保险经理述职报告五篇最新.docx

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1、保险经理述职报告五篇保险经理述职报告范文一 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!很兴奋能作为财险处销售部经理的竞聘者站在这里演讲，在这里真诚感谢公司领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们晋升提拔的机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。 首先，我作简洁的自我介绍。我叫_，现年_岁，中共党员，本科学历，工作以来我先后在国际业务部，理赔部，客户服务部，车商渠道部工作，2009年是天津分公司给了我一个人生关键的转折点，我胜利竞聘成为车商渠道部销售团队经理一职，在二年的团队经理岗位上我任劳任怨，赢得了公司领导和同志们的一样好评，今日我大胆参加财

2、险处销售部经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势： 一、我曾在不同的部门工作过，具有较为丰富的工作阅历，和极强的岗位适应实力和开拓创新的实力。 我1994年6月参与工作以来，曾先后在交通银行、太平洋保险公司任国际业务部，理赔部，客户服务部，车商渠道部销售团队经理岗位上工作过，在工作中培育了我极强的岗位适应实力，开拓创新的实力，这为我积累了较为丰富的实践阅历。2009年通过竞聘上岗担当车商渠道部销售团队经理一职，这是我人生的有一个转折点，我倍加珍惜这个难得的机会，在新的领导岗位上我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，我始终将凝合人心放在突出位置，领先垂范

3、，正人先正己，自己到处以身作则，在工作中始终坚持公允、公正原则，做到一碗水端平，激励大家多提看法，只要合理的就接受，营造一种大家心往一起想，劲往一处使的工作氛围，形成了一只作风优良，团结协作极具凝合力的一流团队，我的工作得到了公司领导和同志们的高度认可。 二、17年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的品质。 即将进入四十不惑之年的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，这些年来我始终注意工作中的点滴进步，在工作中理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注意上下协调、擅长分析处理问题，注意实干，在实际工作中培 养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的

4、不断提升，注意个人业务素养的不断提高。在担当车商渠道部销售团队经理工作以来，我深化调查探讨，集思广益，制定方案，真正把我销售部工作往纵深推动，有力促进了工作局面的打开，17年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神，17年来不仅提高了我的工作实力也培育了我坚毅、坚韧、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不模糊、办事不拖沓。 三、17年工作培育了我团结协作，协调沟通的实力以及主动进取的精神。 工作的这些年，我喜爱这极富挑战的销售工作，在销售工作中能培育我与别的协调沟通的实力，处理人情世故的实力，提高了自己的表达实力，举荐介绍的实力，所以在工作中我

5、心系公司、情系我的销售客户、期盼着我的付出能实现自己的人生价值，在工作中我仔细负责，任劳任怨，坚持学习、勤于思索，知难而进，勇于拼搏，具有剧烈的事业心和责任感，在政治上，我思想坚决，深刻学习和贯彻党的精神，主动参与党组织活动;在做人上，我处世严谨，严于律已，宽以待人，擅长团结同志，具有良好的协调实力，擅长从工作中享受工作带给自身的欢乐和欢乐。 暮然回首自己已经工作17个年头，我为人谦和，懂得敬重别人，擅长团结协作，深知大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念，明白沟通获得成长，沟通消退隔膜，真诚获得信任的道理，在不同岗位工作的十七年我真正感受到了工作来给我的欢乐，挚友同事们带给我

6、的成长的力气，暮然回首是什么成就了今日的我?是领导和同事们的关系和支持，更是我血脉里流淌的那股劲，骨子里的那份坚持和执着。 四、17年的工作磨砺使我具有了拒腐防变的实力。 保险业是一个高风险的行业，我们销售部在与4S店经销商打交道的过程中，实现着我们的价值，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持干净做人，踏实做事的品行、严格自律。特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不模糊，是非分明、立场坚决、作风扎实，确保销售业务的平安。工作一来我时刻绷紧廉洁这根弦，真正做到踏踏实实做事，干干净净做人。 敬重的领导和同志们，财险处销

7、售部经理是事业部总经理的参谋和助手，听从事业部总经理的支配调配，这一岗位没有极强的协调沟通实力，无法打开销售工作局面，难以当好这一职务;同样，管理实力不强，业务实力不足也不利于更高效的合理配置资源、统筹支配工作。始终以来，我注意熬炼、加强学习和实践中，努力做到管理实力与业务素养齐头并进、均衡发展，多年的实践积累，让我学会了站在不同层面考虑问题，养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好习惯。因此，我有信念带领销售部员工，完成年度业务安排，落好实事业部下达的各项指标，统筹部门资源，进行业务拓展，做好客户服务工作，协调业务承保，理赔，4S店等各方面关系，推动公司快速、稳定发展。虽然目前的工作与同

