2022医院个人年终总结10篇精品.docx

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1、2022医院个人年终总结10篇2022医院个人年终总结1 一年多来，临床工作有了新的冲破，业务收入到达建院以来的水平。社会保健工作也得到了进一步完善，极大地提高了两个系统化管理率，降低了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院的各项工作有了新的奔腾。 时间飞逝岁月如梭，转瞬间20_年即将结束，回首一年的学习、工作和生活，本人在成长中已取得了点点滴滴的成果，同时也存在很多不足之处，作为医生，我们的工作职责就是“全力以赴除民众之病痛，助健康之完备，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。作为一名妇产科医生，我必需奉行这一神圣使命。 一、努力学习，不断提高自身的业务素养 在工作中，我把“实践”作为检验理论的标准，工

2、作中的点点滴滴，使我越来越深刻地相识到在当今残酷的社会竞争中，学问更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。我依据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望将来回首自己所做的工作时不因无所作为而懊悔，不因虚度年华而惭愧。 二、恪尽职守，踏实工作 当我步入了神圣的医院的那时起，我曾暗暗宣誓过：“我志愿献身医学，恪守医德，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康尽一点微薄之力”。今日，我不断的努力着。所从事的妇产科医疗工作，更使我深

3、深的体会到，作为一名妇产科医生，肩负的责任和应尽的职责。根据分工，摆正位置，严格遵守职责，主动完成本职工作。团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认仔细真工作，更好的服务于民众，完成一名妇产科医生应尽的职责。 三、患者至上，热忱服务 在患者住院的诊疗工作中，不管在任何时候，我都关爱每一位就诊的患者。做到仔细检查、细心治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格根据新型农村合作医疗就诊规则，开展住院的诊疗工作。热忱接待每一位患者，对来诊病人能够耐性说明，细致的检查，热忱的服务，尽量让病人苦痛而来，满足而归。 以后我会更加严格地要求自己，坚持以工作为重，兢兢业业，任劳

4、任怨，树立自身良好的医德和公众形象。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，尽快让患者康复，尽快让家人安心。 2022医院个人年终总结2 我来到医院已有一年多了，期间在院长的领导下，在科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这今年的工作开展状况总结如下。 一、增加全员的预算管理意识 依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好听取院长指导思想，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面，实行科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额限制，节约、超支自负，培育了职员的节约意识。

5、实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。 在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。 二、提高自身的'财会业务水平 始终以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增加医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要高素养的会计从业人员，

6、因此我据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修安排，有步骤有目的地进行自修。通过学习，我进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与主动性。 同时，我主动参与各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，我深谙此理，故主动进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作供应更高标准的素养保证。 三、促进财务基础管理水平的提高 随着医院管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，我

7、协同院行政办公室及医务科一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的肃穆性与公正性。 在财务管理工作中，最重要的一点就是实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的地税关于纳税状况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务限制行为，有力保证了各项工作的顺当进行。 四、搞好医院财产物资的清查与盘点 随着医院的不断发展，财务的管理职能日益显

8、现。财务管理参加到医院管理的方方面面，从物资选购中的比价，到实际选购的审核，再到废旧物资的处理等等，我随科长都参加其中，起到了财务科在医院管理应有的作用。 通过核查，提高了医院耗材进库、保管的责任心，规范了各科室耗材物资的限制工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。 五、搞好财经秩序整顿工作 依据科长关于财经秩序整顿工作的要求，结合我院自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。对医用耗材、医疗设备购、存业务仔细检查，并与后勤科核对一样，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作

9、的质量。对医院各科室进行全面审计，加强对各科室的成本预算限制，再到选购中涉及到的财务工作，我都紧紧跟着科长的脚步，规范了财务的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的打算。 六、加强资金管理 我院资产负债率虽不高，但为了切实把资产负债率降到，特支配一切成本限制工作从点滴抓起，限制资金占用，提高资源运用效率，对欠款状况进行了分析，会同各科室主动回收欠款。做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。从严限制医院资金占用，将医用耗材款、仪器款、广告款和药款刚好按要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，极大地提高了医院的资金利用效率和经济效益。 以上是我入职以来所处业务事宜的总结报告，在将来的一年，

