2022小学校长竞聘演讲稿精品98.docx
《2022小学校长竞聘演讲稿精品98.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022小学校长竞聘演讲稿精品98.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022小学校长竞聘演讲稿小学校长竞聘演讲稿集合10篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在社会一步步向前发展的今日,演讲稿应用范围愈来愈广泛,来参考自己须要的演讲稿吧!下面是我收集整理的小学校长竞聘演讲稿10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。小学校长竞聘演讲稿 篇1随着教化管理改革的不断深化和教化用人机制的逐步改革,中小学校长由任命制到竞聘制已经成为推动教化发展的必定。校长竞聘上岗,其中关键一环就是候选人的竞聘演讲,因为它是展示自我形象、畅谈治校谋略、显示语言表达实力的平台,同时也是博得评委确定、听众赞成的良机。那么,怎样才能写好中小学校长竞聘演讲稿呢?一、亮优势,
2、要先声夺人俗话说:话是拦路虎。竞聘候选人只有首先亮足优势,才能起到先声夺人的效果。优势不是单纯的优点,优点人人有,但优势未必人人有。优势是优中之优,是人无我有、人有我精。过来的竞聘演讲中,有的候选人喜爱排列姓名、性别、民族、年龄等,像是个人小传。殊不知,这样自我介绍平淡无奇,见不着特性,显不出优势。例如,一份竞聘小学校长的演讲稿开头这样写道:我叫某某某,中共党员。参与这次竞聘,自我感觉有三个优势。一是学历高。1986年获数学专业本科学历,中学高级老师;二是阅历广。参与工作以来,教过三年初中数学,多年中学数学,当过教研组长、年级主任、业务副校长,从未离开三尺讲台。期间,提升了分析、解决问题的实力
3、,增加了组织、协调实力,提高了课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理等方面的综合实力;三是荣誉多。凭借对事业的热心、对工作的诚意和对学生的关切,勤恳工作,收获许多,先后获得地市级中学数学优质课一等奖、县市级先进班主任、优秀老师等多项荣誉称号。学历高是前提,阅历广是基础,荣誉多是保证,三项指标都很硬,唯恐别人很难企及。二、谈准备,要合情合理这是竞聘演讲稿的主体部分,候选人要把办学理念、育人目标、办学特色以及改进管理、提高质量的方法措施敲洪亮明,不能含模糊糊。一是办学理念要合政策。全面推动实施素养教化、全面提升教化质量、全力培育合格人才,这是办学的大前提;坚持依法办学、依法治校,五育并举德为先、以
4、人为本全发展,这是办学的大目标;创建文明平安校内,把学校办成家校和谐、师生和谐、生生和谐的校内,这是办学的大追求。以上这些是任何一位竞聘人必需首选的,来不得半点儿模棱两可。可以断言,一个不探讨党和国家的教化政策、不严格执行落实党和国家的教化政策的人,是办不出什么好学校的。二是方法措施要合实际。办学靠硬件,也要靠软件。改善办学条件、加强队伍建设、改进育人模式、改革教学方法等,这些都可以包含在硬件建设范畴;营造校内文化、完善校规校纪、融洽师生感情等,这些都可以包含在软件建设范畴。学校不同,基础有别,软硬件建设的要求都会不一样。因此,拟定的方法措施首先要切合应聘学校的实际。受财力、物力、人力和投资机
