2022小学学校校长述职报告范文8.docx
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1、2022小学学校校长述职报告小学学校校长述职报告四篇 在学习、工作生活中,报告对我们来说并不生疏,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我敢确定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是我为大家收集的小学学校校长述职报告4篇,欢迎阅读与保藏。 小学学校校长述职报告 篇1大家好,几年以来,在上级主管部门的关怀支持下,我校始终坚持以德育为核心,以教学为中心,努力提高教学质量,推动素养教化。学校呈现出老师敬业爱岗,潜心教研,学生勤奋学习,奋勉进取,校内书声琅琅,和谐绿色的崭新局面。现将这一届来的工作汇报如下:1、加强老师队伍建设。树立*小学老师队伍良好形象,是让家长信任、让社会满足,是学校发展的关键;提
2、高教学质量,关键在老师,老师的培育提高,关键靠自己。2、狠抓师德师风建设。利用每一次会议,对全体教职工进行职业道德,职业纪律,职业责任的教化和培训。一年来,没有任何有违师德师风的事务发生。3、坚固树立“平安第一”的思想,全面实行平安工作责任制。依据上级卫生和教化行政部门的工作部署,学校进一步强化了防范意识,制订了“*小学处置突发事务应急预案”,维护学校正常的教化教学秩序。开展了“珍爱生命,火灾、地震逃命演练”等活动。由于学校平安措施落实,因此,没有出现任何平安责任事故。4、学生日常行为习惯的养成教化常抓不懈。通过每天的班讲,每周的国旗下讲话对学生进行思想教化,通过班级竞赛评比,基本上每天做到了
3、学生文明,校内整齐。5、落实各项制度,建设有效评价体系。我留意做好老师的运用、考核、奖惩和培训工作,不断完善约束,激励机制,力求民主,公正地评价每个老师,把他们的德、能、勤、绩与其在学校的荣誉,待遇挂起钩束,最大限度地调动班子成员和全体老师的主动性。6、加强老师的教学实力。不断探究教化教学方法,从教书型向学问型、教练型转变,新老师,年轻老师能够很快进入角色,保证教学顺当,高质量地完成。我深切地感受到作为我们这样的一个学校,生源来自多个村庄,学问水平和教化程度参差不齐,老师的年龄结构,学问结构急需更新,学校要生存,要发展必需要有较高的教学质量作保证。这种紧迫感、危机感,责任感让我们苦苦探究,如何
4、在现有的师资状况和生源状况下,进一步提高学校教学质量。为此,我们加强了教学常规管理与考核,克服形式主义,加强嘉奖力度,全处第一名奖金单科高达400元。注意实效,调动了老师狠抓教学质量的主动性。由于学校在抓教学管理方面的一系列有效措施,今年学校教学质量检测接着要达到“农村小学”之首的目标。切实开展好教研活动,是提高教学质量,提高老师教学水平最有效的措施。学校逐步规范教研活动的开展,对教学质量的提高必将产生强大的推动作用。任职一年来,我紧紧依靠班子成员和全体老师,在县教化局,*中心学校的领导与支持下,我校老师团结协作,奋力拼搏,顺当地完成了学校各项工作,得到社会和群众的一样好评。我的工作取得了肯定
5、的成果,但是我觉得自己与一名优秀校长的标准仍有肯定差距,工作上仍有不少的缺点和不足,主要表现在理论修养和专业学问水平尚有待提高,必需不断学习和汲取现代科学管理的学问和阅历。探究新课改的教学路子,要树立终身学习的理念,不断丰富自己的文化学问,常常给自己充电。回首这一年走过的风风雨雨,有一些艰辛,有一些苦涩,更多的是欣慰和感谢,我要真诚地感谢全部老师,真诚地感谢我们领导班子的每一个领导成员。今后的工作设想:一个根本教化、管理“以人为本” 二项建设领导班子建设,师资队伍建设三个提高提高运用现代教化技术的数量与质量,提高校内环境建设质量,提高学校特色教化的质量。今后,我要不断学习,不断总结,发扬优点,