10、我将仔细听取院长的指导讲话，紧紧跟随科长的脚步，安排、统筹和落实好院财务工作的事务，为医院的持续、稳定、许久发展尽己之力。 2022医院个人年终总结3 20_年已经过去，充溢希望的20_年向我们走来。在过去的一年里，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上主动主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养，能够主动协作主任做好检验科的各项工作。在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定问题。现总结如下： 一、思想政治方面 主动要求进步，仔细学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生

11、观、价值观，主动参与医院的各项政治活动和业务学习。坚持政治理论学习与业务学习相结合，提高自身思想相识和服务技能，坚固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。树立一心一意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院改革发展大局，仔细完成医院下达的各项工作任务。为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。顾全大局，和同事能和谐相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关切，相互帮助。 二、医德医风和医疗质量方面 具有剧烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”一心一意为病人服务。吃苦耐劳，始终保持主动向上的工作作风和勤恳努

12、力的精神状态。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明缘由，取得病人的认可。严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗。无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故。对工作中发觉的问题能刚好订正和改正，时刻与各科室保持联系，发觉两次因病人标本留取有问题，并刚好通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避开了差错事故的发生。在工作上，注意各种学问的学习与积累，坚持独立思索，大胆实践，不断提高综合素养和工作实力。为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。业务实力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业。 三、业务工作和学习方面： 主动参与医院和科

13、室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素养的提高。能很好的端正自己的学习看法，从不叫苦叫累。在业务工作中，仔细履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。对待工作仔细负责，时刻以谨慎的工作看法处理好每一个待检标本，仔细处理好工作中遇到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的精确性，刚好与临床医生联系，供应有利的诊断依据。严格遵守紧急值报告制度，能刚好通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务。 面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工

14、作之余努力学习专业理论学问，主动参与本学科的各种学习讲座、网上接着教化等，学习最新学问、新进展。 四、工作中存在的主要问题 只留意仔细做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁心情，开拓创新不够。在总结成果的同时，本人认为在以下方面还做得不够：近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造。有时在工作比较忙的状况下，会表现出急躁心情，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够细致，工作不够严谨。 在新的一年里，我肯定高度重视实践和理论学习，进一步坚决志向信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有

15、新的提高。时时到处看到自己的不足，接着发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。要努力加强特性修养和党性熬炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象。虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里以更加饱满的热忱，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成果。 2022医院个人年终总结4 时间转瞬即逝，惊慌充溢的一年已经过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作实力，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持是密不行分的，在这里我深表感谢! 作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简洁

16、的操作，不须要很高的技术含量，也不必像其它科室的医生要担当性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的工作不只是收好钱，保证精确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满足，对医院满足。下面将我在_年的工作向大家汇报。 一、收费工作 在_年这一年里，琐碎的事情许多，我的工作也是像大家想的那样每天在重复着机械的工作，但我没有简洁去机械的重复，对待每一个病人我都在努力的做好服务树立良好的窗口形象;同时也在贯彻院内的思想，

17、工作不只是要把表面的东西做好，还要深化到里面去，看到真正的内涵的东西，这样我们才能够提高，才能够把工作真正做好。在财务的指导下仔细学习相关制度规定，仔细的探讨每月报表，找出其中的不同之处，仔细分析缘由，比如门诊量的下降，挂号人次的削减，住院病人多收入反而削减等等。只有深化到工作中了，我才发觉其中的乐趣，让工作最有效的完成。 二、医保方面的工作 我院从_年2月份正式成为医保定点单位，虽然在之前进行了几次有关方面的培训，但当真的起先的时候心里还有一丝丝的惊慌，感谢院领导的信任与支持，同时也感谢赵办与小倪的帮助，我渐渐理解了医保政策，并在不断的操作中驾驭了医保学问。医保不仅仅是简洁的驾驭学问，还要运

