铷公司绩效评价(模板).docx
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1、铷公司绩效评价xx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性6三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划9第二章 项目背景分析12第三章 公司简介15一、 基本信息15二、 公司简介15三、 公司主要财务数据16第四章 绩效的内涵17一、 绩效的含义17二、 绩效的分类及性质19第五章 绩效管理概述26一、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩26二、 绩效管理的重要作用26第六章 绩效评价周期的确定30一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定30二、 影响
2、绩效评价周期的因素32第七章 绩效目标的确定35一、 目标的制定35二、 确定绩效目标的方法36第八章 绩效评价的内容39一、 工作态度评价39二、 工作能力评价40第九章 绩效评价主体的选择42一、 绩效评价主体的选择依据42二、 绩效评价主体的培训43第十章 绩效反馈概述47一、 绩效反馈的形式47二、 绩效反馈的原则50第十一章 绩效反馈面谈54一、 绩效反馈面谈的目的与意义54二、 绩效反馈面谈的内容及策略55第十二章 职位评价58一、 职位评价的方法58二、 职位评价的发展趋势63第十三章 薪酬管理概述67一、 薪酬管理的概念及作用67二、 薪酬管理的流程71第十四章 市场薪酬调查7
3、3一、 薪酬调查的实施过程73二、 薪酬调查的目的85第十五章 薪酬水平及其外部竞争性88一、 薪酬水平及其外部竞争性的作用88二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择89第十六章 员工福利设计与管理94一、 非法定福利94二、 员工福利管理95第十七章 员工福利概述99一、 员工福利的作用99二、 员工福利的特点101第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人韩xx(三)项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协
4、调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突
5、出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开
6、放、求实”的企业责任,服务全国。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 二、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司
7、经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已
8、落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积91777.51,其中:主体工程64576.92,仓储工程12111.28,行政办公及生活服务设施7619.36,公共工程7469.95。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30004.18万元,其中:建
9、设投资23760.29万元,占项目总投资的79.19%;建设期利息618.71万元,占项目总投资的2.06%;流动资金5625.18万元,占项目总投资的18.75%。(二)建设投资构成本期项目建设投资23760.29万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用20244.60万元,工程建设其他费用2999.78万元,预备费515.91万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资30004.18万元,其中申请银行长期贷款12626.73万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):54200.00万元。2、综合总成本费
10、用(TC):44058.86万元。3、净利润(NP):7410.64万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.29年。2、财务内部收益率:17.89%。3、财务净现值:9969.51万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积91777.51容积率1.661.2基底面积33199.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩270.062总投资万元30004.182.1建设投资万元2376
11、0.292.1.1工程费用万元20244.602.1.2工程建设其他费用万元2999.782.1.3预备费万元515.912.2建设期利息万元618.712.3流动资金万元5625.183资金筹措万元30004.183.1自筹资金万元17377.453.2银行贷款万元12626.734营业收入万元54200.00正常运营年份5总成本费用万元44058.866利润总额万元9880.857净利润万元7410.648所得税万元2470.219增值税万元2169.1010税金及附加万元260.2911纳税总额万元4899.6012工业增加值万元16532.5013盈亏平衡点万元22781.05产值14
12、回收期年6.29含建设期24个月15财务内部收益率17.89%所得税后16财务净现值万元9969.51所得税后第二章 项目背景分析铷是一种重稀碱金属,属低熔点活泼金属。铷的天然同位素有两种,85Rb和87Rb,其中87Rb具有放射性,半衰期为6.11010a。其他铷的放射性同位素,从81Rb到90Rb,是核反应中铀裂变的产物,大部分的半衰期都比较短。铷矿资源的类型多,根据其资源成分,可分为独立铷矿和伴生铷矿。根据其资源结构,可分为内生型铷矿、外生型铷矿和内生外成型铷矿资源。新疆是我国最早的生产基地,但近年发展较为迟滞;江西得益于铷资源储量,近年铷产业发展较快,并建成我国最大的铷盐生产基地。近年
13、,中国经济稳中向好,并不断向高质量转型,中国铷矿工业也取得了高速增长。然而,随着国内生态文明建设的持续推进,我国对于铷矿的环保问题逐渐加强重视。对此,国家出台了关于加快建设绿色矿山的实施意见、关于加快推进露天矿山综合整治工作实施意见的函等系列政策,并出台资源税法,规范了铷行业的平稳发展,对完善我国铷产业链、规范市场竞争、提升产业发展质量起到了有力的推动作用。铷具有很强的化学活性和优异的光电效应性能,可用于自动控制、光谱测定或作为电子器件、分光光度计、雷达、彩色电视、电子钟、共振滤光器、激光器、特种玻璃、陶瓷等的重要制造原料,在航空航天、能源、生物医药、电子通信等国民经济的许多领域中有着重要应用
