2021财务经理个人述职报告模板精编.docx
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1、2021财务经理个人述职报告模板2021财务经理个人述职报告模板1 敬重的领导: 我自2021年_月份到公司上班,_月底被安排到_办事处担当委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的主动协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要的述职报告: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,
2、不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在_办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、严格限制_办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将_办事处发生的费用限制在预算范围内。制定_办事处备用金二次借款管理方法,对二次借款进行严格限制,提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行
3、,对所支付金额过大的费用仔细审核,询问相关人员缘由,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,刚好向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资,耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况,刚好向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行状况,分
4、析各项指标异样因素,制定下月预料目标;刚好填制经营分析,反应当月办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对办事处收入预算的编制、刚好协作完成公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 一年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 自己来公司时间短,一些状况还不熟识,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外_办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有肯定影响,对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。最终,还想说三点: 一是
5、我的述职报告还不全面,有的详细的工作没有谈到,就今日我所谈的,希望大家多提珍贵看法。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果,首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和协作,就没有我们今日的工作成果。 三是希望大家在2022年,能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人:_ 2021年_月_日 2021财务经理个人述职报告模板2 各位领导、各位同事: 大家好! 回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的 大力支持下,经过
6、全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人 员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务, 监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了_年度既定目标,达到 了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人 2021 年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作, 同时还担当选购管理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核 算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作 为经
7、理我是这样开展工作的: 1.全面推行财务预算管理,严格根据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础 上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每 月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比, 和预算比,帮助部门了解驾驭与管理目标的差异,找寻差异缘由,进而改进管理工作。 从实 施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用限制意识更强了, 也为酒店领导决策供应了参考依据。 在日常工作中, 我们带领部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和
8、酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的刚好入账到规范支付等, 会计人员都努力做好本职工作, 仔细执行企业会计制度, 保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金管理,合理调配运用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年 同期削减近 110 万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带 来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强安排性管理,分轻重缓急,合理支配资 金运用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时, 超额完成
9、了饭店管理公司下达的现金流量指 标。 3.发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家” ,更重要的是发挥它的监 督职能作用。 我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。 今年我们对酒店的资产特殊 是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。 定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用情 况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还 代表业主方对工程账务进行管理。 本着对业主方负责的看法, 我们多次就工程质量问题与施 工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了
10、肯定的空间。 对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议, 制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销 售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我 们还注意与各部门间的沟通与协作。 今年分别同前厅、 销售、 客房、 餐饮等部门就会议结帐、 应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召 开专题协调会,探讨解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 4.加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产, 资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议
11、公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到 12 月底已达 _家,给 部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在 管理方面主要实行以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了2021年业务员绩效考核办 法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。 二是在用人方 面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司 结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议 单位联系沟通,刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况 向业务部门通报,主动协调解决
12、相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未出现过任何 一笔呆账坏账。截止 12 月底,应收账款回款率基本达到 95%,保障了酒店资金的平安完整。 5.注意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。 新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先 后学习了企业会计准则 、新的企业所得税法管理人员执行手册 、 、提高公司执行力 的管理方法说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓, 特地支配经理助理强化培训工作。 除培训员工驾驭业 务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,
13、激励 员工主动参与各种专业技能培训, 并为他们创建条件。 通过学习, 我们财务人员的价值取向、 工作思路、 业务水同等都有了明显的改进。 目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试,取得了相关证书。 6.做好市场考察,降低选购价格,刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效限制选购价格,我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性,能自 购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办 公用品选购单价还有所下降。 二、存在问题及下一步工作思路 2021年虽然各项工作取得了肯定的成
14、果,但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工 作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用限制细化上,在物资选购质量把关等方面都 还有所欠缺。 如何更好地发挥财务监督管理职能, 提高资产运用效果, 争取酒店效益最大化, 这些应当是2021年财务管理要重点思索和解决的问题。为此,2022年我们将建立健全资产管理 制度,将资产管理责任落实到人。 加强对物资申购环节的管理, 用制度形成物资申购、 运用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年,我本人有信念,带领计财部全体人员,加强业务学问学习,增加服务意 识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部
15、的支持,感谢大家。 述职人:_ 2021年_月_日 2021财务经理个人述职报告模板3 敬重的领导: 2021年即将过去,一年来,自己在科领导和全体同事的关切、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。 一、在政治思想方面 我主动要求进步,能够严格遵守局里各项规章制度,在思想和行动上严格要求自己。一方面,注意加强自己的思想品德和职业道德修养,思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面,通过主动参与“争先创优”、“ 酷爱宏大祖国,建设美妙家园”、“ 机关文化建设年”、“ 争做一名合格的公职人员
16、”等一系列活动,对提高政治素养重要性的相识更加深刻,对投身社保事业、一心一意为人民服务的信念更也更加坚决。 二、在学习及文体活动方面 一是加强政治理论、业务学问学习。从讲政治的高度来相识加强理论学习的重要性和必要性,坚持把学习和积累作为提升自身素养,提高工作实力的基本途径,坚持把参与各种学习活动与自学结合起来,并仔细做好重点学习笔记,撰写相关切得体会,做到个人与组织相一样,理论与业务相结合。同时,通过主动参加每期的科务会、财务例会、业务经办学问竞赛等,加强了对基金财务学问、社保业务政策学问的了解、相识和学习,提高了理论联系实际的工作实力。 二是主动参与局里组织的各项文体活动。其中,代表局机关三
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