18、用到实际中去，现在面对每个病人的时候我都会先问一句您是医保的吗，能报销吗，这样既能削减病人的麻烦，也能削减医院的麻烦。医保对于收费员来说还有每天医保数据的上传工作，在平常的工作中每到下班的时候我都会把收到的医保数据刚好的上传报盘。虽然现在对医保病人门诊住院的流程全部驾驭，由于医保病人较少，操作还是较慢，以后将加强医保有关的操作训练学习。 三、his系统更换时的工作 医院为了适应医保要求在_年5月底到6月初更换了新的his系统，在这段时间里，我根据院里给布置的工作仔细参考医保信息核对我院的诊疗项目与服务设施，在要求时间内顺当玩成自己的工作;仔细的向his系统研发人员和小倪学习新的系统的操作，并在

19、他们的指导下学习驾驭了医保数据的比照处理、医保门诊数据接口、医保住院数据接口以及数据的导入导出处理等工作，在最短的时间内娴熟收费操作过程，门诊收费、住院等模块的操作。新系统运行后医院特别重视系统操作人员的驾驭状况，不仅仔细加强对我们的培训，同时还严格考核我们。在医院的考核中曾两次在考核中得到第一名，其中一次还得到了院里的嘉奖，使我更坚决了我的工作，不断地提高自己的工作水平。 从九月份起先，我院实施了优秀员工政策、奖金的发放。使院内的工作人员的主动性提高了，我很荣幸的两次被凭为了优秀员工，我很快乐，这意味着领导及同事对我工作的确定，这是给我的的荣誉。 四、20_年的工作安排 20_年已将要翻过，

20、20_年的脚步就在耳畔，20_年一年的工作已经成为过去，再好的成果也化为云烟，20_年我要更加努力工作： 1、进一步提高服务水平，削减差错，保证服务质量，让病人得到满足，病人的满足就是对我的工作的褒奖; 2、仔细的学习医保学问，驾驭医保政策，根据院内要求协作医保办做好实时刷卡工作的打算工作; 3、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度，保证钱证对齐;加强与各个科室的沟通协作，限度的利用现有院内资源，服务病人，为医院的发展贡献自己的微薄之力。 最终，我要再次感谢院领导和各位同事在工作和生活中赐予我的信任支持和关切帮助，这是对我工作的可定和鼓舞，我真诚的表示感谢!在以后工作中的不足之处，恳请领导和同事

21、们给与指正，您的指责与指正是我前进的动力，在此我祝福我们的医院成为卫生医疗系统中的一个旗帜。 2022医院个人年终总结5 一年来，在科长的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导确定和同事们的好评。总结起来收获许多。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平。作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先驾驭电脑

22、操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理，指导工作。领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，一年下来，我们的工作得到了领导的确定。 三、合理支配好收银员值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照看好她们的特别状况。 四、抓好一级工作

23、，给领导分忧。做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。 通过年终的总结，我有几点感受其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢? 详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

24、 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 2022医院个人年终总结6 20_年，我

25、院在县委、县政府和县卫计局的正确领导和指导下，承蒙社会各界人士的鼎力支持和全院干部职工的共同努力下，深化实行公立医院改革方针政策，扎实努力，锐意进取，开拓创新，提出“保基本，创特色”的办院方针，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以三好一满足、优质护理示范工程、平安医院创建等活动为载体，加强党风廉政工作建设，切实履行院长职责，高效完成了各项目标任务。现将20_年工作状况总结如下： 一、医院工作稳步发展，成果显著 截至目前完成门急诊250余人次;收治住院病人820人次;医疗收入120万元，同比去年增长20%;门诊医疗收入115万元，增长20%;住院药品收入150万元，上升12%;门

