2022年上海中级经济师考试真题卷（7）.docx

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1、2022年上海中级经济师考试真题卷（7）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.在图1所示网络图中，若项目开始时间表示为0，则活动C的最早开始时间为第_天。 图1A.8B.14C.19D.232.下列关于网络图的说法正确的有_A.网络图是有方向的B.两个节点之间可以有一个以上的作业C.网络图中存在回路D.网络图由事件和线路组成3.由于通信项目分布式覆盖的特点，导致_A.质量是通信项目的第一目标B.通信项目进度管理复杂C.通信项目管理的时效性要求不高D.通信项目管理中信息交流方便4.将

2、质量标准纳入项目设计是_的主要组成部分。A.质量计划编制B.质量管理C.质量保证D.质量控制5.在图1所示的网络图中，若项目开始时间表示为0，要求完成时间为25天，则活动C的最迟开始时间为第_天。 图1A.8B.10C.12D.166.某项目团队内部规定，只有当项目组长签字确认后才能开始其信息系统的详细设计，这种活动之间的逻辑关系属于_A.外部依赖关系B.强逻辑关系C.自由依赖关系D.硬逻辑关系7.在利用网络图进行计算时，EF=ES+工期估计，其中EF表示_A.最早结束时间B.最迟结束时间C.总时差D.最迟开始时间8.在利用网络图进行计算时，LS=LF-工期估计，其中LS表示_A.最早开始时间

3、B.最早结束时间C.总时差D.最迟开始时间9.项目的_通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。A.主要发起人B.主要参与人C.投资者D.项目经理10.关于通信项目的管理过程的特点，下列叙述错误的是_A.项目进度管理复杂B.时效性要求高C.信息交流难度大D.要求有高度的可维护性11.工作包是处于工作分解结构_的可交付成果或产品。A.零层B.最底层C.最顶层D.任意层级12.到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明_A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的13

4、._是指利益相关者对项目范围的正式接受。A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更14.现有一个项目计划一个月完成，涉及的劳动工资、硬件和软件等所有费用为500美元。因此，该活动的计划工作预算成本为500美元。但半个月后已完成活动75%，一个月实际成本为800美元。则通过计算该项目半个月时的挣值为_美元。A.300B.375C.500D.80015.一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和_A.压缩关键路径上的活动历时B.删减不重要活动C.调整自由时差D.快速跟进16.在项目周期各阶段中，项目的资

5、源投入大部分集中在_阶段。A.项目开发B.项目实施C.项目控制D.项目收尾17.若项目网络图某一路线上活动的总时差为负值，则应_A.将这些活动取消B.尽量缩短这些活动的工期C.尽量延长这些活动的工期D.增加完成其他工作的时间18.在进行数据分析之前必须完成数据的搜集工作，从项目管理的角度看，数据分析与数据搜集之间的逻辑关系是_A.进度依赖关系B.强制依赖关系C.自由依赖关系D.外部依赖关系19.对于项目的初步设计和施工图设计，一般可由_独立完成。A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.项目管理部门20.在项目启动过程中非常重要的文件是_A.项目产品描述B.项目工作分解结构C.范围说明书D.项目

6、章程21.某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目_A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定22.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过_的需要和期望。A.参与人B.发起人C.投资者D.利益相关者23._的目标是及时而适当地创建、收集、传播、储存和处理项目的信息。A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目综合管理D.项目时间管理24.项目是为了实现一个独特的目的而进行的_任务。A.长期性B.明确性C.临时性D.周期性25.项目进行过程中，在_阶段项目团队要编制 更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A.项目

7、定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.行政层级式组织形式的决定因素包括_A.规章B.分工C.权力等级D.个人因素E.技术能力2.职能制组织形式的缺点有_A.企业领导负担重B.狭隘的职能观念C.适应性差D.横向协调差E.稳定性较差3.矩阵组织形式的优点包括_A.有利于减轻高层管理人员的负担B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现E.有利于加强各职能部门之间的协作配合4.关于事业部制组织形式的说法，正确的有_A.

