山东钢铁:山东钢铁股份有限公司2021年年度股东大会会议材料.PDF
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1、山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 二二二年四月十五日 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 1 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会参会须知 (2022 年 4 月 15 日) 为了维护全体股东的合法权益, 确保股东大会的正常秩序和议事效率, 保证公司 2021 年年度股东大会的顺利进行, 根据 上市公司股东大会的规范意见 公司章程 股东大会议事规则及相关法律法规的规定,特制定如下大会须知,望出席股东大会的全体人员严格遵守。 一、股东大会设大会秘书处,具体负责会议的组织工作和处理相关事宜。
2、 二、 股东大会期间, 全体出席人员应以维护股东的合法权益、确保大会的正常秩序和议事效率为原则,自觉履行法定义务。 三、出席大会的股东,依法享有发言权、表决权等权利。 四、股东大会召开期间,股东事先准备发言的,应当先向大会秘书处登记。股东不得无故中断大会议程要求发言。在议案审议过程中,股东临时要求发言或就有关问题提出质询的,须向大会秘书处申请,并经大会主持人许可,方可发言或提出问题。股东发言或提问应围绕本次会议议题进行,且简明扼要。 五、 公司本次股东大会采用现场投票与网络投票相结合的方式召开。现场会议采用记名投票方式进行表决,各项表决案在同 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议
3、材料 2 一张表决票上分别列出,请股东逐项填写,未填、多填、字迹无法辨认、没有股东名称、没有投票人签名或未投票的,视为该股东放弃表决权利;此外,公司将通过上海证券交易所交易系统向股东提供网络形式的投票平台, 参加网络投票的股东应按照公司会议通知中的投资者参加网络投票的操作流程进行投票。 六、大会设监票人三名,由两名股东代表和一名监事组成,对投票、计票进行监督。在律师见证监督下,监票人对现场的表决情况进行统计核实,并在现场会议表决结果上签字。现场会议议案表决结果由总监票人当场宣布, 出席现场的股东或股东代理人对会议的表决结果有异议的,有权在宣布表决结果后,立即要求重新点票。 七、 会议主持人根据
4、上证所信息网络有限公司提供的网络和现场投票合并统计结果,形成本次股东大会决议。 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 3 目 录 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会议程 4 1.2021 年度董事会工作报告 5 2.2021 年度监事会工作报告 16 3.2021 年度独立董事述职报告 25 4.关于公司 2021 年年度报告及摘要的议案 37 5.关于公司 2021 年度固定资产投资完成情况及 2022 年度固定资产投资计划的议案 38 6.关于公司 2021 年度财务决算及 2022 年度财务预算的议案 40 7.关于公司 2021 年度利润分配的议案 43
5、8.关于公司 2021 年度公积金转增股本的议案 45 9.关于公司 2021 年度日常关联交易协议执行情况及 2022 年度日常关联交易计划的议案 46 10.关于聘任会计师事务所的议案 80 11.关于 2022 年度公司董事、监事及高级管理人员年度薪酬的议案 84 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 4 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会议程 时间:时间:4 月月 15 日日下午下午 14:00 地点:地点:济南市高新区舜华路济南市高新区舜华路 2000 号舜泰广场号舜泰广场 4 号楼号楼 302-3 会议室会议室 会议会议议程议程 会会 议议 内内 容容
6、 一 宣布开会 二 宣读大会参会须知 三 宣 读 议 案 1.宣读2021 年度董事会工作报告 2.宣读2021 年度监事会工作报告 3.宣读2021 年度独立董事述职报告 4.宣读关于公司 2021 年年度报告及摘要的议案 5.宣读关于公司 2021 年度固定资产投资完成情况及 2022 年度固定资产投资计划的议案 6.宣读关于公司 2021 年度财务决算及 2022 年度财务预算的议案 7.宣读关于公司 2021 年度利润分配的议案 8.宣读关于公司 2021 年度公积金转增股本的议案 9.宣读关于公司 2021 年度日常关联交易协议执行情况及 2022 年度日常关联交易计划的议案 10.
