2022在企业的实习报告范本6.docx

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1、2022在企业的实习报告在企业的实习报告4篇随着人们自身素养提升，我们运用报告的状况越来越多，其在写作上有肯定的技巧。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我为大家收集的在企业的实习报告4篇，欢迎阅读与保藏。在企业的实习报告 篇1为期3个月的实习结束了，在这三个月的实习中，贴近了社会，丰富了社会阅历，使自身对社会有了初步的感性相识，并且学到了很多课本以外的学问，受益非浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位一.实习单位概况1.实习单位性质：xxxx实业股份有限公司属私营实体。创建于xx年7月，其前身xxxx制衣实业有限公司成立于xxx年x月。2.实习单位规模：属中型企业，

2、现代化的工厂按国际标准设计和建立，可年产各类服装200余万件。集团固定资产：8。5亿元。员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店(厅，柜)3.实习单位经营状况：经济效益良好，在xx同行业居龙头地位，是xx服装企业唯一上市企业。从95年起，公司领先导入特许经营理念，全力拓展专卖安排，市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。4.实习单位主要产品：集团以服饰为主业，涉及香烟，酒，茶，皮具，房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而闻名，主要为男仕茄克，西装，t恤，领带，袜，皮鞋等系列产品，其中又以xx茄克衫最为闻名，素有“茄克之王”美誉。5.实习单位的主要生产或业务流程5.1公司销售

3、模式为自产自销。公司拥有h.k，上海，日本三地优秀服装设计师，每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样，然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产，货品亲自由各店长选购，由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单，全部出口。5.2专卖店流程：营业前打算换工作服，佩带工牌，检查仪容仪表打扫卫生整理货品货架参与晨会营业起先打算营业陈设组合规划 接待顾客迎接顾客留意顾客展示商品介绍商品核实开标核对单据包装商品交付商品其他配套产品介绍送客致谢 营业后帐目稽核环境卫生例会组织环境清场6.实习单位的经营管理特点与利弊6.1集团始终坚持“以人为本”的企业经营原则

4、：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素养人才创建宽松的环境;注意基层员工业务素养的培训，以“加强责任管理，提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、主动性和创建性，以最大限度地挖掘员工的潜能，来更好的实现个人目标和企业目标的契合。6.2利弊利：品牌优势，营销网络优势，管理团队市场阅历丰富优势，拥有国际化专业设计团队优势，生产设备与工艺先进优势，客服优势。弊：一是公司资产规模较小的风险。与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，反抗风险的实力相对较弱，造成公司在诸如资本运营，人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险。由于服装行业竞争激烈，假如

5、公司的销售实力和营销策划实力不能同步提高，则将来公司部分产能不能充分发挥效用。三是假冒产品的风险。品牌知名度提高后，市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动，这将导致公司的经济利益受到严峻损害。四是消费群体单一化的风险。 xx定位消费年龄区间为2055岁，其中以3040岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象。我认为公司的消费趋势应当再扩大到女装，童装，以及与服饰相关的各种产品，形成一个相对全面的产品群，从中找寻新的增长点。同时充分利用自身的品牌优势，开设一些有特色的生活馆，引入自由服饰的理念，允许客户自行设计和搭配服装，由公司进行生产，让客户充分体验到一切由自己作主的“上帝”意识，如此

6、一来，能够拥有相当可观的消费群体，也更有利于宣扬自己的品牌形象。二.本次实习概况在企业的实习报告 篇2进公司实习三个月满，经验了许多，学习了许多，收获了许多，在此一并总结、汇报。第一篇 和谐的团体帮助我成长在公司的这段时间里，是华蜜的，是知足的。进入公司之后，公司的领导、员工对我的关切与照看是我努力学习的不竭动力。虽然我们并不人多势众，但是有的是一份真诚，是一份让人无法拒绝的关怀和感动。很喜爱高总在进入公司的其次天给我们讲的倒茶的故事，很激励人，也很鼓舞人，让我能够沉下心来仔细学习；很仰慕高副总经理的个人魅力，像一个磁场一样萦绕在我生活和工作的四周，让我信念渐渐，充溢斗志；很感谢章副总经理的培

