2022年招聘工作的心得体会最新.docx

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1、2022年招聘工作的心得体会2022年聘请工作的心得体会1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源

2、建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确

3、的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效

4、果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐

5、起先实施。比如以往只有市场推广咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶

6、神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 八、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自

7、身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 2022年聘请工作的心得体会2 自20_年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。 目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。 为了解决公司的人力差距，在工

8、作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚志向。在聘请中出现聘请难的主要缘由有下： 1、聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大; 比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的

9、程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。 3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响; 4、多数的娴熟工为外来人员希望能拿到肯定酬劳的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作; 5、因珠三角的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不解除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作主动性与工作主动性，等等诸如此类，都须要聘请人员接受指责与自我指责。 总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了现在招人比

10、较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试： 1、到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请; 2、采纳内部员工举荐,假如被举荐人能在公司做满试用期,则赐予相应的介绍费嘉奖; 3、适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题; 4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工; 5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或干脆到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人。 在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作中须要改进的不足之处。如： 1、

11、采纳职位说明书，缘由有二: 一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣扬与沟通; 二是用人部门不注意职位说明，有些岗位的描述比较模糊; 2、聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的缘由分析。 3、缺少人员规划，缺少人员储备。 以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请时间长久的心理打算，并充分理解聘请难的状况。 2022年聘请工作的心得体会3 近日，我利用将近五天的时间将_集团聘请手册阅读了两遍，其

12、中通读一遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改看法、提出相关问题。通过对聘请手册的学习，我对聘请工作有了更为清楚和系统的相识，对其中关键节点也有了肯定的把握，同时更意识到聘请工作的系统性和技巧性，感觉到了自己要做好聘请工作还有很长的路要走，有许多的功夫要下。现将主要收获和心得总结如下： 1、聘请工作的系统性。 聘请工作是一项系统性的工程，主要由聘请需求安排工作、聘请实施工作、入职管理工作、试用期及转正管理工作以及聘请人员行为规范等几大模块组成，而其中的任何一个模块都可以无限分解为更细小的步骤和环节，这些环节和步骤又都包含着千丝万缕的联系，这样就构成一个结构浩大、内容繁多却有据可依、高度流程化的系

13、统。因此要做好聘请工作既要求我们严格根据既定流程流水线化作业，保证纵向的通畅，又要求我们在详细实施每一个步骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。 2、聘请工作的技巧性。 聘请工作由于其自身特性，虽然是一项系统型工程，却是以人为主体的，考虑到人的主观能动性和困难多变性，因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住敏捷性和技巧性，尤其是在聘请实施阶段，这一特点更为明显。无论是任务的分解还是渠道的选择再到日程拟定都很有学问，而分拣简历、面试更是须要敏捷应变的临场处置、丰富的阅历积累和语言、动作、心理等多方面的技巧。 3、聘请工作各阶段的关键节点。 要透彻的学习一项工作就应把握住该

14、工作的主要流程和关键节点，进而在学习和实践中以各个关键节点为突破口和主攻点从而学会整个工作。聘请工作的主要节点我认为主要有以下几点。 在聘请需求工作中首先明确聘请需求安排的制度，其次留意保证首先内部调配再进行外部聘请。聘请实施工作中面试应当是最重要的步骤，从打算到预约再到面试的进行都包含许多关键节点，在面试打算中我认为最关键的节点就是对相关聘请岗位专业学问的储备，这样才能在聘请中得心应手，了解到自己希望知道的信息。结构化面试也是一个关键的节点，而学习结构化面试最好的方法就是不断的实践学习，在实践中积累阅历，获得提高。对于入职管理工作，由于这是一项高度流程化并且涉及到许多手续证件的工作，因此对流

15、程的熟识程度应当是这一工作的关键。 4、有待深化学习和实践的内容。 通过对手册的学习，意识到自己还有许多的东西要学习，而且经过周六工程师院的聘请工作也有了一些详细的感受。比如公司各个岗位的工作内容、工作要求都要有肯定程度的了解，正如戴姐所说，人力资源只是坐在办公室是学不好的，只有深化了解各个岗位的状况、学习肯定的相关方面专业学问才能在聘请过程中找到最合适的人选。结构化面试也是我须要不断学习和实践熬炼的，既包括面试理论的驾驭，也包括面试现场的进行以及对应聘者的分析过程。 5、对手册中内容的一些疑问。 、在聘请需求安排时，先内部调配再外部聘请的原则是普遍运用还是针对特别岗位或职位，例如在生产车间须

