个人周工作总结报告简短最新10篇优质.docx
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1、个人周工作总结报告简短最新10篇个人周工作总结报告1 一、本周工作总结 1.本周内平安生产状况正常,日常工作不予汇报,现将重点工作状况做一简要汇报。 2.本周内,7号掘进F6106运输顺槽,8号搬家倒面,布置F6208副回撤通道掘进工作面,从9号起掘进F6208副回撤通道,共掘进巷道75米(其中F6106运输顺槽28米,F6208副回撤通道47米)。F6106运输顺槽延水管1次,施工探放水钻孔1次;F6208副回撤通道接水管1次,施工探放水钻孔2次,施工探构造钻孔1次。本周有效生产时间为5天,平均每天15米,达到矿原下的日进尺任务。 3.依据机电部的协调,我队每天支配6人在供应站整理物料。 4
2、.7月_日迎接“双提升、创一流”参观检查。 5.7月_日停产,进行预防性检修,整理回收F6106运输顺槽物料、路面平整,整理F6208副回撤通道巷道内设施、物料。 二、下周工作安排 1.正值雨季,我队接着加强“雨季三防”工作,提高员工灾变自救实力,保证员工的人身平安。 2.下周我队将接着抓好平安生产、工程质量、文明生产、机电运输管理等事项,确保正常掘进生产,实现平安无事故、员工无“三违”。 3.由于巷道宽度小,作业空间小,设备、车辆行走对人员平安影响大,我队将加强设备管理,规范运用,专人操作,设好警戒,确保施工平安。 4.接着执行准军事化管理,加强并规范行车、行人、井口检身、乘车、文明迎检等工
3、作,提升队伍整体素养。 5.接着加强我队员工的培训教化、精神文明建设工作,树立每位员工主子翁意识,提升队伍整体素养。 6.做好煤质管理工作。 三、存在问题及须要解决问题 1.本次搬家倒面历时三个班即复原生产,但本周影响时间多,两次大的影响时间达40小时。 2.进入新工作面,施工条件改变,掘进和支护参数改变,须要尽快适应。我队在井下张挂五图一表,组织全队员工学习作业规程,并进行签名、考试,考试合格才准入井,保证了全部作业人员快速适应。 3.设备故障较多,零件、配件缺乏,尤其是易损件磨损较快,备用量少,建议多选购零配件,备足易损件。支护材料要刚好选购,保证掘进任务不受影响。 4.破裂机运用期长,故
4、障较多,我队加强检修,更换液压油。 5.F6208副回撤通道地质条件改变,掘进时割底,截齿消耗量较大,影响掘进和支护进度。我队时刻关注地质条件的改变,发觉地质条件异样时刚好向矿领导和有关科室汇报,刚好调整施工方案,保证巷道正常掘进。 个人周工作总结报告2 岁月如梭,又一年光景!我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年。酒店就像一个大家庭,聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水!我们上下协作,团结一心,希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天! 工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的,面对激烈的市场竞争,作为酒店客房部基层管理人员的我,更应当作好自己的工作总结和安排,才能认清爽的发展方向
5、接受簇新科学的发展思路。下面是全年工作总结和安排: 1、在工作中做任何事都要按程序规范化操作。当前我部门有新员工的注入,在工作中难免会出现这样那样的小插曲,这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作,所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导,确保每个新人都娴熟驾驭工作技巧后上岗能独立上岗。从而避开日常工作中出现失误导致客人投诉,影响服务质量和公司效益。 2、对上级支配的工作要正确快速的传达给下级,并做好检查工作。看上去这是一项很简洁很简单完成的工作,但往往在执行的过程中会现出问题。例如主管传达领班做一样事100%,领班传达给服务员90%,服务员听了90%,但只做
6、了80%。假如负责的主管或领班会对自己支配的工作进行检查,可能会做一些弥补。反之则. 这只是三个层面之间的传达,假如是再多几个层面的话后果可想而知。所以作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。 3、酒店设施设备的保养工作。酒店的设施设备都是实物,都会出现各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象,因此在平常的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作,如灭火器的看管与更换,与其他各个部门紧密合作。 4、留住回头客和长包房及发展新客源。 (1)加大对客人的探望力度,对客人的
7、看法进行汇总总结。 (2)提高服务质量,美化客房内饰,供应一些特性化服务和超值服务,使客人有一种宾至如归的感觉。 (3)与前台的紧密联系和协作,入住客户的需求总汇到前台,如须要客房的能精确快速地反应。 5、团队内部的监督与互动。为了我们的工作制度更和谐,客房部内部工作可以分区进行透亮化、公允地打分,考核。已达到相互监督共同进步的目的。在经费足够的前提下,可以支配员工互动、集训,以增进团队内部的扭力。 6、资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收,作为清洗用品,定时关灯开灯,为公司节约资源同时也是为我们员工省钱! 7、业务与理论的提升才算综合实力的提升。我建议公司可以抽出工作之余的时间组织