7、育和照看，三个月来，用无微不至也无法表达章总对我们的指导和帮助，章总的细腻和稳健无时不刻感染着我，使我从一个傲岸的高校生慢慢成熟稳重，章总的亲切与宽容给了我许多的机会相识自身的不足，让我广泛熬炼；很感谢刘厂长、高会计、大小王姐、别会计、吴宏涛主任、曹工对我的帮助，是这些可爱的人让我遗忘了苦恼，抛弃了迟疑，勇往直前；很回味和梅乐、江壮、张探一起工作的日子，四个人的小团队一起进步、一起克难、一起拼搏，我知道大家都是好样的。这个团体让人很踏实，真的很感谢这个温馨和谐的团体，感谢这些值得钦佩的人，让我能够在宽松的环境中不断成长。其次篇 个人上层建筑稳固在于不断自我总结在南漳的一段时间里，我主要和团队一

8、起做了一些调研工作，充分利用“三九限制法”的管理思维对生产运营的方方面面做了认知探究，并拟写了调研报告，制定出了具体的整改看法和落实安排。构件厂的工作相对困难一些，在这段时间里主要做了三个方面的工作。一是对产品、材料、模具、基础设备、生产工艺的了解和熟识。由于各方面的阻力，这个阶段很艰难，走了一些弯路。管理的基础是认同感，初到厂区时，考虑了如何增进认同的问题，在肯定程度上避开了四面受敌的被动局面。我认为在这类问题上一要做好思想引领和沟通工作，深化的听取干部、工人的心声和建议，广泛沟通沟通，确定共同的目标和方向，在思想上进行引领，完成管理的第一要素，渐渐使广阔职工树立“以厂为家、以家为荣”的意识

9、。二要恩威并施，用“经济基础确定上层建筑”的思想，在全厂区范围充分调动基层工人和干部的主动性，营造恳切互信、务实协作的工作氛围。恩要敢于施，施与基础；威要急于放，放与干部意愿。三要形成大张旗鼓、严格执行标准的管理风格，针对公司生产力不强、精细化管运营程度不高的制造行业现状，用有形的管理手段要强于无形手段，用传统手段要优于现代化手段，用干脆经济利益约束要更胜于舆论限制和以人为本的价值观磨合。二是帮助公司主要领导做了一些基础性的资料、模块建设。从基础性的数据资料整理收集到平安生产管理模块的建设，做了大量的基础性工作，在这个过程中对平安生产管理有了更深刻的相识和了解。通过接触生产管理，我相识到要做好

10、平安生产管理，一要对生产工艺、质量限制点、生产实力等方面的技术参数和阅历值进行充分的了解，然后结合实际状况做好安排和支配。二要充分协调好技术、人力、市场三者间的关系，生产技术是平安生产、高质量生产的基本保证，人力资源是平安生产稳步推动的确定性力气，广袤的市场是巩固生产周期和扩大生产量的坚毅后盾。结合目前的状况，要多在人力上下工夫，无论是技术上、生产上、销售上的人力资源都应当要考虑逐步建立系统的、可持续性的人力资源体系。三要给生产班组和协助班组的工作做好界定，提出详细要求，明确指明工作量、工作范围，说明考核要求、质量限制范围，并一次性谈妥工资待遇、福利待遇、奖惩范围、额度等问题。让每个班组、每个

11、员工做该做的事情，拿该拿的薪水，避开出现“支配工作时要福利、落实工作时无效率”的现象。四要充分的调动主要管理干部的主动性，有针对性的考核、培育干部的执行和责任。针对管理者的特点充分利用有形手段和无形手段，通过安排、津贴、规章和指导、激励等多重手段，在做到充分信任、广泛关怀的基础上明确责任、规范激励，把干部的带头作用发挥到极致。三是根据要求做了稽核工作。稽核工作主要涉及到生产过程、平安限制、设备运转检查、职工考勤、材料消耗、生产安排执行、订单完成跟进、质量限制、验收入库、发货等方面，本着“大处着眼、宽处入手、细处落实的原则”，通过“每天一统计、三天一汇总，每周一落实”的工作报表和稽核整改通知单，

12、全方位的帮助公司上层做好平安生产管理工作。在开展稽核工作的过程中，重点在于执行，稽核工作是一项长期的工作，特殊是在限制平安和质量方面必需要放在首位来抓，要主动的引导广阔职工增加平安意识和平安事故防范意识；要引导职工相识到产品质量对企业的生存和发展的重要意义，要让大家感受到产品质量与个人的切身利益休戚相关。另外，稽核工作应 该作为公司日常工作的一部分，公司上下都应充分的重视稽核工作，无论领导，或是干部或者是有专人负责稽核工作，都应当把稽核作为平安生产管理的一个手段，一项机制。第三篇 寒冬将逝，春暖花遍开实习期满，我欣喜万分，在这三个月里我收获了许多。以渴望求知的心态时刻感受着我在公司里的每一天，

