2021年校长年末个人述职报告范例.docx

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1、2021年校长年末个人述职报告校长年末个人述职报告1 敬重的领导： 您好! 我任现职以来，在市教化局的干脆领导和关怀下，本着为教化“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作实力和管理实力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教化质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教化效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下： 一、强化管理，加快改革发展步伐。 作为一名初中校长，基层教化管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：

2、 1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一是责随意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都是管理者，时时为学校想，事事为学校办;三是公仆意识。坚固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法;五是发展意识。全面实施素养教化，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进老师全面提高和学生全面发展;六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调老师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校;

3、七是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校内文化奉献自己的力气。其目的就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培育一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设，校领导集体充溢活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清楚又能团结一样，呈现勤奋廉洁、奋勉向上的工作局面。 我带领全校领导班子始终站在教化改革的最前沿，精确把握新动态，捕获新信息，以新的教化理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充溢自己，在日常工作琐碎而繁忙的状况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，常常深化课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理阅历，

4、提升了探讨实力，有创名校，办特色，干一流的志气和信念。 任职以来，我大力加强老师与学生、学校与老师、学校与家长、学校与学生之间的联系与沟通，并规定每月最终一周为“家长联谊会”活动日，致力于培育家长对学生的管理、学生心理健康、班级管理的顺当健康发展，取得明显成效。学校也获得了省妇联、省教化厅、省关切下一代工作委员会、省家庭教化学会“河北省示范家长学校”、中共沧州市教化委员会、沧州市教化局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教化局“家长示范性学校”、沧州市教化局“沧州市教化系统关切下一代先进集体”等荣誉称号。 2、建章立制，形成制约机制。“无规则不成方圆”，我非常重视

5、制度建设。针对教化教学中存在的一些问题，针对日常工作中的一些不足，本着人性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健全了老师请销假制度、市_中学老师考勤制度、市_中学管理细则、老师量化考核方法、班主任量化评估细则、班级量化管理方法、考试制度、老师阅卷制度、眼睛保健操制度等一系列管理制度和考核方法，为我校的教化教学质量的提高、实现可持续发展供应了有力地保障。 3、落实常规管理，规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节，实行过程管理，动态管理，建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”：统一安排，统一评价标准，统一竞

6、赛检测，统一支配教科研活动，统一班主任工作考核，统一老师教学工作量化。切实规范办学行为，严格执行课程安排，老师工作出现了“四多四无”：即细心备课的多了，不备课上讲台的没有了;仔细布置批改作业的多了，突击应付的没有了;出满勤争班上的多了，请假违纪的没有了;办公时间探讨教材、琢磨教法的多了，琢磨关系说闲谈的没有了。新老老师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不滑坡。今年，由于实行了一系列措施，市一中奥赛班考试又创佳绩，升学率创历史最高。 二、落实科研兴校，培育教化新的增长点。 教研教改是提高教学质量的加速器，为切实抓好这项工作，提高教化教学质量，学校成立教科研工作领导、指导小组，并制定切实可行的教科

7、研工作安排及方案。我始终担当科研小组组长，对方案制定，组织实施，检查指导，考核评价，资料积累，总结沟通，成果推广等各个环节，均建立严格好用的管理制度。支配专人负责，重点加强了“三个管理”、“一个保证”、“一个突出”。“三个管理”即安排管理、过程管理和质量管理。安排好订落实难。因此指导小组对安排的实施及方案落实状况实行定期、定项、定性督导，加强教科研工作的定向、定度、定势调控，学校改革传统教学评价方法，不唯分数，将业务培训、教学实力、教科研成果、学生素养培育纳入评价体系，更客观、全面地反映每个老师的教研水平，防止“研”“教”分别，确保教研质量。“一个保证”即队伍保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干、

