经理转正述职报告范例.docx

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1、经理转正述职报告经理转正述职报告1 敬重的公司领导： 您好!不知不觉我来_公司快2个月了，自从选择加入_公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期盼这里是我职业生涯的另一个起点。 在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我仔细的熟识部门各种工作流程，探讨公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。 现把前期工作汇报如下： 1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。 2、理清工作流程，做到部门

2、沟通工作支配以书面形式去执行与监督。 3、整理人事档案，合理支配本部门工作。 4、协作相关部门的人员聘请。 5、执行公司的人事行政管理制度。 以后工作展望： 1、人事行政管理制度的监督与反馈。 2、考核制度的到位。 3、满意公司的人力需求。 今日，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务学问、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的协作下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，感谢。 经理转正述职报告2 敬重的公司领导： 我于_年_月_日进入公司

3、工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产供应保

4、障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，渐渐找寻到了工作的自信。 在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化

5、道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的实力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 经理转正述职报告3 本人于20_年8月18日来到公司，担当综合部经理一职，转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特别必要和刚好的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工

6、作的一次谛视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广袤的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作和

7、各种证章的年检等; 2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的选购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发觉的问题及建议 1、企业愿景不够清楚 企业的愿景应当是有详细的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有发展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而

8、言就简单对企业的将来失去信念。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策，要什么样的结果，达到什么样的目的。详细的环节应当由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任;有哪些须要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能因为怕

9、出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力气刚好补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的实力和天赋并不干脆确定其对组织的价值，只有当其实力和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工实力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机确定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力

10、的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展好像都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经验从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在将来

11、的日子里我们会越走越好的，信任20_年起先我们可以逐步实现批量生产;20_年我们会达到员工人数4050人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此一心一意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心谨慎，敬重听从;对同事做到严于律己，宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的

12、解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还须要在工作中不断改进和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些须要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细微环节上考虑不周全的缺点，组织实力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的限制实力还需进一步加强，变更以往会议模式中简短快速的.方式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以主动的工作看法、踏踏实实

13、的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。 努力工作得到领导和同事的认可，学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以心安理得地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题并能够刚好的依据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善;对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素

14、养，为公司的发展尽自己的一份力气，实现企业和个人的双赢! 经理转正述职报告4 在经验过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20_年1月1日，加入到集团这个大家庭。在大同市广场有限公司任职工程部经理，负责公司广场全部设施设备的运行运用与维护保养工作。加入公司已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事主动仔细的工作看法、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完备的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟识公司企业文化经验在公司的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值：服务理念： 我对

15、公司企业文化的相识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在专心感受着公司人做人的真诚、与人为善;做事的仔细看法、对完备的不懈追求。 公司在注意意细微环节、最求完备的基础上，还有安排、有针对性的组织培训，对我们专业技术实力、个人处事实力都有很大提升。正如公司自己所说的，公司是一所学校，工作就是理论的实践，公司的第一产品是培育的人才。公司人真诚待人、严于律己，人乐于共享、擅长学习，人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作： (1)加强学习，在提高自身素养的状况下，为员工组织培训。我特地对装饰行业有关的学问进行学习，先后阅读探讨了室内设计原理装饰材

16、料与施工工艺、工程验收标准等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。 (2)广泛宣扬，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个挚友，甚至在微信挚友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素养、公司实惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担当工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈

17、，也要忍耐，肯定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 (3)完善制度，强化员工管理。没有规则，不成方圆，针对本部门制度上的细微环节还不完善，我经过细致的调查探讨，先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者平安隐患，刚好做出妥当的支配和处理，为下一步工作供应了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和嘉奖，对不符合规范，坚决制止，并耐性地教育他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成

18、自己的工作任务。 (4)主动参与公司组织的各类培训，勇于思索、刚好总结。 (5)主动完成领导交给的各项临时性任务，协作、帮助同事开展相关工作。 在公司这两个月来，我发觉一个优良传统。假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升;假如你工作阅历不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习;假如你不熟识绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。这样，假如你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够专心。这就是我的工作体会。 二、将来工作安排 在接下来的日子里，我还须要接着端正自己的工作看法，诚恳切恳地工作，合理支配工作进度安排。在做好本职工作的同时

19、，主动协作其他部门，把公司做到极致。下阶段工作重点： 1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。 2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出看法。 3、对商场全部设施设备的维护保养做出安排。 三、感悟及展望 公司的_馆还没有开业，四周小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有肯定的影响。将来的工作必定充溢荆棘、充溢艰辛、充溢汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体唯有坚决不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有敏捷的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的

20、时候，他不会因为虚度年华而懊悔，也不会因为无所作为而惭愧。我们肯定谨记“做优、做强、做大”是坚决不移的前行目标;我们肯定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店”是的使命。 经理转正述职报告5 总公司领导： 首先，我很感谢_在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将干脆影响到企业的生存与发展。

21、所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物

22、品出入库等要求与程序; 3、将内部限制与内部审计相结合，每月起先了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的运用责任落实到了部门和运用人; 二、今后须要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，须要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用限制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，限制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 经理转正述职报告