仓管员毕业实习报告例文.docx
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1、仓管员毕业实习报告仓管员毕业实习报告1 20_年,在领导的教化和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历,使我很快适应了仓库管理的毕业实习工作。现在,我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细微环节中发觉问题,坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思想和相识总结如下: 一、加强学习,严格执行专业化流程操作 进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先,看到同事们不停地劳碌,忙
2、着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难,但是有一套长期以来积累的阅历,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点差错。 通过一段时间的学习,我起先试着发货,先是查询备货(根据先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细微环节我都当心翼翼,仔细视察,并有了独到的见解。最近两天,我起先试着顶岗,在当班同事的指导下,我仔细学习、总结阅历,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作
3、。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠 在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素养,发货、出入库交接以及货物的'周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了很多。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中,我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好
4、个人工作安排,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的阅历。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的指责和指导。 现在是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我始终在努力着,学习着。 仓管员毕业实习报告2 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首过去 1、我们正生活在服务经
5、济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 不足之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系。 2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库刚好记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 不足之处:对供应商物料进
6、仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20_年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 不足之处:仓库规划不够合理,20_年将重新进行规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到
7、要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。 二、展望将来 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20_年工作安排和工作目标: 1、加强费用成本方面的管理。 规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材料领用制度。 在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。 仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消
8、耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。 2、加强限制基础工作。 本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益。 按规定时间对各部门物料进行盘点,刚好核算出各部门所运用物料状况。主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料,日常工作中,节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象,一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 每月统计出各部门运用物料
9、数据,一经发觉有超标现象,刚好查找缘由,运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。 在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理运用物料外,还须要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。 为提
10、高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行,对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况,对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。 加强对本部门员工的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产
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