8、促全员入手，让骨干老师先行，带动全员推动，促使学研互动。做到科科有课题，人人争“三优”。“一个突出”即指突出重大课题的探讨，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。我们还实行“走出去，请进来”的方式，抓住一切有利时机提高老师整体水平。通过组织老师到沧州、石家庄、北京等地培训、沟通，聘请专家、教授到我市讲座等，组织老师主动学习、沟通，找寻差距，提高水平，充分发挥了“活水效应”，效果相当明显。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 校长年末个人述职报告2 敬重的领导： 您好! 大家好!_年学年已经过去，我将对自己一年来的工作，从自身素养的提高，组织领导实力，工作作风，工作实绩，廉洁自律等

9、五个方面对组织及各位领导、同志们作如下述职，中学校长的述职报告。 一、思想政治方面。 我努力学习，不断加强自身修养，逐步提高自身思想素养和政治理论水平，为进一步提高自己的工作水平夯实坚实的理论之基。一年来，自己始终把“三个代表”重要思想作为自己行动的准则，工作中时刻提示自己。要堂堂正正做人，扎扎实实工作。无论在个人修养和道德品质上，还是在群众路途和民主作风上，均得到广阔教职员工的认可和赞誉。 二、组织领导实力方面。 我首先确立了调查探讨，发展创新的总体思路，努力营造一种良好的工作氛围，创建一种干事创业的工作环境。针对学校存在的其他状况，我多次召开了负责人会议，探讨制定了一系列教化教学治理制度。

10、这些制度的重新建制，突现了一个事实求是的原则，一切从人本主义动身的思想。在学校管理问题上，科学决策、依法办事、开拓创新;在教化教学中，发觉人才、培育干部、知人善任;在突发事务的处理上，我校建立了应急预案制度，能够短时间内组织动员、处置突发事务，保证了学校的稳定，述职报告中学校长的述职报告。 三、在工作作风方面。 在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时到处以身作则，严于律已。在工作治理和决策上更加注意合理性、科学性、发展性。在学校事务治理中，我坚持民主集中制原则，严格根据领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，推行以人为本的治理思想，树立团结和依靠广阔教

11、职工，同心同德，同心协力，才能办好教化的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。 四、工作成果方面。 1.主动推动新课改，努力提倡教化革新，用新观念、新理念去加强师资队伍建设，塑造了一支作风正、业务精、敬业精神强的教职工队伍。同时我带头推动新课程改革，在成立新课改领导小组，深化到老师的课堂教学中去，探讨、熟识、沟通新课改实施过程。 2.加强了领导班子建设。_年年我校进一步完善了领导岗位的责任制。在班子组织建设上，我强调每个班子成员要加强学习，提高自身思想素养和治理实力。在过去的一年中我主动参与学校的各类公开课。同时，支持选派学校有阅历的骨干老师外出参与观摩、学习活动。 3、加强了教化教

12、学治理，提高了教化质量。在学校治理中，推行了目标责任治理制。层层明确任务、责任，层层抓落实。使我校近几年的教学成果有了相当大的进步。这是有目共睹的.。 4、努力改善办学条件。为加快教化发展步伐，改善办学条件。_年年，我校主动筹措资金，兴建了标准化的教学楼。将为学校开展各类教学活动供应了便利，到时全校师生在学习活动中，将会深切感受到教学条件的改善给他们带来的帮助。 总的来说，_年年学校全面管理任务、工作目标圆满完成。 五、廉洁自律方面。我坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制，清正廉洁，以身作则，对亲属及身边工作人员严格要求。保证教化教学不受到外在

13、的不必要的干扰。 各位领导、同志们，回顾过去，展望将来，任重而道远，将来的道路布满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我信任，在上级领导的关怀和指导下，我将团结和带领全体教职工，同心协力，同心同德肯定会使北司徒中学教化事业的蓬勃发展。 以上述职如有不妥，请各位领导、同志们提出指责看法! 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 校长年末个人述职报告3 敬重的领导： 您好! _年，我分管的工作没有变，肩负的责任没有变，劳碌而充溢的生活节奏没有变，对生活的酷爱、对工作的热忱没有变，我依旧是肩挑重担，静默前行，追寻着“真诚为校”的不变信念，在艰辛与执著中一路走来。辛苦而欣慰、劳累而欢