6、克服缺点,“全神贯注抓教学,一心一意谋发展”,进一步坚决信念,凝合力气,奋力拼搏,为实现学校各项工作再上台阶而努力奋斗。小学学校校长述职报告 篇2一、基本状况:钟旭清,男,汉族,现年31岁,1996年9月参与工作,大专学历,小学高级老师。多年以来,本人始终担当小学毕业班语文教学工作,同时担当学校教育主任八年,期间工作尽职尽责,协作领导主动做好本职工作。20xx年8月,任海潮坝小学校长。二、加强学习,提高素养,进一步强化自身的服务思想和实力。现代社会,日新月异。学问的更新周期在缩短。不加强学习,不紧跟时代步伐,就会被社会所淘汰,甚至成为现代社会的科盲。在日常生活中,我能不断主动学习,要想做一个合
7、格的人民老师,首先应当有一个健康进步的思想。我在师德上首先严格要求自己,仔细学习了新义务教化法。与时俱进,爱岗敬业,为人师表,酷爱学生,敬重学生。我主动参与各种学习,为了提高自己的思想觉悟,每周一我仔细进行政治学习,并做好学习笔记。我还深知要教化好学生,老师必需先以身作则,时时做到教书育人,言传身教,以自己的人格、行为去感染学生。作为一名老师,自身的师表形象要时刻留意,在工作中我主动、主动、勤恳、责任心强,乐于接受学校布置的各项工作;任劳任怨。在不断地学习中,努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务实力都得到较快的提高。三、尽职尽责,做好本职工作。1、在教学方面:十二年来,本人在教化教学工作中,始
8、终坚持党的教化方针,面对全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培育学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的特性发展,重视激发学生的创建实力,培育学生德、智、体、美、劳全面发展,仔细备课、上课、听课、评课,刚好批改作业、讲评作业,做好课后辅导工作,广泛获得各种学问,形成比较完整的学问结构,严格要求学生,敬重学生,发扬教学*,使学生学有所得,从而不断提高自己的教学水平,并顺当完成教化教学任务。钻研教材、探讨教法、总结教学所得,是我平常教化教学工作的重点。在完成一般教化教学任务的同时,我还主动开展教化探讨活动。对一些教化教学中遇到的问题,进行有目的的分析和选择,抓住其中的核心问题
9、,有安排地进行探讨。针对学生作文实力差的现状,我主动探究探讨,20xx年由本人申报的探讨课题修改作文中提高学生的写作实力被确定为省级科研课题,目前探讨效果明显。多年来,本人所担当的六年级语文教学工作在学区会考和毕业会考中始终居于前列。2、班级工作方面:本人在担当班主任期间,主动探究和实践一些行之有效的管理方法,在班级中主动推行*管理,多渠道激发学生的团结意识和集体荣辱观,引导学生养成了良好的班风和学风,学生自主管理已蔚然成风。本人因始终担当毕业班班主任工作,针对毕业班学生的心理特征,主动开展心理健康教化,实行沟通、座谈、个别谈心方式从思想方面入手,为毕业班教学工作打好了思想基础。3、学校管理方
10、面:本学年初本人被学区评聘为海潮坝小学校长,在日常的学校管理工作中,坚持“以人为本,全面推动素养教化”的原则,重点抓好素养教化、教学、平安等各项工作。虽然不尽如意,但是本人信任,在今后的工作中将惩前毖后,逐步提高学校管理水平,使学校工作迈上新的台阶。四、存在的问题及今后努力的方向1、缺乏进取精神。工作中,虽有勇于创新、锐意改革的意识,但缺乏细致坚决的工作作风,简单自我沉醉,且有很强的惰性,工作还不够主动、大胆,潜心钻研力度不大。2、自身学习还不够。本学期我担当学校校长,并担当六年级语文、综合可的教学工作,理应多充电,多学习,多汲取新的信息,但由于某些客观上的缘由(学校工作繁重、教学压力大等),
11、再加上主观不够努力,所以,业务水平进步不快,德育工作也不能做得精彩。3、学校管理工作机制不够完善,还存在不少遗漏和不足,学校各项工作起色不大。教学水平没有明显的提高。回顾过去的几年,有成果也有不足,但我信任,在领导的指导下,通过自身的努力,本人肯定会成长为一名合格的小学老师。小学学校校长述职报告 篇3时间飞逝,转瞬间一年即将过去。一年来,在上级领导的正确领导和关切下,在全体老师的帮忙和支持下,我忠于职守,务实工作,仔细履行校长职责,使胡村小学各方各面的工作取得较好的发展,在此,我真诚地感谢大家。下方,我就从工作体会、工作业绩、存在问题和今后的发展方向四个方面,将一年来的工作向各位领导和老师做一
