企业年度工作述职报告五篇精编.docx

《企业年度工作述职报告五篇精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度工作述职报告五篇精编.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业年度工作述职报告五篇企业年度工作述职报告范文一 时间如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的熬炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了许多进展。 这份工作虽然技术性不高，但须要勤劳细心，每一天的工作都有许多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就须要向有阅历的同事虚心学习，总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的学问，并在日常生活中仔细实行以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结： 一、主要

2、工作总结： 1、明确目标，理清思路，干好本职。 作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续清楚的头脑，仔细，细致的核实每张单据上的资料，以及依据单据精确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对全部实物进行整理清点，全部物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注意发货过程中的相关问题，为了让我们能快速精确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使全部物资都做

3、到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，精确无误的把数据记在脑海里以便利工作。 2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作须要有时也能够敏捷应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。 装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下

4、一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的详细状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安离开。做到让客户兴奋而来，满足而归。 二、阅历教训： 1、要对每一天的工作进行归纳总结。 这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管举荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我许多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。 在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾

5、，细心核对每一个细微环节，对工作阅历进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思索。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的快乐欢乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思索一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。 3、加强平安意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创建一个良好的工作环境。 库管工作，首先要做好库房货

6、物的存储和平安工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况，留意货物销售的大致走向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中留意平安，平安不保何谈效益。 4、工作中还有许多缺陷，性格优柔寡断，缺乏坚决性，不够细心，缺乏警惕性。 由于马虎犯了许多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能刚好向领导请教，失误层出。专业学问欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完备的自己。 三、明年主要工作安排： 1、今后我将接着落实贯彻公司的各项管理制度，并接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视

7、自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是悠闲，都要适时提示自己不忘本职工作的职责。平常团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 2、接着学习完善自我。学习专业学问，不仅仅要向有阅历同事请教，还要透过书本学问，驾驭更丰富的理论学问，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素养人才能发展，以适应社会的现代化需求。 总之，回顾过去，是为了更好地应对将来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水

8、平，仔细学习公司的各项管理制度，以专心的看法做好领导交给的每一项工作，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 企业年度工作述职报告范文二 时间就这样很快的过去了，还记得我高校刚毕业时来到公司后，怯怯的应对公司的同事，而转瞬间我和同事都彼此熟识了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟识了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一样赞扬。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关切与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、工作看法和勤奋敬业方面。 酷爱自己的本职工作，能够

9、正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质量成果、效益和贡献。 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍专心学习政治理论;遵纪遵守

10、法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，专心主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 四、专业学问、工作潜力和详细工作。 我是六月份来到公司工作，担当公司行政秘书，帮助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，专心圆满的完成了以下本职工作： 1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，

11、按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。 2、帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件带给了很大便利 3、做好了各类信件的收发工作，20_年底帮助好办公室主任顺当地完成了20_年报刊杂志的收订工作。为了不耽搁公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按时取信取报，把公函，便函刚好分发到部门及个人。 4、仔细、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。 5、帮助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习公司

12、各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了公司20_年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 6、做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还专心协作其他同事做好工作。 总结一年的工作，尽管有了必需的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将仔细学习各项

13、政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 在公司的半年工资中，我得到了公司领导和同事的大力帮忙，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮忙下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到非常的感谢。 在将来迎来的一年中，我会接着努力，将我的工作潜力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮忙公司实现发展，信任公司的明天会更好! 企业年度工作述职报告范文三 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，充溢希望的_年就要到来了。走过_，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的细

14、心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这和领导的关切以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。 在工作中，比照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完成本职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能耐性、刚好完成，赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的

15、帮助下，扎实工作，主动进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，有时对人处事的看法口气不好，学习、服务上还不够，和有阅历的'同事比较还有肯定差距，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够主动响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断

16、学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的须要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成果。 最终我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够做大做强

17、，独树一帜。在建筑行业成为常青树! 企业年度工作述职报告范文四 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、专心调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至20_年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年安排开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市

18、场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓持续平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定

19、老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作专心性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20_年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业

20、竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等到达预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力建立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉

21、易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特性是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划

