2021医院医生年末个人述职报告范文范本.docx
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1、2021医院医生年末个人述职报告范文医院医生年末个人述职报告1 20_年9月底,我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后,通过9个月的摸索和学习,逐步驾驭了科室的基本状况和存在的问题,同时也对将来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务:门诊管理、急诊管理。 下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职: (一)门诊管理 在一般人眼中,门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候,也有过这样的怀疑:一名年轻的同志来到门诊部,真的可以做些实事么?带着这样的疑问,我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献,并利用一切机会
2、向同行们请教。渐渐的,我发觉门诊管理同其他的管理学一样,是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展,还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIs系统的建设,每个领域都充溢着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进行探究的新奇心极大的鼓舞了我的工作热忱。当然,我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的,但正是因为这些差距,才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去,肯定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,最终实现感动服务,呈现一个全新的窗口形象。 (二)急诊管理 我经常问自己一个问题
3、,急诊科与别的专科相比,缺乏特有的理论体系和临床特色,将来,能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用很短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题: (1)缺乏自信念,总认为自己的专科不如别的专科。 (2)对急诊科医生的定位相识不足,总认为分流伤病员是急诊科医生的职责。 (3)对院前急救的重要性相识不足,没有相识到院前急救是病人接触医院的那道窗口,是展示医院专业形象的良好平台。 (4)部分人员总是埋怨太多,干得不太多:总是认为急诊科医生没前途,然而对自己有没有干出像样的成果缺乏足够的相识。 (5)学术、科研的意识不强,没有良好的竞争意识。 针对这些问题,我
4、做的一件事就是给科室的人员明确以下观念,建立急诊科医生的自信: (1)急诊医学就是一门独立的临床专科。 (2)急诊科医师就是专科医师,而不是全科医师。 (3)急诊医学的是以危重病学作为基础,也是急诊科的生存资本。 (4)急诊科医生必需具备自己的专业素养,只有让病人信任他接触到的那个医生,他才能信任一家医院。 (5)必需重视医学论文的写作,从短篇、个案起先,一步一个脚印,踏踏实实的积累。我们急诊科的医生,也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动V-y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作,强化了应付突发事
5、务的应急处置实力。 (三)一名基层管理人员成长的心路历程 九个月,是一个很短暂的时期。但对我来说,是一个充溢而又充溢挑战的阶段。20_年10月,门诊副主任及护士长因医院工作支配先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子,我心里非常忐忑。虽然,我投入了大量精力与时间到工作中,可时时常还是有力不从心的感觉,也渐渐体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后,最终盼到了副主任和护士长的回来。这个时候才有机会沉淀下来,细细的回头看看这一路走来存在的问题:首先就是急躁在发觉存在的问题后,总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付
6、临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足;三是管理阅历不够丰富从事管理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大。 为了克服这些管理中存在的不足,我给自己定了几个规定: 1、发觉问题后,首先查问题存在的根源在哪里,而不是简洁的就发生问题的人和事进行指责。从源头找出问题的环节。 2、每天总结自己当天工作中存在的不足和较胜利的阅历,并记录下来。不足的地方时时提示自己整改,好的地方提示自己要坚持。 3、除了单纯的'学习自己业务相关的学问,还要补充学习大量的管理学学问,并运用到实际工作中去,多向科室管理的专家们学习借鉴。 近期,老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课程中提到
7、,一名管理人员,其成长的过程,其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累,最终达到“心底无私天地宽”的境界。 将来,门急诊工作将面临更多的挑战,同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求,这要求我不断的进取,努力的拼搏,我将为此付出我极大的热忱与干劲,请领导和同志们监督。 医院医生年末个人述职报告2 敬重的各位领导、各位同行: 今日我作为医师做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责 任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知实力有限,怕辜负卫生局领导的信任,借此机会,谈几点感性相识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同行指责指正;作为个体医生,我本人仔细履行医师职责,较好地完成了上
8、级下达的指示,现从三方面述职如下: 一加强学习,不断提高自己的政治水平和业务实力 二、求真务实,不断开创工作新局面 三、创建良好的医德医风社会氛围,建立良好的医患关系 个体医生的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是个体医生的必备人格素养。多年来,本人踏踏实实地做好每一项工作,不给上级领导添麻烦,不靠一时的热忱和冲动;坚持每天从零起先,以主动热忱地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人得失。假如说为患者做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与各位上级领导的支持和认可分不开的,与每位
9、病患的亲密协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和患者的期望还有很大的差距,做好为病患服务的各项工作,我确定做到以下几点: 1、听从上级领导,完成上级下达的各项任务。定期加强政治学习,不断提高自己的政治思想觉悟。 2、进一步加快诊所的发展及提高业务实力,以进一步提高我所的知名度。 3、仔细根据医疗常规及规章制度的流程操作。 4、着重加强提高自己的整体业务水平,加强业务学习,加快自己学问的更新,提高自己的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安
10、作保障,医疗事业的发展就成为一句空话。 6、卫生局与社区诊所的关系是局部与整体的关系。卫生事业的发展建立在各个城市的基础医疗(医院、社区及个体诊所)上,但个体诊所的发展又以卫生局及社区医疗总体发展为依托。假如没有卫生局及社区医疗的总体发展,个体诊所的发展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前个体诊所工作量很大,产生医患冲突在所难免。我信任通过不断提高自己的业务技能,不断丰富自己的业务学问,可以尽量削减或避开这些冲突的发生 7、我们已进入精细化管理的时代。首先,我们肯定要从细微环节上关注医疗平安
11、。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点,而不是以我们工作如何便利为动身点。其次,服务看法也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员肯定要调整心态,不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素养不高,对医务人员没有应有的敬重,这是事实,而且这是在一段时期内难以变更的事实。 所谓“医者父母心”,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子一样的耐性和包涵心。在这一点上,我也在不断努力完善自已, 因而与大家共勉。“知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢卫生局及上级领导给我一个施展的平台,恳请各位领导、同行提出看法,使我进一步完善自
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