2022大学生创业计划书精选10篇精编.docx

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1、2022大学生创业计划书精选10篇2022高校生创业安排书1 项目： 创业人：_ 创业项目缘由： 在高校中始终被诟病的就是高校食堂的饮食问题，高校的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满意了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分高校的饮食状况令人担忧，甚至有的高校食堂出现了集体中毒事务。 本企划就是依据这一点，为了保障高校生的饮食平安，提高高校生的饮食质量，成立高校饮食联盟，旨在为高校高校生供应价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为各高校供应肯定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 创业机构设置： 高校饮食联盟为总部，在高校通过考核招收高校毕业生并且签订一年工作合

2、同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 高校饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业探讨机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。 高校饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研高校生为管理人员，并送培训部门培训。 高校饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担当厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。 高校饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证高校饮食联盟供应服务保质保量。 创业细微环节： 1、高校饮食联

3、盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，依据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 2、高校饮食联盟的经营理念是一切为了高校生吃的更好。 3、高校饮食联盟以供应助学岗位，交纳肯定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为高校饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由高校饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质平安。 4、高校饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受高校饮食质量低下之苦的高校生监督员工的工作，切实保证高校饮食联盟所供应食品的平安与质量。 2022高校生创业安

4、排书2 一、概要 一个特别简练的安排及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名称、公司的结构 C.公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你打算解决;你打算如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。 D.相对价值增值说明你的产品为消费者供应了什么新的价值 E.公司设施须要对安排中的公司设备具体加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于X 建立开发生产设备，并努力提高生产和探讨实力以便满意日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。 增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采纳电气化直邮式的分类等

5、。 录用新的员工以便支持在新的市场安排下可持续的发展。 提高研发实力，创建领导潮流的新型产品，提高竞争实力。 三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务 留意不须要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。 1.产品服务A 2.产品服务B 说明你的产品是如何向消费者供应价值的，以及你所供应的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A.产品优势 B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境 C.探讨与开发 D.将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者供应的更多的服务是什么。 E.服务

6、与产品支持 四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。 假如你在程序软件市场开发C+或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。假如你正在制作在NT工作平台上的C+应用程序开发工具，你就应当在报告中具体描述去年共销售了多少C+开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。 A.市场描述 我们安排或正在行业竞争。这个市场的价值大约有，我们信任，整个行业的主要

7、发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。 市场探讨表明(引用源)到20_年该市场将(发展萎缩)到。在这段时期里，预料我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。变更这种状况的主要力气是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等缘由)这个行业最大的发展。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B.目标市场 我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者共享。 我们的产品拥有以下优势：高附加值，精彩的表现，高品尝，为企业的量体裁衣突出特性。 C.目标消费群 是什么因素促使人们购买你

8、的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司? D.销售战略我们的市场营销部门安排能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道 消费群特点 我们之所以选择这些渠道因为： 1、季节改变引起的消费特点; 2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。 五、竞争分析 请告知我们分别依据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力气划分的重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略市场进入障碍 请在这里探讨进入你的细分市场的主要障碍及竞争对

9、手仿照你的障碍。 六、营销略策及销售 A.营销安排 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经运用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的干脆销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B.销售战略 描述你进行销售所实行的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。 C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满意消费者需求的热点。唯一的原则就是找寻一切可能的有利的途径进行沟。 七、财务分析 财务数据概要。 八、附录 如有以下材料，请列出 A.公司背景及结构 B.团队人员简历 C.公

10、司宣扬品 D.相关词汇 2022高校生创业安排书3 本项目相关内容创业者是借鉴了别的地方的实践成果及其自己依据当地的实际状况进行可行性分析，在鄢陵县成立鄢陵县高校生新农村创业中心，县级中心由创业高校生控股，然后选择15个村帮助当地农夫依法成立村级新农村社区服务中心，村民以合作社会员形式入股，县级中心参股，主要进行农产品(如小麦、玉米、花卉等)的销售及其生产资料的统购统销。 因为本项目促进了农夫合作组织的发展，增加了农夫应对市场的实力(依据市场需求,调整种植面积)，另外还可以吸引高校生到农村服务以实现自己的志向，同时可以帮助政府推行新农村建设，实在是一个多赢互惠的过程，故而可以进行肯定范围的推广