8、事的期望和领导的要求尚有肯定的距离，但今作为财险处销售部经理的竞聘者，这既是对我多年来工作的确定，更是对我今后工作的鞭策，在此我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。若我竞聘胜利我将总结阅历，主动摆正位置，结合销售部实际，以“如履薄冰”的谨慎看法，以“一丝不苟”的严细看法，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点： 1、我将以这次竟岗为新的工作又一起点，在财险处销售部经理的岗位上放下架子，沉下身子，当好事业部经理的参谋和助手，平常多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分敬重上级领导的看法，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议，扩大业务范围，主动拓展销售市场，围绕

9、“提速增效、合规盈利”这个经营主题，以永不懈怠、开拓进取的精神风貌，抢抓机遇，在发展中接着提升市场占有份额，面对行业竞争的而加剧。我们必需增加发展的紧迫感和危机感，努力加快发展，在发展中提升市场占有份额，并渐渐缩短与同行业的差距，从而推动公司向新的发展阶段迈进。 2、作为财险处销售部经理我将以人为本，当好纽带，常常与同事们沟通工作阅历，加深相互之间的了解，做到团结友爱、围绕本年度工作目标，饱满的热忱，主动发挥我的专长，在发展中提升业务质量和品质，坚持在发展中调整结构，在调整中接着保持高质量的发展速度。在业务规模上保持平稳的增长速度，同时，还要大力发展效益型险种，要使其在规模上不断扩大，创建出更

10、高的效益。在经营管理中亲密留意同行业发展举措，加大公关力度，实行主动有效的方法，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。和同志们一起在新的岗位上做出贡献，促进销售工作发展。 3、作为财险处销售部经理我将结合工作的实际，团结协作，调动各方面的主动因素，在管理中提升销售队伍战斗力，在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，对现有机构本着精简、实际、高效的原则，进行合理的布局，以满意业务发展的须要。 在安排制度上，充分体现效率优先，在事业部指导下，全面推行销售员工的绩效工资制和提成制度，坚持薪酬向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的员工倾斜，限度

11、地调动销售员工的主动性，提高销售实力，提高整体效益。 在用人制度上，建立淘汰机制，在培训中提升员工队伍素养，将来保险市场的竞争必定是人才的竞争、服务的竞争，谁拥有了人才谁就赢得了竞争。基于这样的相识，销售部要着力在提高队伍素养上下功夫，切实抓好销售员工的培训，以适应业务发展的须要。 4、作为财险处销售部经理我将努力营造销售部和谐开心的良好环境，提高销售部的向心力，增加销售部的凝合力。树立销售部的良好形象。坚持依法经营、规范经营，带头营造良好的市场竞争环境，坚持优质服务、文明服务，到处为保户着想，拓宽服务领域，改善服务看法，改进服务方法，提高服务质量，靠信誉赢得保户;加强攻关联谊活动，主动同有关

12、部门和单位沟通状况，加深感情取得他们的支持，为销售部的发展创建一个宽松、有利的社会环境，促进销售部的全面发展。在财险处销售部经理的岗位上不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，强化服务理念，竭诚奉献为公司的发展作出贡献。 各位领导、各位同志，各位挚友!站在这里竞聘，我满怀期盼和向往，我希望我真诚的演讲能得到你们的支持，给我一个机会我将不负厚望奉上一个个惊喜。请领导和评委们透过我的工作业绩考核我，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的工作中，我都将以执着的信念、踏实的作风、坚韧的意志、饱满的热忱不断投入到新的工作中去，促进销售部各项工作的跨越式发展! 保险经理述职报告范文二 敬重的

13、各位领导、同事们： 大家好! 我的工作是帮助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。20_年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们代写论文做如下汇报，不妥之处敬请指责指正。 一、专心主动，完成保费收入 为了完成保费任务，在工作中我和同事们常常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每一天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。由于我和大家仔细主动的工作，20_年，我们顺当完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中

14、：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。20_年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。 二、加强学习，提高业务技能 为了适应当前工作的须要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，擅长创建，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为代写论文客户服务的基本功，驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧。同时仔细钻研保险业务学问，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平，特性是增加保险方面的学问，努力做一个真正的保险人。于此同时，也专心贯彻总公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工

15、作，务实求效。 透过学习，我在日常管理中能够仔细严格的根据上级公司的财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，专心有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成果。 除了投保录入工作，我还负责单证管理。在单证管理上严格根据总公司单证管理方法执行，保证单证平安，防范风险，规范运用，细致仔细做好各个细微环节环节的整理工作。在工作中严格根据规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发生。 三、仔细工作，加强服务质量 作为一个出单员，每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作是味同嚼蜡，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、

16、公司的形象紧紧地联系在一齐的。每出一份保单，要填50多个空，稍不留意就简单填错。比如有时候简单把车架号和发动机号看错，有时候简单把起保日期搞错，有时候简单把客户的身份证号码填错因为每一天来的客户状况各不相同，所以每一天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录单就没有那么繁忙和混乱。但假如遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的精确性，我每时每刻代写论文都在提示自己要仔细负责，工作的仔细使我每次都能顺当的完成保单录入，没有失误，这个让我感到很欣慰。同时我在必需程度上加大对原有客户的重视程度，驾驭续保业务的分布状况，提前做好续保打算工作，争取早联系、早沟

