2022年职员上半年个人总结例文.docx
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1、2022年职员上半年个人总结职员上半年个人总结1 今年上半年,_公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求,接着发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成果。现将上半年工作作如下总结: 一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝,只有真正的关切员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,主动发挥主观实力性,为企业创建财宝。今年上半年,公司接着坚持“以人为本”的经营理念,根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福
2、利待遇。 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,上半年员工的福利待遇有了明显增长。一方面加强思想教化,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣扬栏,依据部门的详细状况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣扬和表扬,对工作的特别状况,留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作主动性。 二、加强队伍建设,提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理
3、的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年上半年,公司接着加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素养,提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教化,引导员工从大局动身,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力,使他们成为公司发展的中坚力气。上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组,学习业务学问和理货英语。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 接着实行干部员
4、工动态管理,限度地激发干部员工的奋勉向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满意了各个岗位的须要,促进了公司的发展。 三、完善规章制度,严抓实行。 以来,公司严抓规章制度的实行,进一步明确了职责,使员工在实行规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。 公司还加大了现场操作部的检查力度,对
5、各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。 四、存在的不足 经过公司的引导和教化,员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们终归还年青,无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平
6、及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。 公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的实行。上半年公司在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。上半年在市场营销上虽然取得了一些成果,但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,驾驭市场的主动权。 职员上半年个人总结2 回顾半年来的工作,护理部在医院党政领导班子的领导和关切下,围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的
7、中心工作,结合护理部的工作安排和目标,主动开展工作。现将主要工作总结如下: 一、主动完成医院的各项指令性任务。 护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间,参与肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺当进行。参与卫生局中心血站献血服务10人次,干部体检数百余人次,外出公益服务15余人次, 二、围绕创建“二甲”医院的工作重心,主动开展工作。 1、为落实“二甲”评审的各项打算工作,护理部根据“二甲”护理管理评审标准,就相关各项工作进行分解支配,要求各部门在完成日常工作的前提下,确保质量地根据日程支配完成各项工作。护理
8、定期对各科室的打算状况进行检查和考核,并对存在的问题作相应的指导。 2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院,学习上级医院先进的管理理念、管理方法,以弥补自己工作中的不足之处,为创建等级医院做打算。 三、接着狠抓护理质量,保障护理平安。 1、依据浙江省等级医院考核标准及富阳市卫生局护理质量限制检查标准及医院实际,护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准,制定了月护理部目标管理考核标准、月护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进了各科的主动性,提高了护理质量。 2、为更好地规范
9、临床护理工作,护理部重新制定了晨会交_细则、床头交_程序、治疗班考核要求等护理制度,并以新制度为准则对临床护士进行考核。 职员上半年个人总结3 上半年在医院领导班子和护理部领导下,在医院各兄弟科室的支持帮助下,内五科全体护理人员协调一样,在工作上主动主动,不怕苦,不怕累,树立较高的事业心和责任心,结合神经内科的工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科各项护理工作任务,保证了科室护理工作的稳步进行。取得了满足的成果,现将20_年护理工作做如下总结: 一、护理人员在政治上仔细学习先进理论和思想,树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,坚固树立“一切为患者服务”的
10、理念,加强医患沟通,用“八荣八耻”的标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,仔细开展自我指责。 二、全科护理人员仔细落实各项规章制度,核心制度全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中相互支持,相互理解,护理人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺当开展。坚持查对制度:要求主班,服药班每日查对2次,每日护士长参与查对1次,具体核对病危,病重一级护理,测血压,各项护理,药物与治疗。并记录签字;护理操作时严格要求三查七对;严格病危病重患者,卧床患者床头交接班,并严格交接皮肤病情,治疗!
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