11、。 创业者的基本状况: 姓名x性别：女 就读院校：洛阳理工学院专业与学历：市场营销专科 一.创业安排操作流程： (一)创建鄢陵县高校生新农村创业中心 1.依法在工商行政管理局注册成立鄢陵县高校生新农村创业中心。 2.注册资金2万元，为创业者全资控股，全部盈利均归创业者全部。 3.主要经营活动为下属村级社区服务中心的生产资料的统一选购，及其农产品的销售。 4.另外可以统筹支配高校生等青年志愿者在村级社区的支农支教活动(农村的许多小学还没开英语课及其许多公立学校老师激情不高)。 5.指导村级社区服务中心开展相关经营以及非盈利性活动。 6.县级服务中心将实行招标形式进行相关物品的统购及其联系外商进行

12、农产品的销售。 7.高校生在农村创业将会享受国家税收实惠(吸引高校生服务农村,献身农村)。 8.县级服务中心开展的盈利性活动将与非盈利性活动分开。 (二)在县级创业中心的指导下帮助15个村逐步成立村级社区服务中心 1.第一批先行选择已经有肯定基础和邹形的5个村子成立村级新农村社区服务中心 2.他们分别是柏梁、陶城. 3.村级服务中心主要经营生产资料的村级销售及其把农夫的供应信息供应给县级中心便于销售人员与外界联系. 4.村级服务中心依法在县工商局注册，取得营业执照 5.村级服务中心注册资金1万元，实行合作社制度 6.其中村民分散控股，县级创业中心参股，但入股资金不得超过元 7.村级服务中心盈利

13、除留足公积金等外，全部盈余按股分红 8.村级服务中心实行会员制度，全部产品对会员实行实惠，实惠额当场返还会员 9.村级服务中心在县级创业中心的支持下，创办农夫科技夜校等开展其他非盈利性活动 10.村级服务中心的公积金可以用于社区物质文明和精神文明建设 11.在第一批村级服务中心运作的阅历和教训的总结基础上接着开拓10个村级服务中心 二.组织机构 1.县级创业中心与村级服务中心是指导与被指导的关系 2.县级创业中心通过入股参加村级服务中心，建立经济联系 3.村级服务中心主任将作为县级创业中心的理事或者监事参加县级创业中心的决策 4.县级创业中心委派高校生入驻村级服务中心详细帮助其开展工作 5.建

14、立一些协会,便于老百姓之间的沟通 三.行业分析 目前在鄢陵县经营生产和生活资料的主要有三大类型的经营商： 第一类，国家千乡万村市场工程，为国家商务部启动，即试图建立有序的村级市场流通秩序，但是几乎全部只是将某个村级的私营商店换个牌 子，并没有什么实际内容，与未换牌之前无异。 其次类，县种子公司镇农业技术管理站等国营单位经营商，其主营季节性生产资料，但其运行行政管理机制，市场反应缺乏敏捷性，但依靠其强大的覆盖网络，一度限制农资市场。 第三类，农村个体工商户，自主进货，自主销售，主营生活资料的销售，低成本运作，作为前两个类型的补充。 上述三大类型均存在一个极大的缺陷，即没有严密的联盟系统，没有联络

15、固定的消费者，而一味地追逐商业利润。 针对此种状况，假如我们建立县级创业中心和村级服务中心，并且通过村民入股等合作社形式，将会将村民，村级服务中心，县级创业中心有机联系起来，成为一个利益联盟。 农村因为找不到买主或者买主少没有竞争或者竞争小而使农产品卖假不高.假如县里有一个营销队伍(他们的工资有销售农产品户按量担当),负责县区农产品的销售,那农夫的收入会大大提高. 四.市场预料 以村级服务中心为例，经营化肥等季节性生产资料盈利将达到3000元。 农产品户依据销售农产品量拿出肯定利益分成除结算销售人员的工资极其它费用的节余4000元。 这样一个村级服务中心其年盈利将会达到7000元，此仅为保守估

