2022宁夏企业人力资源管理师考试真题卷（7）.docx

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1、2022宁夏企业人力资源管理师考试真题卷（7）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.在企业组织理论的指导下进行。A：组织结构B：组织设计C：组织结构理论D：组织结构内涵E：参与管理 2.古典组织理论是以行政组织理论为依据的，下列说法正确的是。A：它是现代组织理论的依据之一B：强调组织的刚性结构C：它着重强调人的因素D：强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计E：参与管理 3.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的。A：体制B：信息控制C：协调D：人员配备E：参与管理 4

2、.工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门。有利于提高管理工作的质量与效率体现的是原则。A：现代企业管理B：实现统一管理C：专业分工和协作D：系统管理E：参与管理 5.下列对多维立体组织描述错误的是。A：按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B：按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C：按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D：此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业E：参与管理 6.依托型组织职能机构又称。A：独立型组织职能机构B：依附型组织职能机构C：专业中心职能机构D：集团型机构E：参与管理 7.广义的职能制组织结构模式不包含下列()组织类型。A：矩阵制B：事业部制

3、C：直线制D：直线职能制E：参与管理 8.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织结构模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和。A：适应环境B：适用范围较小C：高度稳定性D：适应环境变化E：参与管理 9.跨国公司的内部结构采用来设计部门结构。A：以成果为中心B：以工作任务为中心C：以直线制为中心D：以关系为中心E：参与管理 10.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种。A：改良式变革B：爆破式变革C：组织结构评价变革D：计划式变革E：参与管理 11.下列说法不属于企业组织结构整合内容的是。A：企业结构整合的过程B：企业整合过程中结构分化C：新建企业的结构整合D：

4、现有企业的结构整合E：参与管理 12.模拟分权制属于的部门结构设计的模式。A：以工作和任务为中心B：以成果为中心C：以关系为中心D：以利润为中心E：参与管理 13.事业部制组织结构最适合企业的组织结构选择。A：增大数量战略阶段B：扩大地区战略阶段C：纵向整合阶段D：多种经营阶段E：参与管理 14.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，比较适用。A：以工作和任务为中心B：模拟分权结构模式C：以关系为中心D：以利润为中心E：参与管理 15.“先进合理、科学适用、精简效率”是原则要求。A：劳动定员编制B：劳动定额编制C：组织结构变革D：部门结构设计E：参与管理 16.以

5、下不是制定企业人员规划的基本原则的是。A：确保人力资源需求的原则B：确保人力资源供求的原则C：与内外环境相适应的原则D：与战略目标相适应和保持适度流动性的原则E：参与管理 17.企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为。A：工程技术人员B：医疗服务人员C：服务性技术人员D：服务人员E：参与管理 18.投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称。A：运营管理人员B：保障管理人员C：市场运作人员D：社会化服务人员E：参与管理 19.事务内部变量间的关系分为函数关系和。A：预测关系B：已知事物关系C：相似关系D：相关关系E：

6、参与管理 20.关于德尔菲法。说法错误的是。A：它是程序化的方法B：又叫专家评估法C：是一种定性预测方法D：一般采用问卷调查的方式E：参与管理 21.人力资源预测中的是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量。A：经验预测法B：转换比率法C：产品生产需求法D：人员比率法E：参与管理 22.通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是。A：灰色预测法B：马尔可夫分析法C：回归预测法D：定员定额法E：参与管理 23.人力资源规划的目的是使企业人力资源供求达到平衡。其中包括。A：供求预测B：供给预测C：数量和质量D：供求关系E：参

7、与管理 24.狭义的人力资源规划即企业的。A：人员配备计划B：各类人员规划C：人员预测D：企业人员规划E：参与管理 25.组织结构设计是指以企业组织结构为核心的的整体设计工作。A：组织系统B：组织结构C：组织规模D：组织管理E：参与管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.属于现代人力资源管理学的一般特点A：综合性B：规律性C：实用性D：能动性E：精确性 2.说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用A：推动企业发展的内在动力B：促进企业社会化C：能使企业赢得人才制高点D：促进企业科学化E：能使员工随心所欲地工作 3.符合现代人力资源管理的哲学思想A：采

