个人工作的优秀述职报告最新.docx
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1、个人工作的优秀述职报告个人工作的优秀述职报告1 _年已经过去,我在本公司已工作三年,自20_年底起,按公司的支配,我起先作为江南润园工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里,有得有失,在此进行了一年的个人总结。 一、工程概况 该项目总建筑面积为近14万平方米,共有两家总承包单位承建,按区域划分,分为东区、G区(东区二标)、D区、E区、F区、A区(加油站区块)六个标段,我负责东区、G区和D区三个标段,建筑面积约9万平方米,其中东区和G区包含1.5万平方米地下车库工程(含7000平方米人防工程),地上7栋11层小高层,G区为10栋两到三层联排别墅,D区为30套两层别墅。 二、工作状况描述
2、 我做为该项目的总监理工程师,自起先就参加了监理合同前期谈判工作,深知建设单位要求高,工作难度大,在我心里压力较大,为了管理好工程项目,开工前,我投入了大量的精力进行识图,并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通,力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多,交接工序繁琐,建设单位在与选定的分包单位合同谈判时,也要求我单位参加了分包合同条款的探讨与制订,我单位也提出了主动的看法,受到建设单位好评。 我项目部自20_年10月份起先桩基进场,严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理,从工程材料抓起,到施工质量过程限制,发觉问题刚好与施工单位进行沟通协调,并与建设单位主动协作,工作成
3、果显著。 在总包单位进场后,我们刚好做好现场的原始文件签证工作,力求以数据说话,做好施工索赔的前序工作,不偏不倚,以事实为依据,审核好每一份联系单。 工程质量限制方面,支配专业监理工程师现场检查验收,在关键的工序验收时,我也参加其中,有针对性的进行管控,使施工质量全部符合要求。如:基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。 三、工作得失 虽然我们的工作投入了较大的精力,但还是出现了这样那样的问题,有工作上的失误,也有阅历上的不足之处,在此总结如下: 1、 D区沉管灌注桩:在该项目工序施工过程,尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行限制,但在后续基桩检测时,出现了
4、较多的三类桩,主要是地面以下4米处左右缩颈问题严峻,后来经过与地质勘察报告的探讨发出,该部位在属于流砂层,在该部位进行现浇混凝土桩施工时,单纯按规范规定进行限制是不够的,因为流砂质土层含水量特别 大,且及易水平向流淌,形成侧压力,对刚灌注的混凝土形成挤压,导致现浇桩缩劲现象,因此,如在以后的工程监理中,发觉此状况,肯定要提示施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢,且还要增加超灌高度,形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消,才能有较削减缩劲的质量问题。 2、 记录好现场的原始数据与签证工作:由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包,由于上述问题,引起了后续总包单间接损失,因此,总包单位提出了索赔
5、。在处理该索赔事务时,我们不但要依据施工合同文件约定,还要依据事实原则进行处理,但该D区总包合同中的条文,有较多费用上处理的不明之处,如:原安排运用井架,但实际是塔吊,该项即引起了措施费用争议;由于工期延误,致使承包单位管理费用增加,则管理费率在合同中未明确;工期延误使承包人班组工作效率降低,施工方提出班组降效费,该项又未明确合同条文;所以须要反复协调。当然,协调的基础,就是我们在前期做的签证工作,没有前期的签证,该索赔也就无法处理。 3、 旁站监理是个关键工作:在东区地下室底板混凝土施工时,其中2#楼部分混凝土浇筑出现冷缝,到其次天早上才发觉洋式层次分明、外观质量差等问题,建设单位以旁站监理
6、不到位为由,对我单位处以2000元违约金。按现在施工状况分析,虽然监理无法掌控施工作业班组支配,但发觉此问题就应当刚好向建设单位汇报,由建设单位向承包老板施压,增加作业人员或 设备,可削减监理责任,避开担当违约。因此,我做为总监理工程师,有肯定的责任。 4、 协调是监理工作的关键:“严格监理、热忱服务”是监理行业的准则,也是体现监理人员的水平所在,监理不但要有较高的专业技术水平,也更要有较高的协调实力,这两者是密不行分的,没有协调,技术发挥不到位,没有技术,协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调,应有肯定的艺术性,我自认沟通与协调是我的最大缺点,在一些问题上没有处理妥当,比如,我所负责项目
7、七万平方米,人员最多时达9人,而建设单位还提出人员不足,这就是管理上的缺陷,没有协调到位。 5、 主抓施工老板是监理的关键:现在,施工单位作业班组多以层层分包为管理方式,作业人员又以自身经济利益为中心,管理上难免会出现脱节,我监理人员在施工现场发觉问题,如干脆对实施作业者接出,可能会出现言语不畅导致冲突发生,因此,施工单位管理人员就成为了关键协调的中心,事实上,施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员,都是投标备案资料一套,实际管理人员又是另外人员,施工单位我行我素者常常发生,但建设单位又道理一套,这方面的问题很难执行到位,遇到素养较低者,我监理人员只能哑巴吃黄连。所以,在这方面,还要靠大家共
8、同出力,管理项目工程。 6、 监理内部协调:江南润园工程,有两家施工单位分区施工,同步进行,做为监理工程师,要对两家单位的管理一视同 仁,不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好,我就应当学习,往往他们会提出:“他们为什么可以做,我们为什么就不行以”,当管理不一样时,这样的问题会时常发生。所以,监理项目部应当常常性的组织相互学习机会,就是分管的监理人员相互检查,不能自顾自的进行单方面管理,监理项目部还要定期开会,由总监理工程师做出指导,哪些问题该怎么做,哪些问题该怎么协调,还缺少哪个资料,还有哪些问题,都须要共同协商处理。 四、结束语:我自任总监理工程师时间不长,阅历不足,在今后
9、的管理过程中,还须要公司的帮助与指导,才能使工作正常进行,使我的工作业绩更上一层楼。 最终,在新即将到来之际,我祝大家新年欢乐,在新的一年里取得好成果,我们能使公司能有更好的发展而努力。 感谢大家! 个人工作的优秀述职报告2 敬重的各位领导、各位工友: 大家好!下面,我将一年来的工作和学习状况,向职工作一下汇报,不足之处,请大家多提珍贵看法。 2015年即将过去,新的一年就要到来,回顾2015年,在这一年里,我们北站班在分厂党政的正确领导下和广阔工友们的共同努力下,圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。2015年主要工作如下: 一
10、、 扎实抓好平安管理。 作为一名班长,在平安管理上始终保持一个醒悟的头脑。麻雀虽小、五脏俱全,班组工作千头万绪,首当其中是平安。以平安为总抓手,带动其他工作的顺当开展。 在日常工作中,我仔细布置当班的平安工作重点,真正做到分工明确,责任到人,并结合工作现场条件的改变,刚好调整工作支配,使每位职工增加平安意识。我做为一名班长,带头讲平安、讲承诺,承诺自己不违章、违纪,不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安,发觉隐患刚好处理,绝不留一丝隐患。 二、查隐患抓检修。 一年来,本人主动开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热,我刚好进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化,马上进行了焊接。西泵房1#机组运
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