16、计。 假如第一批有5个村级服务中心无疑盈利将会达35000元。 同时,还有给农夫带来的实惠(农产品的销售,及其买到物美价廉的生产资料),那是无法用金钱来计算的,真正给农夫带来了实惠,农夫富有,达到小康。 开展的精神文明建设及其支教支农活动也为建设和谐社会打下基础。农夫真正的华蜜安康。 五.营销策略 1.定位：高校生创业 2.方向：服务新农村 3.核心：县村户三级利益联盟 4.亮点：合作社社员制度 5.利益安排：多赢互惠 6.利用已有人际脉络(高校生村官来自全国各地的学校) 7.利用媒体(网络、广播、电视、报纸等)资源 8.争取政府的政策实惠 六.启动资金 1.县级创业中心 注册资金：2万元 周

17、转资金：1万元 2.5个村级服务中心 参股资金：1万元 周转资金：1万元 七.风险及其对策 企业与风险总是联系在一起的。胜利的实现创业安排并不仅仅是敢于冒险，而是在于懂得如何分析风险的大小以便看清自身担当风险的实力。以 下是几点风险及对策： 1.县级创业中心委派高校生入驻村级服务中心监督可能出现的风险 2.村级服务中心主任将作为县级创业中心的理事或者监事参加决策 3.村级服务中心实行的合作社会员制度将会发挥其共同抵挡风险的功能 4.赢在起跑线创业指导团队的专业指导 5.借鉴别地方的阅历 6.责任到人 2022高校生创业安排书4 一、行业概况 明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己

18、对于餐饮业的爱好准备毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。 二、蛋糕店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2.本店准备开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3.本店需创业资金9.5万元。 三、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步

19、扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。 四、市场分析 1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物消遣的一般消费者，约占50%;旁边学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量足够，消费水平中低档。 2.竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的 五、经营安排 1.先是到旁边几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕

20、店的经营理念以及经营的“小花招”。 2.开业金筹齐后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3.据了解发觉一套消费定率：“顾客恒久没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4.蛋糕店主要是面对大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5.可印一些广告传单，以实惠券的形式发放，以达到广告宣扬的效果 6.蛋糕店可以特地

21、开拓休闲区域，设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7.经过多方调查，出于竞争等方面的须要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下特别流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特殊是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为先生、小姐，他们会觉得很受敬

22、重。 9.在桌上放一些宣扬品、杂志，内容是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 10.无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家食品卫生法，这是立足之本。内容来自徐州便民网真诚为你服务。 11.食品德业有特殊的岗位劳动技能要求：从业人员必需持有“健康证”。 六、财务估算 启动资产：大约需9.5万元 设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投入约1500元4.员工(2名)统一服装需500元5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期

23、进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。 月销售额(平均)：21000元。据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。 每月支出：14033元.房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场旁边)，约5000元。 货品成本：30%左右，约5000元。人员工资：10平方米的小店须要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。 水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。 七、风险及制约因素分析： 因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很

24、难变更一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 2022高校生创业安排书5 一、宗旨 通过深化调查分析，对中国儿童教化总体市场的需求总量和市场容量及前景做出推断;形成幼儿创建力培训在儿童教化市场的精确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，推断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深化探讨分析;提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和协作要求提出可行性建议。 二、产业概况和前景

25、预料 1、儿童教化市场潜力分析 据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教化支出，中国家庭子女教化的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教化占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教化投资列在首位。20_年底，中国社会科学院发布的20_年社会蓝皮书指出，子女教化费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教化市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。 因此，我们完全可以断定儿童教化产业市场前景是特别广袤的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教化市场的特点 (1)、客户群数量巨大： 中国目前07岁幼儿约有1.8亿;每年新诞生人

26、口2000多万，其中城市人口就有600多万。浩大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。 (2)、家庭对教化投资需求强劲： “望子成龙”是每个家长的心愿，重视教化是中华民族的优良传统。中国人在培育后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的持续，是将来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教化消费已占子女月消费的30%。 (3)、儿童早期教化理念深化人心： 越来越多的家长意识到儿童早期教化的重要性，科学探讨证

27、明，06岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人才智潜能开发的关键期。美国教化心理学家布卢姆在人类特性的稳定与改变中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了闻名理论：若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教化培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。 (4)、儿童早期教化代表朝阳教化产业的发展方向： 联合国文教组织宣称，教化产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为，教化产业是“21世纪最终一支