14、乐，享受着静默奉献的那份美妙!下面我将一年来的工作向大家汇报。 一、加强学习，提高素养，保证后勤工作良好运行。 有理论才有水平，有水平才有实力，只有重视学习，不断提高自身修养才能适应时代发展。我仔细学习了党的各项会议精神。通过学习，提高了对加强党的先进性建设、加强党的执政实力重要性的相识，提高了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会重要性的相识。联系工作实际提出了个人保持共产党员先进性的详细标准，进一步解放思想，更新观念，深化教化改革，全面提高办学效益和后勤管理水平，为努力把我校办成学生负担轻，教化质量高，家长评价高，社会声誉好，办学有特色的小学而添砖加瓦，保驾护航。一年来，行政后勤工作进一步强

15、化服务意识，大力改进后勤工作，不断提高服务质量。树立为教化、教学服务，为全校师生服务的思想意识，扎实开展各项工作，做到了标准不降低，行为不走样，高质量地完成了“规定动作”。 二、忘我工作，无怨无悔 作为分管后勤工作的副校长，虽说不上日理万机，却也是杂务缠身，千头万绪。一年来，为做好学校各项后勤保障工作，为抓好学校一个接一个的改建工作，协同学校领导重视了一下方面的工作。 1、增加平安意识，提高防护实力，努力创建平安校内 根据区教化局建设平安校内的文件精神，确定平安工作是我校全部工作中的重中之重，进一步相识到学校平安工作关系到广阔师生员工的根本利益，关系到教化改革发展稳定的大局，要时刻牢记，永不放

16、松。 为了使我校平安工作规范化、制度化，成为“最平安学校”。学校组织层层签订平安责任书,各室各部门制订平安责任制度;各班级制订班级平安公约;学校食堂是师生生活最重要的场所，为了加强食品卫生、消防平安工作，学校成立了食品平安管理工作领导小组，制订了食品卫生平安管理制度、食堂学生用餐规定、在制订各种平安制度的同时师生们学到了许多平安常识，增加了平安意识。我们还利用班队课、晨会课、学校红领巾广播等多种形式广泛地进行平安学问宣扬，增加师生员工的平安素养和防范爱护意识，提高常见的突发平安事故时的自我爱护和平安逃命的实力。 我校各室各部门制订平安责任制度，并在实际工作中照章执行。总务处协同学校平安领导小组

17、每月一次平安工作检查，特殊是在开学初和学期结束前，对发觉的平安隐患实行坚决措施，刚好解决。 2、抓好校产运用，规范用物管理。 在校产运用上，细心支配，合理调配，确保各场室用物刚好到位。重视对校内的巡察，对弃置的用物刚好整理归口存放，发觉损坏的用物刚好支配有关人员修理。同时规范用物管理，对领用、借出、归还等实行验收清点，登记，对存用物常常清理，归类、整齐摆放，并落实好防潮、防尘、防腐措施。 3、健全学校卫生制度，美化校内环境。 本学期，学校加强卫生教化，扎实做好两操两课一活动的工作，并结合实际状况做好学生各种疾病的免疫和防治，让学生有一个健康的体魄。在卫生工作上，健全了各项卫生制度，定期进行大扫

18、除，一周一大扫，每天有小扫，为师生的生活、学习创建一个美妙的环境。仔细做好常见病及传染病的防治工作，开展卫生宣扬，有效地提高师生的保健意识，确保师生的身心健康，协同教育处、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校内、爱惜公物的教化活动。同时加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度,同时协同行政值日老师、学生值日干部等相关人员,扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查状况做到刚好记载,对存在问题刚好指出，限时订正。 4、改善办学条件，提高办学效益 为了进一步改善办学条件，提高办学效益，学校新领导班子一上任就进行选址、论证、调整布局、旧房改造、内部配备的