22、化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、礼貌施工及成本限制、“10+1”规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、平安生产平稳进行 (1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安生产

23、管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特性是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设

24、立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。 (3)为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，透过客观评价员工的绩效，进一步

25、提高员工的工作专心性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，刚好实行有效措施予以整改。 (3)应对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回

26、收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税做了超多工作并取得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 (2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职

27、责履行状况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做

28、了超多扎实有效的工作。 三、进一步加强和改善党建工作，推动企业和谐平稳发展 (一)深化开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广阔干部职工专心投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子实行科学发展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不贴合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的潜力，以建立“

29、四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、职责意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 根据“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改善各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深化开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策

30、潜力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推动公司持续发展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变潜力 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教化，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作专心性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上专心开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决订正讲排场、

31、比阔气、奢侈奢侈等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。专心创新劳动竞赛形式和资料，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热忱。 20_年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对改变，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内

32、部目标职责状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，同心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 截止20_年10月底，我司共参与投(议)标项目182项，其中中标73项，中标率为40%。完成经营开拓量13.53亿元，占全年安排开拓指标16.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占

33、总签约量7.8%。 20_年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，透过总结_年年经营工作的不足，深化剖析公司的优势和劣势，专心调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓持续着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，专心与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有必需优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算

34、编制、施工组织设计等方面，采纳现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位带给优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，刚好探讨，并实行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能根据合同进行施工

35、。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动安排，对四季度的施工生产进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满意现有的生产需求，但从长远思索，需经加大人

36、才的储备和培育，特性是专业技术人员的储备和培育。为满意企业和员工的需求，公司竭尽所能创建条件，开展培训工作。今年共组织642人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满意企业发展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，接着推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培育，透过这样的方式，他们不仅仅增长了工作才能，还提高了业务潜力。 此外，新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥当处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种状况，公司专心加强员工

37、劳动合同法及相关法律的学习，另一方面专心同劳动局等相关部门联系，妥当处理了因各种缘由造成的民工投诉事务，截止10月底，处理好各类劳动争议事务21起，确保了公司的稳定，削减了公司的成本 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。依据二十三冶建设集团有限公司会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本驾驭了财务软件的应用与操作，这不仅仅提高了财务人员业务潜力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶

38、。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。常常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，刚好要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了超多工作并取得了显著成果。 4、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好成本测算与限制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与限制分析，依据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预料限制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的限制安排，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资

39、料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推动结算工作进度，为公司资金回收创建条件。为此，公司特性成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预料在20_年12月底完成终审结算值60233万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支状况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分

40、公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。 5、平安生产平稳进行 在平安生产方面，公司仔细吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安生产职责制，与各单位签订了平安生产职责状，建立健全了平安生产保证体系。切实做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对全部在建工程进行地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特性是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率100%。此

41、外，还专心开展平安生产活动。确保平安生产顺当推动。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了超多扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。 1、加强干部思想建设，推动企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部

42、队伍建设同步规划、同步推动、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品德、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的专心性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和暖和落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内赐予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们就应客观地相识全司上下所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟的相识到公司目前面临的

43、形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，务必引起我们的高度重视，必需要仔细对待，细致分析、实行措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们就应增加忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。 20_年工作目标 (一)20_年工作目标 1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元); 2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元); 3、上交管理费：610万元(含海南分公司

44、50万元); 4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。 (二)为完成09年目标，公司将实行一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延长工作。 2、重点突破在国内有超多总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计探讨院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位四周。 3、选取优势项目，分区域分行业，建立重点企业状况表。 二、优化资源配置、改革管理体

45、制、推动制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有安排、专心稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场须要设立分支机构，按工作须要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正构成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程限制 1、突出两层分别和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分别，实行“经理负责、全员管理、群众承包、风险抵押”的体制，公允公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、成本费用始终处于受控状态

46、。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增加项目创优职责感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，削减非生产性开支，实现工程项目的效益。 4、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故”目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金运用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。 _年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，接着深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增加发展后劲，大力推动企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨更加展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初确定的工作目标，同心协力，做了超多的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至10月底，我司共参加投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年安排开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，