2022建筑行业工作总结5篇精编.docx

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1、2022建筑行业工作总结5篇2022建筑行业工作总结1 时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作状况： 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。 在这一年的施工员工作中，我

2、收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长_发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基

3、础。 建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目

4、部的暖和。 在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要奢侈材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为中天公司再创辉煌。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了中天，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。 2022建筑行业工作总结2 时间飞逝，不知不觉地已度过

5、20_年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自_年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结： 一、工程质量管理 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方

6、案、质量技术交底卡，肃穆、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部

7、例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在_x酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，刚好订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟识，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具

8、有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技

9、能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师! 2022建筑行业工作总结3 20_年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工实力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。现将20_年工作总结如下： 一、做好个人工作安排，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施

10、工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20_年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充溢经营管理部力气。 全公司上半年经营状况是：截

11、至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工实力 施工实力的公司加快发展须要提升的重要实力之一，20_年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申

12、报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 三、内抓管理提素养 首先，提高管理水平是公司不断发展

13、壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细微环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次，实行了工作安排管理。填写工作安排能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份起先实施安排填报以来，已经形成相对完整的安排填写制度，各部室基本养成了安排习惯。 第三，尝试与薪酬挂

14、钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，接着推动工作的表格化和流程化。 第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务管理。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公

15、司nc服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。 企业文化方面，加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。 2022建筑行业工作总结4 时间飞逝，岁月不居，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，_年即将过去，在_年即将来临之际，将自己这一年的工作进行总结，为使自己不断提高与进步，为以后的工作顺当有序进行打下坚实的基础。回顾这一年来

16、的历程，有领导的悉心关怀和大力支持，还有同事们的热忱帮助，可以说_年是我最充溢的一年，自身在各个方面都有所提高，现在将我的主要工作状况向领导总结汇报如下： 一、工作状况： 参与工作以来，时刻对自己的工作充溢激情，始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己。听从组织安排，尽职尽责，仔细完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素养修养，在工作与生活中不断熬炼和提高自己，让自己作一个名副其实的河北建设人。 20_年3月被领导派去参与了航天城大型机加厂房创鲁班奖小组，可以说是取决于领导对我的重视和信任。这既是一个严峻的考验，又使我面临着更多的机会去学习

17、。鲁班奖的资料整理是特别细致和严谨的，容不得一点马虎。熟识图纸了解变更签证，与现场人员沟通，亲自转现场，把全部系统牢记于心。然后参看以前的资料，由于原资料的残缺混乱最终整体把资料重新做了一遍。经过几个月繁琐重复的整理，鲁班奖专家小组最终在资料看法表中写下了评价优。 20_年8月回到望运观潮项目担当了水暖负责人，主体阶段主要是消防平安和临水，并做好水暖安装前期预留工作。 二、工作总结和工作心得： 1、作为三分公司的一员，公司利益高于一切。 2、工作看法：没有任何理由，结果确定一切，要充分挖掘潜力，调动各方面力气帮助你完成工作目标。 3、要会协调处理各种关系，施工过程中涉及到许多单位，涉及到许多困

18、难关系,既要学会协作也要学会利用。 4、工地上主动帮助新员工适应环境和提高工作实力。新员工刚刚离开学校，到偏远的地方施工簇新感会渐渐消弱，工作量大且单一，预期和志向差别大时会有挫败感，不仅仅要在工作上把自己的阅历交给他们，生活上也要相互帮助，使项目部温馨如家。 5、懂得了奉献，这种奉献不是纯粹的利益和金钱，是对公司对自己的一种责任感。比如：赶工期节假日项目部管理人员都没有回家。 6、当涉及到工程的质量问题时，坚决要对各种包工头下达“死吩咐”不能模糊。 7、从今次项目平安事故所想到的：工人三级平安教化、入场考试、班组班前班后活动还有平安检查、平安防护非常重要。假如这些没作好，一旦发生事故责任首先

19、定义为管理责任。假如上述文明施工、平安标记、平安防护等都做的很好，出了事故便定义为违章操作，责任和性质就迥然不同了。 三、工作进步和缺点方面： 1、工作进步： 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。 2、存在的缺点： 、对文明施工及要求相识不足，文明施工在整个施工过程中力度不够。 、对平安教化缺乏直观相识且重视不够，技术交底尤其是对每个工人的技术平安交底没有做，此项是今后工程中须要加强提高的。 、项目部对分包队伍权利微弱，项目部无法行使应

20、有职权，导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想，所以出现质量、平安隐患和问题时往往包庇，然后讨好监理大事化小，而不对事故分包方实行肃穆处理。对于分包队伍以后的工程中建议：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟挚友。 、对问题或事故没有遇见性，对主要施工步骤和主控项目重视不够，只是知道其重要性没有亲自去做亲自去看。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟，须要进一步加强这一方面的努力学习。 四、_年瞻望： 辞旧迎新，在总结本

21、年工作的同时，针对自己阅历不足及学问面薄弱等问题，我对_年工作也提出了初步设想： 1、接着加强理论学习，树立“学习是第一位任务”的观念。争取考取全国一级建立师和中级职称。 2、接着加强业务学习，在工地上多学多问在公司多向前辈请教，强化业务和专业学问，使工作再上新台阶。 3、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。 4、强化奉献意识，努力营造“工作第一，团结第一，项目如家”的精神氛围。 随着公司日渐的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为三分公司做出自己应有的贡献!最终祝我们

22、三分公司的事业蒸蒸日上! 2022建筑行业工作总结5 20_年是建筑施工企业项目管理年，是直面_危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结： 一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作 (一)抓好两个重点，干好在手工程。_工程和_工程被列为公司20_年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从

23、人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 (二)加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照_管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企

24、业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有_特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20_年公司在市场开发方面取得明显成效，为20_年施工生产建立了肯定的储备。_工程我们承揽了过半的工程份额;_地区的_局、_二公司、_管道集团，外埠的_等地都有我们的工程;_新建x亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年_一体化再掀高 潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 (一)立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息

25、跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以_工程和_工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 (二)构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。 三、加强基础管理，构建跨更加展平台 (一)不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。 (二)解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料

26、升级打算工作，提升公司相关资质。 (三)加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。 (四)加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。 四、打造有“_”特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造“_”特色的企业文化是我们永恒的主题。 (一)加大培训力度，打造学习型企业。 (二)主动参加各种社会公益活动。 (三)接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。 2022建筑行业工作总结5篇