16、要班长时可先内部调配再聘请，假如须要的是人力资源的经理是否也是本部门先依据状况调配，没有合适人选再聘请，假如上升为总经理级别状况又是如何呢? 、面试打算工作中“设定维度”详细指的是什么内容，是否是指须要考核的几类主要指标，还是指对面试者的要求标准程度。 、面试中假如应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是转移话题为好还是回答不知道为好。另外，假如应聘的是专业性很强的岗位，如何避开这种状况的发生呢，终归要给对方肯定的提问机会。 、“请你谈谈你自己”这个问题原委能不能问，在实际操作中一般都会问这个问题，但手册中结构化面试的第四条明确指出这是一个千万不能问的问题，不知道这个问题原委是不是该问的问题

17、。 6、对手册的部分修改看法。 首先整个手册的书目和排版很不正规，作为正式的集团聘请手册应当更加完善，我已对原手册的页面重新进行了排版和书目编制，会将我修改的手册发给您，请您提出看法。部分多字和错别字现象也有存在，我也进行了修改。试用期考评中有“谒见”一词，用词不当，“谒见”应是见长辈或者高身份的人，在该处并不合适，建议改为“谈话”或其他相近词意的词语。 2022年聘请工作的心得体会4 为了进一步优化老师队伍结构，打造高素养的老师队伍，不断提升我区教化教学水平，为争创省教化强区供应强有力的师资保障，满意全区教化事业快速、可持续发展的须要，20_年，新抚区教化局面对社会公开聘请了具有老师资格的全

18、日制高校硕士探讨生及本科毕业生。 为了确保聘请工作的顺当进行，我们成立了由主管教化副区长王淑贤担当组长的聘请工作领导小组，对整个聘请工作全面负责。聘请工作严谨有序、程序规范、考核内容全面合理，充分体现了公正、公允、公开、择优的原则，圆满完成了聘请工作任务。 此次老师聘请工作呈现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学全部课程的学科老师;二是范围广，面对社会公开聘请，应聘老师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是聘请条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职老师需为市级以上骨干老师;四是操作规范。 为保证招考工作公允、公正、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高

19、严。首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄合适、专业对口;笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成果公示等全部环节都公开透亮，阳光操作。 此外，为更加开放透亮，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，便利社会的参加监督。依照有关程序，52名应聘者通过笔试，22人参与了面试及综合素养的考核，最终11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原聘请了3名省级骨干老师。近几年来，我区面对社会聘请高校生30余人，按学校聘请岗位安排充溢到教化教学第一线。区老师进修学校和新录用老师的基层学校实行了“四结合”措施抓好新聘老师岗前培训工作：集中培训与自

20、学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合。 培训内容为专业学问、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教化政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学老师师德规范等的系统培训，提高新老师适应岗位教学的实力和专业素养水平。 目前，这批新招录的老师酷爱教化事业，遵循教化规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教化理念、严谨的工作看法、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教化教学工作中来，给新抚教化注入了簇新血液，增加了朝气和活力。 提高教化教学质量和教化综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次老师的胜利

21、聘请，有效缓解了我区部分学校师资力气薄弱的局面，对促进义务教化师资均衡发展和教化教学质量的提高起到了很好的推动作用。 2022年聘请工作的心得体会5 20_年上半年，根据公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作心得如下。 一、聘请工作总体情景 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意

22、各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才

23、市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展学校聘请。在维护_服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与_校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“_班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。 4、充分利用_网等免费的信息网站

24、发布聘请信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获得有用的简历信息和人力资源。 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表：从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、_区和_的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。 四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景，进取探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍

25、建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的实行也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究贴合公司情景，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源奢侈。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。 20_年上半年的聘请工作，有必需的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要接着投入饱满的热忱，发挥优势，改善不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位刚好输送相宜的人力资源。 2022年聘请工作的心得体会