2022个人年终工作总结通用版汇编.docx
《2022个人年终工作总结通用版汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022个人年终工作总结通用版汇编.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022个人年终工作总结通用版个人年终工作总结 20_年已经结束了,谛视自己这一年来的工作,总结这一年的得失,感受许多。一年来,我热衷于调度的工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关切、栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、主动进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位职责。 过去的一年里,我很荣幸可以来到LNG调度这个岗位,因为在这个岗位上,我学到的物流学问更加丰富,跟客户交谈也更加亲密,工作上须要做的事情更多是要靠自己去支配与协调,从一起先的安排支配到完成安排的整个过程中,都须要自己参加其中。就因为这样的工作环境,所以
2、我个人的工作技巧也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样或那样的不足,但应当说这一年我的付出更令我收获了不少,感到自己成长了,也渐渐走向成熟了。现在就我20_年的工作状况总结一下: 一、主动端正看法,努力完成工作 调度岗位是公司运转的一个重要枢纽,很多业务的运输安排支配都离不开调度管理人员,作为运输部的调度人员更要做好与客户电话的沟通和合理调配的工作。在运输部部从事LNG的调度工作,我主要负责与客户沟通用车安排和协调支配车辆,每天一上班我就起先统计昨天的装车数据,进行车辆数据的收集,还要跟客户们联系明天的车辆支配,按时完成当天工作,工作从不拖沓,视时间为生命。除了做好本职工作外,间或还会有安排之
3、外的事情须要临时处理,而且通常比较紧急,但我都会腾出时间,在本职工作不受影响下主动去完成安排外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。 二、总结阅历,改正错误 这一年的工作中我也有犯错误的时候,对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热忱和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有主动主动地去投入太多的精力。不过随着工作时间的推移,再加上同事的指导,我慢慢改正了这方面的错误。同时我的调派车辆与支配安排的水平也有进一步的提高。 三、工作目标,发展前景 作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标:首先要脚踏实地的工作,主动努力的去工作,发挥个人的主动主动性,多为公司出份力,也能为
4、领导排忧解难,使自己的业务水平要更加的精湛。 我清晰自身还有很多不足之处,如组织管理实力不足,理论学问水平有待提高。 今后我将不断完善自我,努力做到以下几点: 1、自觉加强学习,向专业理论学问学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。 2、充分发挥自己的优势,做到不懂就问,三思而后行。 3、接着提高自身水平修养,强化为公司,努力使自己成为一名更优秀的员工,为公司的发展做出应有的贡献。 个人年终工作总结 20_年的工作已经了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了一年的工作任务。详细分以下几方面: 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的
5、跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以刚好处理,从员工接受和协作方面更有利于管
6、理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接
7、待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚),在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心打算后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。20_年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事务:7例)在突发事务
8、处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事务,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题刚好进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站
9、在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到刚好解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在20_年前三季度服务办对卖场进行检查,共计发觉处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主,只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚
10、,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排,定期进行商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。 6、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作,从人员聘请,培训等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲,累计20
11、余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客须要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理理问题,为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求,要求他们必需根据总店的管理水平去管理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们有信念把分店的管理抓上去。 7、主动协作公司完成各项工作。从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中,到处都有服务办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成,并取得了肯定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总20_年前三季度服务办工作,虽然取得了肯定的成果,也受到领导认可
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 个人 年终 工作总结 通用版 汇编
限制150内