企业领导年度述职报告五篇精选.docx
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1、企业领导年度述职报告五篇企业领导年度述职报告范文一 敬重的公司董事会: 大家好!_年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工同心协力,团结一样,克服困难,主动开拓,并一切根据现代企业制度的要求,主动科学化民主化市场化的运作,实行了细心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职状况报告如下: 一、刚好调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好角色意识,当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经
2、理,严格根据董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,努力培育正确的世界观、人生观
3、与价值观,用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正,同等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养。人是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型单位,实行请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而
4、使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,纯净员工队伍的思想,增加企业的凝合力,合力地完成公司的安排与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自
5、的分工和职责,强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,根据多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬安排方案,根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、主动性与
6、创建性。 四、明确目标,合理支配,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质,今年依据国家现行有关规定,主动申报完善企业燃气资质及区域确定,并根据四川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共平安,明确燃气供应范围,根据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法(川建发_200号)文件精神,以及四川省燃气管理条例规定,公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和
7、城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现dai企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。 总之,一年来,总结过去,在上级的坚毅领导下,经全体员工的辛勤工作,顺当地完成了各项任务,成果是可喜的。展望将来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的雄伟发展,早谋划早准备早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学
8、习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们主动深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。 企业领导年度述职报告范文二 各位领导、同志们: 大家好! 20_年金融危机爆发,受国内、国际大环境影响,集团公司和分公司要面对严峻的经济形势,为和集团公司合力应对此次危机,保持集团公司良好昂扬的发展势头,在分公司领导班子团结一样、同心协力的工作基础上,我紧抓政治学习,主动管理创新,提高技术实力,降低维护成本,取得了良好的效果。现将20_年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等状况向各位领导和同志们简要汇报如下: 一、加强政治理论及业务学习,努力提高管理水平 在全球经济危机的大环境下,我们的工作面临着不少新挑
9、战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展,做好机电系统工作和项目后期管理工作,这是我经常思索的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的须要,我留意从提高自己政治和业务素养入手。在业务中,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在_x加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了_问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步,同时主动通过网络和报纸不断丰富自己的专业学问,借鉴先进工作阅历,增长自己工作实力。力争在理论上做到科学创新、与时俱进,在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合,改进工作方法,提高工作效率。 二、仔细履行岗位职责,圆
10、满完成工作任务 2020年,经_x全体员工共同努力,信息管理工作取得了显著成果:解决实际_,解除_,故障数量较去年相比有很大程度下降;处理_x起,应对_次,组织发电设备应急演练一次;完成_x,_x,_等专项工程3项;_年共发布_x条;组织业务培训3次;实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上,_x设施设备稳定、高效运转,为_x管理顺当进行供应重要保障。 截止2020年,当心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成;路桥、房建、绿化、机电、交通平安设施等工程审计定案表已形成,做好了决算前的各项打算工作;各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成;分公司餐厅扩建、_