19、工作，截止现在，学校新建的高标准公寓楼已经竣工运用，变更了以往冬季学生住宿寒冷的现状。 三、廉洁奉公，真诚为校 作为详细分管学校后勤工作的校级领导，涉及的人、财、物相当多，特殊是在基建、大宗物品选购等方面，要和许多商家打交道，一不当心就会有失足的危急。因此，在平常我相当重视廉政理论的学习，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，勤注“防腐剂”，工作中时刻提示自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。我坚持民主议事制度，仔细开展好校务公开工作，把学校和自己的工作置于阳光之下，自觉接受群众监督。一年来，我所分管的基建、大宗选购等都

20、经过教代会民主确定并公之于众，严格根据政府选购制度进行物品选购。自主选购时坚持“同质比价，同价比优，同优比服务”的原则进行。工作中我厉行节约，自觉争当勤俭办学的先锋，当好学校的“管家婆”。在物品选购中，为了替学校尽可能多地省下一分钱，我不惜与商家磨嘴皮，讨价还价，自己出差办事从不搞特别化，不多吃一顿饭，不多报一分钱。我努力做到并常常教化师生员工不奢侈一滴水，不奢侈一度电，不奢侈一张纸，加强管理，制止铺张奢侈行为。生活中我明哲保身，严于律已，不该说的话不说，不该去的地方不去，从没有私下应与学校业务有关的商家的吃请，摆正了自己的角色，体现了共产党人的本色。 四、不足与问题 1.在学校平安工作上虽已

21、不遗余力，但大胆实践，不断创新的意识不强。 2.一年来无论做事，还是做人我都是放开心扉，从不隐瞒自己的观点。俗话说：“一人难称百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太杂、人员太广，在工作中难免会对一些教职工关照不过来，甚至有所冒犯。在此也借这个机会对这些教职工说声“对不起了”! “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，靠着对学校的酷爱，靠着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的负责，始终以来我抱着“再苦不能苦别人，再累自己先累”的信念尽职尽责，不遗余力，苦苦撑起学校后勤保障这块比泰山还重的巨石，确保了学校平安、师生平安，确保了学校的稳步发展。感谢! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 校长年

22、末个人述职报告4 敬重的领导： 您好! 天下至柔，莫过于水，然水能沉淀、能溶解、能蒸发、能沸腾、能凝固可谓无所不能!所以，校长要如水! 1、一校之长，要像水一样团结全部人。 一个学校，小到六七个人的小“麻雀”，大到二三千人的大“集团”，教职工人数上虽有差别，但在管理的程序上是一样的。每一个老师都是一个独特的个体，脾气、秉性、爱好、爱好千差万别，各不相同。有的像水泥，是学校的精英骨干，实力超群，成果精彩;有的像沙子，一般平凡，实力平平，但坚决不移，几十年如一日;有的像石子，特性张扬，棱角分明这些千差万别的状况再加上学问分子特有的“自命清高”、“死要面子”，校长要想让这“一盘散沙”形成合力，就要像

23、水一样，把“水泥”、“沙子”、“石子”联系起来，凝合起来，抱成一团，合为一体。只有这样朝着一个确定目标努力的“团队”，才会有超强的战斗力。 进德录中说：“人好刚，吾以柔胜之;人用术，吾以诚感之;人使气，吾以理屈之，则天下无难处之人矣”。简洁来说，校长与老师交往要把握三个原则以柔克刚，以诚待人，以理服人。对于脾气急躁的老师，要进行冷处理，先让他们静下来，听他们把话说完;对于爱占便宜的老师，在不违反原则的状况下，不让他们吃亏;对于心计重的老师，要放开心扉，说知心话，说贴心话，让他们感觉校长是为他们着想。表扬或指责老师的时候要充分调查，言之有理，既不能夸大其词，也不能蜻蜓点水，更不能无中生有。做到这