7、宣读关于聘任会计师事务所的议案 11.宣读关于 2022 年度公司董事、监事及高级管理人员年度薪酬的议案 四 股东审议议案并发表意见 五 对议案进行表决 1.大会推举监票人 2.工作人员发放表决票 3.股东填写表决票 4.工作人员收取表决票 六 统计表决票,大会暂时休会 七 宣读表决结果 八 宣读股东大会决议 九 董事、监事、董秘在会议决议及会议记录上签字 十 见证律师宣读法律意见书 十一 宣布散会 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 5 议案一 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会议案 (2022 年第 1 号) 2021 年度董事会工作报告 各位股东、各位代表
8、: 山东钢铁股份有限公司 2021 年度董事会工作报告已于2022年3月21日经公司第七届董事会第十次会议审议通过, 2022年4 月7 日在上海证券交易所网站 (http:/) 上予以详细披露,现提请股东大会审议。 附:2021 年度董事会工作报告 山东钢铁股份有限公司董事会 2022 年 4 月 15 日 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 6 2021 年度董事会工作报告 董事长 王向东 各位股东、各位代表: 我受董事会委托,向大会报告工作,请予审议。 一、2021 年工作回顾 2021 年,面对严峻复杂的内外部环境和激烈变化的钢铁市场,公司董事会积极维护党委的政治核
9、心和领导核心作用,按照“定战略、做决策、防风险”的工作定位,科学把握公司发展方向,明确“做到极致、走向前列”工作总要求和“进中做优、主动应变”工作主基调,持续深化改革,强化规范治理,深耕资本市场,激活人力资源,公司经营绩效和发展质量不断提升,保持了持续向好的发展态势。 全年累计生产生铁 1187 万吨、 粗钢 1478万吨、钢材 1476 万吨;实现营业收入 1108.51 亿元,归属上市公司股东净利润 12.28 亿元,同比分别增长 26.95%、69.95%。 (一) 科学谋划 “十四五” 战略规划, 积极构建新发展格局。适应经济社会和行业发展新形势,深入研究行业重组、产业升级带来的新变化
10、、新机遇,突出绿色、智能、高质量发展,确定了“成为中国北方最具竞争力钢铁强企”的公司愿景, “成为中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造引领者, 支持服务国家黄河流域生态保护和高质量发展”的公司使命;明确了以“融入钢铁生态圈,打造绿色智能行业新标杆。实施新旧动能转换,优化能源结山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 7 构、工艺结构、技术结构;突出沿海,规模引领,打造中国板材精品基地;优化内陆,产品转型,打造中国型材特钢基地。践行新发展理念,打造城市钢厂绿色发展样板”为主要内容的发展战略。对标行业领先企业,启动商业计划书管理模式,推动公司质量变革、效率变革、动力变革,不断提升本质化运
11、营水平、核心竞争力和比较优势,实现了“十四五”发展的良好开局。 (二)强化制度体系建设,持续提升公司规范治理水平。按期完成公司董事会换届,聘任了新一届高级管理人员;严格落实董事会议事清单和党委会前置研究事项清单, 按照法定程序审核各类重大事项,依法依规开展信息披露;坚持制度评估修订常态化机制,修订印发了董事会授权事项清单等制度,规范了重大事项审议决策程序。全年新制订、修订管理制度 10 项;召开股东大会 2 次、董事会 11 次,董事会各专门委员会 12 次,审议董事会、总经理工作报告等议案和材料 101 项;公司董事会决议事项全部有效落实。 (三)强化改革与经营管控,公司综合实力显著增强。聚
12、焦党的建设、公司治理、 “五位一体”协同、三项制度改革、人才体制机制、营销体系和研发体系变革等重点任务,持续推进现代企业制度示范工程建设。准确把握市场变化,落实产能产量“双控”政策,强化极致思维,确定了“减产不减效”经营方针,指导经理层重构生产经营新秩序,持续加大研发投入,科学调配资金、市场、原料等资源,支持经理层开展高层次对标、市场化运 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 8 营,突出精益管理、科技创新、结构优化、降本增效、市场开拓、安全环保等重点环节,公司生产经营实现了高产高效。 (四)推进工艺装备优化升级,绿色化、智能化运营水平持续提升。 适应行业转型升级发展新要求,