28、原始股”。世界教化专家认为，儿童早期智力开发是21世纪教化发展的趋势所在。中国教化专家认为，“科教兴国”要从婴幼儿早期教化抓起，从整体上提高将来人才的素养。 很多国家都把儿童的科学教化作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展安排纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的特性化指导，实力培育，实现综合素养的全面发展。在实行独生子女政策的我国，大部分家长只有一次哺育孩子的机会，因而年轻的父母更加须要培育孩子全面、系统、好用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的特性化指导，使孩子迈好这人生的第一步!好让自己的孩子不输在起跑线上! 当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼

29、教产品目标消费者达4.5亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教化产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。这一切都为我们进入市场供应了一个难得的契机，我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广袤、产品盈利持续、项目延长广泛的朝阳产业。 三、经营模式初步设想 1、产品定位 目前的儿童教化市场可以初步分为以下四大类：一是儿童书籍、音像制品、儿童教化网站等;二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、智力等;三是益智玩具、DIY玩具类;四是各种亲子班、夏令营等。 我们以开发培育幼儿的创新思维、创建力培训

30、课程为突破口，辅以趣味科学试验、益智嬉戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式，以“小天才试验室”、“创建力训练营”、“才智大本营”、“魔幻学堂”等形式，打造国内开发培育幼儿创建力第一品牌。 2、经营模式 首先，在深化的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿教化学、思维科学、创建学、胜利学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出具体发展规划;其次，集中精力研发几门经典课程、独创几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站，同时做好商标、版权、专利等学问产权爱护工作，建成一到两个经营示范点;最终，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。 四、当前主要工作 1、幼儿

31、教化市场调查 (1)、通过查阅政府公开统计报告、蓝皮书(20_年社会蓝皮书、中国居民消费调查报告、20_中国特许经营行业趋势调查分析等)，得到幼儿教化市场的整体状况。 (2)、调查北京市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布状况. (3)、选择至少五个北京市城区幼儿园，进行深度调查，内容包括：幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和支配、特色班的种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利益安排状况。 (4)、选择10名3-7岁儿童进行访问调查，内容包括：每年的整体花费、用在教化方面的花费、在幼儿园的常规学习内容、在幼儿园参与的特色培训课程内容、收费和满足程度、参与课外其他特长培训内容、收费和满足程度。

32、 2、竞争环境市场调查 (1)、目前竞争对手的总体状况; (2)、主要竞争对手的经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖面、课程的优缺点、客户满足度。 3、相关理论学问打算 (1)、儿童教化相关理论： 美国教化心理学家布卢姆教化目标认知、情感和动作技能三层次理论; 哈佛高校加德纳教授的多元智能理论 瑞士心理学家，发生相识论创始人皮亚杰的儿童才智理论;美国教化心理学家和教化家布鲁纳三个层次学说的理论。 (2)、创建性思维和创新理论 剑桥创新专家爱德华德波诺水平思索法;TRIZ之父GenriehAlt-shuller萃智理论。 4、进行初步的投资效益分析，推断项目的可行性。 2022高校生创业安排书

33、6 一、创业背景 1、 时代的变迁给予了我们当代高校生不一样的涵义，也赐予了当代高校生不一样的生 活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。卫生巾的价格也处在涨幅趋势。常常听到寝室室友喊到：大姨妈也伤不起啊，卫生巾也在涨价。或者有的时候遗忘带卫生巾，没有做好打算。当然我也是女孩子。 2、 经济基础确定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生 活的要求不同了。女性挚友对卫生巾的质量要求提高了，也给做山寨产品的厂家供应了机会。我们要抵制这种现象，不仅为了自己，更是为了大家的健康。 二、创业目的 1、众所周知，在高校校内里，实力远比学问更重要，这就须要一个平台来让我们

34、不断学习、锻练、呈现自我、增加实力。校内里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们须要自主创业来为自己铺路。 2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。不用怕来大姨妈伤不起，我们的价格是最低的，质量最好，有求必应，服务第一! 3、我本身是一名特殊贫困生，勤工助学是我们许多高校生都想做的事情。一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的独立与成长。 4、为贫困生供应勤工俭学的岗位。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到独立自强! 三、市场预料 目前我国卫生巾行业的现状：我国1980年引进了第一条卫生巾生产