24、几点，我觉得“则校内无难处之师矣”。 2、一校之长，要像水一样包涵一切。 校长身边，既有掌声与鲜花、表扬与认可、理解与支持，还有许多责难和指责、埋怨和误会而且经常会在猝不及防的时候袭来。怎么办? 争吵辩解、针锋相对、以牙还牙，这些以怨报怨的方式是肯定不行取的;以一种恶意面对另一种恶意，只会陷入恶性循环，无止无休，使校长自己的人际关系更加惊慌;那么装聋作哑，视而不见，充耳不闻，也不行，这样会助长怨气，助长不良风气，有人会认为校长可欺，有人会认为你默认，有人会认为你无能。怎么办?以德报怨。这时的校长要像水一样静下来，把想听不想听的都记住，想看不想看的都看准，想说不想说的都暂停，进行冷处理。包涵、沉

25、淀、稀释、溶解心静如水之后再促膝谈心，或许能化干戈为玉帛，或许能重获大家的理解与支持。 3、一校之长，要像水一样敏捷机动。 俗话说：制度是死的，人是活的。学校制定的各项规章制度是学校管理的重要依据，是全部教职工都应当遵守的工作准则。可是，一旦出现了特别状况，怎么办?不能死搬学校的规章制度吗，要特别状况特别对待。其实，特办的事也应当办在明处，让全体老师都知道，都理解。校长在管理学校的时候，既要依“法”治校，又要详细状况详细分析，特殊事情特殊对待，就像水一样敏捷机动，不行生搬硬套，死守教条。 4、一校之长，要像水一样英勇面对。 学生成果差了，任课老师来承认错误，做校长的要说：“一次成果不能说明什么

26、，只要你尽了最大努力，心安理得就好。不能全怪你，我是第一责任人，我做的也不好，我听课不够，指导和督促的不够。” 学生意外损害，家长来校滋事，校长要说：“有事找我，我是第一责任人!” 上级来检查教学常规，有不到位的地方，校长要说：“我是第一责任人，是我督促不紧，要求不严。” 当这一切不期而至的时候，作为一校之长，要英勇地面对我是第一责任人，有事找我!把老师护在翅膀底下。有什么脸校长丢，有什么错算校长账，有什么责任校长担，有什么危急校长上!不能把责任推给别人，不管前面是悬崖峭壁，还是万丈深渊，校长要像水一样勇往直前，走在最前面。 5、一校之长，要像水一样平凡一般。 有的人做了校长，不管是面对老师还

27、是面对学生，都努力想树立自己的威历，成天板着脸，没一点兴奋样儿，让人望而生畏，绕道而行。有的人做了校长，成天在校内里逛来逛去，或者在网上爬上爬下，连听课评课都懒得参与，离师生越来越远，离课堂越来越远。 从本质上说，校长就是一名一般的老师，不能远离了老师和学生，不能远离了课堂和教学。不应当让老师和学生仰视。校长是为老师服务的，校长是为学生服务的，校长是学校一般一员。校长要把自己当成一滴水，平凡一般，又必不行少。 所以要做如水的校长，就要既有虚心就下的胸怀，又有横冲直撞的志气;既有转身绕行的敏捷，又有岿然不动的原则! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 校长年末个人述职报告5 敬重的领导：

28、 您好! 一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念，围绕教化局年度工作安排重点，深化课程改革，加强学生素养教化，全面提高教化教学质量，努力争创人民满足学校。详细工作如下： 一、爱岗敬业 领先垂范 一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人看法，踏实的工作作风，为老师做表率。坚持理论学习，了解教化发展信息，用先进的教化理论指导工作、管理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一样;在学习上，常常学习党和国家的方针、政策，学习教化教学方面的专著

29、、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作实力;在工作作风方面，任人唯贤，同等待人，与人为善，集思广益;在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清楚的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作看法方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得肯定成果，并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的主动性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时提倡分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝合力。因而使班子工作从不相互推诿，遇到问题总是同心同德。在领导

30、的带动下，老师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校内氛围。 二、以人为本 科学管理 1.建立健全规章制度，以制度约束人，依据上级文件和局党委要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善了教学常规管理规定。通过制度的落实，保证各项工作的顺当开展。 2.将管理责任详细化、明确化。一把手负全责，主管领导详细管，包组领导、学年组长到老师层层落实责任，做到人人都管理，到处有管理，事事见管理。 3.强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必需先探讨，后列支，集体签字后核销，刚好