13、 研究决策公司装备升级、布局优化、智能制造、绿色发展等重大事项,指导推进重大项目建设和装备智能化升级。 莱芜分公司新旧动能转换项目累计完成投资约 73.9 亿元,1 号 3800 立方米高炉、2 座 120 吨转炉建成投产。公司董事开展生产基地信息化、智能制造现状调研、项目梳理,指导制定公司智能制造提升方案,加快推进智能制造项目落地实施。莱芜分公司环保绩效 A 级行动方案加快实施;日照公司深化全过程超低排放改造,通过了环保绩效 A 级复审,绿色工厂和管线钢申报绿色产品均列入国家工信部2021年绿色制造名单。 (五)强化信息披露与投资者关系管理,塑造公司良好的市场形象。修订公司信息披露事务管理制
14、度,进一步完善信息审核与披露程序;围绕公司定期报告、大股东整合重组、子公司股权调整等应披事项,全年发布各类公告信息 57 项;充分发挥投资者管理委员会、投资者之家、投资者联络站作用,积极与投资者开展互动交流,全年受理投资者来访来电 272 人次, “上证 e 互动”平台累计答复投资者提出问题 134 项;强化与媒体的交流,组织了两次媒体走进上市公司活动, 通过媒体向资本市场展示公司的良好发展态势和市场价值;建立与大股东的常态化沟通机制,营造了上市公司发展的良好环境。 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 9 (六)强化内控体系建设,有效防范重大风险。构建以风险管理为导向、合规
15、管理监督为重点的内控体系,将风险管理和合规管理嵌入业务流程,完善了相互衔接、相互制衡、相互监督的内控机制,构建了“全面、全员、全过程”的风险防控模式,实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标。严格规范关联交易,与关联方重新签署了关联交易协议;认真执行对外担保管理制度 ,强化过程控制和监督,有效防范担保风险;加强子公司信息公开督导,信息公开覆盖率达到 100%。 (七)勠力同心,奋力开拓,营造了积极向上的良好发展环境。深化“五位一体”高效协同,努力固长板、补短板,追求全产业链价值最大化;强化外部协同,稳步推进“建台” “展链”“融圈”工作,在采购供应、产品销售、技术开发、人才引进等领域实施广泛
16、战略合作, 安全高效钢铁产业生态圈建设取得实质性进展;积极培育企业文化,践行“共创 共进 共赢”企业核心价值观,倡导“严细实快”的工作作风,深化精益运营的管理自觉;认真履行社会责任,积极开展治安稳定、疫情防控、扶贫济困、乡村振兴、环境保护等活动,建立了共赢共享、和谐发展的良好企地关系。 (八)支持党委发挥政治核心和领导核心作用,促进党建工作与生产经营深度融合 坚持高质量党建引领高质量发展,坚持两个“一以贯之” ,坚定不移把党的建设贯穿生产经营建设和改革发展全过程, 贯彻 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 10 新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,深入开展党史学习
17、教育, 支持公司党委强化以党建引领为核心的政治保障体系建设,不断提高党的建设科学化水平,推动党的领导和党的建设全面加强、 全面过硬,修订并落实好党委会前置研究事项清单,促进党建工作与生产经营深度融合。 过去的一年,我们坚持科学发展、绿色发展、高质量发展,围绕深化改革和运营管理,聚力攻坚,创新突破,取得了较好的经营业绩。成绩的取得,得益于公司各位董事、高管在各种困难和挑战面前表现出的勇于担当、勤勉尽责的工作作风,得益于公司全体干部职工永不懈怠的工作热情, 得益于股东和广大投资者的大力支持。在此,我谨代表公司董事会向关心支持公司发展的股东、全体员工和各位董事、高管致以崇高的敬意! 二、2022 年
18、总体工作思路和目标 2022年受新冠疫情影响,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,钢铁市场存在极大不确定性。钢铁下游需求总体继续下行,矿石、煤焦等大宗原燃料受供应渠道限制和供需关系影响, 价格波动风险较大, 但预计总体保持高位运行;国家对钢铁行业监管持续加严,能源资源要素趋紧,企业环保投入、运行成本全面增加,给生产经营带来巨大压力。从公司内部来看,我们还处在动能转换、改革攻坚、转型发展的关键时期,改革与稳定、投资与降本、生产与建设等多方面矛盾相互交织,高质量发展仍然面临很多困难。从资本市场看,以信息披露为核山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 11 心的注册
19、制改革持续深化,资本市场制度法规日趋完善,监管要求更加严格,对公司规范化运营提出了新要求。 做好2022年的工作,也有许多机遇和有利条件。中央经济工作会议明确提出“稳字当头、稳中求进”的鲜明基调,经济运行将继续保持在合理区间;工业化、城镇化深入推进,制造强国战略全面实施,以新基建、新能源、智能制造为主体的一批重大项目陆续落地;黄河流域生态保护和高质量发展规划、山东省“两区一圈一带”战略实施,都将为公司发展提供广阔的市场空间。 20222022年工作的总体思路是:年工作的总体思路是: 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,以“十四五”发展规划为指导,以