8、它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B.它有利于把联合化和专业化结合起来提高生产效率C.它能增强企事业的活力D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业E.它会减弱整个公司的协调一致性5.关于组织设计和组织文化的说法，正确的有_A.组织设计会影响组织文化的形成B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义6.下列属于传统的组织发展方法的有_A.结构技术B.调查反馈C.团队建

9、设D.质量圈E.全面质量管理7.组织发展方法中，传统的人文技术主要包括_A.敏感性训练B.团际发展C.质量圈D.调查反馈E.团队建设8.下面属于敏感性训练目的的有_A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己B.促使成员的自我知觉更为现实C.增强群体凝聚力D.功能失调的人际冲突减少E.相互交换不满意见及改进建议9.下面关于全面质量管理的叙述，正确的有_A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B.全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节D.全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付

10、诸实施E.全面质量管理需要最高管理层的支持10.下列关于团队建设的描述正确的有_A.规划需要从上向下推行并持续地从下向上付诸实施B.有共同的意愿、目标和方法C.具有规模小与能力互补的特征D.情愿共同承担责任E.需要最高管理层的支持11.关于该企业组织设计的说法，错误的是_A.该企业的分工形式为产品制B.该企业组织设计形式在简单静态环境中效果比较好C.该企业组织设计形式在简单动态环境中效果比较好D.该公司的关键职能部门为财务部12.组织设计是指对组织结构及其_所进行的设计。A.战略目标B.运行方式C.岗位职责D.分布规模13.战略性人力资源管理中的核心概念是_,A.战略匹配B.战略分析C.战略学

11、习D.战略契合E.战略互补14.在战略执行的五个重要变量中，人力资源管理对_负有主要责任。A.工作任务的组合和设计B.人员的获取和开发C.培训与开发D.信息系统E.报酬激励系统15.战略管理的三个层次包括_A.组织战略B.竞争战略C.职能战略D.收益战略E.平衡战略16.人力资源管理与战略规划之间存在几种不同层次的联系，其中包括_A.行政管理联系B.单向联系C.主次分工联系D.双向联系E.体化联系17.下列属于学习型组织通常应具备的关键特征的有_A.致力于持续学习B.知识共享C.具有一种学习文化D.具有足够的学召基础E.企业有能力提供硬件支持18.关于人才管理的说法，正确的有_A.人才不仅仅是

12、指组织中最优秀的员工B.人才是抽象的C.人才管理的关键在于招募和保留D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力19.属于人才管理主要内容的有_A.构建灵活多样的人才获取途径B.形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制C.建立多元化的员工价值主张D.加强人力资源能力建设E.让人力资源高层管理者全面参与组织的战略制定过程20.根据美国管理学家巴尼的标准，人力资源之所以成为企业优势资源，是因为_A.优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿B.企业中优秀的人力资源非常丰富C.优秀的人力资源可以为企业创造价值D.企业的优秀人力资源能够被物质资源替代E.优秀的人力资源管

13、理系统是企业经过长期实践形成的独特体系21.关于战略性人力资源管理的说法，正确的是_A.战略性人力资源管理的重点是处理员工关系B.战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作C.战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者D.战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理E.战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键22.组织实施战略性人力资源管理的阻力有_A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注D.战略性人力资源管

14、理常常引发变革，因而易受到传统的抵制E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题23.人力资源管理在影响战略成功执行的五个重要因素中负有主要责任的包括_A.工作任务的组合与设计B.人员的获取与开发C.组织结构D.报酬激励系统E.信息的类型以及信息系统24.下列属于公司战略的是_A.成长战略B.收缩战略C.稳定战略D.竞争战略E.客户中心战略25.狭义的人力资源规划专指组织的_A.人员供求规划B.雇用规划C.绩效管理规划D.薪酬福利规划E.培训开发规划第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页