8、一些理论学问培训课,从公司最基层的我们起先提高实力与素养。基层的工作实力无话可说,新老员工的业务素养的提升,是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施。 以上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想。我们都很希望总结出自己内心最真实的东西,以供相互借鉴参考,为彼此的工作提出看法和建议。最终,愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里,更加团结互爱,共同书写酒店崭新的篇章! 个人周工作总结报告3 回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过半年的学习与摸索,工作方式有了较大的变更,工作质量有了新的提升,现将
9、半年来的工作状况总结如下: 一、日常管理工作 楼层领班对我来说并不是一个生疏的工作,但嘉海对我来说是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中,各项工作几乎都是从零起先,尽快理顺工作关系,融入新的工作环境,是我的首要任务。努力协作主管做好楼层管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。本酒店的会议接待任务比较重,上半年多次接待了海关的重要来宾,但由于客房服务人员因种.种缘由常常短缺,这就要求自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,精确避开疏漏和差错。 二、加强自身学习,提高业
10、务水平 虽然我的职务只是一名领班,但要做到优秀,自己的学识,实力等还有肯定距离,所以总不敢掉以轻心,向书本,向领导,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步,在管理实力,协调实力及处理问题等方面,有了进一步的提高,保证了楼层各项工作的正常运行。 三、存在的问题 半年来,本人能仔细地开展工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一。我终归到嘉海工作才半年多,很多工作我是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。其次.有些工作还不够过细,如在查房上,设施设备及卫生检查上,不是非常到位。第三。自己的理论水平还不太高。 四、下半年的工作安排 1、主动仔细协作主管,搞好
11、楼层的日常管理工作。 2、加强学习,拓展学问面,借鉴同行业的优缺点,敏捷运用自己的实际工作中,优化工作质量。 3、加强对设施设备的检查和维护保养,给客人在运用过程中以和谐、舒适之感。 4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教,提高员工的业务水平。 5、对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的支配好安排卫生。 6、加强节能的检查,平常多跟服务员讲节能的意识,努力做到二次进房检查。 在接下来的日子里,我要努力改正自己的缺点,发扬优点,争取取得更大的工作成果,为部门创建更大的价值。 个人周工作总结报告4 下面我把车间上周的工作汇报如下: 一、主要故障:无 二、活动开展状况 1、接着开展“加
12、强干线光电缆整治、保畅通、压延时”百日平安竞赛活动。车间接着组织干部,分工包保,深化一线,全面细致排查各干线光电缆及信号半自动电缆径路的平安隐患。 2、接着开展施工、防洪平安大检查活动。车间结合汛前防洪平安大检查活动,对各施工作业地点、防洪薄弱危急处所进行全面检查,上周检查中暂未发觉问题。 上周检查中,车间干部累计下现场61人次,检查班组15个,盯控关键岗点26个,发觉解决各类问题1件,发牌1张,有效解决了制度落实、设质量、干部履责、平安责随意识等方面的隐患和问题。 三、重点施工处所防护状况 车间接着加强对各施工作业地点的盯控检查。上周车间累计检查施工地点13处,车间结合施工、防洪平安大检查活
13、动,加强对各施工地点的光电缆平安检查,重点发觉和解决光电缆埋深不足、外露、槽道盖板破损、标石标牌缺失等问题,同时加强对施工协作制度和纪律的管理,全力确保各施工点位的通信平安。 四、应急演练开展状况 上周,车间按时进行应急传图试验,传送静图9幅,传送动图1次,操作人员操作娴熟,传图效果良好。 五、工程协作 目前,车间在建施工项目22项。车间接着对各项工程施工点位进行跟踪盯控检查,强化对施工协作的管理和组织,重点处所加强协作,确保通信大通道的平安畅通。 六、报话工作 上周,天津车间各电报所、电话所接着仔细做好电报受理、投递以及电话所窗口服务工作,为用户供应优质服务。 七、无线、列广工作 上周,车间
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