14、。无锡,江苏省地级市,国务院批复确定的中国长江三角洲的中心城市之一、重要的风景旅游城市。截至2018年,全市下辖5个区、代管2个县级市,总面积4627.47平方千米,建成区面积332.01平方千米,常住人口657.45万人,城镇人口501.50万人,城镇化率76.28%。无锡地处中国华东地区、江苏省南部、长江三角洲平原,是扬子江城市群重要组成部分,北倚长江、南滨太湖,被誉为“太湖明珠”,京杭大运河从无锡穿过;境内以平原为主,星散分布着低山、残丘;属北亚热带湿润季风气候区,四季分明,热量充足。无锡是国家历史文化名城,自古就是鱼米之乡,素有布码头、钱码头、窑码头、丝都、米市之称。无锡是中国民族工业
15、和乡镇工业的摇篮,是苏南模式的发祥地,也是联勤保障部队无锡联勤保障中心驻地。2017年11月,复查确认继续保留全国文明城市荣誉称号。2018年12月,被评为2018中国大陆最佳地级城市第3名,2018中国创新力最强的30个城市之一,2018中国最佳旅游目的地城市第17名。2019年8月,中国海关总署主办的中国海关杂志公布了2018年“中国外贸百强城市”排名,无锡排名第11。2019年,无锡市地区生产总值为11852.32亿元,增长6.7%。分产业看,第一产业增加值122.50亿元,下降2.4%;第二产业增加值5627.88亿元,增长7.6%;第三产业增加值6101.94亿元,增长6.0%。第三
16、章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:韩xx3、注册资本:1310万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-8-157、营业期限:2011-8-15至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事
17、、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9318.247454.596988.68负债总额3023.232418.582267.42股东权益合计6295.015036.014721.26表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入35171.5428137.2326378.65营业利润5397.954318.364048.46利润总额4413.803531.043310.35净利润3310.352582.072383.45归属于母公司所有者的净利润
18、3310.352582.072383.45第四章 绩效的内涵一、 绩效的含义绩效(performance)在组织管理中是一个非常重要的概念,也是一个含义非常丰富的概念。在不同情况下,有着不同的含义。应当说,要给绩效下一个明确的定义是非常困难的。牛津现代高级英汉词典中对英文“Performance”的解释是“执行、履行、表现、成绩”,这个界定本身就很不清晰。如果从字面上理解,绩效就是业绩与效率;业绩一般指组织的外部效率,效率则是指组织的内部运营水平。业绩与效率是互为补充的,如果缺乏内部效率,可能导致组织丧失外部效率的竞争力,外部效率的获得往往又依赖于内部效率的高水平。但是并不是在每个时期外部效率
19、高都代表着合适的内部效率,也不是合适的内部效率都反映计外部效率的竞争力。另外,研究的学科视角不同,人们对绩效内涵的认识也是不同的。从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上,但个人绩效的实现并不一定能保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人上,只要每一个人都达到了组织的要求,组织的绩效就实现了。但是,组织战略的失误可能会造成个人绩效目标实现而组织失败的后果。从经济学的角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织
20、的承诺,而薪酬是组织对员工所做出的承诺。一个人进入组织,必须对组织所要求的绩效作出承诺,这是进入组织的前提条件。当员工完成了他对组织的承诺时,组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质体现了等价交换的原则,而等价交换的原则是市场的基本运行规则。从社会学的角度看,绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担自己的那一份职责。自己的生存权利是由其他人的绩效保证的,而自己的绩效又保障其他人的生存权利。因此,出色地完成我们自己的绩效是我们作为社会成员的义务,我们受惠于社会就必须回馈社会。事实上,绩效本身是一种客观存在,但这种客观的绩效水平需要经过评判者的主观评价,形成绩效信息,才能对管理
21、决策产生影响。因此,绩效应该是指组织期望的、为实现其目标而展现在不同层面上的经过评价的工作行为、方式及其结果,它反映了组织和员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。绩效不仅要关注结果,也要关注实现结果的过程对于绩效结果,不仅要关注实际收益,还应关注预期收益;对于绩效过程,不仅要关注可以观察的外显行为,也要关注那些不易觉察的能力和态度。对员工个人而言,反映一个人工作绩效的工作能力、工作态度与工作结果的关系。绩效工作能力(水平)工作结果(成果)工作态度(努力)反映绩效的工作能力、工作态度与工作结果的关系。二、 绩效的分类及性质(一)绩效的分类在一个组织当中,绩效是分层次的。通常从组织架构层次
22、,我们把绩效分为组织绩效,群体绩效和个人绩效,组织绩效,即组织的整体绩效,是指组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。人们对组织绩效内涵的理解经历了一个内容不断丰富的演进过程。早期对企业组织的绩效,往往是单纯从财务角度进行界定。从20世纪80年代开始,在以财务指标为主的前提下,开始把非财务指标作为辅助性指标来对组织绩效进行衡量。1992年,美国哈佛大学教授卡普兰和复兴全球战略集团总裁诺顿在哈佛商业评论上发表了“综合平衡计分卡良好的绩效测评”一文,为组织绩效的衡量提供了一个全新的框架,开始把组织绩效测评的内容拓展为财务性指标、顾客指标、内部流程指标和学习与发展指标等四个层面,这一全新框架把财
23、务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、滞后指标与引导性指标有机结合起来对组织绩效进行衡量,成为目前衡量组织绩效的基本框架。群体绩效是组织中以团队或部门为单位的绩效,是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。部门或团队是组织与员工个体之间的中间层次,相对于组织而言部门或团队绩效是个体性的,相对于员工个体而言部门或团队绩效又是整体性的。部门或团队绩效既包括部门或团队完成自身任务目标的情况,同时也应该包括对其他部门或团队的服务、支持、配合、沟通等方面的行为表现。因此,对群体绩效,一方面要从部门或团队完成工作任务的数量、质量、时限和费用等方面进行衡量:另一方面也需要引入内部客户的概念,从内部客户
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