26、诊药品收入150万元，增长45%;病床运用率20%;平均住院日100天。 二、主要工作开展 1、提高医疗质量，在内涵建设上取得新突破 进一步加强全院职工的质量意识，持续推动“优质服务”，不断健全质量体系建设，强化核心制度执行，有力促进了医疗、护理、感染限制等管理水平全面提升。 一是切实抓好医疗质量平安。建立健全相关制度、规范服务流程，加大核心制度的执行落实力度，严抓病历质量，主动推动临床路径工作。 二是提高护理质量，提升服务实力。重新制定护理质量平安考核标准，定期护理质量考核，并进行汇总、持续改进，强化“三基三严”培训、督查工作。 三是做好医院感染管理限制工作，仔细实行医院感染管理方法，组织医

27、院感染管理委员会督查指导，仔细排查隐患，有效降低医院感染率的发生。 四是做好临床药学工作，定期开展处方点评，指导临床抗菌药物的合理运用。处方合格率达97.1%，基本药物运用率达40%。 2、优化人才队伍，在增加核心竞争力上有新提升 通过引进和培育方式优化人才队伍。做好人事制度改革工作以及人才引进工作。实行“送出去、请进来”方式加强人才培育。 一是今年共派出2名医务人员到上级医院进修培训。 二是主动参与各级各类医疗行政管理、护理培训，共20余次。 三是接着外聘眼科专家长期在我院坐诊指导工作。 四是通过毕业院校聘请会、微信、网络、自主聘请接纳人才，今年共聘请大专以上学历毕业生8人次。 五是强化接着

28、教化学习，今年中级职称考核通过_名，高级职称_名，执业医师_名，护师_名，专科本科学历共_名，充溢了技术人才队伍，极大地提高了医疗质量技术水平。 3、多措并举惠民生，在医院公益性上树立新形象 医院不断完善公共卫生工作防控体系，建立健全了各类突发事务和公共卫生事务应急预案，使职工的应急素养和医院的整体应急实力得到增加。主动开展下乡体检、健康教化、健康询问和义诊等公益性活动。全年开展健康教化_余次，印发各类宣扬手册5000余册，开展健康扶贫下乡活动_次，家庭签约服务520人次。 4、医院精神文明建设，在医院全面发展上取得新成就。 全力推动医院文明建设，创建平安医院。深化开展优质服务活动，大力表彰各

29、类先进典型，今年共推选“向上向善好青年”1名，“长治好人”道德模范4名，“优秀青年医生”3名，“特别贡献奖”2名。 5、加强文化建设，在医院软实力上实现新提升。 高度重视文化内涵建设，以迎接“三.八”妇女节、“五.四”青年节、“五.一二”护士节、“七一”建党节为契机，主动开展文艺演出、演讲竞赛、运动会等活动，充分呈现了我院干部职工主动向上的精神风貌。 6、创新管理，在激发工作主动性上开创新局面。 坚持用制度、用规则来管人、管事、管财以职工代表大会为平台，医院的重大决策、重要人事任免、重要项目支配、大额资金运用等事项，均向职工公开。通过公开栏、电子显示屏、投诉信箱、电话等形式，公开医疗服务价格、

30、医务人员信息，征求患者和职工看法和建议，刚好发觉解决医护人员和患者的问题，不断提高管理效率;强化医院科学管理，切实保障职工权益。 7、加强党风廉政建设，增加班子凝合力。 一是加强领导班子自身建设，强化“四个意识”，抓好党的建设，推动全面从严治党，落实“九不准”要求，实行一岗双责制度。 二是严格执行民主集中制原则，实行院务公开制度。对于干部选拔任用，重大工程专项建设，发展新党员、技术职称晋级等重大事项按议程进行集体探讨确定，广泛征求看法，接受监督。 三是常常性开展指责与自我指责，做好自我投诉处理，广泛征求病人对医院医德医风建设的看法和建议。以上率下，厉行节约，反对奢侈。杜绝私收费、乱收费、收取红