17、通、早签单，尽量避开因疏忽和时间延误而造成业务损失。以诚恳守信、主动热忱、服务周到应对每一位客户。 四、工作不足及今后准备 一年来，我靠着对工作的酷爱，全力以赴来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必需的成果，但还有许多不足。首先我还应接着加强内限制度的学习，远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习，加强内业整理。 在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力查找差距，英勇地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好。 最终祝福我们公司在公司领导的带领下、全体员工的共同努力下，再上

18、台阶，再创辉煌。 保险经理述职报告范文三 自20_年_保险在_这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家! 五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的主动协作和帮助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。 下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。 一、主要经营数据及业务开展状况 在_年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保_年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体

19、员工集思广益，开拓业务新领域，实行主动有效措施，努力推动业务稳步发展。 _年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，刚好调整业务发展方向，实行切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。 公司将有效限制风险作为_年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到限制，为了限制风险，公司经过市场探讨，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司主动拓展业务发展领域，在_年加大攻

20、关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格根据分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素养 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，驾驭法规政策，了解市场动态。我坚持以“科学发展观”重要思想和中国共产党十九大精神为思想指导，思想上

21、与分公司党委保持高度一样，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的实力。 _年，依据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体支配，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责随意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。 三、民主决策，发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务

22、政策制定等重大事项，均通过会议探讨确定，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复探讨，直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取看法，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。 四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺当推动 20_年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚

23、决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。 集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控实力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内限制度，强化考核，确保执行力 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控管理状况进行了检查，对存在的问题刚好提出整改看法，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范实力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。 六、加强企业文化建设，推动精神文明建设发展，

24、增加队伍凝合力 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 20_年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在_市树立了_保险的良好口碑。 七、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将接着深化学习各种优秀的管理方法，实行有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。 总公司二次

25、创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务改变要求，仔细学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，仔细搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。 汹涌澎湃的二次创业，为企业发展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有

26、作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增加执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力。 今年，公司对现有机构重新进行了整合，人员分工更加明确合理，大家可以明显感受到我们新年新的气象，希望以此作为_中支新的事业起点，我将带领大家保持更加昂扬的工作作风，信任我们的将来会更加美妙。 感谢大家! 保险经理述职报告范文四 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得肯定成果

27、。截止到20_年x月x日，完成保费x万元，完成全年安排的x%，超额完成x万元，并安排截止到20_年x月x日完成保费x万元，安排超额x万元。 今日，根据_中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请指责指正。 (一)主动学习，不断提升，做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、敬重他人、关切他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次

28、学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的相识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的相识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 (二)主动主动的做好全面业务的推动工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_年经济接着呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度

29、保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较志向。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与_鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正主动与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预料不久会有业务产出。 (三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好

30、基础 一方面加强内部建设，主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施，在肃穆工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍主动帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是主动协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，主动稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门安排于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在_县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 (四)存在的问题

31、和不足 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 述职人：_ 年月日 保险经理述职报告范文五 敬重的领导和同事： 大家好! 首先感谢大家来参加我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我起先报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进

32、来的工作状况。 我与_年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教化训练等方面取得了肯定成果。下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请指责指正： 一、抓紧抓好教化训练工作，为业务发展和队伍管理创建有效得保障体系 几年来，教化训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训。至今不能遗忘得是_年年8月，我省第1期以自己得力气教学，为期14天有116人参与得组训班。由与打算充分、训练严格、内容 二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能 两年来无论工

33、作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面主动参与省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有关廉政建设得学习材料，培育自己得政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和困难化，深感责任重大，除了主动参与各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上运用，起到了肯定得导向作用。 三、狠抓业务发展取得了明显成效 我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓

34、好几项详细工作： 1、搞好总结。业务安排、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键。两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期支配落实相关政策，特殊是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时，他门讲到我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话。再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝合力和向心力。 2、科学安排

35、。两年来业务发展安排都是再大量调查探讨基础上，依据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门看法制定而成。 3、作好推动。业务安排能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果。20_年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过细心策划和打算，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得_。 四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力军 队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一。_总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题上煞费了心

36、思。20_年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理打算不足，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了特别不稳定得状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作： 1、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上得业务员干脆见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和发展前景，结下了深厚得友情，树立了很不错得公司形象。这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用。 2、全面明白状况。到任得第三天便带领工作组下基层，深化一线和业务安员面对面交谈。数

37、零天得调查探讨基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。 3、对症下药。依据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人管理工作会议，通报状况、探讨对策。各级公司依据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据基本法办事，使营销团队得管理走上制度化。20_年6月，依据市地得工作状况和全系统一年多得思想和制度得打算和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行得基本法，到2012年底全拾基本法达到了相对得统一，为实施新得基本法打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和嘉奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。 述职人：_ 年月日 保险经理述职报告