12、个简要的汇报。一、加强自身修养,丰富完善自己。一年来,我仔细学习了政治理论和业务理论学问,进一步坚决了一心一意为人民服务的思想信念,始终把科学发展作为自己行动的准则,时刻提示自己,做校长一任,出成果一方。堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为努力办好人民群众满足的教化而不懈奋斗。在工作中,我始终坚持以一个党员的标准来严格要求自己,时时到处严于律已,以身作则,恪尽职守,兢兢业业。不断提升自己理论上的成熟性,政治上的坚决性和敏锐性,思想道德上的纯净性,工作管理和决策上的合理性、科学性。主动带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学习中,能把所学理论与自己的思想相识和实践活动结
13、合起来,进行探讨和钻研,坚持用理论来指导自己的实践,用实践去证明自己对理论的认知,做到从理论中来,到实践中去。在学校事务管理中,我一贯坚持民主集中制原则,严格根据领导干部廉洁自律的要求办事,实行政务公开,财务公开制度,不以权谋私,不独断专横,始终以集体利益为主,从大局利益动身,秉公办事,求真务实,坚持走群众路途,推行以人为本的管理思想,树立团结和依靠广阔教职工,同心同德,同心协力办好学校的思想意识,在自己的工作岗位上埋头苦干,奋勇前进。二、完善各类制度建设,全面落实各项工作职责。学校的发展,靠的是教化教学质量的提升。而教化教学质量的提升,除了团结奋进的领导班子和主动肯干的老师队伍外,更重要的是
14、要有一套合理规范的管理制度。担当校长以来,仔细贯彻党的教化方针,团结带领广阔教职员工主动学习先进的教化理念,驾驭新的教化动态,围绕基础教化的改革发展方向,完善了教化教学的各类管理制度,建立建全了科学规范的校内管理体制,创建了民主、和谐、团结的领导班子,明确分工,协调合作,以学生为中心,教研为主导,老师为主体,保证了教化教学工作的顺当开展。还主动广泛接受师生的合理化看法、建议,畅通了学校领导与师生间的沟通渠道。首先,学校实行了领导、班主任、任课老师和专职管理人员分工负责,全员管理的模式,把管理渗透到学生学习、生活的全过程,确保事事有人管,人人有事管,哪里有学生,哪里就有管理。其次,组织成立了值周
15、领导小组,楼道秩序管理小组,明确分工,各尽其责,常常深化教室、办公室,卫生区进行全方位督查,确保学校工作的平安顺当开展。三是充溢完善了教职工考勤制度、以及班主任管理制度和教研制度、后勤管理制度,规范了升旗、放学、例会、签到等学校常规管理,使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。四是大力落实学生到校考勤制度,各项平安检查制度,文明习惯养成准则和外来人员进入校内登记制度。五是加强学生日常行为常规教化,课前唱歌,课后问好,放学排队,规范了“两操一活动”。六是主动开展了丰富多彩的校内文化活动,抓住六一儿童节等庆祝活动向社会展示了学校的良好形象,受到家长的一样好评。三、主动加强师德师风建设,努力提升
16、教化教学质量。教学质量是学校工作的核心和生命线,是教化教学工作的重中之重。任职以来,我始终把提升教化教学质量作为一切工作的动身点和落脚点,坚固树立“全神贯注抓教学,一心一意抓质量”的理念,以教学为中心,以素养教化为核心,明确办学方向,强化管理手段,努力提升老师素养,把提升效益和质量,落实工作任务放在第一位,关注学生个体差异,促进学生全面发展。四、加强校内文化基础平安建设,保障教化教学质量的进一步提升。一年来,学校始终把德育工作放在各项工作的首位,把立德树人作为教化的根本。一是利用升国旗仪式、班会等时间培育学生树立远大志向,开展志向信念教化,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。二是
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