8、取使员工“遵守规则”的策略B：采取使员工“自立自强”的策略C：采取使员工“乐于成事”的策略D：采取使员工“主动创新”的策略E：采取使员工“积极主动”的策略 4.属于现代人力资源管理的基本原理A：动态优势原理B：同素异构原理C：互补增值原理D：激励强化原理E：公平竞争原理 5.属于现代人力资源管理的原则A：完整全面地看待人的因素B：因人而异C：员工与企业共命运D：随机制宜E：公正平等地对待人 6.属于员工的基本特征A：生理性行为与生理性需要B：社会性行为与社会性需要C：道德性行为与道德性需要D：自我保护的行为以及需要E：心理性行为与心理性需要 7.属于员工的动态特征A：员工学习B：员工自我保护机

9、制C：员工激励D：员工的成熟和发展E：员工培训 8.属于企业人力资源管理的职能A：吸收、录用员工B：培养、教育员工C：保持、发展员工D：招收、配置员工E：评价、调整员工 9.属于现代人力资源管理的基本测量技术A：工作岗位研究B：KPI技术C：关键事件访谈D：BSC技术E：人员素质测评 10.人性内容包括A：自然属性B：心理属性C：心理状态D：个性意识倾向E：个性心理特征 11.人的心理属性或心理现象包括方面A：心理过程B：心理状态C：个性心理特征D：个性意识倾向E：动机心理 12.对“经济人”假设的传统观点进行综合概括的X理论，其主要内容为A：人天生懒惰，厌恶工作B：一般人都有雄心大志C：人生

10、来以自我为中心D：人缺乏理性E：一般人都是为了满足自己的安全需要而参加工作 13.“社会人”假设的基本理论的主要观点包括A：人是社会的人B：生产率的高低主要取决于员工的士气C：组织中存在非正式组织群体D：领导者要善于了解人E：从社会关系中寻求乐趣 14.与“社会人”假设相对应的管理方式和措施是A：管理人员关心生产任务的完成情况B：管理者高度重视员工之间的关系C：提倡集体奖励制度D：管理职能不断地完善和变化E：领导者要善于了解人，倾听员工的意见，沟通看法，使正式组织的经济需求与非正式组织的社会需求取得平衡 15.“复杂人”假设的主要观点是A：人的需要和动机多种多样B：人在同一时间有多种需要和动机

11、C：人是可变的D：人在不同的情况下有不同要求E：人在不同的组织中变动是可能的 16.人本管理中人的需要是A：社会的人的需要B：企业投资者的需要C：企业全体员工的需要D：企业获取的需要E：企业人智力需要 17.人本管理的原则是A：人的管理第一B：满足人的需要，实施激励C：优化教育培训D：以人为中心构建企业的组织形态和机构E：和谐的人际关系 18.组织是人本管理的主体，是管理的宗旨和目标A：追逐组织效益和组织发展B：自我利益最大化C：组织发展有可靠保证D：坚持个人与组织同命运E：实现个人发展 19.企业实现以人为本的管理机制包含A：动力机制B：选择机制C：环境优化机制D：压力机制E：约束机制 20

12、.人力资本的含义包括A：人力资本是活的资本B：人力资本直接由投资费用转化而来C：人力资本独特的本质功能是与物质资源要素相结合D：人力资本内含一定的经济关系E：实际的投资行为 21.人力资本投资的特征是A：人力资本投资的连续性、动态性B：人力资本投资主体与客体具有同一性C：人力资本投资的投资者与收益者的不完全一致性D：人力资本有一定的潜力E：人力资本投资收益形式多样 22.培训支出与教育支出有所差别的主要影响因素是A：时间因素B：收益分布C：培训义务D：费用分担E：个人负担 23.影响社会收益率变动的因素是A：投资成本与收益的大小及其变动关系B：宏观经济水平及国家的财政政策C：人力资本投资类型不

13、同，其收益率不一样D：国家的货币政策和分配政策E：人力资本投资收益变化规律 24.人力资源开发的具体目标有A：国家人力资源开发的目标B：劳动人事部门人力资源开发的目标C：教育部门人力资源开发的目标D：卫生医疗部门人力资源开发的目标E：企业人力资源开发的目标 25.人力资源创新能力的基本内涵包括A：对“创新”的理解B：人力资源创新能力的定义C：人力资本与人力资源创新能力的联系D：影响人力资源创新能力的因素E：创新能力是人力资源的要求第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页