31、包等现象，今年共收到锦旗_面，病人满足度达96%以上。 尽管在一年的工作中，在县委、县政府及上级主管部门的大力支持下，医院有了大跨步的发展。但是，在确定成就的同时，也要正视存在的不足和差距。 一是医院专业技术人才短缺，结构不合理，临时人员多，高层次人才缺乏，学科建设有待进一步完善; 二是学科带头人缺乏，重点专科、特色专科优势仍旧有待进一步加强。 总之，成果的取得离不开全院各级职工的共同努力，更离不开区县委、县政府及上级主管部门的领导。我们将在下一步工作中，接着推动公立医院改革，上下一心，同舟共济，以更加饱满的工作热忱、更加坚决的信念、更加务实的作风、更加得力的举措投入到工作中，建设一个让社会满

32、足、政府满足、群众满足、我们自己满足的人民医院。为满意人民群众不断增长的医疗服务需求，建设“_”做出应有的贡献! 2022医院个人年终总结7 20_年卫生院门诊部工作总结一年来，在卫生院党委的领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一样，主动践行群众路途，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，强化“以病人为中心”的服务理念，较好的完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果，现将主要工作总结如下： 一、科室建设 20_年，门诊部实行按章管理的方法，把科室人员的服务看法、在岗在位作为管理的重点，多次开会组

33、织学习，进行教化整顿，通过整顿，平常强调人员在岗在位，现在病人找不到医护人员现象较往年明显削减。在加强管理的同时，强化平安意识，扎实有效的做好了平安防事故的工作，严格落实各项规章制度和操作规程，彻底查找担心全因素、隐患，严格落实应聘、实习人员的审查制度。门诊部全年无一例医疗责任事故或差错事故发生，但是仍旧存在一些平安隐患。 二、抓好医德医风建设 工作人员形象的好坏干脆影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教化，普及医德医风和岗位职业道德的修养。 三、加大平安管理力度，保障医疗平安 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位医护人员必需树立坚固的平安意识

34、，树立剧烈的责任感和事业心。 加强监督管理，保障护理平安为提高护理队伍的整体素养，本着“加强基础护理、注意护理平安”的原则，从基础护理抓起，督促护理人员严格执行操作规范，仔细书写护理文书。要求做到语言文明、看法恳切、说明耐性、服务细心、精确周到、亲切爱护。 四、培育高素养人才，做好科研工作 一个科室医疗质量的凹凸取决于技术人员素养。只有拥有一批具有先进科学技术和创建实力的技术人员，科室才能办出成果，才能适应快速发展的医疗科学水平。人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有疼惜人才，重用人才，培育人才，科室的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可持医院门诊部工作总结续发展的角度去考虑，去落实人才建

35、设工作。 2022医院个人年终总结8 今年以来，我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下，深化实行科学发展观。以“治庸问责”和“突出问题专项整治”活动为抓手，狠抓行业作风转变。主动开展“医院管理年”活动，医务质量进一步提高。以管理促效益，以改革促发展。今年以来，在新农合和职工医保“双限额”的不利形势下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头。区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了很好的落实。社会治安、综合治理、安排生育、信访维稳、传染病防控工作均未发生任何问题。全年完成门诊人次39110人次，住院3570人次，抢救危重病210人次，手术950

36、人次。元12月份完成业务收入791万元，比去年同期增长171万元，增长率为22%。现将全年工作总结如下： 一、接着深化医院内部改革，以改革促发展。 今年以来，我院在仔细总结往年改革阅历的基础上进一步仔细实行中共中心国务院关于深化医药卫生体制改革的看法(中发6号)和国务院医药卫生体制改革近期重点实施方案(20_20_年)(国发12号)文件精神，在卫生部等五部办委关于公立医院改革试点的指导看法(卫医管发20号)文件精神指导下，主动深化医院内部改革，大胆探究，找寻发展新路子。 1、深化管理体制和运行机制改革。推行院长负责制，扩大院长经营管理权。中层干部由院长聘用，边适用、边考核、边调整。推行院科两级

