万能的物流公司工作总结模板十篇汇编.docx
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1、万能的物流公司工作总结模板十篇万能的物流公司工作总结模板1 20_年已接近尾声,回顾过去一年!在_物流这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累阅历,每天都在成长着!现将本年度工作总结如下: 一、20_年工作总结 1.收货。每天都到有不同程度的外购件,必需要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货,本年度共收货_余件(包括与其他仓管员等合作完成); 2.清点、交检。主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物_余件; 3.返修。部格外购件出现检验不合格状况刚好与选购相关人员联系,协作选购人员做好返修工作。共返修物品 _个; 4.
2、入库。细致填写外购件入库单,并传送至财务,协作财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库_余种; 5.发送邮件。刚好将每天的到货,入库状况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员; 6.发货。在平常的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并驾驭物品的库存量,刚好向申购人员相报,优化库存。共发货_余个,另完成半成品入库_余个; 7.做账。依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目; 8.核对库存、盘账。刚好做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表_份。 二、20_年工作安排 在完成这些工作的同时也发觉了自身有许多不足之处,如:对物品熟识程度不够,对物品
3、性能不够了解,做账出现错误等,这都须要的接下来的工作接着努力,不断学习积累,现将20_年的工作安排如下; 1.仔细完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就确定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于细致”的工作精神,我将在有安排、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了自己的工作也便利了别人; 2.主动协作领导整理仓库。合理利用场地,综合考虑收发货,合理摆放,做到标识清楚,一一对应,正确区分型号相像、功能相像物品,做好区分标识,为公司的ERP系统的建立做好打算; 3.接着熟记物品名称、规格、型号,接着了解其基本用途,提高自己的工作效率; 4.重视
4、特殊物品。遇到项目急需外购件,要刚好通知相关部门,处理快速,以免造成影响; 5.提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的学问,提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起,一是坚固树立“服务为先”的观念,二是接着加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分打算。 我满怀信念,新的一年里,信任在领导和同事们的帮助下,在自己的努力下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 万能的物流公司工作总结模板2 年是物流公司行业最辉煌的一年,物流公司财劳部与时俱时,抢
5、抓机遇,加强财务管理,在公司领导的关切支持下,以“资金回收、煤款结算、经费限制”为中心工作,发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风,充分利用会计的反映与监督职能,增收节支,较好地完成了公司领导交给的各项任务,下面就财劳部的工作做出总结汇报。 一、财务工作回顾 物流公司行业在良好的宏观经济背景下,走上了辉煌之路,物流公司价格一路攀升,物流公司销售也出现了供不应求的局面,面对这千载难逢的大好时机,财劳部仔细执行公司下达的各项经济指标,主动进取,努力拼搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元,比去年同期多回笼货币资金10.56亿元;车运量完成705.44万吨,地销482.55万吨,累计实现开票销售75
6、4.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面,财劳部想方设法压缩各项经费支出,实现了集团公司销售利润的最大化,主要表现在以下几个方面: 1、仔细细致地做好煤款回收工作,保证资金平安,加快资金回收,提高资金回收效率和质量。 煤款回收是财劳部工作中的重中之重,它干脆关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22.56亿元,银行承兑汇票6.78亿元。其中:现汇比上年同期多回收_.68亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元;1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元,收取利息80万元,银行承兑汇票回收率为17.5%,比去年同期下降了16个百分点,提高了资金的回收质量,实现了集团公司利益的
7、最大化。 另外,特殊是地销回款难度较大,业务量大,每笔业务的金额较小,增加了7840多个用户,财劳部工作人员对每一笔业务都要仔细核对。做到多年来未发生任何一笔差错,保证了资金的平安和完整。 2、提高服务质量,满意用户要求,做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项基础性工作,程序多,工作量大,无论哪道工作环节出现差错,都会给公司带来不行挽回的经济损失,他们对待工作任劳任怨,却从不言累,为煤款回收做出了较大贡献。 3、严格遵守财务制度,加强财务监督 财劳部人员少,业务繁杂,特殊是帐务处理,必需严格遵守财务制度,加强内部限制,对不符合手续的一律不予报销,严格限制支出,做好会计信息的汇总和汇报工作,保
8、证各种会计报表的刚好、精确地编制和汇报,为领导做出销售决策供应了精确依据。今年十月份,还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐,刚好发觉和订正错误,保证公司的帐目与客户的帐面相一样,降低了经营风险。 二、财务工作中的不足及存在的问题 财劳部在加强财务管理和内部限制方面 ,虽然取得了肯定的成果,但离领导的要求还有肯定的差距,今后应提高员工的自身素养 ,增加自身的法律意识和责任心。另外,应加强财务档案的管理工作,使财务档案管理工作更科学更先进。 三、今后的工作准备 首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展,企业会计也在不断发展,对财会人员的政治素养和业务技能要求越来越高,任何
9、傲慢自满和不思进取都将被淘汰。因此,今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。 其次,在财务管理方面应下大力气,严格限制支出,提高资金回收的质量,加强资金平安各方面的管理,为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。 万能的物流公司工作总结模板3 各位领导,各位同仁,各位挚友你们好! 首先,我给大家拜个早年!20_年在总公司各级领导的关切和支持下,领导正确决策,科学管理,细心组织,合理支配仓库项目平安、优质、高效推动,面对艰苦工作环境和各种挑战,我信念坚决,目标明确,精诚团结,呈现了我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作,我认为通过勤奋努力,扎
10、实有效的工作,用一切方法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础,较好的完成了年度各项任务。详细如下; 一,仓库项目建设,高效推动 20_年6月公司就任以来,中心工作快速推动,仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的影响,项目建设较原安排推迟了一点。针对这一逆境,公司领导郑总坚决实行措施,抓住问题结症,对症下药,基本上解决了仓库出租滞后,也因此能够于20_年7月1日出租。期间公司上下同心协力,体现了公司良好的精神风貌和发展前景! 二。加强公司业务学习,提升员工队伍素养 九月份我加了公司的培训,感到收获许多。我认为,企业的发展离不开人才,而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公
