关于学校工作的述职报告精选.docx
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1、关于学校工作的述职报告学校工作的述职报告1 我校过去一学年的教化教学工作,坚持“以人为本,全面育人”的办学理念,紧紧围绕标准化学校创建这一主旋律,加强学生素养教化,全面提高教化教学质量,努力创办人民满足的教化,取得了肯定的成效,现汇报如下: 一、加强师德建设,提升队伍素养 我校切实加强领导班子成员建设工作,坚持开好班子会议,探讨解决问题,班子成员要求做到廉洁奉公,领先垂范,工作勤奋,以身作则。坚守岗位,考勤到位,分工明确,尽职尽责。 利用周前会、暑期师德培训等形式加强师德师风教化,组织全体教职工仔细学习各项教化法律法规,比照各项要求规定老师的教化教学行为,学校形成了一支作风正、业务精、能吃苦、
2、乐奉献的老师队伍,为学校各项工作的有序开展供应了保障。 二、抓好创建工作,打造特色学校 近三年来,我校始终把创建标准化学校工作做为学校工作的重点,学校的一切工作均围绕标准化创建工作开展,通过全体教职工的一样努力,本学期被教化局认定为标准化学校创建“合格学校”。通过创建工作的开展,学校的硬件设施和软件管理方面均上了一个新台阶。 1、硬件方面:这几年乘着校安工程建设的东风,学校不断改善办学条件,虽各项设施仍不完备,但正在朝着目标一一推动,取得了阶段性成果。 2、教化教学管理方面:我校有着较长的办学历史和丰厚的文化底蕴,有明确的办学目标和先进的办学理念,学校有各项管理制度,能依法治校,以德治校。同时
3、坚持“以人为本”充分发挥教职工的作用,使教职工安于从教,乐于从教,提高效率提高质量。 学校要发展,不只在硬件上发展关键在内涵上的发展,要打造一支高素养的队伍,还要形成自己的办学特色。我校“十一五”课题信息技术环境下农村寄宿制小学生行为习惯的培育探讨,通过全体老师的努力已结题获奖,通过这一课题的实施,使老师尝到了教研的甜头,学校重视学生养成教化,让学生在学校欢乐成长的过程中,学习如何做人,这已成学校教化努力的方向和办学的特色。为此,学校又申报了“十二五”市级课题信息技术环境下农村小学校本教材资源的开发与应用,目前正在审批之中。信任通过这一课题的探讨,学校办学的内涵进一步增加,办学品位将进得到进一
4、步提升。 三、立足校本教研,提高升教学质量 我校现在在职老师八十名,其中五十岁以上的老老师占60%,这些老老师大多已届退休年龄,且分布在村校教学岗位上,大多包班。学校及班级的教学及平安管理责任重。集中学习培训时间难以保证,机会不多。中心小学以年轻老师为主,他们课后作业量大,而且课余辅导及平安管理任务也很重。要想对老师的业务培训及开展沟通学习,条件的确有限。因此,我校提倡开展校本教研。 首先,要求老师每期上研修课,写心得体会(每期一次),并且完成研修的各项工作,保证每校每位老师都能参加教研之中。 其次,每期学校组织质量抽测一次,将成果与绩效挂钩。 再次,每期的教学评估小组,对各位老师进行全面考评
5、评估。 另外,学校不放过每一次外出学习培训的机会,组织老师到外地、外校学习先进的教化教学理念。 在本年度我校被教化局教研室评为“校本研修”优秀组织单位,有五人次获县级教研论文一等奖,四人次获二等奖,五人次获三等奖。在县教研室质量抽测中取得第十三名好成果,在王河镇组织的六年级统考中,我校语、数两科均包揽了前三名。 四、常敲平安警钟,重视民生工程 我校常抓平安工作,确保学校财物及师生生命平安。学校成立了以校长为第一责任人的平安工作领导小组,建立健全各种平安工作制度,制订了各种平安工作防范预案,做到平安工作“日日讲、时时讲”,实行平安工作“首问负责制”,第一时间处理各种偶发事务,对每一个学生、每一个
6、家庭尽到教化者的爱的责任。 学校工作的述职报告2 我们对学校办学以来积淀的厚重的人文精神与“以人为本”的教化思想,进行全面挖掘和深化思索,提炼其内涵,凝铸成在教化局的“长效教化,均衡发展理念”指导下的“为学生、老师、学校全方位实现可持续发展奠基”的办学理念。将“师生发展”的育人目标和“精细化管理”的育人模式作为推动学校改革、谋求学校长足发展的主要操作框架。工作中,学校领导班子和广阔老师相识到位,制定并实施了行之有效的措施,把目标分解到位,层层落实,收到了显著的效果。 学校教化事业依托全校师生,共谋发展大计,在教化事业发展、办学思想落实、学校管理加强、队伍建设全面、德育教化细化、教化教学改革有效
