会计主管简短2022年述职报告范文精编.docx
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1、会计主管简短2022年述职报告范文会计主管简短2022年述职报告范文1 今年,我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我仔细履行岗位职责,顺当地完成了各项工作任务。成果的取得是我们共同努力的结果。在此,我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下: 一、政治素养方面 我仔细学习集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面 (一)财务管理工作 以价值管理为导向,加强资产管理。针对其次厂改造及停止部分业务等实际状况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准;针对四厂并入_公司,组织对四厂资产进
2、行专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认,刚好回收资金占用成本;清理在建工程账目,对已完工或投入运用项目,刚好督促有关单位进行竣工决算。管好用活资金,提高资金运用效率。坚持资金周报制度,依据公司须要科学制定资金筹措方案,没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。 强化预算管理。以全面预算管理为基础,提高预算精确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产须要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解,成本得到有效限制。把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,仔细审核每一个合同,仔细审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出。努力抓好
3、增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度。通过财务渠道向集团申请人工成本额度,在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上,统一交通费标准,缩小收入差距。 依据历年成本支出规律,结合物价上涨状况,合理测算生产单价;对合作单位费用测算,力求达到互赢共利的平衡。强化分析手段和方法,以真实、牢靠的财务分析为基础,为公司管理供应决策依据。定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析,为公司供应基础资料。以经济本质平安为导向,加强公司财务风险限制。对全公司后勤系统进行审计检查,为规范后勤核算管理,制定公司后勤会计核算管理方法,组织编制后勤核算软件;推动基层核算员轮训
4、,强化基层成本核算力气。 (二)内部限制工作 在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是的风险、多一份限制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键限制点的识别和限制实力,组织风险事务评估和梳理工作,组织编制全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和方法,为公司本安体系建设供应有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 树立正确的世界观、人生观、价值观,敬重领导团结同志,仔细执行上级指示,广泛听取各级看法,正确地对待大家给予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私分明,树立更高的道德品质和精神境界。 四、执行规章制度方面 一年来,我主动宣扬国家的财经方针,严格执行集
5、团公司和公司的各项制度规定,根据集团公司要求,狠抓基础建设,规范企业生产经营行为。 五、存在问题方面 今年我做了肯定工作,取得了成果。但工作中也存在一些问题:走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关切的热点问题驾驭的不够全面。还有其他亟待解决的问题如资产清点不刚好等。 针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实状况,加强企业管理,为公司创建更好的经济效益做出新的贡献。 会计主管简短2022年述职报告范文2 大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的协作下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,
6、团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下: 一、仔细实行会计基础管理睬议精神狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部限制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深化分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人,我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作: 1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管
7、理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到显着提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按安排、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管状况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或
8、建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否
9、合规,每周调看监控工作的加强和持续,干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职实力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职实力。 二、履行岗位职责主动参加全行经营管理 一年来,我能主动参加全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,
10、参与支部党小组活动,组织并上好党课。其次主动参加“四好”班子、“四强”党组织创建工作,制定“四优”党员争创安排。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了25万美元,提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡-通”,秋季收购全面实
11、现非现金结算。 三、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来,我始终将内塑队伍素养,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为: 一是建立奖惩制度,树立主动的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考核方法,设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特殊嘉奖。 二是发挥窗口作用,全员提倡职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备运用正常”、“环境整齐宜人”、“服务设施到位”、“宣扬醒目规范”;在礼仪形象中严格执
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