验，为五大洲的客户提供战略风险咨询服务，并且精通三种语言。他在战略风险管理、治理和 AI/ML 分析方面的丰富经验使他能够就新兴市场提供整体视角可能影响公司可持续性、气候和股权承诺的业务问题。贾斯汀库克贾斯汀库克 | 贾斯汀库克（Justin Cook）是德勤消费者（Deloittes Consumer）消费品领域的研究负责人工业中心 (CIC)，Deloitte Services LP。他还为该中心进行跨部

35、门研究，研究诸如 COVID-19 大流行如何影响消费者行为等问题。凭借 20 年的市场研究、管理咨询和技术经验，库克要求具有挑战性问题并帮助客户了解世界正在如何变化。苏西奥玛拉苏西奥玛拉 | Suzy OMara 是 Deloitte & Touche LLP 的合伙人，并担任运输、酒店和服务 (TH&S) 部门的国家监管与合规负责人。此外，她担任 TH&S 和汽车行业 Attest 实践的可持续发展、气候和股权领导者，以及消费、零售和 TH&S 行业的纽约市地理领导者，和纽约部署合作伙伴。在她的整个职业生涯中，OMara 曾为德勤在公共和私营部门的一些最复杂的客户提供服务。她拥有深厚的技术

36、会计经验和对行业监管事务的深刻理解，能够及时有效地处理和解决复杂事务。倒钩雷纳倒钩雷纳 | Barb Renner 是 Deloitte LLP 的副董事长兼美国消费品领导者。她拥有超过 31 年的专业经验，曾担任过各种领导职务，为大型跨国客户提供服务。 Renner 直接与消费品和工业产品客户合作，专注于他们的监管环境、供应链、技术和流程，以及其他问题和机会。她还曾在德勤的女性倡议和青年成就方面担任关键领导职务。安东尼安东尼沃尔特沃尔特 | Anthony Waelter 是 Deloitte & Touche LLP 的风险与财务咨询合伙人。他目前担任美国消费品行业的领导者。此前，他是咨询

37、消费行业的负责人，领导咨询公司的财务转型实践，并且是德勤跨业务财务转型领导团队的前成员。 Waelter 拥有近 30 年为消费品、制造、运输、零售和分销部门。更多投研资料 公众号：mtachn16在消费行业推动负责任的可持续发展联联系系我我们们我们的见解可以帮助您利用变化。如果您正在寻找新的想法来解决您的挑战，我们应该谈谈。行业领先行业领先倒钩雷纳倒钩雷纳副主席 |美国消费品领导者 |德勤税务有限责任公司+1Barb Renner 是 Deloitte LLP 的副董事长兼美国消费品领导者。詹姆斯詹姆斯卡斯科内卡斯科内合作伙伴 |德勤会计师事务所 1 714 913 1056 | Deloi

38、tte & Touche LLP 的合伙人 James Cascone 是全球信托领导者和美国可持续发展部，德勤风险与财务咨询消费品行业气候与股权领导者。德勤消费产业中心德勤消费产业中心贾斯汀库克贾斯汀库克消费品研究负责人 |德勤服务有限责任公司 1 617 437 2071 | 贾斯汀库克（Justin Cook）是德勤消费品行业的研究负责人工业中心 (CIC)，Deloitte Services LP。更多投研资料 公众号：mtachn更多投研资料 公众号：mtachn德勤洞察贡献者德勤洞察贡献者社论：社论：Rithu Mariam Thomas、Elizabeth Payes、Raman

39、i Moses、Preetha Devan、Shambhavi Shah、Arpan Kumar Shah 和 Aditi Gupta有创造力的：有创造力的：Sofia Grace Sergi、Sonya Vasilieff、Kevin Weier、Govindh Raj 和 Rishwa Amarnath观众发展：观众发展：玛丽亚马丁西鲁哈诺封面图：封面图：索菲亚格蕾丝塞尔吉在 注册德勤洞察更新。 关注DeloitteInsight关于德勤洞察关于德勤洞察Deloitte Insights 发表原创文章、报告和期刊，为企业、公共部门和非政府组织提供见解。我们的目标是利用我们整个专业服务机构以

40、及学术界和商业界的合著者的研究和经验，推动就高管和政府领导人感兴趣的广泛话题展开对话。Deloitte Insights 是 Deloitte Development LLC 的印记。关于本出版物关于本出版物本出版物仅包含一般信息，Deloitte Touche Tohmatsu Limited、其成员公司或其附属公司均未通过本出版物提供会计、业务、财务、投资、法律、税务或其他专业意见或服务。本出版物不能替代此类专业建议或服务，也不应用作可能影响您的财务或业务的任何决定或行动的基础。在做出任何可能影响您的财务或业务的决定或采取任何行动之前，您应该咨询合格的专业顾问。Deloitte Touch

41、e Tohmatsu Limited、其成员公司或其各自的关联公司概不负责任何任何依赖本出版物的人遭受的任何损失。关于德勤关于德勤Deloitte 指一家或多家英国私人担保有限公司 Deloitte Touche Tohmatsu Limited（“DTTL”），其成员公司及其相关实体的网络。 DTTL 及其每个成员公司在法律上是独立的实体。 DTTL（也称为“德勤全球”）不向客户提供服务。在美国，德勤指的是DTTL 的一家或多家美国成员公司、其在美国使用“Deloitte”名称运营的相关实体及其各自的关联公司。根据公共规则和条例，某些服务可能无法用于证明客户会计。请参阅 2022 德勤发展有限责任公司。版权所有。 Deloitte Touche Tohmatsu Limited 成员更多投研资料 公众号：mtachn