31、公开，增加财务工作的透亮度。在设施设备管理上，我们实行了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，一年来，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了设备的损耗、修理降到最低限度，我们除了规范管理外，努力钻研专业学问，自己动手修理、保养，保证设备齐全、完好。 4.抓好平安管理。在平安管理上，校长负总责，主管领导详细抓，专人管，还配备了平安员，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了平安责任人，签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外常常开展平安教化，进行平安检查、演练，确保学校、老师、学生的人身平安，一年来学校没有发生一起平安责任事故。 三、教研先导 质量立校 作为一名校长我深

32、知质量是学校的生命。于是我把提高老师专业化水平作为提高质量的突破口，在全校各教研组开展了以教育主任、教研组长牵头的“集体备课”教研活动。经过不断的实践探究，我校的集体备课活动已形成了自己的特色。在联片教研活动中，我校的集体备课，以实、新、活的特点赢得了与会领导的高度评价。 四、和谐校内 艺彩飞扬 为提高学生的艺术修养，促使学生全面素养的提高，一年来，学校举办了手工制作作品展、手抄报展、书法作品展、体育趣味竞赛等各种丰富多彩的活动。充分展示了师生的素养与才能，使大家在同乐中感受到校内里浓浓的艺术氛围，营造了良好的育人环境。在开展好正常音体美等学科教学工作的同时，为了提高学生的综合素养，激发他们的

33、学习爱好，学校充分利用现有的教学设施和设备，强化了舞蹈、英语、武术、书法、绘画、体育、电脑等爱好活动小组。 五、优化环境 努力改善办学条件 _年我校开源节流，在有限资金状况下，努力改善教学环境。通过全体领导探讨确定，对学校陈旧建筑设施进行修理和改造，修理了会议室，新建了自行车棚，安装了校内广播、监控器，更换了200套桌椅，栽植树木绿化校内，每一项建筑、建设和修理我们都力争花钱最少质量最好。 综上所述，我校在过去的一年中，取得了长足的发展，教化教学取得了显著的效果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大变更，尤其是教学质量的大幅度提高，得到了社会和家长的认可，同时也受到了上级的

34、嘉奖。 这些成果的取得是在上级领导的关怀指导下，全体教职员工共同努力下取得的。作为我来说，还有很多不足之处，必需加强学习，提高自身素养和工作水平，要有清楚的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心，当好“班长”带好班。在此基础上，_年我将重点抓好以下几项工作： 一、强化质量意识，确保稳步提高 在新的一年里，我们将坚固树立质量是学校生命的意识，下大力气保证教学质量的持续提高，以课堂教学为突破口，向四非常钟要质量，提高工作效率，强化素养教化，减轻学生课业负担，让每个学生都学有所长，办出学校特色。 二、推动精细化管理，制定缜密的规章制度。结合上级文件精神，仔细分析学校现状，对学校的发展目标，做

35、出科学精确定位，在总的思路下，完善各项规章制度，将管理责任详细化，明确化。 三、加强队伍建设 一是抓好师德师风建设，坚决治理“三乱”现象，树立良好的老师形象;二是抓业务提高，强化校本教研，保证老师培训学习经费足额运用，同时完善老师年终考核制度，制定评模选优等激励机制，努力培育一支师德高尚、业务精良的老师队伍。 四、进一步改善办学条件 加大投资，把钱花在刀刃上，根据省级标准化学校的标准，构建学校的软硬件，接着争取社会友好单位的支持，改善学校的育人环境。 五、抓好平安工作 平安工作是学校工作的重中之重，责任重于泰山，时刻不行放松：做到强化领导，落实责任，完善制度，攻坚克难，解除隐患，确保平安。按教化局的要求，立刻解决小饭桌和送子车存在的平安隐患问题，使我校的校内形成平安、愉悦、和谐的氛围。 各位领导，面对新的一年，我深知任务的艰难，责任的重大。局领导对我们寄予厚望，我们肯定加倍努力，取得更大的进步。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 2021年校长年末个人述职报告