个人品质管理学习心得体会800字优质.docx
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1、个人品质管理学习心得体会800字个人品质管理学习心得体会800字1 不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了,从学生到社会人,我学到了许多,也领悟了许多。 还记得参与工作的第一课军训。它让我们从散漫的高校生活状态中快速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿,不再能够无所事事,不再能够任性妄为,它让我们学到了努力,坚毅,坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。 我特别荣幸能够分来神华项目,我的工作生涯从这里起先。这几个月来,看了不少,学了不少,现在对这几个月做下总结: 一、看图纸是一切的起先。 只有看懂了图纸,才能对现场的施工有大致的了解。但假如只是一味的只看图纸,我们可能无法发觉任何的
2、问题。只有将图纸和现场状况相结合,才能更早的更好的发觉和解决问题。当发觉图纸和现场状况相抵触时,我们要刚好和设计及甲方人员进行沟通及协调,这样才能保证工程的顺当进行。同时,图纸上还有体现不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很困难很难的.课题。你须要将全部专业的全部管线都考虑进去,还不行以让它们发生冲突和打架的状况。还要考虑施工过后的维护问题,能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习许多。 二、现场的施工管理和对质量的监控。 我们要每天到施工现场去,对施工的进度做到心中有数。刚好解决施工过程中出现的问题,并且做好和土建施工队伍的协作。我们在追求进度的同时,还要抓好质量关。对施工中
3、常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题,刚好订正其错误,进行整改。对施工中可能出现的问题要刚好通知施工队伍,做到防微杜渐。对隐藏工程做到随做随检查,发觉问题,刚好整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯,能做到人走场清,避开对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色平安文明施工。 三、为了保证工程进度,对于材料的管理和限制也是特别必要的。 不能因为材料的短缺造成工程滞后,所以我们必需将所须要的材料及量提前打算好。在材料进场的时候刚好做好合格证及检验报告的收集,做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的,这样可以避开材料的奢侈及丢失。 四、竣工资料。 这几个月做的最多的
4、就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了许多。我觉得资料是做出来的,不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和精确性。资料最重要的就是真实性,而确保它的唯一方法就是刚好。物资报验、隐藏工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都须要刚好找甲方工程师及监理工程师签字,从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。 半年的工作时间使我学会了许多东西,对于工作要细心,要具有前瞻性,不能拖到最终一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的问题,要细致思索,求助于有阅历的前辈。不能只盯着自己的专业,要想学会更多的东西,就必需将全部专业的东西综合起来一起学习,这样在考虑问题的时候才可
5、以更加的全面。我们是一个团队,不是只有自己,不能只顾自己的工作,还要和别人做好协作,这样才能让工程顺当的进行。学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的须要。 个人品质管理学习心得体会800字2 公司支配本次全面质量管理培训,是为了提高我们公司员工管理实力,对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会,通过本次培训自己也学到了很多管理方面的学问,对全面质量管理有了一个全面的了解,并学会应用了统计技术分析方法。 而企业要持续发展,应当遵循一个科学
6、的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作,是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系,并能不断完善与提高。 现阶段,我车间的生产实力逐步增加,产量也有显著的提高,如何保证设备的稳定性,如何去发觉设备中存在的问题,怎样去维护保养好设备,解决实际问题,是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习,结合我车间设备品种多,设备总量大的特点,为保证设备长周期、稳定、平安运行,开展设备质量管理很有必要性。 通过本次培训,学习了全面质量管理建设与方案提升体系,而在实际工作中,如何
7、进一步有效的实行全面质量管理建设方案,进一步提高自己的工作品质及产品的品质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步着力学习全面质量管理建设方案,专业性上持续加强,这是提高自身工作品质和产品品质的根本,工作上不断精细化,这是提高工作品质和产品品质的有效方法,要整合完善相关信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品质的必定要求。 通过本次全面质量管理培训,我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1、首先要对自己的管理工作有一个全面的相识,使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急状况都要有一个醒悟的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。 2
8、、在日常的工作中要多思索问题,遇到不懂得要擅长思索,多问几个为什么,这样才能在工作中发觉问题。 3、通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的解决方法,将导致问题的缘由排列出来,用统计技术分析方法来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台,并且损坏较为频繁,我们用过因果分析法中的鱼骨图法,对机封损坏的缘由进行了分析,通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要缘由是物料对机封O型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。 4、在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实
9、践的阶段,通过实践能够更好的验证我们提出的方案精确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用限制图原理来分析机组的运行状况。 5、事后擅长总结,总结是一种很好的思索问题的方法,就是当你发觉存在的问题,通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要,总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作实力。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的不足。 个人品质管理学习心得体会800字3 通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操
10、作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色,如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的相识。参与这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施IPD经验和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对IPD流程的理解和实行的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量限
11、制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、安排、开发、验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要缘由是没有将技术评审分层分级进行。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事探讨占用大家时间有看法,甚至有时不参与会议。只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必需先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决方法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与,技术专家供应看法但不担当责任,可以不签字或者签字注明“特邀”,以便明确
12、责任。 产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,假如模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和打算提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避开陷入细微环节,避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上探讨,提示PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参与,产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特殊沟通过。目前我们公司把
13、产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高,往往对多个项目供应支持,开会、出差较多。产品总监更是事务众多,评审会时常无法参与,对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议:产品总监授权项目经理综合PDT成员看法,对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个实力。 需求评审特别重要,它对设计、开发影响最大,变更也是最多的,如何限制好变更,尽量削减变更?最好方法是一起先就尽量把事情做充分。需求评审时召集PDT成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等,我们的PDT成员除研发部门外生产、营销、工程目
14、前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源、策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培育产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。 研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作,对发觉的问题分清是看法、实力还是流程问题。假如是实力不足造成,应当给机会再提高;假如是流程问题,则改进流程;假如是看法问题,培训师建议格杀勿论。有人反
15、问:现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了缄默:我们经常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的看法就是打击全部人的主动性! 这次培训还提到许多我关切的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参加人员绽开分析,力争做到评审分层分级进行,提高与会人员时间的有效性。 个人品质管理学习心得体会800字4 我有幸参与了连云港市质量协会组织的全面质量管理学问培训,这对我来说是一个很好的学习机会,通过本次培训,我学到了很多质量管理方面的学问,对全
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