5、制的影响,拟定的完善硬件建设的方法措施要小跨步、小台阶,要为一年起好步、二年上台阶、三年大变样蓄势;软件建设花钱少、见效快。俗话说:三流校长靠阅历,二流校长靠制度,一流校长靠文化。学校文化涵盖了学校软件建设的方方面面,拟定方法措施要擅长浓墨重彩,要为学校的持续发展奠基。三是任务目标要合岗位要求。因学段不同,小学、初中、中学学校的校长岗位要求不尽相同;因区位不同,学校的建设任务不尽相同;因配置不同,学校的发展基础也不尽相同。因此,应聘者在拟定学校发展任务目标时,就要因校而异,提出不同的发展目标。三、显虚心,要大方实在满招损,谦受益。虚心是美德,在竞聘演讲中虚心显得尤为重要。开头要问好。参与竞聘演
6、讲会的有领导、评委、老师代表,还有各位竞聘伙伴,要四平八稳,个个问好。如:各位领导、各位评委、老师们、同志们,大家上(下)午好。我演讲的题目是什么什么。中间要大方坦诚。你可能优势出众,可能技高一筹,也可能文思泉涌,但无论怎样胜券在握,都要表情落落大方,表述实在坦诚,不能盛气凌人,不能趾高气扬。结尾要留有余地。竞聘的结果有两种,胜聘不骄,败聘不馁,两种可能就要有两种准备,都要照看到。如:各位领导、各位评委、老师们、同志们,这次竞聘假如我胜利了,就请大家为我的幸运鼓掌;假如我失败了,就请大家为我的参加喝彩。最终要致谢。小学校长竞聘演讲稿 篇2各位领导、评委:大家好,我叫*,80年最终一个月诞生,典
7、型的80后,现任县五完小副校长。听说我来报名搞乡镇中小校长竞聘,关切我的领导同事和挚友都说我是癫的。我在这里希望各位领导评委把这当作是我上进心的表现吧,我理解的“上”跟“上城里”的上不一样。其实回顾自己的工作经验,我也的确做了不少回癫倒的事。从中小要求到村小去教书,从教化局办执意二进宫借调到政府办,经验的6年借调时间里,先后去过县农办、三十六湾整合办、县政府办、县教化局办,最终又回到教化部门。除了癫,或许也因为一些荣誉让我有志气站在这里。在过去的十四年工作期间,因自己的扎实工作,先后两次年度考核评为优秀,两个年度评为”县十佳秘书“,多次被评为优秀老师和多项工作先进个人。在县五完小的工作中,学校
8、欠缺英语老师,自己上,担当五六年级三个班的英语老师,学校欠缺毕业班语文老师,自己上,同时仔细做好教学工作,取得了较好的成果。学校老师和村委领导都说自己不是可多得的年轻老师。对于这次竞聘的主要话题:如何提高教学质量和课改,以及自己任校长后的准备,我想综合一起来讲自己的三点看法,与其他校长可能略有不同吧:一是强团队,拒绝平凡。百年大计教化为本,教化大计老师为本。老师队伍或者团队的贡献确定教化质量的提高。在老师团队建设里面,一方面是校长要提高素养,摆正工作重心。现在我们的校长,我个人把他分为几类:后勤主任型校长,抓基建很行;办公室主任型校长,抓协调很行;政务主任校长,抓德育很行。当然有些校长都不属于
9、以上类型,他只是一个校长。我个人认为要把教学质量提高,须要的是教育主任型校长、教研型校长、学术型校长,用心致志地抓教学工作的开展!现在各个学校不是搞音乐美术体育等爱好小组活动吗?我想建议的是得搞一个学习爱好小组,把学习落后的同学成立爱好小组,就让校长当爱好组责任老师,提高对教学质量的关切度。老师团队里面的另一方面是老师,现在的老师普遍缺乏的是华蜜感,怨言较多。都说欢乐的人必需做到三件事:不操劳别人的事、不担忧老天爷的事、做好自己的事。而老师的职业就是操劳学生的事,因此想欢乐很难。老师的华蜜感,我觉得来自于两个方面,一个是个人专业的成长,二个是名利。应当把老师个人专业成长内心成长看得更为重要,要
