2021年底生产部工作总结5篇汇编.docx

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1、2021年底生产部工作总结5篇2021年底生产部工作总结1 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。一.工作重点1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年。 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。 一.工作重点 1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号

2、机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入-年发电任务较往年

3、有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二.日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修

4、不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交-制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20-年

5、。 4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在-年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.平安与管理 -年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1.上半年为通过ISO9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论

6、证。 2.在-年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。 3.督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教化丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的

7、问题刚好处理或刚好报修。 4.生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.不足之处-年生产部未出现重大安。范文电力生产部年终总结(2)，版权归原作者全部，本文主要是关于总结,年终,电力,工作,平安,机组,运行,员工,生产部,设备的，希望大家敬重原创者的学问产权。 5.生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四.不足之处 -年生产部未出现重大平安事故,机组顺

8、当运行全年,为电网供应了7000余万KWh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

9、2021年底生产部工作总结2 桃花落去，梅雪冬阳，-年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经验了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、1%到12月份达到84。5%，提高了1、4%，

10、直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、 未发生重大质量事故。 三、 人员管理方面 针对内外操岗位人员协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操刚好回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教化，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的须要，每位员工必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企

11、业发展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动激励大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四、 物耗方面 1、 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、 主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好，有待于在-年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9

12、000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1、 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时

13、交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说-年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望-年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。-年八个方面中存在的不足，在-年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1、 加强员工的稳定性; 2、 加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3、 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1、 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2、 加强对设备的保养; 3、 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、

14、 物耗方面 1、 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2、 加强对原材料物掉地现象的管制; 3、 加强对银丝、手指套等协助材料的管控; 四、 5s管理方面 1、 加强对员工素养教化的培训; 2、 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于

15、一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在-年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的惩罚和指责警告。 生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理方面 由

16、于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 三、生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点：

17、1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能刚好得到很好的修理及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 面对即将到来的-年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，限制生产成本，削减材料奢侈，并抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力! 2021年底生产部工作总结3 20-年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作

18、任务，取得肯定成果。现将20-年工作状况详细进行总结及对20-年的工作进行安排如下： 一、生产任务完成状况 20-年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成台-柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教化，提高员工凝合力 20-年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务 (二

19、)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理： 一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作

20、的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给

21、员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安 20-年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期

22、对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 2021年底生产部工作总结4 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好! 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在

23、总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20-年的工作状况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理

24、人员的一个沟通、协调、学习的机会。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。 有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场10S管理 全年班组根据10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 实施10S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，

25、锡条等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人 让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好外协入库产品检验和不良品统计。 做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素养的培育，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2

26、、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含

27、盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价 使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。 此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到

28、一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 七、外协管理 加强与外协单位的沟通与合作，以双方共赢、长期合作为动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益。 以上几方面将是生产部20-年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20

29、-年我们在新的一年里，变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当! 2021年底生产部工作总结5 岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛,我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时祝福我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大

30、展。 一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们接连对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。20-年七月九日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，不合格产品的缘由也都是因为材料不良上，

31、我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面在这20-年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面20-年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生

32、产部管理时层的人员变动，以及新聘请员工许多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、平安生产方面在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行平安学问的教化，我们依据须要刚好颁布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。 2021年底生产部工作总结5篇