37、管理，两级核算。今年职能部门稽查新农合、职工医保，发觉违规问题的扣款，按院改革方案规定，全部由相关科室自己担当。有效遏制了违规现象的再次发生。 2、深化人事制度和安排制度改革。推行全员聘用制。按事设岗，按岗定人。院长聘用中层干部，中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的。对全员实行动态管理做到能者上，庸者下，坚固树立以发展论英雄，以实绩定优劣的用人机制。对业务素养差和道德素养差的职工可以按下岗处理。推动了绩效工资，建立了重岗位、重实绩、重贡献的安排激励机制。充分体现“多劳、优质、高效、多得”的安排原则，逐步打破“大锅饭”。 3、主动探究多途径办医道路。指导看法明确指出“激励、支持和

38、引导社会资本进入医疗服务领域。”针对我院人才、设备、资金、技术严峻欠缺这一实际状况，我院进一步解放思想，开拓思想，主动寻求社会资本，着力解决上述这些制约发展的“瓶颈”因素。已与武汉百诺集团签订了微创妇科合作项目。利用他人的人才、设备、技术和资金来发展事业，提升医院品牌形象。此外，我们还坚固树立“不为我全部，但为我所用”的新思路，与同济、协和等省城医院专家、教授取得广泛联系。今年，先后聘请省城专家、教授来我院开展了甲状腺大部分切除术、子宫原位癌切除术、腹腔镜胆囊摘除术、直肠粘膜环切并吻合术，膀胱镜取石术等一系列大型手术，拓宽了服务范围。 二、一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医。 “老有所

39、养，病有所医”这是党的十七大关注“民生”问题的重要目标。我院从“讲政治”的高度来相识惠民医疗的重要性，尽管去年的实惠补偿金还有20余万未得到落实，我院仍反复做好职工思想工作，稳定职工心情，一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医。一是抓惠民措施的落实。目前，我院仍实行的惠民措施是：“八项免费”、“十项减半”收费、中西药品“平进平出”。二是优化服务流程，便利群众就诊。把门诊就诊程序、住院就诊程序、报销程序全部公布上墙，让患者一目了然，就诊非常便捷。三是优化就医环境。对整个病区进行了彻底改造，病区面貌面貌一新。四是进一步完善基础医疗设施，建立了网络管理系统，病区实行网络管理。五是完善了惠民医疗管

40、理体系。成立了惠民医疗管理办公室，落实了2名专职微机管理员。一楼有特地惠民服务窗口，专人专机专网。健全了医疗服务、医疗质量、医疗平安、医疗收费、药品购销和财务管理等各项制度和其它软件建设，使惠民医疗运行有序。 元12月份，门诊收治惠民病人4800人次，住院收治惠民病人610人次，累计实惠金额85万元，另报销81万元。通过实惠和报销，大大降低了医疗费用，切实让低保群众得到了实惠，融洽了党群关系，提升了政府形象，社会反响良好。 三、狠抓院内管理，医疗业务呈现良好的发展态势。 坚固树立“以管理促效益、以管理促发展，以管理促平安”的经营理念，在管理上下功夫。一是以“医院管理年”活动为龙头，促进医疗质量

41、和服务质量的提高。制定了各科室质量考评标准，每月对各科室进行一次质量检查考评，将质量考评结果和工资发放挂钩，予以奖惩。对存在问题督促整改。提出了创一流服务的目标：“热忱、周到、细致”。要求每一位职工在接待每一位病人时要做好这6个字。二是狠抓制度建设，健全了医疗工作的一系列核心制度，做到了以制度管理医院。三是狠抓医务人员的培训教化工作，提高了医务人员的业务素养。今年来，院内开展业务讲课7次，开展病案探讨50次，组织疑难病例会诊44次，组织职工参与院外学习培训班60余人次。送上级医院进修7人次。这些形式多样的教化活动，有效地促进了医务人员业务素养的提高。职工在国家和省级刊物上发表论文10余篇。四是