10、主动创设好各种平台和机会,重点培育,使每一位老师在学校里都能得到自我提升,而不是自甘平凡。名利方面,常规的,或者说教化局的表彰,我认为是安排经济的范围,假如学校经济条件可以,完全可以实行的是市场经济范围,假如一个老师带班出来的教学质量很是突出,除了可以学校设立一些校级优秀老师、突出贡献老师等名誉进行嘉奖外,参考以生均公用经费的额度为基准进行嘉奖也是可行的,奖他N个250。(笑)二是明思路,拒绝盲目。思路确定出路。没有管理思路的校长肯定管理不好一所学校。面对教学质量的提促,尤其是课改,我们要主动思索。之前,我担当副县长秘书时,有一位秘书前辈曾告知我,当好一个领导秘书你肯定要调研驾驭领导负责工作的
11、三大块:工作现状,存在问题,建议和方案。这三大块是为一份调研报告,也是当好一位领导作好工作必需思索的。所以我认为,以后考核校长,往往可以看看他有没有针对本校工作的调研报告就成。(笑)说到我们现在的课改,我可能要唱唱反调了,现在课改提的自主学习、合作学习、探究学习,试问全县有多少老师甚至校长能很好的实践好,并起到提高教学质量的良好效果。我们的教学的确须要改革,但改革不是盲目的或者迷惘的求全求快的。白岩松有一句话说得好:人的华蜜感来自于不变的东西,如不变的亲情友情爱情。老师的华蜜感呢?我觉得也来自于不变的教学常规和学校管理。身处变革之中的人,是会缺少华蜜感的。然而,不变革是没有出路的。所以,我觉得
12、,我们学校要抓住一些不变的管理模式,稳步的推去教学的改革。在这里,我有个个人看法,现在小学的语数英音体美等科目都叫为几门学科,我认为还是叫几名功课的好。功课是要练的,课堂教学怎么改都不能离开练功,练基本功,练基础。扎实强化练功,才是目前小学教学质量提升的真正出路,要围绕练功而放低目标放开眼光放下形式,并建全考评机制加以巩固,如市六中的每周过关机制。对课改工作,这里提的看法仅是我一家之言,或许不对或许对。正如我去年写的浅谈现代教化技术和多媒体课件在课堂中的运用这一论文,其中就有略提推动现代教化技术的中庸看法,在县里被评为三等奖,举荐于省级却获评了一等奖。三是抓落实,拒绝折腾。没有落实,任何工作都
13、等于零。提促教学质量更须要多方面措施的落实。须要我们每一位老师落实好每一次备课,落实好每一次作业批改,落实好每一次课后辅导,落实好每一次改进课堂教学的尝试。把更多的时间和精力放在教学过程本身,而少一些活动。本人对“活动”真有点感冒呢。但全国各地各单位各部门都貌似很喜爱搞“活动”,正如喜爱搞“项目”一样,或许是项目有项目资金,活动有活动经费吧,有钱的玩艺喜爱者众应当好理解。只是活动不能折腾到了教学,活动不能折腾到了常规,活动不能折腾到了学习,正如星光大道栏目不能折腾到全部的外套哥草帽姐都放下田地里的农活去追求艺术一样。提到涉及到学校的有关活动,有人说,以前是折腾二折腾三,现在都折腾五了。我觉得教
14、化真的经不起活动的折腾,须要常规化管理。此外教化改革也不能太折腾,拿现在推行的课改来说吧。课改专家都说没有教化思想的课堂是荒芜的,我很认同。但是我看到的是,别把每一位老师特殊是年纪大的老师当成万金油,当成陶行知,当成思想家理论家,我们还是把每一个老师当成教书匠吧,低调点。既然是教书匠,教什么,怎么教,怎么验收把关,完全可以拿来主义,把每堂课上得最好的那堂课,让每位老师学会后复制到自己的课堂。课堂所授内容几乎雷同,那么以后听评课怎么办,我觉得那就去感受老师个人风采部分得了。真的,别再讲理论给老师了,务实抓抓推广吧。真的,老师很忙,比牛仔更忙,来不及思想也思想不来,专家们莫非不知道从理论到实践再到