7、、教化科研深化、招生工作详细、后勤服务到位、平安教化稳定、学校特色彰显等各方面作了很多卓有成效的工作,取得了较好的成果。 一、以发展观统领全局,着力提高管理水平 (一)强力推动领导班子建设,切实转变工作作风,为提高办学水平供应有力保证。学校通过仔细学习政策文件,深化检讨思想,切实增加了领导班子在教化、教学、服务和管理第一线的表率作用。学校领导分工明确,各司其职,在负责本职工作的同时,并分管年级抓教学工作,基本上做到了蹲好一个年级,抓好一个处室,领导班子的工作实力和执政水平得到增加。 (二)加强民主建设,促进和谐发展。进一步完善学校民主管理制度。学校领导在决策过程中,充分发扬民主,切实从学校的发
8、展、老师的利益动身,热点问题广集群智,重点问题反复征求看法。严格执行校务公开制度的规定,刚好公示招生、收费、职称评定、绩效嘉奖等方面的状况,自觉接受师生监督。学校管理民主,增加了全体教职工的主子翁意识,增加了师生的凝合力,和谐校内建设得到了进一步的升华。 (三)强化依法治校,规范依法治教。学校利用政治学习、行政会议、升旗仪式、班团活动等形式在全校师生中开展常常性的普法宣扬和法制教化。领导依法治校,老师依法育人,学生懂法守纪,这为和谐校内建设供应了有力保障。 二、落实德育为首,夯实育人工作 (一)抓德育网络建设,创设育人育德氛围。 建立了以“党总支政教处年级组班主任老师管理员学生干部”为主线的七
9、位一体德育管理体系。抓好了三方面工作:强化班主任培训班工作;强化了对寝室管理员的培训力度,提高了其育人水平;加强学生干部队伍建设、提高学生三个“三自”水平(男生做到“自制、自信、自强”;女生做到“自尊、自持、独立”;学生干部做到“自我管理、自我教化、自我服务”)。 (二)以生为本,帮助学生确立社会主义核心价值体系。 1、以六育为内容。抓好了养成、感恩、励志、民族精神、心理健康、法制平安等六育教化,各项活动使同学们养成了良好的行为习惯,形成了良好的班风和学风,自觉主动求学的风气逐步形成。 2、开展了丰富多彩的其他活动。比如加强校内文化建设、“文明伴我行”主题班会竞赛活动、每月一次自我总结等多种形
10、式的爱国主义、集体主义、社会主义教化活动。 三、落实教学目标,提升教化教学质量 1、找到教学的立足点。针对我校学生实际,学校要求老师必需深化探讨学生,在教学中要以促进学生全面发展为培育目标,以确定赏识每一次胜利为教化手段,不管是在课堂讲解,还是在课后辅导,都要擅长抓住机会对学生进行赏识。将高考标高分解细化为以基础为重点,考虑学生的基础,落实教学目标。 2、强化过程管理。仔细制订教务处、教科处、年级组、教研组和备课组的工作安排,有效地防止教学工作的主观性和随意性;坚持期中、期末、月考考试质量分析会,进行必要的总结和反思,提出明确的改进方向,确保工作的有序推动;强化了教学“六仔细”检查,促使老师课
11、前有打算,课堂有效率,课后有反馈;实行学生问卷调查,年级组和校行政跟满足率较低和教学成果不志向的老师面对面沟通;落实一日教学常规,加大对教学各个环节的监督和调控。 3、重视情感关怀。年级组及学校行政联系班级,指导、协调、督促所联系班级开展工作。年级组领导必需参加班级老师座谈会、师生座谈会,指导班主任工作,帮助班主任处理麻烦难题。学校要求老师讲学习技巧、心理调整方法和高考应试策略,激励学生士气。 4、加强老师培训。立足本校,严把教材关、教法关、考纲关、学生关、考试关。通过各项培训,不少年轻老师逐步成为了学校的教学骨干。 5、发挥集体优势。学校高度注意教研组和备课组的建设,保证学校教学工作能顺当、
12、刚好、有序的进行和落实。同时狠抓了备课组的集体备课,凝合集体心智,达到最佳效果,教育处、教科处专人负责对集体备课进行督促和检查。 四、做好后勤保障,强化服务职能 (一)做好平安预防。 1、加大了对食堂和小卖部管理,定期和不定期对食堂、超市进行食品平安卫生大检查。 2、加强了学校教学楼及学生寝室的巡查工作。重点抓防火防盗和担心全隐患的检排,做到了检查有记录,平安隐患刚好解除。 3、组织了防震紧急撤离逃命演练,学生熟识应急撤离方案,加强了学生的平安防卫意识。 4、严格执行校内封闭式管理,紧密联系镇派出所对校内周边环境巡查整治,开展了每月进行一次的平安大检查,确保了学生出入平安,打造了校内外平安环境
13、。 (二)坚持精打细算,努力创建节约型学校。 学校实行校产专人专管,旗帜显明地加大了公物损坏赔偿力度。加强了水电管理,严格按表收费,较好地保证了水电节约,努力节约每一滴水、每一度电、每一分钱。 (三)不断改善校内生活工作环境。 本年度主要进行了三大改造:水池改造、教学楼线路改造、男生寝室盥洗间改造。 五、理念新措施力,教化教学质量坚挺 学校领导班子和广阔老师相识到位,工作落实,教化教学成效显著。近几年我校教化教学稳步提高20_年获县委县府中学教化教学质量奖、高三教化教学质量二等奖,中考上重高线84人,高考本科上线(含艺体)34人,超额完成宜宾市、县教化局下达的目标任务。 六、严格遵纪遵守法律,