35、线，现已有300 多家企业，1000多条生产线，产品的类型也实现了多元化。假如每个寝室有4位女生，一层楼有24个寝室，一层楼就有96人，一幢楼有6层，一幢宿舍楼就有576人。而一般状况下，每一位同学每个月的大约须要运用20片卫生巾，30片护垫，一年有12个月。这个市场容量之大是可以想象的。目前的卫生巾市场，有着诸如苏菲、护舒宝、ABC之类的闻名品牌，也有着娇爽这样的经济类品牌，种类繁多。据预料，中国的卫生巾市场容量相当大，市场上存在的品牌可达20-30个，所以我想要在这一市场上开拓出属于自己的一片天地。 四、服务介绍 服务每一个人。对每位女同学喜爱用的卫生巾牌子和例假日期做好登记，我们会提前几

36、天送去提示(以亲自上门或电话问候的形式)，询问是否须要卫生巾，痛经的同学是否须要红糖或药剂。送货到门，不须要同学自己跑腿去超市买，我们的卫生巾品牌许多，针对每个人须要，而且我们的价格也会比超市的便宜，以人性化的服务，做好温馨提示。让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。设置送货上门，价格低，质量最好，有求必应，服务第一。 五、经营项目 1、多种品牌、不同价位的卫生巾 2、红糖(利于缓解痛经，例假期喝最易) 3、缓解痛经的药剂 4、护理品 六、营销策略 1、人力上：负责宣扬、学校支配送货人员、各寝室楼支配送货人员、负责调查问卷、 负责询问和慰问、记录每个同学例假日期。 2、宣扬上

37、：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣扬单、调查问卷，先吸引 群众眼球，在寝室内部做宣扬，网站宣扬，电话短息宣扬; 3、经营上：生产厂商干脆进货，价格低，薄利多销，固定实体店。 4、策略上：网站宣扬，团购，淘宝店铺，低价格薄利多销，优质服务，送货上门，可 做礼品包装，例假期必需品(红糖、药剂、护理品)。 七、经营原则 1、真实原则：从生产商干脆进货，保证正品，不弄虚作假。 2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方同等互惠。 3、优质服务原则：保证为求助者所供应的优质耐性的服务，提前做好温馨提示，真正做到送货上门。 2022高校生创业安排书7 一、概要 一个特别简练的安排及商业模型的摘要

38、，介绍你的商业项目，一般500字左右。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并作出推断。安排摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售安排、生产管理安排、财务安排、资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名称、公司的结构 C.公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你打算解决;你打算如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。 这部分的目的不是描述整个安排，也不是供应另外一个概要，而是对你的公

39、司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 D.相对价值增值说明你的产品为消费者供应了什么新的价值 E.公司设施须要对安排中的公司设备具体加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于_X建立开发生产设备，并努力提高生产和探讨实力以便满意日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。 增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采纳电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场安排下可持续的发展。 提高研发实力，创建领导潮流的新型产品，提高竞争实力。 三、产品与服务 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的探讨和开

40、发过程;发展新产品的安排和成本分析;产品的市场前景预料;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 四、人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创建性确定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业安排书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企

41、业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这部分创业安排书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 阅历和过去的胜利比学位更有劝服力。假如你打算把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。 五、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场。 A.市场描述 我们安排或正在_行业竞争。这个市场

42、的价值大约有_X，我们信任，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场探讨表明(引用源)到20_年该市场将(发展萎缩)到_X。在这段时期里，预料我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。变更这种状况的主要力气是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等缘由)这个行业最大的发展将达到_X。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和_公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似_公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B.目标市场 我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者共享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，精彩的表现，高品尝，为企业的量体

43、裁衣突出特性。 C.目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品你的技术、产品对于用户的吸引在何处人们为什么选择你的产品服务公司。 D.销售战略我们的市场营销部门安排能动用不同的渠道销售我们的产品。 E.消费群特点 我们之所以选择这些渠道因为： 1、季节改变引起的消费特点; 2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。 六、竞争分析 请告知我们分别依据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力气划分的重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略市场进入障碍 请在这里探讨进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手仿照你的障碍。 七、营销略策及销售 A.营销安排 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经运用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的干脆销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B.销售战略 描述你进行销售所实行的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。 C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满意消费者需求的热点。唯一的原则就是找寻一切可能的有利的途径进行沟。 八、财务分析 财务数据概要。 九、风