15、习惯有多远的距离吗?他们真的须要多一点的时间去更多抓些辅导。我当校长后,就要大力推行集体备课,并将集体备课升级为集体录课,让老师从繁复的手写备课劳动中和单独思索备课中彻底解放出来!最终一个方面,大家一般都讲自己竞聘校长的优势,我想了好久,只想到三个劣势。一是不是党员。不过,这样的身份可以更好的接受党支部和党员老师的监督。二是职称还是小一。不过,这样的职称确定我当校长后是确定要走上讲台任课的。三是年纪太小。是的,我长相稚嫩,人唤青皮后生,刚到五完小时,有老师还以为我单身未婚,开口竟要向我介绍对象。(笑)不过年轻也有好处,精力足,血气旺,有说不清的拼搏的志气和冲劲。再说了,分管文教卫的副县长不就八
16、零后吗?再不努力上进,可就压力山大了。各位领导各位评委,总之,希望你们信任和理解我们八零后,虽然里面有很多“愤青”并“伪愤青”,但有你们的支持,80后,同样可以更优秀!感谢各位!小学校长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、评委:大家好!我毕业于xx师范学院,本科毕业。19xx年7月参与工作,在12年的教化教学工作中,曾担当过村小教育主任1年,中心校负责全面工作2年,村小校长4年。从去年9月到现在担当xx中心小学副校长职务。我知道,也深有体会,做校长让人心动,但做好让人心动的校长却不是一件非常简单的事。那是一件富于挑战的工作。然而,我喜爱挑战,因为只有新的挑战,才能激起人的斗志;只有挑战,我们才能不
17、断地进步;也只有不断的挑战,我们才能更加地完善自己。假如我当选为小学校长,我信任我有信念,有实力做好校长的工作,为当地教化事业贡献自己的一份力气。下面我将从两方面谈谈如何当好校长这一角色。一、注意管理,不断创新,巩固提高两基工作成果。今年7月,我县两基工作得到了国家的认可好评,并顺当通过“国检”。目前,我们主要的工作就是抓好“两基”工作成果的巩固和提高。然而,不行否认地说,“两基”工作重点应当在农村。由于新一轮的“读书无用论”对群众和学生的影响,一些家长纷纷让自己的孩子走出校内,外出打工。再者,师资水平、办学条件等诸多条件的制约与落后,干脆或间接地影响到了“两基”工作的巩固与提高。作为一名要工
18、作在最基层的校长,只有注意管理,不断创新,才能更好地巩固和提高两基工作成果。要做好两基工作的巩固与提高,我想,可以从如下三个方面入手:(一)、理顺工作思路,解决老问题,查找新问题。虽然我们在两基工作上是取得了显著的成果,虽然今年顺当地通过了国家检查,但是我们还要看到目前我们浦北农村“两基”工作中存在的不足。终归只有看到了自己的不足,有志气去面对,才能更完善我们的工作。在成功之后,我们要冷静下来,再次理顺工作思路,制订好新的工作措施与方案,以主动仔细的看法对待过去工作中遗留的问题和新时代、新课改下所呈现出的新问题。不怕劳苦,不怕困难,高姿态去解决好工作中出现的问题。(二)、加强联系,亲密协作,进
19、一步巩固两基成果。“一所好的学校,要一位好的校长”这话当然说得不错,但是任何工作都不是自己一个人的力气所能为了。作为一名中层领导干部,我们在工作中,要注意加强团结,处理好纵横向的联系,处理好校长与各小学校长、老师的关系,处理好政府部门与学校的关系,处理好学校与家庭、社会的关系。让社会、家庭、学校、师生形成一股巨大的合力,在工作上能亲密地协作,在生活上能融洽地相处。这样我们开展工作就更便利,巩固原来取得的成果也更为简单。(三)、注意管理,不断创新,务实细致,全面提高两基工作。发展才是硬道理。没有发展的教化工作,就像是在大海中行驶不前的船舶,随时都有被风雨颠覆的可能性。作为一位校长,要注意管理工作