42、抓医疗文书书写。实行处方、病历书写讲座。随机抽查处方、病历进行考评。处方、病历、报告单等书写进一步规范。五是抓环节管理。正、副院长坚持下临床解决实际问题，督促各负责人管理好本科室事务。教化职工坚固树立“细微环节确定成败”的思想，在工作中不忽视任何一个细微环节问题。强化医疗平安意识，人人签订医疗平安责任书。明确了责任和责任追究方法。七是培植特色专科，走专科兴院之路。将三楼装修改造，成立了康复病区，提出了“弘扬传统文化，突出中医特色，打造省级重点专科”的奋斗目标。新投入康复设备100万元，今年康复科业务发展迅猛。通过上述各种措施，我院医疗服务质量和医疗平安工作得到了加强。 2022医院个人年终总结

43、9 在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关怀下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，强化医院管理与科室管理相结合，提高职工的主动性;强化职工的思想和素养教化，增加了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推动了农村卫生工作进程。全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2009年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与_年年同期比分别增长65%和70%，业务收入7

44、14余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。 一、强化思想教化，转变观念，开创工作新局面。 随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深化，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本”的职工素养教化，我们紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，突出抓好质量限制、服务模式转换、合理用药三个重点，深化开展了思想素养教化、医德医风教化就行业风建设等工作，实行多种形式，加大教化学习力度，开展创建“百姓满足医院”、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风”活动，严格收费制度，深化执行了科室综合目标管理制度，员工的服务观念、服务质量

45、、服务看法有了较大转变，医德医风呈现良好局面。为开展业务工作打下坚实的思想基础。同时我们还深化开展了对执业医师法、护士管理方法、医疗事故处理规定等法律法规的学习，主导了业务学问的学习，广阔职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、平安意识，避开了一些医疗差错、事故的发生。病人对医院的满足度明显提升。 二、加强医疗质量管理，确保医疗质量平安。 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存个发展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创建“百姓满足医院”为目标，以医疗质量管理为基础，制定了我院医疗质量限制实施方案及院领导行政查房制度，院领导分工明确，定科挂钩参与每日交接班，利用每个机会形

46、成人人讲质量，各科抓平安的良好氛围。 (一)改善硬件条件，营造平安舒适的就医环境。 为给病人供应一个良好的医疗环境，在上级部门的关切支持下，我院争取国家卫生专项建设，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、毁型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张。我院还为缓解医院各科室病床惊慌，住院无病床或加床的现象，医院拨出资金近10万元添设了不锈钢床43张，从而改善了医院就医环境;为给广阔患者供应全方位、多层次的医疗服务打下基础，进一步营造了高效便捷、平安舒适的就医环境。 (二)加强医疗文书质量限制，增加医务人员责任心。 医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料，规范化书写能增加医

47、护人员的责任心、法制观念和质量意识，能规范医疗行为，保证医疗质量。在强化病历书写的基础上，我们又制订了病历书写管理规定、处方书写管理规定，细化了相关的奖惩方法，并由业务副院长牵头，各业务科室负责人参加，成立了特地的质控领导组，进行质控评审，查缺补漏、奖优罚劣，既调动了职工的主动性，又促进了工作的进步。 (三)狠抓内涵建设，医疗质量上了一个台阶。 医疗质量和医疗平安是医院赖以生存和发展的生命线。为切实提高医疗质量，保证医疗平安，一是我们建立了医院管理体系，落实了各级各类岗位责任制度，实行了首诊医师负责制、三级医师查房制、会议制度、病案探讨制度，完善了质量限制组织，加强了医疗质量限制，定期对科室进行考核，并对考核结果较差的赐予经济惩罚。二是在充分调研论证