20、商业计划书为管理引擎,持续推进管理创新,全面深化企业改革,着力提升比较优势,推动公司实现治理能力和治理水平现代化, 积极构建安全高效钢铁产业生态圈,打造行业绿色智能发展新标杆,奋力开创企业高质量发展新局面,努力成为中国北方最具竞争力钢铁强企。 20222022年的主要目标是:生年的主要目标是:生铁1244万吨、粗钢1485万吨、钢材(商品量) 1551万吨, 实现营业收入1110亿元, 成本费用总额1065亿元。 三、2022 年重点工作 (一)全面落实公司“十四五”发展规划,推动公司实现高质量发展。加快推进公司“十四五”发展规划实施,充分发挥沿海 + 内陆的布局及区位市场优势,打造特色差异化
21、产品竞争优 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 12 势;强化“五位一体”协同,充分发挥人才、市场、产销研各要素潜力,持续提升本质化运营水平;将商业计划书作为承接战略规划、统筹推进深化改革与运营管理各项工作的主引擎,推进公司快速向“三高两化”(高科技、高市占、高效率,生态化、国际化)迈进,强化对财务、资金、安全环保、人力资源、科技创新、智能制造等领域的管控,努力实现公司中长期发展目标,着力打造装备领先、技术先进、精益高效、绿色低碳的钢铁制造标杆企业。 (二)不断完善现代企业制度,提升公司治理水平。持续优化公司治理体系,建立和完善现代公司治理制度,实现公司治理能力和治理水平现
22、代化。坚持党的领导,支持党委会发挥“把方向、 管大局, 促落实” 的作用, 把党的领导融入公司治理各环节。聚焦董事会“定战略、做决策、防风险”的职能,不断完善董事会规范运作制度体系,实现科学决策、依法合规运作;充分发挥各专门委员会对董事会的辅助决策作用;规范召开股东大会,严格落实关联股东回避表决制度;加强与各股东的沟通与交流,积极创造条件,保障中小股东参加会议、发表意见和依法行使表决权;全面推行ESG管理,依法维护各方利益,积极履行社会责任,树立良好资本市场形象。 (三)依法合规开展信息披露,持续强化投资者关系管理。按照监管要求和信息披露规定,组织编制并严格审核定期报告,真实反映企业经营状况;
23、严格落实新的上市公司信息披露管理山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 13 办法 ,依法合规审议公司重大事项,真实、准确、完整披露信息;加强内幕信息管理,严格执行内幕信息知情人登记备案管理制度,杜绝内幕信息泄露。主动做好与监管部门的沟通,积极参与监管政策、规章制度的修订,刚性落实监管要求;高度重视投资者关系管理,实施积极的分红政策,努力回报投资者;进一步拓展与投资者的沟通渠道,规范召开业绩说明会,积极参加辖区投资者集体接待日等活动,及时回应投资者诉求。 (四)加快动能转换转型升级,提升绿色智能发展水平。坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示要求,把“三个走在前”作为工作的
24、立足点和着力点,按照“莱芜基地动能转换加产品转型、日照基地精品板材加规模提升”的战略发展路径,全力推进新旧动能转换等重点项目建设, 着力打造沿海精品板材基地和内陆特色发展样板;全面实施环保绩效“保 A 创 A 建 A”各项措施,提高绿色低碳发展水平,推进环保绩效评级提升;建立完善智能制造标准和评价体系,努力在推动数字化转型、智慧化升级中走在前列,在加快动能转换、转型升级,支持服务国家黄河流域生态保护和高质量发展中展现国有企业新担当。 (五)持续深化“三项制度”改革,激发企业内生动力。坚持服务公司高质量发展的正确导向,突出质量效益和创新驱动,持续深化“三项制度”改革,努力在全员劳动生产率提升、用
25、工市场化、 薪酬激励等关键领域实现新突破。 强化经理层绩效管理,完善经理层成员契约化、业绩考核、薪酬管理等制度;严格落实 山东钢铁股份有限公司 2021 年年度股东大会会议材料 14 以工资总额决定机制为主要内容的职工工资分配管理, 探索建立更加市场化的收入分配管理方式;持续深化组织机构变革,打造精简高效的管理体系;严格落实劳动生产率提升方案,优化人力资源配置,进一步提升劳动生产率;深入实施人才优先发展战略和人才强企战略,引进培养“高精尖缺”多型人才,塑造人才竞争新优势;深化产业工人队伍建设改革,打造适应时代需求、满足企业转型发展要求的高素质职工队伍。 (六)健全完善内控体系,有效防范重大风险
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