20、的科学性,民主性和艺术性,不断创新;要全面做好有关管理体系与体制的改革。抱着务实加细致的工作看法,仔细贯彻方针精神,落实措施,从而全面地提高两基工作,争取工作迈上一个新的台阶。二、加强管理,锐意改革,全面提高农村教化教学质量。“两基”的巩固提高,促进了我县教化教学质量的提高,农村的教化教学质量同样取得了可喜的成果。不过,作为教化事业中最基础的小学教化教学工作,就目前而言,在新的形势下,仍存在很多的不足。例如:城乡教化发展不平衡导致农村精彩学生外流;教学设施陈旧,教学条件与城镇有肯定的差距;学校教化管理不到位;老师专业素养不高,创新意识不强等等。这些都在很大的程度上制约了农村小学教化教学质量的提
21、高。质量是关键!质量是生命!我们的学校是育人的地方,人的质量就是国家的质量。因此,作为一名校长,要有超强的质量意识,要把抓好学校教化教学质量放在重中之重来抓。针对日前农村小学教化教学工作中的弊端,全面提高教化教学质量的有效方法之一就是加强管理,锐意改革。关于管理,我志向中的管理应当是制度管理、人本管理的完备结合,制度管理、人本管理是学校管理的两大支柱与基石,二者地位相等、相得益彰,共同构建科学、民主的管理模式。制度管理是学校管理的基础,其最大意义在于法治取代人治,实为学校管理的大势所趋和必定选择。由此,我们有了一个好校长,加上一个好的制度,那就是一所可以持续发展的好学校。这其一。其次、严、实、
22、有效地抓好常规工作,确保教化教学的可持续发展。教化教学质量的提高,不是喊喊口号就上去了的,也不是一蹶而就的。只有把教化教学的常规工作做严,做扎实,我们才能去说教化教学质量。特殊是在学校管理不到位,老师专业素养不高,创新意识不强的状况下,抓常规是切实有效的。万丈高楼平地起。抓好了基础,胜利是没有什么不行以的。近年来,正是由于我们不少的农村小学在常规工作上做得不够细心,不够踏实,从而影响了质量的提高。我认为,抓常规,就要从管理、学习、自主、探究等入手。管理,制度管理与人文管理结合,使教化教学的工作常规化,长久化,注意监督与辅导,评估与考核;注意情感与价值的体现。学习。没有学习就没有进步。老师的专业
23、素养水平的提高,创新意识要进一步增加,就要我们不断地学习,不断地更新自己的学问体系。全面地开展政治、业务、接着教化等方面的学习是很必要的。自主,工作有的时候是须要领导的督促,但更多的是要自主。提高教化教学质量同样的道理。全面发挥小学校长、老师自主能动性,工作才能更精彩地完成。自主的更深层次的理解是还要让各小学校长、老师具有充分自主的权利,这样,他们才能不断地创新,才能在改革中站在潮流的前列。探究,探究中前进,前进中发展。特殊是在新课程改革下,探讨型的校长与老师才能更有效地提高教化教学质量。第三,爱。没有爱就没有教化。爱是很奇异的,在教化教学中,在管理中,有时候爱能化解不少问题。作为一名校长,我
24、想,我会把自己真诚的爱倾注到工作与师生中。假如你想你的老师善待学生和家长,你就必需善待老师。作为校长必需从心底深处去爱、去敬重每一位教职工,要以校长的人性化管理换来老师的特性化工作,这是校长扩大非权力影响的重要内容。要多些“同等”,少点“架子”;多些“微笑”,少点“脸色”;多些“合作”,少点“说教”;多些“赞许”,少点“指责”;多些“激励”,少点“恐吓”。如此,领导与老师、老师与学生、家长的关系融洽了,工作也就顺了。总之,全面提高农村小学教化教学质量是时代的要求,也是小学教化内在发展的须要,其任务任重而道远,须要各方主动协作,通力协作,特殊须要得到奋战在教化第一线的广阔老师的理解、支持及主动主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 小学校长 竞聘 演讲 精品 98
限制150内