11、司总部一方面组织全员主动参与业务培训;另一方面,在强调团队建设和激励机制的同时,更注意公司内部员工的素养教化。素养教化对物流这样一个新兴企业来说非常重要,首先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回顾以往的各项工作,我所取得的成果有目共睹,当然离不开各层领导的帮助和教育。表明我们是一个不怕困难,勇于开拓,不断进取的团体。通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神,我坚信郑明物流肯定能发展成为中国现代物流的新型企业。 万能的物流公司工作总结模板4 一.实习目的与要求: 本次在扬子江药业集团有限公司实习的目的主要是熟识物流流程及物流管理信息系统在整
12、个过程中的应用,通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践,通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习,达到系统维护与实施的基本要求,以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格根据实习安排组织学习,保质保量完成实习任务,并顺当通过实习考核。 二.实习单位简介 向世界级企业迈进进程中的扬子江药业集团有限公司创建于1971年,一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团,是药物制剂新技术国家重点试验室依托建设单位。集团总部位于长江之滨、长三角名城江苏省泰州市,现有员工9000余人,总资产90多亿元,总占地面积200多万平方米,综合经济效益跃居全
13、国医药工业百强榜首位,跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强,缔造出独领风骚的规模优势。 三.实习支配与过程 从7月15日起,我们起先了一个月的实习生活,这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的,从第一天进来,赫然映入眼帘的是高质、创新、惠民、奋进的企业核心价值观,求索进取,护佑众生的企业宗旨,以及家文化的企业文化精髓,随着一每天的真实接触,这些深层次的东西以渐渐刻入了心中,着实是让人受用不尽的财宝。根据集团的支配,实习的内容先后如下: 1、入库流程学习。选购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的过程; 2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中
14、破损商品的处理; 3、内复核学习。内复核员将安排到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程; 4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区,集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位,外复核员对月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程; 5、自提学习。以良好的服务品质,为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作,确保公司出库药品的精确和完整性; 6、出库学习。在lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。 7、物流管理信息系统(lmis)各功能模块学问及开发工具的学习。娴熟操作lmis系统中涉及到的各个功能模块,驾驭开发工具powerbuilder及
15、数据库oracle。 四.实习感想: 现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从选购、仓储、运输、配送到流通加工,各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把全部环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,供应有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想动身,物流管理系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替
16、易损的关系。比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避开次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满意既定的客户服务水平的目的。 五.实习结论及建议: 1、入库货物待扫描的条码所贴位置不规范,没有一个严格的参数要求,易造成许多错误和其他问题,应规范这一细微环节操作。 2、在不断完善内部物流的同时,要主动探究第三方物流模式,在政府政策的引导下找寻适合自身的发展。 3、冷链物流还有待进一步探讨,对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控,以满意新出台的药品经营质量管理规范要求。 4、物流管理要深化到各个层面,特殊是
17、要与选购业务方面紧密沟通联系,才能做到最优选购、最优库存,进而达到最优配送销售。 万能的物流公司工作总结模板5 随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面: (一)如何提高员工的工作效率: 告知员工明确的目标和要求,供应必需的资源,解决员工不能克服的困难,赐予完成任务的员工嘉奖。 (二)员工的责任心如何加强和提升 各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、协作度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的
18、标准化和科学性,来变更员工不良的惯性和习惯。 (四)成本意识的培育: 从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配,车子出门,可以同时办许多事情。运用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作,在肯定的时间完成,不行拖延时间。从大处看管理:人员有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就ok,不必常常协调或层层请示,奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种,同样奢侈时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压,同样是积压资金,并且占用生产
19、流淌空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要缘由,品质成本内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的干脆素养的见证,一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理,干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成: 班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容:绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况:本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位
20、时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益,主动预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的60%,其中班组产量(出货数量)定额40%,质量为20%;节能降耗占工资标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%;管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行状况为10%,卫生与平安为5%,纪律为4%,综合考
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