14、做到勤政廉洁 学校深化开展党风廉正建设和反腐斗争教化。班子成员都以“三个代表”重要思想为指针,高扬“树正气,讲团结,求发展”的主旋律,发扬与时俱进精神,在思想观念,工作思路,工作方法和管理上不断创新,不断提高自身工作的整体水平。发扬与时俱进精神,必需以改革精神为动力,提高自身拒腐防变意识。发扬与时俱进精神,提高自身政治素养和业务素养,切实改进工作作风,开创廉正建设新局面,加强队伍建设是基础。坚持学习强素养,一方面加强政治理论学习,用科学的'理论武装头脑,提高分析推断实力。另一方面加强业务学习,有针对性的加强经济法律学习,不断提高自身业务素养实力。同时把发扬与时俱进精神,必需把与服务经济
15、建设作为自己工作的动身点和落脚点。我校校级领导班子无一人有廉洁方面的问题,真正做到了勤政廉洁。 存在问题。成果,只能说明过去,而立足于将来,我们还要在如下一些方面做出应有的努力:一是努力争取政府和社会各界支持,加大资金投入,大力改善办学条件,完善教学设施;二是进一步建设和美化校内,创建美丽的校内环境;三是围绕新课程改革,进一步转变教化教学思想,确保学校的教化教学取得新的突破;四是不断更新和完善学校教化教学设施,进一步提高教化教学的效率;五是加强老师队伍管理,进一步提高老师的业务水平,造就一支更优化的老师队伍;六是重视生源质量、数量的提升,主动改善学校招生导向,逐步提高学校招生质量;七是进一步关
16、切教职工,稳定老师队伍,促进校内和谐稳定。 努力方向。我们将接着坚持“为实现学生、老师、学校全方位可持续发展奠基”的办学理念,充分发挥自身的优势,进一步办好横江中学。我们横江中学近2000名师生,将在各级政府、教化行政部门的干脆领导下,主动践行先进的教化理念,励精图治,忘我工作,奋勉有为,开拓创新! 学校工作的述职报告3 本人自20_年8月任_小学校长以来,在上级领导和全体老师的关爱下,我始终牢记并仔细践行本人的:“情与教化相伴,爱与服务同行”的工作格言,仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较精彩地完成了各项工作任务,取得优异成果。现将本年度本人的思想和工作述职如下: 一、坚持不断学习
17、,增加任职实力 “一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教化就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。校长的管理才智应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断发展改变的新的形势。为了给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。 1、刚好、仔细地学习教化局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。 坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊,真正把自己的思想集中到党的路途、方针、政策上来,摆正自己的位置,对学校负责,对老师负责,对学生负责。 2、加强业务学习,不断吸取养分,不断提高自己的管理水平和业务实力。 校长在教化的发展中处于决策地
18、位,在教化管理中处于主导地位。因此,我坚持常常看阅人民教化、中国教化报等报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教化的前沿动态,不断更新自己的学问观念,刚好把握教化潮流,引领老师始终走在教化改革的最前沿。 3、坚持法律、法规学习,依法治校。 作为校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、遵守法律。平常,我常常翻阅一些教化法规书籍,转变观念,增加依法治校意识,把思维从行政阅历向依法管理方面转变。 4、主动参与校长培训班,自觉遵守学习纪律,主动参与学员活动,学习成果优秀。在_省儿童心理剧作品大赛中,主持编写拍摄的儿童心理剧作品获得了二等奖;工作之余时撰写的论文也多次在教化教学杂志上发表;在教化局组织的如
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