2022年广东计算机软件水平考试考试真题卷(2).docx
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1、2022年广东计算机软件水平考试考试真题卷(2)本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.某企业目前有 15个运维服务合同正在执行,为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括(54)。 建立一个服务台统一接受客户的服务请求;设立一个运维服务部门对 15个项目进行统一管理;建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务;建立一套统一的知识库ABCD 2.以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是(55)。A更新设备B新技术应用C开发新产品D拓展新市场 3.下表为一个即将投
2、产项目的计划收益表,经计算,该项目的投资回收期是()。A430B573C473D5304.按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(57)。A项目经理提交的采购文件不是 SOWB该采购文件是 SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受C只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受D只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生 SOW 5.某集成企业把部分集成项目分包出去,准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是(58
3、)。A竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定B应先确立一个标准,然后按照标准进行竞争性谈判C可先从合格供应商数据库中筛选供应商,再进行竞争性谈判D进行竞争性谈判时,选择供应商的基本原则是一致的 6.如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点,以下监控方式正确的是(59)。A由项目监理来监督,委托方不用过问B所有项目成果都必须测试C所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D与供应商先确定评价的频次和方法,列出日程表,按照计划进行评价 7.在一个子系统中增加冗余设计,以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的( 60)方法。A避免B减轻C转移D接受 8.项目实施过程中,围绕对
4、项目质量的监控、追踪管理,以下做法不正确的是(61)。A可采用控制图来对质量进行监控B使用挣值分析来对质量进行监控C通过分析测试报告来对质量进行监控D通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控 9.在集成项目实施中,建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理,以下叙述正确的是(62)。A配置管理适合软件开发过程,集成过程无法建立配置管理B配置管理必须要有配置工具,否则无法建立C如果没有专用工具,用手工方式也可以进行配置管理D配置库中把各设施登记清楚就可以 10.某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统 1(对应 “用户1”)和系统 2(对应“用户 2”)进行配置管理。产品设计阶段
5、的内部设计模块对应如下:用户 1:采用 A、B、C、D、E和 F模块用户 2:采用 A、B、C、D、E、G和 H模块根据配置管理要求,以下做法正确的是(63)。A在设计阶段用户 1和用户 2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项B在设计阶段只需分别建立模块 F、G、H的配置项,形成不同的基线C在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线D在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理 11.项目质量管理计划经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期 2周,该文件应尽快报监理审批,那么对于该文件的批准活动,正确的是(64)。A由建设方技术总监对内容、范围
6、审核后送交监理方批准B由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D先和批准人打声招呼,走监理批准流程,事后再补发签字 12.某公司打算经销一种商品,进价为450元/件,售价500元/件。若进货商品一周内售不完,则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计,每周最多销售4件,并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示:则公司每周进货()件可使利润最高。A1B2C3D413.某项目有、四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需时间也不同
7、,具体如下表所示项目要求每个人只能完成一项任务,为了使项目花费的总时间最短,应该指派丁完成()任务。ABC D14.项目投资额为190万元,实施后的利润分析如下表所示:假设贴现率为01,则项目的投资收益率为()。A034B041C058D06715.甲乙丙为三个独立项目,NPV甲 =12万元,NPV乙=15万元,NPV丙=18万元,三个项目的初始投资额相同,并且回收期相同,则应优先选择( 69)项目进行投资。A甲B乙C丙D甲或乙 16.Project schedule management is made up of six management processes including: ac
8、tivity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by orderAactivity duration estimating, schedule developing, activity resource estimatingBactivity resource estimating, activity duration estimating, schedule developmentCschedule developing, activity resource estimating, activity d
9、uration estimatingDactivity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating 17.Many useful tools and techniques are used in developing schedule (72) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resourceAPERTBResource levell
10、ingCSchedule compressionDCritical chain method 18.Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (73)Aexecutive IT managerBproject mangerCchange control boardDproject sponsor 19.Configuration management system can be used in defining appr
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