13、以渴望成长的意念时刻坚守在生产的最前线，不断的充溢着自己，体现着自己的价值。假如说已经过去的这段时间是我工作生涯中的一个缩影，那么我将把他比方成寒冬。在寒冬里蛰伏，在春暖花开的季节绽放光彩。假如说已经过去的这段时间是我生活历程里的一个开端，那么我将把这段时间刻录在记忆里，待到我升华的时刻，让之成长发芽。我想，过去的这段时间，我有过过错，有过失误，公司包涵了我；我想，过去的这段时间，我有过了努力，有过成就，公司确定了我；我想，从坚守起先，迸发青春活力，创建更大价值。在企业的实习报告 篇3立刻就要工作了，可是我还没有任何一点工作阅历。只好去实习，最终给我找到一个不错的地方了，我就起先去实习了。实习

14、有许多好处，比如可以增加你的工作阅历啊，提高学问和相识，在踏入工作岗位前能够很深的了解工作的性质和魅力。可是也有点不好，就是白干不给钱，呵呵，没方法，人家肯留你实习已经不错了，再发工钱就有点过了。我觉的还是实习好。下面是我实习的详细状况：实习时间：自20xx年1月10日到20xx年1月24日止共14天实习性质：专业相识实习班级：管理学院市场营销08班姓名：xxx调查企业：主要为福州及其周边的木材机械制造企业摘要：福州市是全国闻名的蓉城，榕树数量居全国之首，木材加工业相当发达。关键字：公司治理、竞争力、营销管理、技术创新、战略管理、品牌管理、经济全球化创业过程：1、创业过程调查的这些企业均为小型

15、民营企业，其中福州祥瑞机械有限公司目前引入外资，成为中外合资企业。它们都是从家庭作坊起步，一步一步脚踏实地的发展，发展到现在集生产、销售于一体的企业。福州祥瑞有限公司的总经理王五先生木匠诞生，家境贫寒，靠做木工活积累起自己最初的资金，于80年头办起了一家木制品厂，生产家具，后转产木工机械。随着福州木材制品产业的发展，木材机械的需求量随之增大，目前已发展成为木材机械开发、探讨、制造的专业生产企业，长期以来，注意吸取国内外木材机械先进技术，不断开拓创新，使产品更趋合理化、精良化、好用化。公司一贯追求产品质量高、科技含量高、服务质量高、产品价格低的“三高一低”的战略方针，产品遍及全国十几个省市地区，

16、远销东南亚、南非、非洲等地，深受用户一样好评。2、对高校生创业的一些对于高校生创业，项林表示“既不支持也不反对”。之所以不支持，他说明说，目前国内的毕业生将所学学问联系实际的实力还比较弱，对社会的接触也还有限，欠缺创业所必需的社会阅历，假如毕业即创业的话，胜利的可能性不大。不过他转而又说，高校生创业能解决自己的就业问题，还能创建就业机会，是件好事。为把好事办好，有创业想法的高校毕业生先不妨到企业或机关熬炼一段时间，等条件成熟再考虑创业。针对当代高校生创业所面临的困难，大部分企业家认为胜利的关键，在于“走对路”选择正确的战略，考虑自身优势抓住机遇；资金不足并不是创业的肯定障碍，你可以从不须要大量

17、资金的小生意做起，或是把你的创业安排缩小，再不然你还可以把它拆作几个分块。总之，你总能找出方法，先把生意做起来。等最初的生意做胜利赚了钱，才设法扩大生意范围。只要你驾驭住做生意的原则和足够的运气，最终你还是能够发达起来的。3、胜利企业家必备素养心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的华蜜。企业家的心胸确定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家要切记的一个观点。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系，因为企业家许多重要的

18、气质和修养就是企业家胸怀的反映，在企业管理中，有了心胸才能容纳思想，有了思想才有才智，有了才智才有思路，有了思路才有出路，企业中思路确定出路，目标确定输赢，看法确定高度，又是企业发展的必定，所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀。公司治理与组织结构建立公司治理结构的目的在于提高整个公司的效率。依据“黑猫白猫论”，只要能提效率的公司治理结构就是合理的。我国民营企业的治理模式特色，目前体现为大多数企业采纳家族治理模式。1、所调查的这些企业在治理结构上存在的普遍特征：（1）、产权结构特征：从产权结构来看，我国民营企业的产权特征仍表现为明显的家族积聚、资本高度集中于企业主本人

