保安部个人年终工作述职报告最新.docx
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1、保安部个人年终工作述职报告保安部个人年终工作述职报告(一) 敬重的领导: 你好! 述职人_x,现任保安班长,主要职责是确保完成保安服务工作责任目标,大力促进护厂兴企深化开展。现依据公司干部考评的支配,特向公司作述职报告,敬请各位领导和同志们予以评议。 20_年以来,在公司领导的正确领导下,通过保安班全体同仁的共同努力,圆满完成公司交给的各项任务,实现了为企业发展保驾护航的要求,队伍建设又迈上新台阶。 一、 勇于担当,为人表率 为把保安班打造成一支团结、和谐、高效、优质的团队,我一贯坚持以身作则,凡是要求别人做到的,自己首先做到;凡是要求别人不做的,自己绝不去做。特殊在遇到急、难、重、危、新的事
2、项时,到处起模范带头作用,规范自己的言行,始终与公司保持一样,得到群众支持与信任,取得了工作的主动权。 二、强化以班组为基础的管理模式,提高了工作效能 在工作中我主动带领保安班奋力开拓通过精细化管理的实践,为公司削减不少管理费用。主动开展创先争优活动,大力提高服务质量和形象建设,赢得了公司认可和嘉奖。 三、抓队伍建设 树立保安品牌 依据公司开展“精细化管理年”的工作思路,结合保安班20_年工作目标,自年初起先就在抓队伍管理上下工夫、花气力,仔细推行全员绩效考核,注意细微环节管理,规范队员行为,四月份组织开展了“文明礼仪”的专项制理活动,队员形象有了较大提升;七月份开展了岗勤纪律专项治理工作,得
3、到公司的好评与赞扬通过排查治理,进一步肃穆了岗勤纪律,涌现出很多好人好事,充分展示了企业保安的靓丽风采。 四、存在的问题及下一步准备 一是本身学习和进取意识不强。主要是有“为了学习而学习”的思想。我将在今后的学习中,留意方法,带着问题去学,从学习中找寻解决问题的方法,确的确实地做到用科学的理论来指导自己的工作; 二是工作水平有待提高。主要是在自身业务方面存在差不多的思想,工作方法简洁,效果不明显,在指导下面工作时,对有些似是而非的问题不够仔细对待,有迁就的思想。在下一步的工作中。我将在提高实效性上下功夫,同时注意加强对公司规章的学习理解,依据保安条令来指导保安队伍建设,把问题查准,把顽疾克服;
4、 三是对干部的生活不够关切。主要是对队友的个人生活关切不够。今后既要切实帮他们解决好各种生活困难,也要在政治上帮他们把关定向,使大家真正体会到组织的暖和,切实保证保安队伍不出现大的问题。 以上述职难免不当,恳求领导和同志们指责指正。 此致 敬礼! 述职人:_x 20_年x月x日 保安部个人年终工作述职报告(二) 敬重的领导: 您好! 在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作看法,专心创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。 20_年是_大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年,我部门依据董事长提出的“立足市场
5、,加强经营,夯实基础,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际状况,努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目标。仔细做好治安消防的平安工作,加强对酒店员工的平安培训,专心协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展,做出自我应有贡献。 总的来看,我们一年来的工作有很多好的方面,也有很多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作述职汇报如下: 一、各项考核指标全面完成 20_年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺当完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一齐重大职责事故,消防设施、设备的完好率全年到达了_%。为酒店各部门进行消防平安培训达_多课时。真正起到
6、了保驾护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度 实行激励机制,发挥员工的工作专心性和创建性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的须要,是落实目标职责制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩,透过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作专心性和创建性。涌现了很多感人的事例。 如在酒店_停业期间,为了保证酒店财务平安和能顺当交接,我部员工_x、_x、_x三名员工主动提出住在_,虽然设施简陋,备件较差,但三名员工毫无怨言,放下自我休息时间,一边参与正常的工作,一边轮番在_值班,为_的顺当开张立下了丰功伟绩。 今年夏天_市遇到了连续的高温天气,一度到达_
7、度,创历史高温记录。我部门人员,又都处于第一线,严热的天气,给我们的工作带来了必需的难度,但我部人员,毫无怨言,仍旧坚守在第一线。在x月中旬,又遇“_”等一系列台风,我部全部员工都主动要求留在酒店值班,有的连续工作了_个小时,直到台风过去以后,才回家休息,体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。 员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关切员工,急员工之所急,想员工之所想。 三、强化管理,不断进行学习和培训,力求优质服务 此刻旅游服务行业人才竞争尤为激烈,只有充溢优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每
