2022年财务工作计划及目标模板五篇汇总.docx
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1、2022年财务工作计划及目标模板五篇财务工作安排及目标1 回顾过去,展望将来,_房地产公司在复原中渐渐步入蒸蒸而上,新的20_,财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,接着保持20_年的昂扬斗志,同时不断的发觉并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充溢激情的20_年作出了如下的展望和规划: 一、进一步加强员工的成本限制意识,严格限制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的干脆分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和限制的宣扬,老职工带新职工,把_严格借支,节约
2、费用,7天冲账的优良作风持续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格根据借支明细审批,超出借支范围的请款除特殊批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度,须要各项目总监极力协作财务的.此项工作,对各个项目的正常回款,根据公司财务部制定的佣金结精精算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付安排。 三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节约人力资源成本的原则,财务建议至少增
3、加一名主管会计,负责日常账务处理及成本费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付安排外,加强往来款项的催要工作,成本会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算,另帮助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进行现金银行查询,这样就必需具备一个条件,全部收支发生时,由经手人将手续完备的单据干脆传递给会计、出纳同时记账,这样就均衡了平常的日常工作量,不会出现
4、平常出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作,月底核对账务也很繁琐费时的状况,工作起来更加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务管理更加规范,流水化,分工明确,并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况,便于董事长统筹支配和临时资金调精精配。 五、日常工作:仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出差错,做好资金支配,保证公司资金正常运作。 六、其他:协作其他部门完成公司交给的其他工作。 财务工作安排及目标2 一._年的全面财务预算。 也就是把_年全年的客流量
5、,销售收入,各项成本,费用,利润总额等全部做一个初步的预算,并对_年全年的各类资产购置,材料选购(分详细的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知_年得大致经营状况。 规定完成日期:12月20日前(预算表格“份”) 二._年的全年资金安排。 在全年预算的基础上,对_年全年的资金收支状况进行预料,做出_年的资金安排,为_年总体的资金调度和支配供应参考依据。 规定完成日期:12月20日前(资金安排表格“份”) 注:公司目前短暂不考虑现金流量的问题。 规定完成日期:12月20日前 三.对全部的资产进行全面的盘点。 要求财务部组织对公司全部进行年终盘点,并与_年的年终全面盘点进行比较分析,找出资
6、产增减的缘由。 四.对_年全年的经营状况做进行全面的总结分析。 1.对公司_年全年的经营状况进行总结,包括收入,客流,成本,费用,利润,资金实际收支,资产和负债的增减变动等;(附表格“份”) 2.与_年全年的.经营状况做对比个分析总结;(附表格“份”) 3.对_年得任务指标完成状况进行分析总结。(附表格“份”) 规定完成日期;12月20日前 五.做全年的工作总结报告。 要求全部从事财务工作的人员,从经理到库管都要做一个全年的工作总结。 规定完成日期:12月20日前 六.年终评优。 对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来,详细评比方法另发。 七.召开年终工作总结表彰大会。 安排在春节前,在全公司
7、召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”,并现场评比出来的先进进行表彰。 财务工作安排及目标3 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在_年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础
8、数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售
9、时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统
10、一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通 过以资金为纽带的综合调控,促进了整
11、个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题,布置后
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