19、，投资的收益和风险也高度集中于企业主本人。（2）、企业决策方式：主要投资人和主要管理人员的身份呈现高度的二者合一态势。企业主兼任企业的厂长或经理，企业重大决策绝大部分由企业主本人做出，很少由企业主和部门经理共同做出。（3）、这些企业普遍存在“任人唯亲”的现象，而西方国家采纳的是“任人唯贤”。这种以“伦理为本位”的、讲究非正式制度支配的用人机制并不适合现代经济运行机制。在中国日益加速与国际社会接轨的今日，假如企业不能很好地与国际现代企业制度接轨，那么将必定被世界经济所抛弃。企业应当重视人才的引进和有效运用，激发企业员工的普遍创新热忱。2、存在的其他问题这些企业普遍缺乏良好的企业文化。有企业就有企

20、业文化存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是特别必要的。实践证明，企业文化在凝合企业员工的力气，激发员工的创建性和开拓精神方面具有不行替代的作用。特殊地，要在企业中逐步形成重视人才、敬重人才和崇尚科学技术的文化氛围，从而使企业尽快过渡到富于创新精神的学习型组织。因此，塑造良好的企业文化是这些企业建设的当务之急。3、如何提高民企竞争力和发展力提高民营企业竞争力和发展力的途径在于注意明确产品定位和制定战略性规划；注意产品创新和技术进步；注意品牌塑造与质量提升；注意吸纳、培育、任用人才；建立职业经理人队伍；建立学习型组织，提高企业整体素养；建立明晰的产权制度；建立合理的股权制度；建立有效的

21、激励机制，凝合人才；建立严格的财务制度和财务监管制度。生产运行管理1、技术创新企业竞争制胜的前提是能够供应比竞争对手更为物美价廉的物质产品或服务，这就要求企业必需有过硬的技术。所调查企业都能做到合理的制定生产安排，下达和执行生产安排。一些企业产品质量已通过iso9001XX国际质量体系认证，可是大部分企业的技术创新实力弱，研发力度不够，不断的技术创新是企业始终拥有先进技术的重要手段。企业可以通过制定技术创新战略，加大技术创新投入，调整现有技术创新的组织结构，包括建立企业研发中心，加强技术创新过程的协调与沟通，包括与国内外的高校、科研机构建立新型的“产、学、研”联合模式等，使企业始终保持技术优势

22、。这些企业必需高度重视技术创新的投入和管理。市场营销管理1、战略管理其中绝大多数企业缺乏营销战略管理体系，没有人专职进行企业营销战略的探讨，更没有一套系统、科学的中长期营销战略筹划，营销人员更不知道企业的营销战略究竟为何物！在营销管理上，战略是“选择正确的事情去做”，而战术是“把事情做对”，营销战术上的失误只会伤筋动骨，而营销战略上的失误则很可能会使企业误入歧途甚至走上不归之路。目前，我国市场营销已进入营销战略竞争阶段，任何营销战术的运用必需以营销战略为基础。因此，企业的营销战略实施内在地要求强化营销人员的战略意识，以对企业的整体发展做出贡献。2、品牌管理目前许多企业存在一个错误的观念：认为做

23、品牌就是做销量，一味地强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。事实上建立一个强势品牌，一是须要保持销售量、市场份额健康成长，二是注意品牌形象提升和品牌资产积累。“做品牌是以后的事，当务之急是把销售搞上去”。的确，中小企业的生存是大问题，但也很有必要加强品牌的创建和运营！我国许多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈时才茅塞顿开：“原来中小企业也须要做品牌”！企业要想进一步发展，提高竞争力，通过树立品牌，实施名牌战略来开拓和占据市场已经变得刻不待时。只有在进一步强化产品质量的同时，加大广告宣扬和市场营销的力度，逐步树立起自己的品牌，才能使自己的企业做大做

24、强。实习体会通过此次到公司内部实习，深化企业做调查，对企业的生产过程、创业过程、营销过程等有了一个基本的了解、相识。经济全球化给中国企业带来了严峻的赐予和挑战。当前中国大型跨国企业并不是许多，多数企业规模普遍较小，综合实力弱小，核心技术驾驭的并不是许多，且大多数不了解国际贸易的规则，很简单在外贸中吃亏。国内企业必将长时间与国际企业竞争。面对日益激烈的市场竞争，我们的口号是：革命尚未胜利，同志仍需努力。在企业的实习报告 篇4前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟

25、到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运

26、用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是

27、高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实

28、力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场

29、的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧探讨并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，在市场的改变中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有小心

30、翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一样，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，

31、公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，须要在理论的指导下逐步完善，须要在实践中不断地探究，从而达到实践和理论的有机统一。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页