8、个月利用业余时间的培训到达_个课时。在每次早班下班后,没有一个人离开,而是主动留下来参与培训。透过对员工的培训和再培训,加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的学问。进一步规范了岗位操作,针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病,统一了标准。为客服务的思想明显得到加强,如能主动帮忙退房客人在房间找回人民币x万元。客人直夸我保安部人员风格高尚,为我们酒店、部门赢得了荣誉。 由于酒店行业工作的特别性,客人的需求经常与我们的工作要求发生冲突,有些客人不理解,常发生辱骂保安员,甚至做出一些过激的行为。我部保安员,坚持以“客人是服务的对象”为宗旨,耐性细致地做好
9、工作,对于客人的辱骂从不还口,而是尽量让客人得到一次开心地消费。 我们在做好为客服务的同时,也做好对内部的服务工作。今年x月份以来,局开展多项文体消遣活动,如在广场实行的艺术节电力专场演出,消防平安运动会,职工篮球赛。为了使这些活动顺当的进行,我部门人员尽心尽职,放下休息时间_x多小时,对各项活动进行平安保卫,圆满完成了局机关所交给的任务。另外,部门多次制止电力系统内部职大规模_。得到了局领导的好评 我部门还主动为各部门及外包单位进行消防平安培训,听取各部门的培训看法,改善不足,提高培训质量。 四、努力做好酒店的治安和消防工作,加强消防设施、设备的保养 平安工作是企业的生存之本,在局安监处及_
10、集团安监部的指导下,我部门坚持“平安第一,预防为主”的方针,仔细、扎实做好每项平安防范工作。 我部门对酒店的重点部位和部门,常常进行巡察和检查。对简单引发事故的危急点,重点范围仔细进行消退隐患。坚持对餐厅、厨房等处的平安检查,解除电线短路x次,发觉担心全因素_次左右,对发觉的平安隐患,刚好进行处理,不能处理的,照实上报。棋牌室、_和足浴是三家外包单位。由于他们的特别环境,一年中多次与客人发生冲突,我们都能合理圆满的解决。在巡查过程中,处理由于空调水管被赌,再成漏水的事务x起,为酒店挽回了损失。今年有很多推销人员、窃贼、非法_人员把我们酒店当成了违法活动的场所,随意按门铃和打电话,骚扰客人,也给
11、我们平安工作带来了困扰。我保安部人员,利用监控设备和巡逻人员亲密协作,进行制止、驱逐,确保楼层平安。 一年来,我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与蓝天消防系统生产厂家持续亲密联系,协作厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训,使消控中心工作人员能够正确运用好蓝天消防设备,并爱惜、保养好蓝天设备,削减因错误操作而引起的各类故障和毛病;对期灭火器进行了更新维护,缺少零部件的消防器材刚好补齐,对重点部位的消防设施、设备进行维护保养,存在故障进行了修理,的确保证了正常运用,万无一失。 我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查,专心参与江南片组的消防会议,起到了监督和相互学习
12、的作用。 五、专心参与局里实行的各项活动,为酒店赢得了多项荣誉 年度,局工会以增加企业活力和凝合力为目的,大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动,专心开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召,派代表参与了电力系统第x届运动、消防运动会等各项文体活动。在竞赛中,我部门员工_分别获得了_米第一和第四名,由我部派代表参与的蓝球竞赛获得了第五名的优异成果。为酒店争得了荣誉。 六、专心协作酒店完善ISO质量管理体系和ISO环境管理体系的认证工作 在今年年初,经过外审组的最终评定,我酒店已正式透过双体系认证。一年来,我部门严格根据认证工作中的服务监控限制程序要求,仔细进行三级质检制度,为内部的管理工作带
13、给了真实、有效的参考信息,提高了广阔员工对环保意识和节能意识,削减了水电资源的奢侈,降低了化学危急物品的污染,杜绝各类担心全事故,削减了物品的耗用等,出现了良好的局面。 虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成果,管理水平得到了极大的提高,但我们也务必正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是,员工还不能完全根据标准进行自我约束,素养参差不齐,有待下一步的提高。二是,我们的管理人员水平还有待于提高。三是,我们的设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,须要进行改善。全部这些问题和不足,都有待于我们今后仔细地思索和总结改善。 回顾了_年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势形。但我们保安部坚信在
14、酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献! 此致 敬礼! 述职人:_x 20_年x月x日 保安部个人年终工作述职报告(三) 一、发挥优势管理,狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信任。 公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,平安管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重
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