11、x养护中心办公楼等后续工程已顺当完成,并投入运用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。 在做好上述本职工作的同时,我始终自觉把17大会议精神和上级有关会议精神结合实际,应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响,今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机,努力节流。从小处做起,从细处做起,利用自身技术优势,节约修理成本,采纳修复损坏设备投入再运用的方法,削减修理成本。先后自行修复了_x等零部件,节约修理成本约当心些万元。虽然对_来说是杯水车薪,但是若从空间上由此及彼推广,从时间上由短到长积累,将会为集团公司产生客观的经济效益。 发展是第一要务,是恒久符合时代的要求,我们一切工作的最终目的在于发
12、展。要发展,就必需适应不断改变的环境,要适应不断改变的环境,就必需要有创新。因此,在实际工作中,我牢抓管理和科技两个创新,取得了良好的效果。 在管理上,要求对档案资料实行精细化管理,采纳电子设备管理系统,将_x及_x统一收录,对各_运用状态_x等进行监督和跟踪,实时驾驭各项机电设备动态,做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率。 在技术上,主动激励技术创新,充分发挥职工的主观能动性和个人特长,营造主动向上的学习氛围,引导职工视察分析,发觉问题,查找并分析缘由,寻求解决方案。针对每年夏,秋两季蚊虫鼠害较多的问题,激励技术人员发挥自身特长,编写_x软件,并进行初步测试,取得良好效果,目前正在进一
13、步完善当中。 三、廉洁自律、团结协作,树立良好作风形象 在作风上,我深刻理解廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。因此,我严格要求自己,时刻做到慎独、慎言、慎微,一日一醒,时常反思自身的不足,做到自重、自警、自励、自律,始终保持清政廉洁的工作作风。 在思想意识上,树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观,做到常思贪欲之害,常弃非分之想。强化政治使命感、强化责任效能意识、强化协作意识,来提高自己的综合素养。 在工作中,严于律己,公正待人,敢于擅长开展指责与自我指责。向上敬重领导,自觉维护领导班子团结,仔细做好分管工作,坚持工作原则,知实情、讲实话、办实事、求实效。同时,常常与班子其他领导沟通思
14、想,强化协作,全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志,关切下属,乐于助人,弘扬正气,求真务实,进行人性化管理,在增加了职工队伍的凝合力和向心力的同时,提高了工作效率,提高了生产力。 我希望通过上述自身努力,树立一名合格党员干部的良好形象。 四、存在的不足及下一步工作准备 一年工作中,在上级领导和广阔同志们的关切支持下,虽然取得了肯定进步和成果,但是,自身还尚存肯定问题和不足:一是理论学习尚不够深化。二是对国内国际相关业务的前端理论和学问了解不够全面。在今后工作中,我将仔细总结阅历,克服不足,接着带领_x和_x扎实工作,为菏泽分公司机电系统各项工作和项目后期管理工作更好的开展,为集团公司做大做
15、强做出新的更大贡献。 企业领导年度述职报告范文三 敬重的领导: 您好! 在今年上半年,面对国际金融危机冲击,_公司生产化肥各类产品100多万吨,同比增长21%,产销率在95%以上。与此同时,还研制了10多项节能减排新技术,变废为宝,为_市保持“碧波蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们_公司作为一家1967年建成投产的老企业,40多年来,公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,目前已成为我国华南地区的化肥化工生产基地,正以实现公司“双百工程”为引领,向“发展绿色化工,打造_市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步,实现规模与效益成倍增长,得益于公司有一个精明强干的
16、领导班子,敢于用超前的眼光和魄力,带领_公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。现在开展工作的状况像各位领导作如下简要述职,请予评议。 一、加强领导班子政治素养建设 一个胜利的企业领导班子,应当擅长登高望远,心明眼亮,带领企业不断攀登,永不止步,那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是,首先抓领导班子学习,提升素养,打造引领企业加快发展的坚毅领导集体。公司采纳学习与调研相结合、自学培训与专题探讨相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式,不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素养,提高领导班子科学决策实力。而最能体现这一点的就是,公司投入10多亿元巨资引进_x气化技术实施“30
17、万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”,公司领导班子在学习实践中形成这样的共识:国家对生产企业的环保、平安要求越来越高,对煤化工行业的污染物排放标准和总量限制要求越来越严,节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键,采纳高新技术改造传统工艺成为必定趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后,不仅大幅度降低了公司的生产成本,削减了城市污染,还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势,为其延长煤化工产业链打下厚实的基础。 领导班子在着力提高自身素养的同时,也全面启动了公司党员群众素养工程,通过实行学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式,把党员培育成生产经营骨干,把生产经营骨干培育成党员
18、,使_公司党员队伍充溢朝气和活力。 二、凝合力气_发展难题 公司领导班子在开展深化学习实践科学发展观活动中,深刻领悟科学发展观的第一要义是发展,凝合力气_难题促发展,突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机,实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务,公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子依据职工的看法建议制定了以“10大技改项目”和“五大生产基地工程”为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施,有力推动了企业平稳健康较快发展。 公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上,组织党员主动参加公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益
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